给你一个公司，你能赚钱吗

出版时间：2011-6  出版社：湖南文艺出版社  作者：刘如江  页数：304  
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内容概要

　　本书能够把创业理论与中国商业环境和中小企业的特殊性结合起来，并用略带戏谑的语言，为经营者和创业者（包括负责新项目运营的管理层）描绘了一幅极富真实感的创业百像。这100条铁律，不仅仅局限于经典管理学中的战略、执行、营销或者管人用人等层面，而是来自企业内外的各个层面，甚至是生意场、为人处世中的潜规则。
　　书中的内容并不会让读者头脑发热、热血沸腾，反而会趋于理性、冷静，它没有吹嘘种种创业“妙招”，而是一层层讲述可能导致创业失败甚至让创业者破产的种种可能和潜在?患。作者列举了咨询工作中遇到的大量真实且有代表性的案例，并在此基础上充分发挥理论分析优势，使本书的实用性和前瞻性都得到完美体现。

作者简介

刘如江，北京东方慧润能源信息咨询有限公司资深顾问兼合伙人，近年来以世界500强企业为对象，潜心研究市场营销、品牌传播、企业管理和公司战略等领域的细节性问题，并在系统化的基础上形成独立体系，用来指导中国本土企业实践。

书籍目录

铁律01：赢利前的投入远大于最初预想
铁律02：商业模式必须建立在对自己资源整合的基础上
铁律03：引入合伙人可以分担压力、减少失误
铁律04：与政府、事业单位和行政公司官员合作项目要慎重
铁律05：不断更换项目，无异于一次次失血
铁律06：质量不好企业难以生存，质量过剩同样致命
铁律07：守住商业道德底线，别把自己逼进死胡同
铁律08：导入期的风险只能自己承担，风投不可能雪中送炭
铁律09：媒体类项目导入期门槛过高，中小创业者需慎入
铁律10：机构、岗位和人员编制要随着企业规模不断调整
铁律11：维护自己的利益，尊重别人的利益
铁律12：创连锁品牌不要犯撒胡椒粉的错误
铁律13：贯通产业链，是馅饼也是陷阱
铁律14：别被数据分析的把戏忽悠了
铁律15：老客户和口碑更大程度上决定你能否做大做强
铁律16：创业和打工，哪一个更能实现利益最大化？
铁律17：在大公司的锻炼和沉淀是创业的另一笔资本
铁律18：保持商号、公司、品牌名称的严肃性和稳定性
铁律19：开店不仅要考虑地段，还要考虑有效营业时间
铁律20：同行未必是冤家，开店要考虑集群效应
铁律21：谨慎进入免费服务模式
铁律22：把过渡期的产品当做长远项目经营，投入注定石沉大海
铁律23：优秀也是分领域、等级和层次的
铁律24：感情和关系永远替代不了利益
铁律25：在众多细节和边角料上挖掘潜力
铁律26：长远的东西想得太细致，只能造成脑力和资源的浪费
铁律27：薄利多销的另一面是抗风险能力差
铁律28：再忙也别省下维护和拓展人脉资源的时间
铁律29：劳动力价格上升期已来临，谨慎进入劳动密集型产业
铁律30：遇到轻易许诺，不论原因是什么，都应该当心
铁律31：建立适合自己的对标体系，而不要局限于模仿
铁律32：小老板们必须承受得住孤独，经得起质疑和考验
铁律33：与人打交道要符合经商的逻辑，而不是个人好恶
铁律34：对利益最大化的理解不要过于肤浅
铁律35：经营土特产的风险远远大于常规产品
铁律36：创业爬坡阶段的特殊期，最忌后院失火
铁律37：当消费群体与埋单人分离时，要考虑更多的复杂因素
铁律38：“差异化定位”要充分考虑人口基数和结构
铁律39：要充分考虑执行和监管的可行性及成本
铁律40：保持对各种商业模式的研究和关注
铁律41：站在客户的立场上设计需求，而不是追着客户问需求
铁律42：流通领域的创业者也要重视自身品牌建设
铁律43：利率不是“利润÷成本×%”算出来的
铁律44：中小企业谨慎从跨国公司空降经理人
铁律45：学会时间管理，否则再过十年还是原地打转
铁律46：保持核心员工稳定
铁律47：与其将资源分散，不如集中在最核心的一点
铁律48：记住自己的责任和使命，不沉溺于应酬
铁律49：核心竞争力理论的害处就在于引导创业者过分追求所谓的核心竞争力
铁律50：长期赢利能力才是衡量商业模式好坏的最佳标准
铁律51：不能直接满足客户需求之时，仍应尽可能提供方便
铁律52：为客户提供较大的选择余地，是非常必要的
铁律53：控制信用销售比例，避免导致项目缺乏资金
铁律54：在已成型的领域中，很难实现创富传奇
铁律55：固守经验还是与时俱进，是一种方法论上的?同
铁律56：用“想—说—写”的方式将宝贵的经验沉淀下来
铁律57：无力把握的机会，实际上都是伪机会
铁律58：在导入期，控制住成本就算一种赢利
铁律59：从资源匹配和风险规避角度来讲，模式升级好于转行
铁律60：资金周转效率和利润贡献率是衡量商业模式的两大指标
铁律61：在准确把握发展趋势的基础上，就要提前占位
铁律62：抱“大腿”也是迈出创业生涯第一步的一种办法
铁律63：不仅要考虑创意和需求，更要考虑经济上的可行性
铁律64：读书可以弥补实践的不足
?律65：共赢，不仅是一种美德，更是现实的利益选择
铁律66：导入期需要积极的投入政策
铁律67：小资本创业必须跨过同质化这道坎
铁律68：营销决不能替代产品本身
铁律69：项目一旦定位之后，就不要轻易调整
铁律70：生命周期较长的领域，高速发展就意味着透支未来的增长空间
铁律71：导入期隐蔽能有效降低投入、规避风险
铁律72：无论和伙人是谁，都应要求对方拿出适当比例的真金白银
铁律73：创业者运作项目，要留出实践的弹性
铁律74：心态真正成熟的创业者，不应该回避沉?话题
铁律75：用训练和辅导来缓解人力资源方面的压力
铁律76：创业初期，尽量“把鸡蛋放在一个篮子里”
铁律77：短期无法取胜，就应该将有限的资源集中到长远的准备上
铁律78：天上会给创业者“掉馅饼”吗？
铁律79：以理性的态度看待模型
铁律80：过度优惠或趁机杀熟，都会伤害平时积累的感情
铁律81：优秀的创业者，大多是数据积累和应用方面的高手
铁律82：创业者不但要有很强的自制力，还需要有强大的抗干扰能力
铁律83：传统工艺和产品中蕴藏着巨大商机
铁律84?将耐用品快速消费品化，是一种理念的创新
铁律85：顺势而为不等于随遇而安
铁律86：不诚实守信，是小规模创业最大的杀手
铁律87：怎样判断你进入的领域是红海还是蓝海？
铁律88：现下，网络创业的压力已经多于机遇
铁律89：一以贯之的精神不能随着业务量的波动而波动
铁律90：请教的目的是获得启发和有效的解决方案，绝非诉苦和辩论
铁律91：娱乐属于创意性产业，它没有什么老本可吃
铁律92：创业者破除对别人迷信的过程，也是树立自信的过程
铁律93：那些曾在《赢在中国》?目赚足掌声的优胜者，为何大多数人的创业实践都不太理想？
铁律94：在与合伙人相处的过程中，一定要杜绝老大情结
铁律95：人生的什么阶段属于创业的黄金期？
铁律96：创业中的企业“做事”，成熟的企业“用人”
铁律97：大公司看好的细分市场，正好给草根创业者留下了空间
铁律98：创业者对待风险要有一个理性的态度
铁律99：家族性创业团队在创业初期具有更大的能量
铁律100：成功，就是把所有潜在的风险和障碍解决掉或者规避掉

章节摘录

　　铁律22：把过渡期的产品当做长远项目经营，投入注定石沉大海　　很多商品和服务看上去很有潜力，但实际上属于特定时期的暂时性过渡型产品。一旦过渡期完成，无论市场潜力挖掘到了什么程度，也不管之多么火暴，整个行业都会迅速走向衰落，投资者的巨大投入亦将永远无法收回。　　代表发展趋势的产品，由于种种原因，可能需要较长时间的导入期，而市场又迫切需要类似的商品，于是过渡型产品便应运而生。不少智者当然会对这个问题看得非常明白，但也有不少投资者将这个过渡期的替代品当做一种长远事业来经营，认为市场潜力巨大，值得进行战略投入来运作此事。最终令人非常遗憾的是，整体布局刚刚完成，真正代表趋势的产品就开始进入快速成长期，你的投入将石沉大海。　　类似的例子，大家基本上都见证过。VCD播放、IC卡电话机、公用电话亭、BP机、小灵通都曾有过类似的经历。在我上高中时，BP机刚刚出现，社会上对这个概念还非常陌生，都将其当做尖端科技来看待。甚至还有不少媒体专门刊登文章，来辨析这个玩意儿究竟叫BP机，还是BB机，或者是PP机。现在回想起来似乎非常好笑，但当时正名确实是一个非常严肃的问题。1998年前后，谁要是能拥有一个BP机，即使是数字的，那也绝对是令人羡慕的成功人士。普通工薪阶层光看售价和服务费，基本就望而却步了。在我刚上大学的时候，有个别男生在课堂上故意把呼机铃声调得很高，以引起女生们注意。后来惹得老师们？烦了，一听到铃声就问：“谁的鸟在叫？”2002年年底，同学们临近毕业，为了找工作方便，几乎每人都买了一个呼机。本人也凑了个热闹，天天拿着玩，怪开心的。但根本就没想到，这只是赶了个末班车。2003年下半年，BP机以异常惊人的速度退出了历史舞台，快得很多人都没反应过来。“呼机、手机、商务通，一个都不能少”的广告语，作为特定发展阶段的标志，将永远珍藏在人们的记忆深处。　　IC卡公用电话在这方面也是一个非常典型的例子。本人1999年刚上大学的时候，学校附近只有中国电信设立的几部IC卡电话机，打一个电话没有半小时排队排不上。大冬天有事往家里打个电话，还得在冰天雪地里挨冻。到了第二年，情况就大有变化，学校图书馆、教室、食堂和宿舍，到处都安装了IC卡公用电话机。不光学校，在其他公共场所，乃至大街小巷，这种电话机四处开花，仿佛已经成为城市文明的一种象征。在那几年，甚至连在学校门口卖卡都可以成为一种养家糊口的手段。不时有传言称，某某同学一个学期卖卡赚了多少多少钱，着实令人羡慕。直到现在，我们手中仍缺乏准确的数据，但凭感觉也可以想象得到，当年中国电信和中国网通，确实在IC卡公用电话网络布点方面下了血本。从2004年开始，曾一度？据通信业务霸主地位的IC卡电话，同样以非常惊人的速度衰落。　　小灵通也遭遇了同样的命运。2002年开始，作为固话和手机过渡类型的小灵通，在全国绝大多数地区得到迅猛发展，还曾对移动和联通的业务造成巨大冲击。普天和UT斯达康自然也是水涨船高，风光一时。随着2003年、2004年在京沪两地相继放号，小灵通业务以更加惊人的速度拓展，直至2006年进入顶峰。进入2007年，小灵通又以非常迅速的速度衰落，最终导致国家对几大电信服务商的业务进行重新整合。　　事实上，就在BP机、IC卡电话和小灵通崛起之前，移动通信技术早已成，只是由于网络建设和话费过高的原因，在长达十多年的时间内难以迅速推广，市场发展处于非常缓慢的境地。但问题的解决需要的只是时间而已。这就注定了BP机、IC卡电话和小灵通只不过是过渡型技术和产品，并不代表长远发展趋势，并不适合作战略性投资，历史必将让移动通信承担起重任。如果我们对BP机、IC电话和小灵通迅速衰落的几个时间关键点进行考察，就不难发现都与手机及其他通信产品兴起的重大事件有直接关系。BP机衰落与手机短信和小灵通业务崛起直接相关，IC卡电话衰落与小灵通及手机迅猛发展直接相关，小灵通衰落与手机话费快速下降直相关。换言之，代表长远发展趋势的手机业务每前进一步，就意味着一种过渡型相关产品的快速衰落。　　当然，上述案例中，过渡型产品和服务的投资主体主要是国企，在相当大程度上是在执行国家政策。他们在很大程度上有实力、有能力并且有义务去做这样的亏本买卖，毕竟曾经利国利民，具有不可估量的社会价值。如果换成是个人创业者，本来实力就非常有限，好不容易过了导入期，正要开花结果，突然来这么一下，轻则遭受巨大损失，重则永世不得翻身。　　即使到目前，这样的过渡型领域也很多。由于众所周知的原因，我就不再一一点，正在选择项目的朋友，可以根据自己的经验综合判断。如果大家能够遇到不需要多大投入，能够短平快去运作的过渡型产品和项目，还是可以尝试的，但一定要牢牢记住前提。需要特别注意的是，此类战略错误，普通人还犯不了，基本上是接受过良好教育并擅长接受新信息和新事物人士的专利。在电信领域，这样的例子最为典型，而互联网、金融业、数码产品和连锁商超等热门行业，亦有可能成为主要的高发区。“前车之覆，后车之鉴”，准确地把握发展趋势，有效识别过渡型产品和服务，对创业者来说，不光意味着非凡的眼光，更意味着血肉之得失。　　……

编辑推荐

　　1. 《给你一个公司，你能赚钱吗》解决了一个价值数亿人民币的问题：在当下的中国，没有大资本支撑也没有李刚一样的老爸，普通人如何避开陷阱、少走弯路、修正做事方法，直到创业成功。　　2. 真实而残酷的创业故事——案例都是来自近几年真实的中国中小企业案例，使《给你一个公司，你能赚钱吗》读起来那么的真实、残酷，但又给人以启迪和希望。　　3.  100个通俗易懂的总结——这不仅仅是经典管理学中的战略、执行、营销或者管人用人等等层面的，它们来自企业内外的各个方面，甚至是生意场、为人处世中的潜规则。　　4. 作者多年理论研究与？国本土创业实践的结合。　　5. 本书打出一个“大创业”的概念——不光指一张白纸上的初次创业，还包括成熟企业新项目运作，和大型企业在新区域拓展市场等。　　6. 《给你一个公司，你能赚钱吗》网络原名《钱是怎么样被烧掉的》，创业论坛一周点击率突破30万！有过创业经历的网友积极讨论、收藏。

用户评论 (总计149条)

•   给你一个公司，你能赚钱吗--原生态案例-立足国情-服务草根创业。规避陷阱、清除隐患、不烧钱还赚钱的100个铁律，企业老板、门店经营者、项目负责人和不甘于打工者必读！
•   书还不错。给你一个公司，你能赚钱吗--原生态案例-立足国情-服务草根创业。规避陷阱、清除隐患、不烧钱还赚钱的100个铁律，企业老板、门... 给你一个公司，你能赚钱吗--原生态案例-立足国情-服务草根创业。规避陷阱、清除隐患、不烧钱还赚钱的100个铁律，企业老板、门.
•   老公很喜欢，很多启发，规避陷阱、清除隐患、不烧钱还赚钱的100个铁律，企业老板、门店经营者、项目负责人和不甘于打工者必读！
•   作为一个刚刚辞职，准备创业的人来说，有什么能比这样一本书更来得及时呢？因为想创业，偶然的机会选择了这本书，看到不到一半，就被书中的内容和作者丰富的学识和经验所折服。书中涉猎范围之广，之全面，是创业者用多少时间和多少精力都无法同时获得的，甚至创业者亲身经历也无法获得这么多的经验。读万卷书，行万里路，如果你是一个创业者，却不知该如何创业不知该如何规避风险，你也不可能拿自己荷包的钱和有限的时间一一亲历那些创业历程，那么，这本书就是为你写的，这里的100个创业铁律，都是真实的，更重要的是实用的！创业该规避的风险都在书中一一解读，我想，对每一个创业者来说，看完刘老师的书，不一定能保证创业的成功，但是却能够让我们少走很多很多的弯路，使我们的人生目标更清晰，并更容易实现。感谢刘老师，也希望能有幸在创业路上得到一位良师益友！
•   书中的创业与人们通常理解的创业有着很大不同。不光指的是一张白纸上的初次企业，还包括成熟企业新项目动作和大型企业在新区域拓展市场。是一本为创业者或打算创业者值得一读好书，必选读物。
•   开始看到目录中的100个铁律，心里一下子就拔凉拔凉的，心想又买了一本**书。
  抱着从**挖掘亮点的心态开始读这本书，发现自己错了。
  
  作者还是比较坦率地分析了一个又一个原生态的商业故事，很草根，很真实，很江湖，我很喜欢。
  看完这本书还是可以让你避免犯一些创业菜鸟特别容易犯的错误。
  
  现在看到第67个铁律，还要看下去。打算看第二遍
•   作者是个有心人，每条铁律中的案例十分典型，对想创业或正在创业或创业遇到挫折的朋友非常有帮助！
  该书文笔流畅，所讲道理深入浅出，对商业规则及潜规则描述客观、深刻。难能可贵的是书中传递出来的商战思维，教给了想创业或正在创业或创业遇到挫折的朋友正确的方法论！
  总之，该书值得购买，该书更值得一读！
•   看了本书的很多书评，非常不理解那些不给于好评的读者！
  如果考虑本书仅为20元的价格，任何人只要在阅读的过程中有一句话记住并注意执行，那就赚大了。
  我是带着强烈参考的目的阅读这本书的，因为我和朋友计划的项目启动资金应该达到了8位数了。
  因此，本书的任何观点我都非常重视，或者直接借鉴，或者深度反思，或者辩证对照。
  应该说，其实本书的名字是有误导的，其实更应该叫《创业必读》类似的名字。
  其中的100个观点大部分都对，从第一个要有充分的预算开始，我就深为折服作者的功底和经验。
  后面包括项目定位的思考，合作伙伴的选择，风险评估的办法，财务管理的技巧等非常受用。
  唯一不足的是作者有所保留，有些浅显的道理叙述的太过繁杂，且非常多的例子均从润滑油企业看，
  显然覆盖面不够宽广，深度也少有欠缺。总体上并不影响文章的水平。
  如果作者更有心些，可以从创业的几个大的方面进行系统论述，这样更清晰些。
  1、项目定位与目标市场分析方法；
  2、股东合作与制度建设有效规范；
  3、核心竞争与持续发展系统思路；
  4、团队建设与培训管理实战法则；
  5、财务透明与有效管控关键要点；
  6、行销实战与发展次第必要内容；
  7、股权激励与员工考核成功经验。
  不管怎么样，阅读本书的收获其实更多程度上取决与读者本身自己的深度容量与持续学习精神。
•   本人正在创业起步阶段，期间碰到的问题跟书中的很多铁律相吻合，后悔没能早些时候读到这本书。当然这本书的理论还是非常浅显的，其实只要浏览一边目录就能掌握70%的内容了，只不过书中运用的很多案例，会让读者对理论的理解和记忆更加深刻。不过这本书的论点适用性是有限度的，适合刚刚从零起步的小项目，大项目的话有些铁律不一定那么适合。
•   我也是创业者，年初投资了20万，经营了一家公司，在8月初一完败告终，目前正在策划下一步的创业，这本书给我了很大的启发，总结以往的失败，在书中找到了一二，作者写的很通透易懂，昨晚一夜没睡看完了全书，在失败后恍然大悟，为以后的创业铺平了道路，谢谢作者。
•   书中些了很多商业案例，对于创业者和在发展中公司的领导着有很多诚恳的建议指导！虽然不一定对所有人能有直接的现实指导，但对创业前后提出了很有积极意见的帮助！
•   这本书是我在当当网购以来觉得很不错的一本书，这本书对商业的剖析非常的精辟，比我在杂志上看到的相关商业的讯息更加的独到，作者通过自己朋友的经历，给我展现出来商业更为现实和本质的一面隔行如隔山，在商业上的显示更为明显。虽然很多道理是想通的，但是细节很可能就是两者质变的关键。 经营公司，搞创业，说难不难，不难也难。怎样经营，怎样实现利益最大化，商人是逐利的，可平时我们是否能了解到商人背后的艰辛，什么样的经营者才真正称得上是商人！
  这本书给我的启示并不仅仅是怎样经营一家公司，去创业，更重要的是对我做人做事的启示，人生的航向。读好书的感觉真得很不错！
•   买这本书正好是为了送一个创业的朋友，没给他之前自己翻了翻，发现挺喜欢的，本个话题从实际出发，经济原理不难理解，并以案例来提建议，我帮我打开了很多思维。后来正好有另一个朋友也想创业，问我意见，我不知觉把书中一些概念、理念说出来，他觉得很受用，打消了一时冲动借钱创业的想法。等朋友看完了，我会再看一看，摘录一些，很适合自己的法律职业。因为从事经济法律，不了解经济运行，会过于狭隘，但还好，这不是一本枯燥、教条的书，让我在一周之内每晚睡前翻就看完了。推荐！
•   买回家一口气读完，虽然现在本人不在创业 但通过读书扫清了很多思维上的盲区，对很多问题的认识更加丰富和深刻了。 本书是难得一见的好书，经典案例阐述诸多规律，不花哨 言辞中肯 各种规律和道理一一道来，读书过程像在享受一场华丽的盛宴。 不仅仅对创业有帮助，对于职场发展和很多为人处世方面也有助于提高。
•   买回家一口气读完，虽然现在本人不在创业 但通过读书扫清了很多思维上的盲区，对很多问题的认识更加丰富和深刻了。 本书是难得一见的好书，经典案例阐述诸多规律，不花哨 言辞中肯 各种规律和道理一一道来，读书过程像在享受一场华丽的盛宴。 不仅仅对创业有帮助，对于职场发展和很多为人处世方面也有助于提高。
•   目前看得所有创业的书里面这本是最具指导性的，个人觉得比《小老板的生意经》要更适合创业前和初期看，也很适合低成本创业的人看。很符合这本书给自己的定位：原生态案例，立足国情，服务中小资本创业。
•   赚钱是其次，但是对创业初的年轻人还是有提醒作用，这真不是简单的说说，都是经验，少走弯路
•   读了这本书就非常清楚地知道企业的赢利点在哪里,本书总结了一套成功的企业经营管理思路,对于那些处于困境的企业,可以从中找到错误的根源所在,从而走上正确的经营之道;对于那些期望创业成功的新企业,则可以系统的学习到一套经过检验的正确经营之道,少走弯路迅速发展壮大;即使对于哪些目前发展良好的企业,也可以从中校验自己的经营思路。非常好的一本书,值得拥有。
•   上段时间有一本《给你一个公司，看你怎么管》，写的不错，内容非常实用，适合团队管理者读，本来以为这本书是山寨的，拿到手发现出版社、编辑都是相同的，原来是一个系列。这本书也不错，只是偏向于创业，适合中小公司经营者阅读。
•   看后备受启迪，对于初入社会的大学生来说，看完这本书对于创业者对创业会有一个更准确的认识和把握，同时也能在一定程度上帮助你避开思维，从而走更少的弯路，推荐看！
•   《给你一个公司看你怎么管？》提供的管理方法，将使你的企业员工效率提嘉300%！
  　　8年的500强企业行政管理经验，阅读了超过100部中日文管理学、心理学著作，系统整理了多达2000篇的管理杂志文章，与50位管理专家和资深咨询师做过深入的交流和讨论。在此基础上，作者做了反复的论证和定性分析，使本书所贮藏的巨大能量以最简单、最质朴的方式呈现！
  　　老板喜欢下属接受的管理方法，帮你培养老板的视野、思维和手段！
  　　“管理”与“业务”本是两码事——“业务”好的人未必懂“管理”，“管理”好的人也未必精“业务”，但在现实世界中，这两个概念却被极大地混淆了。
  　　任何一种制度与政策都不可能“只要被制定出来就会自己保证自己的执行”。所以，只负责把政策“制定”出来就“万事大吉”不是管理者尽职尽责的表现。只有推进“执行”才是“硬道理”。
  　　把握好与员工之间的“距离感”对于一个管理者来说可不是件小事儿——太贴心就会“添乱”，太不贴心就会“出局”。
  　　对于公可而言，任何与“金钱”有关的激励手段都是一把“双刃剑”：既可伤人，亦可害已。所以一定要慎之又慎。
  　　管理也是有速度的，这包含两个方面的意思：一个是“快速地执行”，即执行力的“速度”问题；一个是管理“创新”的速度问题，即只要某种制度或管理方式已经出现了明显的“老化”，就要毫不犹豫地立即予以创新，绝不拖延。
  　　500强资深行政总监、**管理者分享的88个管理心得。
•   从来没有系统的读过国外的经济学著作不知道外国的那些高人怎么写一些关于创业的书籍。那些卡耐基，希尔等等成功学之类的书除外。
  这本书我感觉很中国，丝毫没有教条，做作而言，语言平实。
  其实买这部书最开始是在网络上的帖子里已经拜读一二，接着感觉应该一买。
  里面的100条正确与否不算重要，重要的是对一些创业者在开始之初是很有效的。
•   这本书非常好。非常适合一些想创业或者即将接受一项新项目的人。。会让你思索、会让你发现在承业中的的很多陷阱、也会让创业的朋友收走很多弯路。。
•   本书总结了好多创业者在创业过程中都会遇到的问题，让创业者可以从思想上认识问题的本质，对于创业者有一定的指导作用
•   对即将创业的人或小企业主有非常好的借鉴，书中废话少，实用的方法较多，值得学习。
•   本来想创业的，可对自己的实力有些怀疑。于是看着标题买了本，看之前，大道理都明白，但还是抱着侥幸心理，自我感觉良好。看完之后，冷静了许多。围绕着 人才 资本 商业基因 拓展出的100条定理。对我还是很有帮助的，要理性！要理性！
•   只有从失败中得到教训，引以为戒才能让公司更强，创业就像在飞机往下跳不带降落伞，在空中造伞，在落地之前打开，这很难
•   感谢作者将自身的真实感受与我们分享，希望创业路上的朋友们少走弯路。
•   作者以自己的职业案例为背景，讲述了为什么大多数人创业没有成功的原因，深刻揭示了为什么我们常常忽略的小的细节正是成功的关键之处。从创业之初到守业，等等一系列的问题深入浅出的讲述问题的症结。强力推荐！！
•   非常理性的剖析创业的问题，对于中小企业很实用。
•   标题就体现了许多从业人员和创业人员内心深处的一个问题，在众多的总结中找寻经验和方法，如果自己想要创业，不妨看一看。
•   作为一个500强公司管理人员，MBA，准备创业时候，我选择看看这本书。
  
  小公司的模式和太公司完全不同。所以，务实再务实。实操性很强。
  
•   在中国，可以说“这是最好的一个时代，也是最坏的一个时代”。可以说“如果让他上天堂，就让他开始创业；如果让他下地狱，也让他开始创业”，两者之间的差别在我看来就是如何迈过书中所写的这100道门槛。
•   也是处在创业初期，看里边的铁律深有同感
•   在天涯上看到作者写的这本书， 一直等到出版，马上购买。很受用得一本书！作者的分析很全面、透彻。强烈推荐各位购买此书，如果你要成功创业，那么书中必有一条你能用得着！
•   尤其适合创业者，我现在就属于这一类型，通过这本书，可以避免自己在创业中不必要的弯路。
•   看似一本很平常的书，买回来翻几下就扔到了一边，直到遇到些问题，到书架上找书的时候，又找到了它读读发现真不错，读完了的感觉就是符合国情的创业圣经！
•   我也是刚刚开始创业，其中书中很多实用的建议，是我感触良多，很多条都是我犯过的错误，如果能早点读这本书，也许可以少点损失
•   书中引用的例子适合我国的国情，这和很多外国名家写的书有很大的不同，比较通俗易懂，便于理解，对于有创业想法的人士是一本不错的好书，可以避免花不少冤枉钱，推荐！
•   简单易懂的文字叙述，大量身边的案例分享，的确是一本不错的好书~适合未创业或者准备创业的人看~
•   把创业中可能碰到的问题做了一个完全的概括，对创业路上的人很有用。
•   虽然已经创业一段时间了 但是看了这本书还是很有收获的 每个问题言简意赅还有案例 可以好好看的一本书 准备创业的看看也会给出很好的建议 买了几本类似的书了 这本是最满意的呵呵
•   不像其他同类书籍，一味讲些不中用的道理，这本书给创业者和即将创业得人很好的建议，非常好，支持
•   刚看了一半，确实好书！都是作者实践中对一些创业路上重要问题的思考和总结，写起来贴近实际，一点也不说教，干货很足。
•   讲的都是实例，每一篇都是通过真实的例子来告诉读者怎样创业，非常实用的一本书
•   书中说的规则，真的深有体会，我也是在创业的起步阶段，觉得书里面说的规则都很对，推荐！
•   希望借此书能让我树立正确的创业观。现在的我在一个小工厂里工作，刚大学毕业，对于未来处于迷茫无措的状态。希望这本书对我今后的工作生活能带来收益。
•   看完才给的评论 由于自己正在创业 所以书里很多介绍的情况 要规避的问题 我都有遇到 受益挺多 买这本书 很值
•   案例丰富,语言生动,对于想创业的人来说,绝对值得一看.
•   生活节奏快，压力大，那些急于创业、想挣钱的人应该看看这本书，别让一时的头脑发热，带来终生的遗憾
•   从来没有这么喜欢过一本书
  这是一本真的能让我每天都能想要去看的一本好书,书中通过各种鲜明的例子为读者分析创业过程中应该注意到的问题和可能要面对的问题,以及处理方案,非常好
•   里面有很多是创业之初我们没有注意到的内容，所以创业者可以看看~
•   值得仔细看看，仔细思考！办企业不容易！对创业思考有利！
•   不管创业不创业，看看都是好的。书各个方面描绘的很细，而且很符合国情。
•   给创业的人分析过程中要解决的问题，好书！
•   书排版印刷都很好，值得收藏，时不时拿出来看看，很受启发，书中举了一百个创业的忌讳，能很大程度上帮助我们创业失败，创业不失败，当然就等于成功创业了
•   管好一家公司为自己创业打好基础
•   分析了创业过程中可能遇到一些问题刚看了首章，貌似不错
•   自己曾经也做了不少行业，这本书非常值得那些准备创业或还在创业中的朋友看，非常好，刘老师期待你的新作品！
•   创业是面对动态不确定性的冒险事业，创业管理的理论和系统性著作，不足以面对创业环境的复杂和具体，乃至于个性化。此书与创业管理类专著结合起来阅读，相信会有更为深刻的认知！
•   我希望自己有一天会去创业，当然是在打工的过程中有足够积累，这本书对我在工作中积累很有帮助。
•   很适合刚毕业准备创业的大学生，也很适合公司领导
•   正在独自创业的起步阶段，希望读完这本书可以对自己有些帮助~未来创业道路上少走些弯路~
•   本书浅显易懂，对于想要了解市场，自主创业的年轻人是个很好的社会实践教材
•   创业的警示，别人的经验。能让我们少走弯路！！
•   如果想创业，可以看看，挺不错的，可以少走弯路
•   书中讲述的都是一些实际的创业经验，对于了解创业，了解社会有不小的帮助，是一本不错的书！
•   正想创业，希望本书能让我少走些弯路
•   创业菜鸟应该好好读一下，给自己的冷静一下的机会，知己知彼百战不殆嘛。这里有很多你没有想到的环节，激情不等于鲁莽。
•   创业需要实力和理性，不是靠一时冲动就行的，这本书教我看到了很多没想透的问题
•   尽管辞职以来尚未投入创业大军，但即便以曾经的职场经历来看此书，亦受益良多。从心态到方式方法，本书均有涉及。不论在何种景况，想要获得精神自由、时间自由乃至财务自由的人，都可以看看。
•   利用小例子从各个方面深入浅出的解析创业所遇到的各种问题
•   给你一个公司，你能赚钱吗--原生态案例-
•   总体来说这本书还是给到想创业及正在创业中的朋友很大的帮助。推荐大家都看看。
•   写的很实在，没有废话，就是一些经验； 适合创业一年左右的草根阅读。
•   真的不错，受益匪浅，适合想要创业的草根储备自己，激发灵感。
•   还没有看，希望对自己的工作有些帮助，为自己奠定一些创业基础
•   觉得很多道理看上去都懂，却没有作者体会的深，而且能从创业实践的角度加以解读，很见作者的功力！
•   挺好的。刚读了一半 感觉挺启发人的 对于想我这样毕业后独立创业的小年轻来说 受益匪浅
  很多时候我们都会迷茫 不知道该去哪个方向 这本书给我的作用蛮大 怎么学会管理和盈利 很实用
•   妱果当初创业时能看到这本书，会少走很多弯路
•   送给朋友的，希望他创业成功
•   创业过程中阅读感悟最深
•   准备创业中，学习学习
•   现在很浮夸。
  
  每个人心里都有创业的心，但是不知如何做起，不知投入的行业像自己想象那样日进斗金，还是3个月倒闭。
  
  这本书在很多方面给我们一种参考，了解创业到底有多难，到底需要怎么准备。
  
  很好，很喜欢。
•   书中的内容都是作者结合实际案例进行编写的，非常具有针对性，没有讲理论和大道理，很实际，而且是新书，所以结合了现今的国内经济形势，总之，是本非常好的书！当时在书店翻这本书时，就非常喜欢，因为书中所讲的规律，确实能让创业者少走弯路。回来后就立刻买了这本书，现在读了一半了，希望我的评论能对其他购书者有参考价值。
•   巴菲特说，投资的秘诀在于绝对不要亏本。对创业者也是这样，项目初期，少亏钱的重要性绝对远远大于多赚钱。
•   从天涯上看了前20条，一直等到书出版了才终于看全，感谢刘如江老师！想创业的建议都读读吧
•   实战性强，初期创业前，必读~
•   非常好的书，印刷和内容都非常好，适合创业初的人看
•   要创业的哥们儿们，如果想找一本入门级的，这本最合适了，非常到位。此书不夸夸其淡，很实用，会让你少走很多弯路！
•   老公买了N多书,管理,创业等等方面的书,都还不错.这套书全套都买了.
•   考虑的方面很周全,建议有创业想法的人先看一遍,有帮助
•   这本书，写得可真好，很地道。绝对是本值得看的书，强烈推荐准备和正在创业的同胞们~~
•   速度很快，付款方式也让我很愉快，对于初创或者即将创业的人来说，这本书都是个导航仪，会让你避暗礁，破巨浪！
•   我老公在看那本书，觉得挺好的，对想创业的人 可以了解。
•   这本书非常好看，创业的人值得一看
•   很好的一本书 建议想创业的人都看看
•   好书，改变方式告诉创业的人要注意的问题
•   书很不错，值得推荐，有创业冲动的人可以看一看
•   书很好，有志创业的人最好提前看一看