铅笔为什么能打结

出版时间：2004-09  出版社：南海出版公司  作者：（美）萨顿  页数：247  字数：200000  
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内容概要

《时代》周刊、《金融时报》、《商业周刊》、《哈佛商业评论》特别推荐。　　谁会建议一家公司去鼓励员工之间的相互斗争？谁会鼓励员工要“敢于藐视”自己的上司？谁又会劝说CEO们去雇用那些“让自己感到不舒服”的人呢？又有谁会相信“那些对组织规则接受比较慢的人往往对企业贡献更大”呢？　　这样的人只有一个——罗伯特·萨顿。　　作为世界一流的创新管理大师，罗伯特·萨顿一向以敢于“有效地打破常规”而闻名。在对诸如BM、朗讯，以及通用电气等众多《财富》500强企业的创新源泉进行深入剖析之后，萨顿教授将在本书中当中再次和我们一起分享他的“奇思妙想”……

书籍目录

第一部分　为什么11　1/2法则是管理创新的有效法则？　第1章　为什么这些有效的做法被视为“另类”？　第2章　到底什么是创造性呢？第二部分　管理创新的法则　第3章　法则之1：雇用对组织内在规范接受比较慢的人　第4章　法则之1　1/2：雇用使你不舒服甚至是你不喜欢的人　第5章　法则之2：雇用你可能并不需要的人　第6章　法则之3：通过面试获得思路而不仅是筛选面试者　第7章　法则之4：鼓励员工忽视上级和同事　第8章　法则之5：发现乐观的人，促使他们去相互竞争　第9章　法则之6：奖赏成功和失败，惩罚无所作为　第10章　法则之7：下决心去做可能会失败的事，让自己和别人相信成功是必然的　第11章　法则之8：想一些不切实际甚至是荒唐的事，然后试着去将它变为现实　第12章　法则之9：对只热衷于金钱的客户、批评家等人敬而远之，转移其视线或使其厌烦　第13章　法则之10：不要指望向自称已解决你所面临的难题的人学到东西　第14章　法则之11：忘记过去，尤其是公司昔日的辉煌第三部分　给你的铅笔打个结——让这些法则在你的工作中发挥作用　第15章　构建以创新为生存之本的公司致谢