稻盛和夫的论语

出版时间：2011-5  出版社：海南出版社  作者：皆木和义  页数：175  译者：郭勇  
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内容概要

　　本书作者皆木和义是稻盛和夫的学生，他用了大量的篇幅介绍了后者的经营哲学和经营思想。
　　书中揭示，稻盛和夫的经营哲学来自《论语》。他不仅很认真地研读过《论语》，而且对其作出了自己的解释，并应用在经营活动中，可以说是“一部《论语》治企业”。稻盛和夫不仅在论述经营者的修身养性，在企业的社会责任和伦理等方面大量引用《论语》的教诲，而且在挑战、实力主义、自我奋斗这些一般认为和东方哲学不相关的地方也引用《论语》的教诲，十分有特色。
　　稻盛和夫
　　生于1932年日本鹿儿岛县，他分别于1959年创立的京瓷集团和1984年创立的日本第二大电信运营商KDDI已经发展成了世界五百强企业，他还创办了经营者学堂“盛和塾”，因此，稻盛和夫与日本松下幸之助(松下公司)、本田宗一郎(本田公司)、盛田昭夫(索尼公司)并称为日本的“经营四圣”

作者简介

　　皆木和义?
　　株式会社东京证券交易所第一市场上市公司（HARD OFF CORPORATION）总经理，作家、历史研究家。?
　　1953年出生于日本冈山县。在早稻田大学就读期间，皆木和义就有幸跟随人称“财界官房长官”的日本精工集团董事长今里广记先生学习，毕业后则跟随今里广记先生工作，在公私两方面都受到了今里广记先生的熏陶。?
　　其后，转型为实践派的经营顾问，以成长战略、IR、IPO、CSR、FC等为中心，在经营咨询方面做出了众多成功的案例。?
　　另外，皆木和义还经常担当经营研讨会的联系人，他参与策划了京瓷集团名誉董事长稻盛和夫的“盛和塾”、朝日啤酒原董事长樋口广太郎的“广志会”、“企业的品格”研究会、WATAMI总经理渡边美树的“四志之会”。?
　　2007年，就任株式会社东京证券交易所第一市场上市公司总经理。?
　　主要著书有《企业的品格》（PHP研究所）、《名君... (展开全部) 　　皆木和义?
　?株式会社东京证券交易所第一市场上市公司（HARD OFF CORPORATION）总经理，作家、历史研究家。?
　　1953年出生于日本冈山县。在早稻田大学就读期间，皆木和义就有幸跟随人称“财界官房长官”的日本精工集团董事长今里广记先生学习，毕业后则跟随今里广记先生工作，在公私两方面都受到了今里广记先生的熏陶。?
　　其后，转型为实践派的经营顾问，以成长战略、IR、IPO、CSR、FC等为中心，在经营咨询方面做出了众多成功的案例。?
　　另外，皆木和义还经常担当经营研讨会的联系人，他参与策划了京瓷集团名誉董事长稻盛和夫的“盛和塾”、朝日啤酒原董事长樋口广太郎的“广志会”、“企业的品格”研究会、WATAMI总经理渡边美树的“四志之会”。?
　　2007年，就任株式会社东京证券交易所第一市场上市公司总经理。?
　　主要著书有《企业的品格》（PHP研究所）、《名君之门》（角川书店）、《稻盛和夫与中村天风》（PRESIDENT社）、《松下幸之助与稻盛和夫》（总合法令出版）等。

书籍目录

前言 论语与稻盛和夫
第一章　人生篇
　探求人生的目的
　动机善，无私心
　审视真实的自我
　时刻保持一颗谦虚的心
　养成用“善”来判断人或事物的习惯
　自我燃烧
　信任由?我内部建立
　认真过好每一天
　以爱、诚、和谐的内心为基础
　人生、事业的结果=思想×热情×能力
　以节俭为宗旨
　保持一颗耿直的心
　学会自我反省
第二章　成长篇
　追求人的无限可能性
　认真、勤勉地投入到工作当中
　不断脚踏实地地努力
　要有一颗感恩之心
　完善自己的人格
　将完美主义贯彻到底
　真心碰撞
　描绘远大梦想
　冲破障碍
　让强烈而且具有持续性的愿望渗入自己的潜意识
　通过读书开阔视野
　?问题想透彻
　有时需要把自己逼上绝境
　用纯净的心描绘宏伟的愿景
　珍视同伴
第三章　事业篇
　成为旋涡的中心
　认为自己已经不行的时候，正是事业的开始
　真正的勇气
　率先垂范，身先士卒
　具备平衡的人性
　贯彻双重检查的原则
　重视公私的界线
　构筑信任关系
　乐观构想，悲观计划，乐观实行
　纯真而诚实的心
　做一件事情就要钻研到底
　要干还要说
　从常识的束缚中解放出来
　爱上自己的工作
　要站在土台的中央和别人相扑
　胆大还需心细
第四章　开拓篇
　做一个开拓者
　“心想”才会“事成”
　拥有崇高的目标
　重视独创性
　燃起斗志
　自己的道路自己开拓
　要看到自己未来的能力
　成功之前绝不放弃
　超越平凡
　必须把哲学变成我们的“血肉”，否则没有任何意义
　人要具有挑战精神
第五章　领导篇
　贯彻实力主义
　与知识相比更重视经验
　统一思想
　用关怀之心赢得信任
　经常做创造性的工作
　与大家分享自己的思想
　给部下注入能量
　两个极端兼而有之
　用心感召心
　让自己的心与“宇宙意志”协调一致
　让全体员工认清目标
　言出必行
第六章　经营篇
　依据原理，遵循原则
　以心为基础进行经营
　将“顾客至上主义”贯彻到底
　良好的声誉来之不易
　以大家族主义进行经营
　光明正大地追求利润
　贯彻费厄泼赖精神
　以全员参加的形式进行经营
尾声