大商战

出版时间：2012-8  出版社：武汉出版社  作者：肖宾  页数：276  字数：300000  
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前言

涉及500亿元的离婚大战    值得注意的是，蓝标、真功夫、赶集网这些离婚大战还不算是近年来涉及金额最大的离婚大战，与钢铁富豪杜双华的离婚大战相比，前者都成了小巫。    杜双华，1965年生于河北衡水，大专毕业。杜双华在1987年就开始从事钢铁制造，1993年他创办了河北京华制管，当时只有80余万元的产值和100多位员工。2001年开始，他相继在唐山、包头、莱芜、广州、四川等地成立了制管公司，并在2003年合并组建了京华创新集团，2005年产值达100亿元。2003年，杜双华与山东来港合资创办了日照钢铁控股，2005年产值80亿元。    2006年，杜双华成为胡润百富榜第14名，2008年10月，杜双华以350亿的身价跃升至“胡润百富榜”的榜眼之位。此时，在他管理下的日照钢铁，业已成为民营钢铁企业中不多的“千万吨级俱乐部”成员。2007年生产能力1100万吨钢，实际产钢775万吨，销售收入228亿元，利润超过50亿元。就单厂产能来说，超过山东钢铁集团中的主体济钢和莱钢，实已成为山东省的第一钢企。    凭借“第二富豪”的显赫头衔，杜双华一下子成为财经业的焦点人物，但杜双华为人低调，很少接受外界采访。    2010年下半年突然爆出的离婚案，将其进一步放到了聚光灯下。    2010年9月，有媒体爆出：    因认为夫妻感情已尽，胡润富豪榜某上榜富豪的妻子宋女士向（北京）海淀法院起诉丈夫，要求离婚。丈夫竟拿出了一纸十年前的判决，证明二人早就离婚了，河北省衡水市中级人民法院在2001年作出的生效判决书写着法院已经判决双方离婚，夫妻二人房产中的1套住房归女方所有。而宋女士对此竟全然不知。    此事一开始是匿名报道，但消息公布后，网友很快就将该“富豪”身份锁向杜双华，而那位宋女士正是杜双华的妻子——宋雅红。    杜双华1984年参加工作，1988年1月与同单位的宋雅红结婚。同年8月，其长子杜秋龙出生。    两年后杜双华下海创业，1993年他回到老家河北衡水创办京华焊管厂。此后双方分居，也由此生隙。    按照杜双华的说法：“1993年到1995年期间，管厂的效益一直不好，我把手中的积蓄除留出家用以外全部都借给厂里，并且还办理了大笔贷款。这更引起了宋的反对，多次说我去衡水的决定是错误的，要求我从衡水焊管厂撤出来，回北京安生过日子。当时厂里正是上升爬坡阶段，我的经营压力非常大，而作为妻子的她又不理解，我做丈夫的也是年轻气盛不够体谅，总认为她处处扯后腿。这样天长日久，互相的怨气与日俱增，夫妻感情渐趋淡薄。”

内容概要

　　什么是真正的商战？
　　对芸芸众商、对芸芸创业者来说，远远谈不上你是跟巴菲特的投资策略，还是坚决站在索罗斯一边；也远远谈不上你是要坚决支持乔布斯走苹果之路，还是该与微软系统同生共死……因为那个惊天动地的圈子离你太远，他们那些商海巨鳄山崩海啸般的策略，传诵到你身边的时候，已经淡化成了蝴蝶的一瞥，跟着这一瞥走？想想这一瞥传到你这里，经过那样久的时间滞后，经过那样多的信息失真，其功效不比算命的信口胡说强太多了。
　　真正的商战就是怎么打败街对面、跟你一样，同样卖服装的小老板……
　　真正的商战就是怎么应对街边的小痞子、小痞子背后的大痞子……
　　真正的商战就是怎么理顺跟管理机关的关系，怎么把自己这个被管理者、以及管理者之间的关系处理好……
　　真正的商战就是怎么把朋友、亲戚的钱保值增值，别弄的春节你都不敢回家……
　　真正的商战就是你今年怎么把税务处理好，一、别让税务机关发现你偷漏税，二、自己不比别人缴纳的多……
　　可这才是每天真实发生的、出现在你身边的，并且不断重复出现的商战，这世界上99%的商战都是如此。
　　也正是这些看起来一点都不酷的鸡零狗碎，让90%的创业者都倒在了前进的路上。

作者简介

　肖宾，著名财经人士，《京华时报》经济新闻部主任，喜好读书，热爱经济与金钱，多年来从事财经类的新闻报道，诸多富豪在近前起落，诸种行业在眼前兴衰。2008年出版《地产江湖》一书，在房地产业引起强烈反响，书稿未付印之时，网络版就已经在各大地产公司中流传；2009年出版《千年财经》一书，获得高端人士无尽好评；2010年机械工业出版社出版《股市风云二十年》，获2010年和讯华文财经图书大奖。

书籍目录

序言　商战是一辈子的事情
上卷　商战之道
草莽篇　打得过流氓
同行篇　竞争与合作
齐家篇　夫妻同林鸟
兄弟篇　成败转瞬间
自我篇　真诚与诡谲
下卷　商战之术
版权篇　版权之剑的诡秘用法
行业篇　高铁、乳业两个行业的兴衰史
扩张篇　顺驰往事
家国篇　企业与国家的对抗
危机篇　国美的五年大戏

章节摘录

版权页：   上卷 商战之道 你只有先明晰商海之道，打得过流氓、HOLD住管理层、斗得过前妻、团结得好兄弟，并能做好自我，把自己的心理调试好，让自己重视起这些零碎，让自己有充足的心力去面对这些“蚊子”，你才能真正在商海中长盛不衰。 本卷讲的是商战之道。 有人会问，什么是道？似乎看遍天下经管、商战书，没有这种说法，没有这种体例。 不错，这正是本书的深刻之处，也正是从成百上千商海实战里凝结出的智慧，才发着前人未有之语。 什么是“道”？那就是不管形势千变万化，不管对手是“白骨精”还是“六耳猕猴”，不管对手是“少林派”还是“侠客岛”，你在商战时都需要使用的决胜武器。 套用武侠的词汇，这“道”就是内功，各种武艺有了雄厚的内力，你才能发扬光大；这“道”就好比“独孤九剑”，破剑、破气……没有招式，说来说去，说的都是基本的道理，但万变不离其宗，无招胜有招才是王道。 这卷书就是商战的“内功”，就是商战的“独孤九剑”。 本卷分为“草莽篇——打得过流氓”、“同行篇——竞争与合作”、“齐家篇——夫妻同林鸟”、“兄弟篇——成败转瞬间”、“自我篇——真诚与诡谲”五大部分。 在“草莽篇——打得过流氓”中，可以看到“海淀首富”俞敏洪二十多年前，小荷刚露尖尖角时，险些就被几个小痞子阻击在原点； 地产大腕潘石屹，最初踏上江湖的时候，最惆怅的也是怎么斗赢那几个常来敲诈自己的“烂仔”； 黑马富豪严介和，也曾经遭遇过和俞敏洪、潘石屹同样的问题，小痞子找上门来，怎么办？ 澳门赌王何鸿燊纵横江湖数十载，所遇到的恐吓暗杀、接连不断，何赌王那可真是佛挡杀佛、魔挡杀魔，闯过了险滩…… 在“齐家篇——夫妻同林鸟”中，可以看到“真功夫”本为中式快餐的明日之星，结果蔡达标、潘敏峰这对创业夫妇因感情问题持续纷争，从而进一步引发蔡、潘两大家族持续争斗。 土豆网本为视频网站中占据主流地位的几大网站之一，但因其当家人王微与前妻的财产诉讼，土豆网错过了美国证券市场的最佳窗口期，只能忍痛接受募集资金未达市场原定预期的结局。 值得注意的是，蓝标、真功夫、赶集网这些离婚大战还不算是近年来涉及金额最大的离婚大战，跟钢铁富豪杜双华的离婚大战相比，前者都成了小巫。按杜双华目前的财产规模推算，此次离婚大战涉及金额将高达500亿元，实为中国历史上涉及金额最大的离婚大战，将是国内财产标的额最高的离婚案。 在“兄弟篇——成败转瞬间”中，可以看到智联招聘、中意复合材料因管理层内讧将大好前景化为泡影。

后记

全书两卷，一商战之道；二商战之术。    全世界这样写的商战书仅此一例。    什么是商战?还是回到序言中的问题。    看过全书后，再重新审视这个问题，你又有何感想?    “商战是一辈子的事”，然否?    很多人探讨商战案例，总容易聚焦到一城一地、一胜一负的得失，但现实世界是这样吗?    商战是无时无刻的，是无处不在的，你稍微一个大意，可能就是万劫不复，有的时候你坚强顽强、坚持斗争了一辈子，就终结在那一个疏忽上……     怎样才能胜出?    对一个一般人来说，都会有家庭、有合作伙伴，什么是商战?能够团结好他们就是商战成功。    什么是商战?面对社会上形形色色的各类人等，你周旋于其中，既能够把事情办妥，也不至于丧失内心的快乐，同时还不至于让家人为你操心，这就是商战。    什么是商战?行业发展、知识产权、商业规则、行业明规则、潜规则、灰色地带……样样门清，但这些招数可未必都用，但也不怕对手用，不会被一两个华丽的名词、专业类的问题所炫目，总是冷静地按照自己的想法，走在路上，这就是商战。    什么是商战?对得起兄弟，对得起家人，对得起合作伙伴，对得起客户，对得起股东，当然，还要对得起自己，这些都做到了，这就是商战。    看似平淡，但你分析到那些轰轰烈烈的大商战中，成者为何成?败者因何败?    根源皆在这平淡的道理中。    危机篇中，黄光裕入狱后与陈晓斗得难解难分，还是黄光裕的妻子杜鹃先出狱了，有了这个牢固的代理人，黄光裕这才牢牢稳住了局势，通过妻子的活动掌控住了国美的旧部，设想下，如果黄光裕没有团结好妻子，这商战打到最后又是如何?看着是动辄数亿、数百亿的大战，其道理实质又在哪里?    最终黄光裕还在囹圄之中，却请得张大中出面接替陈晓，如果不是日常生意场上张、黄两人结下了深厚的情谊，能有此时的援手?    有些道理，尽管平淡，但却是至理。    商战，看似一场场战役、一场场争夺，确实不假，两军对垒，金钱为将士，决策于疆场，可胜利来之于哪里?固然源于战场英明，也同样得益于平日的积累、磨练啊。    商战，那是一辈子的事啊。    列位，请牢记。

媒体关注与评论

资深财经作家肖宾是个说故事高手，从《地产江湖》到《大商战》，戏说中见真知，风云里观门道。各路商场英豪在这里“原形”毕露，“秘籍”尽泄!要想一窥“大佬”是怎样炼成的，此书不容错过。    ——吴阿仑财经作家，出版人，《中国慈善家》主笔    中国的商业环境并不乐观，这个情况下的商战，也充满了草莽与江湖气息。肖宾先生的这本书，就是对于中国式商战的特写与追问。    ——陆新之商业观察家，PE合伙人，亨通堂机构创办人    商战是人的行为，所以要经历三教九流的人际关系和三十六计般的智谋。肖宾精选了几十个经典案例的动人细节，唠家常般地帮您解析原因。这本书对于有心做企业的人有实战借鉴。    ——郭云法制晚报经济版主编

编辑推荐

《大商战》编辑推荐：惊心动魄的商场博弈，不为人知的内幕揭秘；激荡的企业史，经典商战案例透视，企业成败的密码；顺驰往事、国美五年大戏、高铁和乳品行业的兴衰、万通的兄弟纷争、优酷搜狐土豆视频网站的版权之战……资深记者，历时十年，深入探访企业家的人生浮沉，揭开商场实战生死书。激荡的企业史，经典商战案例透视，企业成败的密码。

名人推荐

资深财经作家肖宾是个说故事高手，从《地产江湖》到《大商战》，戏说中见真知，风云里观门道。各路商场英豪在这里“原形”毕露，“秘籍”尽泄！要想一窥“大倍”是怎样炼成的，此书不容错过。 ——吴阿企 财经作家，出版人，《中国慈善家》主笔 中国的商业环境并不乐观，这个情况下的商战，也充满了草莽与江湖气息。肖宾先生的这本书，就是对于中国式商战的特写与追问。 ——陆新之 商业观察家，合伙人，亨通堂机构创办人 商战是人的行为，所以要经历三教九流的人际关系和三十六计般的智谋。肖宾精选了几十个经典案例的动人细节，晓家常般地帮您解析原因。这本书对于有心做企业的人有实战借鉴。 ——郭云 法制晚报经济版主编

用户评论 (总计136条)

•   真正的商战就是怎么打败街对面、跟你一样，同样卖服装的小老板……真正的商战就是怎么应对街边的小痞子、小痞子背后的大痞子……真正的商战就是怎么理顺跟管理机关的关系，怎么把自己这个被管理者、以及管理者之间的关系处理好……真正的商战就是……哈哈 相当受益啊！
•   不管他们如何野心勃勃，不管他们如何试图利用规则的缺失赚取利润。商人（暂且不冠之以企业家）以其凶猛的行动推动现实社会的完善和成熟，他们是一股生猛有力的社会力量。 　　他们甚至以赌徒的心理去挑战规则，挑战道德，挑战权力，将社会搅动的风生云起。 　　他们从来不需要同情，不需要怜悯，其它人在道义上也没有任何理由高出商人一等。 　　商海茫茫，浮沉成败皆属正常。面对失败，如果是自身超出商业发展规律和逻辑，商人或许无所抱怨，但如果是外部权力剥夺商业竞争机会，商人们或许永远耿耿于怀，而《大商战》里不少就演绎着中国式的政商博弈。
•   虽然讲的是商战，但是看起来一点也不枯燥乏味，看来作者是有一定得商场经验和文字功底的。
•   慢咀嚼推敲的，一两天匆匆读完并不太适合。像《大商战》这种书是不适合短时间读完的，需要每周花点时间阅读，用一段较长的时间去体会感悟和实践。
•   仔细地阅读，全方位的了解商战中的各种内幕，局外人不看不知道，一看吓一跳。
•   自古成功者都可以用戏剧化方式去书写波澜壮阔的成功史，抛开这些，一段恩怨，也是一场商战。
•   商战的秘诀在于要有一拨敢于冒险、善于洞察机遇的技术能人，同时繁文缛节及其他程序性障碍越少越好。
•   大商战 不错的书 希望对我有帮助
•   商战类的书 过去读过一些，这本有耳目一新的感觉，写出了一些实质和本质。
•   商战只有一个真实目的：创造顾客。
•   商战不存在永远王者，只能说领先一端时间，因为第一永远会活着小心，生怕失去第一光环，可老天不这么想，第一永远是另一个第一的打击和垫背的，王者都是采着先王的尸体上成为王的。
•   把我最喜欢的这本大商战推荐给大家
•   大商战着实精彩，很吸引人。
•   商战拼的不光是智慧，很多时候还有勇气和魄力。
•   商战的书市场上很少，很稀缺，难得这本书写得还真是不错，读了很有收获。
•   很精彩，引人入胜，尽在大商战！
•   商战，没有永远的赢家，也没有必然的输家。谁都可能绝地反击，谁又都可能马失前蹄，怪只怪这个环境竞争残酷。只要苦练内功，适者就能生存！
•   商战丛林里的歼灭战，是全方位的运筹帷幄，摧毁的是对手的希望
•   商战，就是比谁敢逆向思维，谁敢逆势而行，谁敢在所有人都不看好的时候梭哈。
•   商战就是你中有我，我中有你
•   商战从来就是不见血的战争
•   这是一本很简单的书，但它集合很多经典的企业和行业失败的实例。故而这本书还是很值得阅读和思考的！进一步来说，它是一种反思的集合，在这个集合里人在阅读中，通过对比、甄别。会发现很多编者没有提及的深刻思考，这恰恰是它的高明之处：为真正有思想的读者留下了很大思考的空间。
•   企业是获取利益的实体，不是其他的什么东西。一如俨然将互联网普及当做企业责任的瀛海威，一如一味追求完美管理的飞龙，一如把中原缺水问题都揽为己任的南德。当企业偏离了自己的轨道，在光怪陆离的市场上企图充当另一些不着边际的角色，那就预示着企业的失败。诚然，在这疯狂的年代催生了许多有理想、有激情的企业家，他们不仅希望获取财富和地位，更希望用这新兴的身份改造中国商业界，希望能成就祖国的富强。也正是他们的激情，他们的疯狂才推动了中国企业的发展。但是，当热情让我们忘记了自己为何而来，我们可能正走在灭亡的道路上。 　　 另一些人则过于疯狂。疯狂并不是错误，但是这中间有十分微妙的度量。当一个企业从无到有，需要的是勇往直前的拼劲，需要稍显夸张的宣传，乃至造势。但是当一个企业逐渐走上稳定发展的轨道，企业家应该十分清楚，稳健的发展至关重要。一个企业即使能以不顾规则，漠视道德的疯狂掠夺起家，却万万不能长久这样发展下去，否则覆灭只是顷刻间的事。可是现实中，企业家总是很难从创业者转化为守业者，这两种角色有太多的不同。
•   读完这两本书，掩卷长思。时局急速变化，机遇往往是幸运和难以复制，但事业上的失败缺往往是相似的。吴晓波讲述的那些企业家们的波澜起伏的商场画面，令人心生敬佩！我们应该尊敬他们，他们是社会上最有活力的一批人！他们的企业行为虽然失败了，但我们不能抹杀他们在奋力拼杀中所呈现出的那些智慧的火花，那些曾经真实的热情。
•   近看了一篇国外的关于中国自主品牌的文章。泱泱大国，世界品牌500强只有17个，美国237个。似乎中国人还真的没有意识到品牌的作用。 　　在中国只有青岛啤酒一家企业是超过100年的。而我们其他的老牌子似乎并没有什么作为。而可以说，中国的企业赚钱要紧，没有做大的野心。做大了有钱了就开始投机转型。房地产热了，就猛投资，搞得放假飞涨。金融行业开放了，就都想着钱赚钱，钱生钱，纷纷进入，有的直接开保险公司。但是我们自己的本行是不是更重要呢？一个大国所有的都去玩钱，生产怎么办？不是扯淡吗？ 　　另外全球100大最有名的品牌，中国一个也没有。 　　真像罗永浩那样说的，要做全国人民都尊重的民族品牌。 　　看来这条路还很长，很长。
•   深刻啊深刻啊，真正的人的欲望与个性对真实的商业之间的博弈，有时候喜欢研究事，但真正想想才清楚原来事也是人做出来的，倒不如研究一下人，什么样的人才能够做出什么样的事情出来。
•   既有企业史又有案例分析，很细致。
•   战战兢兢，如履薄冰。商场如战场，永远是残酷而激烈的。有太多太多值得我们思考的地方，却没有那么多的时间容许我们停下来思考。这样的故事现在还在上演着，他们燃烧，爆发，陨落，留给我们的是一声唏嘘和面对夜空的无尽反思。
•   内幕揭秘看得很过瘾，颇有点惊心动魄的感觉。
•   在这一十九个企业案例中，至少包含着百十个人的人生沉浮。他们多数人的生命，都牢牢地嵌在他们的企业里，不能分割，不愿舍弃，一辈子切不断这脐带血脉关联。 十九家企业的由小到大，由盛而衰，也即是这一群人人生的跌宕起伏。
•   作者以讲故事的方式解析了一个又一个商场，政场斗争。新颖大胆而又生动。 从对天长叹的李经纬，到时也命也的唐万新，最后以一个忽悠了全国人民的宋如华结束。 许多像是发生在故事里，其实就发生在我们的身边。江山代有才人出，各领风骚数十天。
•   商场博弈是一场没有硝烟的战场，没有流血却已牺牲。
•   一个企业从开始到衰败介绍的算是一个大概，深刻的明白“官”与“商”之间复杂的关系以及钻法律漏洞是一件多么危险的事情。经商做大了，危险也大了.
•   成功乃失败之母？这十个企业处于中国经济改革的蛮荒时代，这个时代是属于敢作敢为的一批无所顾忌的拓荒者。他们不少通过适应蛮荒时代的特殊措施获得了第一桶金，却在胜利之余，忽视了对基本客观规律的敬畏，义无反顾地将获得的东西加倍奉还。需知，特殊环境需要特殊措施，但是如果不明白成功的偶然性，那么离失败也就不远了。
•   芸芸众商必备书籍之一
•   这本书主要写的是些对国内曾一风激起万层浪的企业的讨论，虽然故事写得很真实可信，全面深入。但对企业的后续发展却没有深如的讨论，对这些企业家在失败后的去向或现状的也没有评述。这是让人遗憾的事。而且我觉得企业的失败有些是企业家引领的失败，有些是时代的变迁，应该对企业家的性格剖析也可以深入一下，或着对当时的时代因素也应该叙说一二。
•   企业史部分很引人入胜
•   作者本身是位财经人士，写出来的书也很有说服力。
•   写出了商场上尔虞我诈，浮浮沉沉的斗争
•   企业管理者该读一读，很受启发。
•   当做故事来看了，看里面的案例，挺跌宕起伏的。做好一个企业不容易，不光是会做生意就行，还有很多很多其他环节需要打通。不然一个小鬼都能断了你的发展途径。
•   通过大量的数据案例，分析典型企业的衰败，许多的教训发人深省，能够给予人们非常有效的警示。
•   以前看书太快，而且一本书一旦开始阅读，就一定要连着看完心里才舒服。但实际上有些书是需要时间慢经济类的书籍与一般图书不太一样，它的“输出”需要把书中介绍的知识应用于实践之中。比如这本书，要学会应用到平时的工作管理中去。
•   揭示出很多不为人知的商业内幕
•   商海浮沉必备的阅读书目，很有益，胜读十年书！
•   总算把书看完了，从书中我知道了很多曾经的大企业是如何在领导人的带领下发展状大的。从这些故事中，给我的感觉就是他们的成功都是因为专注，他们最后失败是因为他们有资金，有实力后就想着扩大经营的领域，最后演变成从事实业到资本的运作，范围越来越广，却无力控制，最后只能以失败告终，另外一种失败就是企业的权责不明。
•   对商场有帮助的书，与其说是理论，还不如说是实践的技巧。 买书前一定要确认写书人的实际经历。
•   一个企业的兴衰成败关系着很多人的来去，大多数人只是企业大军中的牵线木偶，被人拉扯着动弹。
•   很不错的一本书，尽管几个案例雷同性较大，但是也反映了中国市场的一些规律，颠覆者终会被颠覆，不守规则不按常理也终究会为自己的崛起付出代价，市场需要规则，相信能给现代的企业家很多启示，中国企业家太需要规则了.....
•   即使是小企业，也需要高级经营团队。团队大部分成员只需拿出部分时间行使高级经营任务，他们的主要职责多半是功能性的。和所有（绝大多数）企业一样，小企业也应确保所有管理阶层清楚知道：哪些是关键活动，每一关键活动的目标为何，以及谁是这些活动的主要负责人。
•   虽然我没想着开公司，做商人，但有感于生活的这个社会太过浮躁，我不知道怎么了，制度，教育，改革，那里的问题，只是觉着像一片浮木，裹挟在熙攘的浮华中，没着没落，中国人面对金钱和利益的疯狂和不顾一切，让我觉着惊恐和愤怒，难道我的同胞真的这么晦暗和无可救药吗，还是这只是资本积累做必须经历的阵痛，不得而知，看这本大败局，看到那么多商业巨人的一步冲天和轰然坍塌，作者的总结和分析，理性又一针见血，失败原来有时候从一开始就是注定了的，输在了将帅的人格缺陷上，还有生不逢时的社会大环境，痛心却又受益匪浅，有心的人需要这样的惨痛的教训，这是向正确的路上迈进的起点，成功是个偶然，但好的起点多多益善。
•   虽然书中算描述的一些企业不是很出名，不过相当的客观，并且披露了一些大企业的暗幕，从中对照可以很直接的看出一个企业走向成功的必经之路。
•   书中的实例比较客观地分析了很多强大的企业是如果因为一个或者多个错误而倾然倒塌的
•   商场上真是处处刀光剑影啊
•   这本书 告诉我 在商场奋战 要时刻如履薄冰
•   讲述的都是很深刻的道理，很有看头。商场上的一些玄机，我们身为局外人很多都是参不透的，看了这本书不由得由衷地佩服。
•   商场中，胜者为王败者为寇，这是自古不变的道理，所以唯一能做的，就是随时做好战斗的准备。
•   可以当作案例书也可以当作商业史书来看，了解我国前几年的商业风云
•   一直以来想找到一本能将自已的人生经验和感悟传达给孩子的书，让她们少走弯路。当时在书店翻看了很多这方面的书，大都泛泛而谈，没有什么实际的意义。无意中发现这本书，精辟而且朴实，其中有些观念非常贴合自已一路走来的切身感受，在人际交往、在职场、在个人生活方面都具有实际指导意义，觉得是一本好书
•   前事不忘后事之师，后人或后事的一次成功往往建立在前人或前事的一百次失败上，犯错不要紧，畏怯犯错而不行动，会失去这部分的经验，甚至失去机会，你要用什么弥补呢？但是，认为犯错是必然而不努力在事前做好充分的准备，“防止”犯错，错误的价值也会大打折扣。总之，努力就对了，我就是要成功，无论成败。
•   这本书描述了许多不为人知的商界密闻，是一本值得一看的书，推荐。，
•   揭露了很多商业内幕，如果不看书，这些事根本不会晓得。
•   感觉不错，有一定借鉴经验，对企业经营有帮助。
•   清晰、准确地描述当今企业中存在的问题
•   爆了很多大企业的料啊，很有看点！
•   这本书在立意和选材方面做的很优秀，告诉我许多关于中国企业和资本市场的历史。它最大的成就应该在它会提供给我们一种新的思考模式，教会我们要有清醒的头脑。
•   写近年几个知名企业由兴到亡的败局。并多方面分析原因。很透彻。
•   身边朋友对此书的评价都很不错
•   案例讲解很精彩，分析得相当透彻，让我一个非商业人士也能看得津津有味。
•   书看完了，应该是很精彩的，这些案例都很新，都是最近几年的事。看完总是觉得自己还是浮在这些案例的表面，即使有所领悟但是还是会觉得很不深入，看来还是没有相关经验的缘故吧，很多都无法理解，或者说可以从文中理解但是应用实在困难，或者说自己就想不到这些，总是觉得这些该有一个体系，可是自己实在是难以把握......
•   整本书很详尽的介绍了一代名企，期间的起起落落让人感慨，也无不反映了中国这么多年走过来的足迹，其辉煌成就让人们赞叹，而其陨落更让我们扼腕叹息，很多成功的案例就这么淡出人们视线，但是却同时给我们留下一大笔财富，期发家史中很多也是成功的案例被我们所用。值得一看的书
•   吴子兵法言：“天下战国，五胜者祸，四胜者弊，三胜者霸，二胜者王，一胜者帝。是以数胜得天下者稀，以亡者众”。频繁的胜利后一两次的失败即告消亡，这和交易是一个道理。小盈大亏或大盈大亏都从开始就注定了失败。正确的方式还是如履薄冰，居安思危，善败者不亡，如此而已。
•   记得以前听人说过，这个世界上，人才分三流：一流人才在军界和商界，二流人才在政界，三流人才在学术界。对军人而言，你领十万人，我领十万人，没本事，死的十万就是你的。这里要的是综合素质，是挑战，所以军界的人是最强的。商界也是如此，投入两个亿，三个月后，可能飞黄腾达，可能家破人亡，要的是同样的素质。政界就不同，他可以调整、迂回，政策不行可以再改，是有余地的，但要负责任。而学术界，一次不行两次，两次不行三次……永远不行都可以。从这个角度来分，书中所有的人才都是一流的，他们都曾在自己的领域里决胜沙场，各领风骚。现如今，曾经的凌云壮志都已折戟沉沙，旧事重提，总是让亲历者怅然，读者叹息。
•   作者收集的这几个案例很有价值。但我觉得作者解决的问题只有what, why&how的分析不够深入或欠缺。why的分析有套大框架之嫌，感觉缺少实战经验，定位为观察家更合适。
•   商海沉浮的历史记录，大案、名案都记录于此。商业经典。
•   这是我看过的最经典的一般管理学书籍，用失败的例子来讲解道理，其实也是最好的方式，成功的方式有千万种，但是失败的方式就那么几种，所以学会如何防范失败才是对成功的强有力的支持
•   一口气看完了，一开始觉得文笔犀利，语言流畅，失败的原因分析的十分深刻，引人深思。 慢慢的，突然觉得案例有些冗余重复了，或许更让人警醒那种失败，中国式的失败是如此的普遍，原因有着如此多的共性，不得不思考...........
•   作者写得很好，语句十分流畅，引用了很多案例、很多言语，穿插得十分娴熟，丝毫没有拼接的感觉。
•   每个案例的过程描述的很完整，给没有经历过这些的人一个很全面的印象，分析再透彻些就好了
•   其实真实的商界斗争，真实的环境，远比书中描写得还复杂。
•   大多数公司都应该做最有利于消费者的事情，但是，这种做法对于一国经济来说，却是非常危险的！
•   一个失败的案例，可以顶得上十个成功的案例，希望里面的案例能给广大希望创业的朋友提个醒，创业看上去很美，但却不总是可以成功。通过别人的经历来铺平自己成功的道路。
•   总结来说，一部分是不知道应该做什么，一部分则是太想要做成什么。
•   失败是常情，重要的是能从失败中分析总结教训，吸取经验，以便今后的路走得更顺畅。人的一生，有的事情失败了可以重新再来，可有些时候出发了却没有回程票。所以无论生活还是事业，贵在自省，谨言，慎行，多思，多想，内敛，忌贪，知足，常乐。......
•   阅读完毕，对于书中的观点、故事甚至一些细节进行重新组织逻辑关系，就会在阅读的基础上产生新的认知。
•   看过，总有说不出的哀伤与惋惜。 败局之下，有的，是盲目自大的突进者；有的，是资本逐利的豪赌客；还有的，是壮志未酬的领航人。 黯然神伤的背后，是一个社会的伤疤。个人的迷失，权力的践踏。中国经济的舵手们，你们在哪？
•   身为一名管理者，此书可以入手。
•   同类书很多，这本挺靠谱，给个好评，让更多人知道
•   这本书好得超出我的想象，本来是买来读读就算的，现在看完，觉得是一本可以放进书柜里珍藏的书。
•   在任何一个商业社会中，成功永远是偶然和幸运的，而失败则无所不在。商业，就本质而言，是一个关于幸存者的游戏；对企业家来说，失败则是职业生涯的一部分。这是一件让人遗憾，但不可耻的事情.
•   案例丰富 语言流畅，有一气呵成看完的冲动。
•   描写得细致入微，案例分析很透彻。
•   案例很有启示作用
•   商业性书籍可以分为两类内容：一是逻辑性阐述；另一类是故事性描述，或者是推理证明观点的过程。 　个人经验：如果你能够轻松的理解作者的观点，并且知道大致的推理过程，就没必要拘泥到证明的细节中去，直接看证明及现实中的案例。
•   案例分析的相当详细，很棒。
•   去朋友那做客，在他那里看到这本书，随手翻翻觉得很好，又听他聊了两句，很感兴趣，自己买了一本，还没有仔细看，但相信应该是不粗。
•   人在商界，身不由己的事情太多。
•   失败的成本太大 所以从别人的失败中学习避免不必要的失败 这可能比学习别人如何成功更有意义......
•   估计本人认识肤浅，但是看完没发现什么有价值的东西，知道一点故事，看到一点分析，对错不敢苟同，增加了闲谈中吹牛的资本。
•   可读性强，好