采购实务与采购系统

出版时间：2011-8  出版社：立信会计出版社  作者：孙红，罗闽，徐立萍　编著  页数：283  
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内容概要

　　本书可作为高等院校及高职高专物流管理、物流工程、电子商务和工业工程等专业的教材或教学参考书，也可作为生产企业、流通企业采购人员继续教育及采购管理和电子商务从业人员的职业考证培训教材或工作指南。

书籍目录

第一章  采购目标与组织
  引导案例
  第一节  采购的含义、作用、特点及其任务
  第二节  采购组织设计与采购基本流程
  第三节  应用案例
第二章  采购要素
  引导案例
  第一节  质量
  第二节  数量和交付
  第三节  供应商决策
  第四节  价格
  第五节  谈判
  第六节  合同
  第七节  应用案例
第三章  采购流程与采购信息系统
  引导案例
  第一节  采购作业流程
  第二节  采购信息技术
  第三节  采购信息系统
  第四节  应用案例
第四章  采购控制
  引导案例
  第一节  采购调研
  第二节  采购计划
  第三节  采购预算
  第四节  采购绩效考核与评估的基本原则和流程
  第五节  应用案例
第五章  零售采购
  引导案例
  第一节  零售采购概述
  第二节  零售采购流程
  第三节  DM广告的策划与管理
  第四节  商品数据分析
  第五节  商品采购的控制
  第六节  应用案例
第六章  国际采购
  引导案例
  第一节  国际采购的基础
  第二节  国际采购组织与中介
  第三节  国际采购的流程
  第四节  应用案例
第七章  服务采购
  引导案例
  第一节  服务采购的基础
  第二节  服务采购的作业模式
  第三节  服务的采购过程
  第四节  服务采购的相关问题
  第五节  应用案例
第八章  资本采购
  引导案例
  第一节  资本采购的基础
  第二节  资本采购作业模式
  第三节  应用案例
第九章  采购管理与采购系统战略
  引导案例
  第一节  采购与供应管理战略概述
  第二节  战略的构成要素和发展
  第三节  应用案例
第十章  采购管理与采购系统的发展趋势
  引导案例
  第一节  采购模式的变化
  第二节  供应商对策建议
  第三节  应用案例

章节摘录

　　3.供应支持战略　　制定该战略的目的是使采购部门能最大可能地了解供应商的生产能力及其他情况。例如，在买卖双方之间可能需要有较好的信息交流系统（也许是计算机化）来及时通知情况的变化，保证供应商的库存和生产目标与采购部门的需求一致。采购部门还需要与供应商建立较好的关系，从而促进相互问的信息交流，确保质量及设计水平的进一步提高。　　4.环境变化战略　　制定该战略的目的是把握整个环境（经济、组织、人力、法律及政府规章等）的转变，从而使其成为该采购部门的长期优势。　　5.竞争优势战略　　制定该战略的目的在于利用市场机会和自身实力使企业获得明显的竞争优势。在公共部门，竞争优势这一概念通常是指实现规划目标的强大实力。　　6.风险管理战略　　尽管本书前面已经讨论了上述五种战略的各个方面，但风险管理的问题还没有讨论过。因此，本部分将在此进行详述，这并非意味着风险管理更重要，而是为了确保战略内容的完整性。　　五、风险管理　　所有的经营决策都会涉及风险，供应也不是例外。在财务工具中，较高的投资收益率可以弥补投资者或出借人所承担的较高风险。供应链中的风险可以划分为三大类：①商品或服务流的中断风险；②商品或服务价格大幅度变化的风险；③信誉风险。　　这三类风险都会影响企业的生存、竞争力和经营利润，而且这三类风险可能会同时发生。　　（一）供应中断和延误　　任何企业的持续发展计划都意识到，随时都可能发生供应中断和延误。地震、龙卷风、海啸、战争、洪水或火灾等灾难性事件都可能毁灭一家重要的供应商。　　……

用户评论 (总计1条)

•   买的最**的一本书，什么主编啊，**