过程控制简单讲

出版时间：2009-3  出版社：广东经济出版社  作者：聂时虹，欧阳艳　主编  页数：252  

前言

　　工厂的生产活动是企业一切活动的基础，生产活动的管理同财务管理、技术开发、市场营销、人力资源等一样，是企业管理的一项重要职能。尤其是当今高新技术产业的蓬勃发展，市场需求多样化，使以往生产什么就供应什么的卖方市场转变为需要什么就生产什么的买方市场，这就要求工厂生产的组织与管理应作出相应的变革。　　以多品种、小批量生产为特征的现代生产，使工厂生产组织、计划、协调、控制及现场管理、物料管理、品质管理等工作变得更为重要和复杂化。在工厂管理上，如何使规模效益与多样化需求相结合，就成为现代工厂管理中的一个突出的问题。　　《工厂管理简单讲》丛书即从以上情况出发，引进、吸收国外的先进经营管理方式、方针及经验，结合国内企业传统的优秀管理方法，尤其是借鉴珠三角、长三角地区企业的先进经验和管理方法编著而成。丛书注重管理思维的形成与实际操作方法、技巧、流程的运用，条理清晰，语言简练，深入浅出，将复杂的管理理论用平实的文字与实际操作结合起来，读来非常轻松，用来非常方便。

内容概要

《工厂管理简单讲》丛书引进、吸收国外的先进经营管理方式、方针及经验，结合国内企业传统的优秀管理方法，尤其是借鉴了珠三角、长三角地区企业的先进经验和管理方法编著而成。丛书注重管理思维的形成与实际操作方法、技巧、流程的运用，条理清晰，语言简练，深入浅出，将复杂的管理理论用平实的文字与实际操作结合起来，读来非常轻松，用来非常方便。 丛书的出版引起了很大的反响，许多企业培训部门、专业培训机构以此作为工厂培训的教材，也有许多工厂管理人员和应届毕业生以它作为自我提升的读本。 本书为该系列丛书之一，内容包括：过程控制概述，设计试制过程控制，材料供应质量控制过程，生产过程控制和不合格品控制。

书籍目录

第一讲  过程控制概述　课时1　产品实现过程　课时2　质理箮是的过程方法第二讲  设计试制过程控制　课时1　设计试制过程控制概述　课时2　设计试制过程的评审　课时3　新产品试制控制　　课时4　重大质量特性部件的控制　第三讲  材料供应质量控制过程　课时1　供应商质量的核心关系　课时2　供应商选择　课时3　供应商质量控制的结构　课时4　材料质量问题的处理第四讲  生产过程控制　课时1　生产准备控制　　课时2　首件鉴定控制　　课时3　工序质量控制　　课时4　工艺纪律控制　　课时5　过程检验控制　　课时6　生产异常的处理　课时7　最终检验控制　第五讲  不合格品控制

章节摘录

　　课时2　质量管理的过程方法　　一、朱兰三部曲　　从产品质量形成过程看，质量管理要贯穿于由设计、制造、销售、服务等环节所构成的产品全生命周期。从管理的角度看，要搞好质量管理，必须抓住计划、控制和改进这三个主要环节，即质量计划、质量控制和质量改进。这一管理模式是由朱兰于1987年首先提出的，所以称为朱兰三部曲。在朱兰三部曲中，每一步都要按照固定的程序来执行。　　1．质量计划　　这是一个为实现质量目标做准备的过程，其最终结果是按照质量计划开展质量活动。主要内容包括：　　（1）从外部和内部认识用户。　　（2）确定用户要求。　　（3）开发出能满足用户要求的产品。　　（4）制定能满足用户要求的产品质量目标，并以最低综合成本来实现。　　（5）制定出能生产所需产品的生产程序。　　（6）验证这个程序的能力，证明它在实施中能达到的质量目标。　　2．质量控制

编辑推荐

　　《过程控制简单讲》让管理变得更简单，让操作变得更具体，让流程变得更细化，让执行变得更容易。《过程控制简单讲》是理论与实践的完美结合，做什么和怎样做都可以从这里找到解决方案。

用户评论 (总计1条)

•   内容挺全，也挺详细的，对从事质量管理的人员有帮助。