出版时间:2007-7 出版社:漓江出版 作者:刘墉 页数:133
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内容概要
沟通是生活,也是一门大学问。本书以最浅近的文字和最生动的故事,让大家领会沟通的妙处,使这个社会能沟通得更好,使大家的心灵能够沟通。刘墉和刘轩用最丰富的经验和成果,带您从战略到战术,从目标底线到身体语言和幽默技巧,逐渐进入沟通的堂奥。教你如何找到共同点,折衷点,使敌人成为朋友,对手成为伙伴,真正达到没有输家的双赢的沟通。
作者简介
刘墉,著名作家、画家。籍贯北京,生于台北,现居美国。曾任美国丹维尔美术馆驻馆艺术家、纽约圣若望大学驻校艺术家、圣文森学院副教授。已出版文学作品、绘画作品、文艺理论等70余种。被金石堂评为“最畅销作家”。1993年开始在祖国大陆出版作品,总发行量已突破5000万册。1999年、2000年全中国图书销售排行榜“一百大畅销书”中,刘墉作品分别上榜20本、19本,其中有7本踏进前10名,居文学类图书前列,被誉为“特级热销作家”。过去数年间,刘墉先生用他在祖国大陆的版税,帮助了两百多个中学生就学:举办了帮助下岗工人子女的征文比赛:并捐建了“薇薇希望小学”等38所学校。
请认定刘墉先生的正版书,切勿购买盗版品,使他在中国的公益活动能够做得更多、更广。
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书籍目录
前言 愿大家的心灵能够沟通引言 松鼠的启示[沟通是什么?]五个小故事 一、聪明的宰相 二、跑堂儿的妙招 三、红胡子的深情 四、小孩子的“磨功” 五、以“礼”服人[沟通兵法第一条]认清目标与底线 一、认清自己的目标 二、认清对方的目标 三、认清自己的底线 四、认清对方的底线[沟通兵法第二条]帮对方脱下铠甲 一、鬼门关前拉一把 二、火暴司机 三、不平静的小女生[沟通兵法第三条]请坐上座,请喝好茶! 一、无敌大律师 二、同志辛苦了 三、老王的牢骚[沟通兵法第四条]面子给你,里子给我 一、肯定总在否定前 二、否定总在私下讲 三、牺牲自己的面子,抢尽对方的里子[沟通兵法第五条]我操控,你决定 一、都是您内行,全在您手上 二、大事我做主,小事你做主 三、人人有份,人人当家[沟通兵法第六条]用身体说出真心话 一、小李的故事 二、不可随便看手表 三、特殊的敏锐 四、身体信息 五、请人捉刀的故事 六、约定俗成的语言 七、手的语言 八、双手负背的自信 九、脖子不可随便转 十、手势不可乱比 十一、眼神,眼神[沟通兵法第七条]先退一步,再往前跳 一、纽约第五街的伎俩 二、聪明的米开朗琪罗 三、先认错的好处[沟通兵法第八条]原来都是一家人 一、你是我的新朋友 二、拉近彼此的距离 三、交集在哪里 四、床头吵,床尾和[沟通兵法第九条]幽默常是最好的沟通 一、幽默可以救命 二、幽默可以作柔和的反击 三、幽默可以作为最好的暗示 四、幽默常是消除敌意最好的方法 五、幽默常能化解僵局[沟通兵法第十条]要亲吻,请找没人的地方 一、有准备,有信心 二、掌握时间,把握机会 三、寻找一个沟通的好环境 四、再试一次就成功[沟通的最高指导原则]没有不能沟通的事 一、大家都是老板 二、独家买卖 三、轮流坐上座 四、两全其美的妙法 五、各进一步,各退一步 这是沟通的时代刘墉的著作
章节摘录
[面子给你,里子给我] 一、肯定总在否定前 许多年前父亲对我说过一个真实,而且改变他一生的故事。 当他在大学念书的时候,有一次代表学校参加社团办的“社团负责人 研习会”。 听这研习会的名字,就知道所有参加者都是“社团的负责人”,也都 是各校的精英。 据说研习会中竞争最激烈的是会长的选举。会长不但要领导全体学员 、对外发言、带团体活动,而且可能被看重,成为未来全省活动的领头人 。 我父亲也参加了会长的竞选,并且跟其他十几位参选者一样,事先准 备了竞选的讲稿,列出一大堆“政见”。 抽签上台,他抽到了最后一号,大家都说这是最倒霉的,因为自己的 政见,可能全被别人说完了。 果然,每个学校的代表都讲得头头是道,他们确实说出了各种好的点 子,也强调了自己的长处。 轮到我父亲发言。 他居然把原来准备的讲稿扔了。空手上台,利用他强记的功夫,把前 面十几个人政见的重点一一提出来。 每提一项,他都向着那个人表示敬意,表示他十分钦佩那个人的观点 。他甚至说出了每个人的名字。原来,当大家都低头复习自己讲稿的时候 ,他却十分专注地听每个人的政见。 直到最后,他才加以整合,说出他自己的看法,并强调他的能力不比 别人强,靠的只是为大家服务的热忱。 投票结果,我父亲当选了。 为什么?他事后分析—— 因为他用那一番话证明了自己记忆分析的能力,更因为他使每个人有 被尊重的感觉。 想想,如果你参加竞选,政见发表完毕,你自知不如人,一定无法当 选,你会希望谁当选?是希望咄咄逼人,气势凌人,把你否定的人;还是能 够肯定你的看法,对你包容、礼遇的人? 当然是后者。 在这社会上,你发现那些能力特强、个性特强、显然占上风的人,常 不见得是最好的沟通者。 最好的沟通者,不是最强的否定者、破坏者,而是最好的肯定者、建 设者。他能在两个完全相反的看法中,找到一个小小的共同点,然后强调 那一点,赞美对方的那一点,再一步步把自己的观点推销出去。 否定之前先肯定,这是沟通最重要的原则。 因为无论多么不上路的人,总有他值得被肯定的地方,你愈肯定他, 他愈觉得你是一个可以谈的人,他也愈对你有好感。 所以,肯定是另一种解除武装的方法。 二、否定总在私下讲 再听我说两个真实故事吧—— 我一向都自己洗头,只有剪头发的时候,才由理发师洗。 我去的理发店总要客人躺下来洗头,虽然比较舒服,但是后脑勺,也 就是后面靠脖子的地方不容易洗干净,我的皮肤又敏感,只要有一点点残 留的肥皂,就会痒。 有一天,我去理发,才进门,就想起每次都头痒这件事,便对理发师 说: “我自己洗头都不会痒,每次你们给我洗,第二天就痒。” 不知是不是声音大了,居然好几位理发师异口同声地回我: “怎么可能?” 而那天我理发的气氛特别差,好像身陷丛林,四处危机的感觉。尤其 他们为我刮胡子的时候,我更是紧张得直冒汗,后悔自己说话没技巧。 可不是吗?如果我在洗头时,私下小声对理发师说:“麻烦您后面多冲 冲,因为我皮肤比较敏感,容易痒。” 事情不是会更好吗? 我的错误在于没有肯定之前,先否定,而且没有私下否定,是公开否 定。 在众人的面前否定一个人,常常等于“公开的挑战”,道理很简单— — 你没有给对方面子。 相信大家都读过“卖油郎”的故事。 当神射手陈尧咨正在表演他的绝活的时候,卖油的老人却当着人家的 面说:“不过熟练罢了。” 这不是公开的挑战吗?你凭什么说我只不过是熟练?你又有什么了不得 的本事? 怪不得神射手要不高兴了。 也就因为那次理发的经验: 有一天,我去纽约长岛的一家餐馆吃饭。 餐馆经理特别介绍了一种叫Libeny School的红酒和一盘煽菠菜给我。 我先品了酒,觉得不错。但是跟着尝尝煽菠菜,却难吃得很。 我很想把那菠菜退掉,正要把经理叫来,告诉他实在难吃,但是跟着 想起洗头那件事,于是我换了个方法—— 我请经理过来,对他举着酒杯说: “您介绍我这种酒真不错!” “谢谢!是真的吗?”他居然敏感地。带着一种特殊的笑说,“如果您 不喜欢,我可以给您换一杯。” P39-44
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