生意人的活法

出版时间：2012-7  出版社：立信会计出版社  作者：林望道  页数：344  字数：189000  
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前言

松下，是日本一个古老的名门望族。据史料记载，亨保时期（公元18世纪初）松下家族的院内，长有一棵3人合抱、年轮800载的大松树，人称“神木”。松下这个姓，就是源于这棵松树，意指“神木庇护下的家族”。在这棵神木的庇佑之下，松下家族果真出了一个“神”一般的人物———松下幸之助。说他是“神”一般的人物，并非是因为松下幼时就已扬名天下，相反他的童年是充满坎坷和艰辛的。1894年，松下幸之助出生于日本和歌山县的一户贫寒人家。小学时，他因为家庭变故早早辍学，在大阪的一家火盘店里做学徒。16岁时，他进入大阪电灯股份有限公司，做了一名安装室内电线的练习工，后提升为检察员。23岁时，松下放弃了稳定的工作，做出一项惊人决定：以100日元和3名员工起家，创立松下电气器具制作所。在渡过创业的艰难时期后，松下陆续推出先进的炮弹形电池灯、电熨斗、无故障收音机、电子管、真空管等一系列成功产品，在同行业内打响了品牌。如今的松下电器，贵为世界500强的综合性跨国公司，蜚声海外。充斥在电视上的“Panasonic”和街头的巨幅广告，无时无刻不在提醒着我们：这些都是松下幸之助的伟大成就。实际上，松下幸之助不仅仅是一位被誉为“经营之神”的成功企业家，他更是一位与彼得•德鲁克媲美的管理大师，以及与戴尔•卡耐基齐名的成功学导师。他的名字，已然成为一种大师级的象征和经典化的符号，被深深烙在了所有人的心中。1973年，松下幸之助辞去松下公司的董事长职位后，专心著书立说，把几十年的人生感悟和企业经营管理秘诀与世人共同分享，共出版著作60余种，计数百万字，被译成英、法、德、中等20多个国家的文字，总销量突破1亿册，在全世界范围内广为流传。1989年4月27日，当他以95岁的高龄离开这个世界的时候，他的管理哲学与经营智慧，已经在中国商界遍地开花结果。其人格典范与智者格言，也已成为世人学习的典范。松下幸之助的成功在于他能够融汇东西方的管理智慧，而不是单纯地靠垄断经营和技术领先使企业立于不败。他将东方人的家族观念融入了西方的先进管理体系中，创造出“事业部”、“终身雇佣制”、“年功序列”等一系列影响世界的管理制度。松下这种“以人为本”的管理思想，使手下的员工都把自己看作是公司的主人，因而有了难以想象的团队理念和奋斗精神。正如他说过的：“当我的员工有100名时，我要站在最前面，指挥他们工作；当员工增加到1000名时，我必须站在员工中间，恳求他们鼎力相助；当员工增加到10000名时，我只要站在他们后面，心存感激即可。”有人问，松下公司最强大的资本是什么？松下回答说是“经营力”。松下的经营理念有一条最基本的原则：即使没有顾客光临，也要准时开店服务，因为做生意不只是为了赚钱。同样的要求还有“如果在走廊上碰见客户不打招呼，还谈什么服务？永远以笑脸相迎，这就是服务。”“销售产品要像嫁女儿，必须将自己的产品呵护和负责到底。”“松下电器是制造人才的公司，兼做电器生意。”松下这样看待他的事业。松下集团的成功，不是做生意、卖电器的成功，而是用人策略、管人方法和育人理念的成功。我们把松下的用人智慧恰当应用于我们的企业，就会培养出更多优秀的人才，使这些人才与公司一起成长和发展，实现公司与个人的共同成功。松下幸之助是一个善于冥思的智者，在他深邃的眼神中，我们可以探求其对于人生的诸多观点，比如：“物质的力量再大，也不能真正俘获人的‘心’。”“只知责备别人的人固然愚蠢、妄自尊大，但是自命不凡的人更令人不齿。”“生活在现代的我们，不能再用前人的观念与方式生活，应当互相尊重和关怀。”“在努力工作的过程中，满怀希望，就不会觉得劳累与辛苦。”本书作者在对松下幸之助的生平、思想和著作进行深入研究后汇编此书，期待大家能够真正领悟大师的智慧。面对这样一位经营之神的成功心得，我们还有什么理由不去认真阅读和领悟一番呢！

内容概要

　　松下幸之助是一个善于冥思的智者，在他深邃的眼神中，我们可以探求其对于人生的诸多观点，比如：“物质的力量再大，也不能真正俘获人的‘心’。”“只知责备别人的人固然愚蠢、妄自尊大，但是自命不凡的人更令人不齿。”“生活在现代的我们，不能再用前人的观念与方式生活，应当互相尊重和关怀。”“在努力工作的过程中，满怀希望，就不会觉得劳累与辛苦。”
　　本书作者在对松下幸之助的生平、思想和著作进行深入研究后汇编此书，期待大家能够真正领悟大师的智慧。面对这样一位经营之神的成功心得，我们还有什么理由不去认真阅读和领悟一番呢！

书籍目录

第一章 生意人的管理思维
　一、管理与人生
　二、管理与生活
　三、管理与学识
　四、管理中的资源观念
　五、管理中的人心观念
　六、管理中的派系观念
　七、管理中的平衡观念
　八、管理中的福利观念
第二章 公司人的素质
　一、领导者的素质
　二、公司人的素质
　三、组织管理
第三章 领导的艺术
　一、做令人信服的主管
　二、高超的领导力
　三、掌控大局的性格与气度
第四章 卓越的经营力
　一、解剖经营
　二、效率理念
　三、经营原则纵横谈
　四、兼善天下
　五、论商品
　六、论广告
第五章 松下论管人之求才篇
　一、求才的方法
　二、相人之术
第六章 松下论管人之育才篇
　一、公司是培养人才的地方
　二、如何培养人才
第七章 松下论管人之驭才篇
　一、驭才之道
　二、驭与被驭的辩证哲学
　三、留住人才

章节摘录

版权页：   不要被知识役使 教育造人，即培养人与生俱来的本性与天赋，目的就是提高人性，使人类心智活动中枢的知、情、意三者圆满调和，成为完好之人。倘若没有受过调和知、情、意的教育训练，就很容易被知识役使，成为知识之奴。 如果仅注意到人的智慧或者才能，而忽视了天地自然的道理，就不可能招来繁荣、和平与幸福。松下认为，谋求知、情、意的调和及提高人性，是教育的根本。 人类倘若放弃这种根本的教育，就无法培养人的本能，而只能给予知识技能，结果只是具有知识技能的动物而已。为了避免这一点，除了学问技艺之外，更需要在根本上去思考人生的方向。 日本自古就有这样的教育理念，即不仅要了解学问技艺，而且要把这些学问技艺学成，体悟在心，提高人性。 但是，直到今天教育仍然偏重于学问和技艺的传授，而对启发引导人们走向正确的人生之途的教养却忽视了，学习者的观点也是这样的，认为只要能够学会学问和技艺，一切教育就算都完成了。 殊不知，要学成知识技艺是比较简单的，只要肯吃苦，反复练习就能学会。而教养就不同了，不仅教的方面要认真，学的方面也要笃实，两方面共同勤勉努力，才能获得。这种教养的功夫和成效，不能马上显露效果，需要经过长时间的不懈努力与潜移默化才能在个人的言谈举止之间有所表现。 而学问技艺只要在学习的时候专致努力，就能取得非常明显的效果。也正因为如此，急功近利的人们逐渐忽视了教养的培养，让学问技艺喧宾夺主，教与学不再以讲求品性修养为重点，速成班技艺反而成了教育的重心。 日本的教育可以说把了解的事情和做的事情完全区分开来了。在美国，虽然他们也把研究作为首要的工作，但是他们认为即使通过研究有了透彻的了解，如果不将这些知识应用于实践，那无异于画饼充饥，是不会对生活有任何帮助的。 要树立将知识转化为价值的观念，这种想法在过去日本很少有人教。因此，常有人说，日本的教育是零卖知识，这是值得我们深思警醒的。 如果从统计报表上看，日本的教育制度是相当完备的，因为日本教育人员的数量居世界前列。在教育上所付出的努力也是国家建设中最重要的一环。但是，这种教育到底取得了什么结果呢？老实说真是不值得一提。 最显著的证明就是直到今天，人民还在贫困与混乱中挣扎。当然，普通的知识是可以教出来的，而且日本在这方面也尽了很大的努力，效果也很明显，但是对人生的正确态度，却没有好好地教导出来。这就好像造好的佛像模型，忘记将灵魂装了进去。 真正的文化 现在对文化有各种不同的理解，有人主张倡导科学，有人主张提升艺术，也有入主张重整教育，更有入主张复兴宗教。哪一种观点都不能说是错误的，但是这些观点都只讨论到了文化的某一方面，达到再高的水准也不能产生真正的文化。因为真正的文化是各方面的融合发展，缺少了融合性就不能称之为真正的文化。

编辑推荐

《生意人的活法:松下幸之助给年轻人的忠告》是松下幸之助给年轻人的忠告，"日本经营之神"的商业哲学与生活理念，风靡全球的思想，让无数创业者在迷茫时找到奋斗的方向，《生意人的活法:松下幸之助给年轻人的忠告》是历经时光沉淀的作品，带给心灵一生的温暖。

用户评论 (总计3条)

•   我订了一套同样的书能退货吗？
•   包装不好，叔看起来像是旧的。一分钱一分货。
•   这本书确实不错~~激励我们这种青年人