企业资源计划

出版时间：2008-8  出版社：王文莲、 佟芳芳 立信会计出版社 (2008-08出版)  作者：王文莲，佟芳芳 著  页数：280  

前言

企业资源计划（Enterprise Resources Planning，缩写ERP）一词是由美国加特纳计算机咨询和评估集团（Gartner Group．Inc，缩写GGI）于20世纪90年代初提出来的。GGI提出了ERP概念及其内涵，即面向供需链的管理。ERP界定内容超越了MRP－Ⅱ，信息集成范围更为广阔，并且支持动态监控，支持多行业、多地区、多模式或混合式。ERP体现了当今世界上最先进的企业经营管理理论，并提供了企业信息化集成的最佳方案。依据这种思想开发的软件系统，是目前企业管理信息系统中十分流行的一种形式，它将企业的物流、资金流和信息流统一起来进行处理和分析，对企业所拥有的人力、资金、材料、设备、方法（生产技术）、信息和时间等各项资源进行综合平衡和充分考虑，最大限度地利用企业的现有资源取得更大的经济效益，科学、有效地管理企业的人、财、物、产、供、销等各项具体工作。ERP具有整合性、系统性、灵活性、实时控制性等显著特点。ERP系统的供应链管理思想对企业提出了更高的要求，是企业在信息化社会繁荣发展的核心管理模式。它可以帮助企业有效利用全社会供应链上的一切资源，快速高效地响应市场需求的变化，形成企业供应链之间的竞争。本书全面系统地介绍了ERP系统的理论和实施过程，从ERP的总体功能结构到ERP的处理基础，从ERP各个子系统的功能特点到ERP的实施运行。

内容概要

　　《企业资源计划（ERP）》全面系统地介绍了ERP系统的理论和实施过程，从ERP的总体功能结构到ERP的处理基础，从ERP各个子系统的功能特点到ERP的实施运行。《企业资源计划（ERP）》共分三个部分。第一部分是企业资源计划ERP的基本理论，主要介绍了企业资源计划的基本要素、企业资源计划的总体框架和各部分的功能结构；第二部分是企业资源计划ERP的分析与设计，主要介绍了企业资源计划（ERP）处理的基础以及销售、采购、库存、生产、财务、会计等各个子系统的具体处理内容和流程；第三部分是企业资源计划的实施。这三个部分紧密结合，由浅入深地完成了ERP基本概念和理论的介绍、具体子模块的功能和内容讲解以及实施过程的介绍。另外，在写作内容的安排上更加强调实用性，在每章后面附有相关的参考习题，该书既可以作为高校信息管理、企业管理等专业教材使用，也可以供其他对ERP感兴趣的读者使用。

书籍目录

绪论第一篇  企业资源计划(ERP)的基本理论第一章  企业生产经营活动的基础第一节  社会生产活动的基础第二节  企业资源计划的基本要素第三节  附录：经营与管理的实践与理论演化第二章  企业生产经营的基本过程第一节  企业生产经营活动的总体流程第二节  企业战略目标和经营战略规划的制定第三节  编制生产经营的执行计划第四节  生产经营计划的执行第三章  企业资源计划(ERP)的总体框架第一节  企业资源计划功能的总体结构第二节  销售活动的主要功能构成第三节  生产及其管理活动的主要功能构成第四节  采购活动的主要功能构成第五节  库存管理活动的主要功能构成第六节  附录：ERP的形成与发展第二篇  企业资源计划(ERP)的分析与设计第四章  企业资源计划(ERP)处理的基础第一节  企业资源计划的信息技术支持第二节  企业资源计划处理的基础第五章  销售业务分系统第一节  销售管理概述第二节  销售业务分析第三节  销售业务管理第六章  采购业务分系统第一节  采购管理概述第二节  采购业务分析第七章  库存管理分系统第一节  库存管理概述第二节  库存业务处理第三节  库存控制策略第四节  库存计划管理第五节  配送管理第六节  质量管理第七节  库存核算第八章  生产管理分系统第一节  生产管理与生产计划第二节  生产规划与主生产计划第三节  车间作业管理第四节  设备管理第五节  质量管理第九章  财务管理分系统第一节  财务管理子系统与其他子系统的关系第二节  财务管理业务分析第十章  会计核算分系统第一节  会计核算第二节  成本核算管理第十一章  其他软核心竞争力系统第一节  人力资源管理第二节  产品研发第三节  生产技术研发第三篇  企业资源计划(ERP)的实施第十二章  企业资源计划软件系统的实施第一节  ERP系统实施中的BPR第二节  ERP的实施参考文献

章节摘录

四、企业资源计划（ERP）的明显效益源于它的优异作用ERP系统为企业带来的显著业绩，来源于经营理念、经营战略、管理思想的创新，带来了管理模式、管理机制、管理方法的变革，产生了优异的作用。1．科学地计划、合理地协调和综合地运用企业的各种资源企业的生产经营除了需要资金、厂房、生产线、生产加工设备、检测设备、仓库、运输工具等一系列的硬性资源，更需要人力、知识技术、商誉、筹资能力、管理技术和能力、部门结构、劳动积极性和创造性等一系列的软性资源。合理地计划、协调地综合运用企业的这些资源是十分复杂和困难的，调整它们使之和谐地形成系统运行的时间可能是漫长的。ERP的名称就是企业资源计划，它的核心功能就是分别周密地进行企业经营管理的各种计划，合理和科学地整合这些计划，使之协调与和谐，达到理想、优化的组合状态，最大限度地发挥这些资源的作用，及时、高质地完成生产过程。2．强化经营意识，增强管理能力，提高管理效率我国从计划经济到市场经济的转变，引起了企业宏观环境的变化，企业由计划经济时代的“生产管理”模式转化为市场经济的经营模式。无疑，企业必须强化经营意识，增强管理能力，提高管理效率，才能在市场中生存与发展。企业资源计划（ERP）以经营目标为导向，以市场为龙头，科学地、有计划地充分运用企业的各种资源，实现企业生产经营的精细调节、精密控制，生产的柔性化，管理效率极大提高，提升了企业竞争力。具体而言，ERP的信息系统明显地实现了及时、准确的信息处理和信息传递，使管理扁平化、决策基层化和分布化，充分发挥了各级管理人员的作用和积极性，有效地提高了管理活动的效率。同时，ERP的系统性提升了企业的整体性观念，凝聚了企业的全部能量，产生了1+1>2的系统效应，企业整体合作的意识和作用加强。各个部门和全体职工协同效力，企业不再是各种部门的简单组合，而形成了紧密的合作，共同努力地满足客户需求，赢得市场。再有，ERP的信息系统协调了生产、业务的各种工作流程，使之有条不紊运行，奏响了企业生产经营优美交响曲的和谐篇章。

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《企业资源计划(ERP)》由立信会计出版社出版。

用户评论 (总计1条)

•   是一本不错的的财会方面的书，讲得有些内容还挺详细的