复转军人的就业与创业

出版时间：2008-9  出版社：潘文富 天津科技翻译出版公司 (2008-09出版)  作者：潘文富 编  

内容概要

《复转军人的就业与创业》针对复转军人的特征,围绕就业和创业方面的种种现实问题,给予具体而实用的指导。既有就业形式的分析,又有成功的范例;既有军人特有素质的阐述,又有应注意问题的提醒。

作者简介

潘文富(安徽巢湖人)经销商课题研究者软性传播课题研究者大学生就业课题研究者森潘纺织品贸易(上海)有限公司上海森潘企业管理咨询有限公司武汉玛特企业管理咨询有限公司国资委商业技能鉴定中心《经销商管理师》职业标准起草人国资委商业技能鉴定中心《卖场管理师》职业标准  第二起草人《经销商经管技术交流》杂志《第一财经》市场营销顾问《销售与市场》特约编辑顾问经销商方面的研究领域：经销商业主出身。研究领域主要在：经销商内部管理优化、营运成本节约、创新赢利模式；厂商合作关系优化、企业招商及预招商设计等课题为主。

书籍目录

第一章 从部队到“地方”的“第一个月”1-1 回到“地方”的第一个月1-2 复转军人择业的“误区1-3 “一步到位”的误区1-4 从部队到地方的“七个转变1-5 复转军人的个人规划该怎么做？1-6 手上无人管1-7 复转军人的职业评测由谁来做？第二章 就业的筹备2-1 自我管理2-2 学习被人管2-3 求职的差异化运用2-4 进大企业还是小企业2-5 做十件小事，现在就改变你自己2-6 理性看待你的老板2-7 别指望谁来理解你2-8 第一份工作的时间为什么越来越短第三章 初入职场与职业发展3-l 面试中N个决定成败的细节3-2 在招聘会现场务必注意的六个方面3-3 文凭究竟有多重要3-4 简历撰写的几个细节3-5 面试失利之后如何补救3-6 招聘前和工作后若干需要注意的环节3-7 锻造你的核心竞争力3-8 如何面对新工作的第一周3-9 如何给你上级的上级写报告3-10 职业生涯规划3-11 缺少机会还是缺少心态3-12 主动向别人坦白你的缺点3-13 马上办和拖一下3-14你抱着什么样的心态在打工？3-15 如何成为企业里最有价值的员工3-16 简单化地看待执行力问题第四章 部分职务的快速上手4-1 分支机构主管的快速上手4-2 培训经理的快速上手4-3 促销员主管的快速上手4-4 市场部经理的快速上手4-5 区域经理如何指导销售经理工作4-6 销售部经理的快速上手4-7 市场开发经理的快速上手第五章 如何“边打工边创业”？5-1 为什么会出现边打工边边创业的风潮5-2 各类边打工边创业的现状5-3 什么样的人适合边打工边创业5-4 边打工边创业，不是你想的那么简单5-5 边打工边创业的两个提前和三个阶段5-6 非自有渠道的销售代理5-7 非自有终端的销售5-8 惕边打工边创业中的骗局5-9 准老板的财务管理系统5-10 边打工边创业的成本核算5-11 个人创业，要有怎样的心胸和意识5-12 准老板的风险类型及预案制度5-13 个人创业中的人脉管理5-14 如何看待合作伙伴的退变？第六章 管理原理6-1 管理是什么6-2 国人特性与管理6-3 管理为什么这么难6-4 权利是谁给的6-5 用欲望，去管人6-6 管理初探

章节摘录

版权页：插图：作为复转军人，首先要知道自己有什么特长，有什么样的兴趣爱好，自己拥有什么择业优势？有哪些优、缺点？自己在性格上有什么优势和不足？哪些是需要自己克服的？哪些是可供自己可以发挥的？这些问题看似简单，可要回答起来，却并不容易。大多数复转军人并不知道自己都有什么优势和特长，不了解自己的性格。甚至于在应聘表格中，自己的兴趣爱好这一栏上公然写着“无”。作为应聘者，如果对自己都不能够去了解，也不愿意花时间去了解，用人单位又怎么能相信你可以能胜任这份工作呢？我从哪里来？每个人都有着不同的生活和社会背景。只有充分地了解自己的过去，才能更好地展望未来。过去是自己的根本，每个人都不能脱离自己为人的根本。只有清楚自己从哪里来，才可能知道自己要到哪里去？哪些东西是自己不能够丢的，是自己做人的根本。哪些东西是自己必须抛弃的，哪些诱惑是自己必须抵制的？生活中，尤其是在现代社会中，我们经常会看到那些因受到利益的诱惑，而堕入罪恶深渊的年轻人。正是由于他们一味地追求利益，一味被物质上的诱惑所吸引，由于缺乏对自我的深刻反省，最终让自己在金钱和利益面前中迷失了自我。这样的例子在生活中举不胜举。尤其对于那些出身贫寒的农家子弟来说，一旦步入城市，面对巨大的“落差”，更容易导致他们心理上的天平失去“平衡”。而一味地追逐利益，最终会让他们在利益面前失去自己的“本心”。

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