壹百度

出版时间：2009-12  出版社：江苏文艺出版社  作者：朱光  页数：187  
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前言

因为是世界的工厂，几十年来，中国人在劳动密集型的制造业人才管理上已经有了相当成熟的经验。但在技术密集型公司的管理上，并没有最大限度释放与激发员工创造力的成功先例，大多数仍然是靠严密的制度和准军事化管理取胜，而这些方法必然会从某种程度上抑制甚至扼杀创新力，最终的结果便体现为中国公司创新力的匮乏。于是，越来越多的人开始反思，创新力不足的根源，究竟是中国的人才，还是中国企业的管理模式？后者，也许正是各新兴领域中国人组成的公司很难赶超世界一流水平的原因。然而，中国也有一间技术型的公司，他们的文化非常与众不同。这就是百度。每一位下属的专技要强于上司，给员工最自由的空间，不准上，放手让他们去试错，一切以用户需求为导向……你可以看到，在文化上，百度内的平等、求实作风是如此强烈，颠覆了传统意义上的公司治理理念。百度到底为什么能成功？这是一个很多人都想一探究竟的问题。

内容概要

本书中的每一个句子都是李彦宏亲身实践并不断强调的，这些浓缩了百度人灵魂的故事，是百度十年来最宝贵的财富，被百度视为基业长青的不二法门。
　　作为一个职场新人，读这些故事，你将了解百度的明星员工是怎样炼成的，从而知道自己该如何确立一条更清晰的职业发展之路。
　　作为一个职业经理人，这些故事将帮你找到如何在现代企业中稳步成长为企业离不开舍不得的骨干柱石之路。
　　作为一个企业管理者，相信这些故事能帮你解构百度与李彦宏的成功密码，让自己的团队和企业规避内耗，在残酷的市场竞争中立于不败之地。

作者简介

朱光，现任百度市场与公关高级总监，负责公关、市场及内部沟通工作。本书的初稿——百度内部读本《百度文化论语》即是在朱光的主持下，由百度内部沟通部编撰而成。　　加盟百度前，朱光曾在联想集团工作十年，任联想集团大中华区公关及整合推广高级总监，他率领的团队2008

书籍目录

（一）立业
　1、人一定要做自己喜欢并擅长的事
　　内心的喜好是推动事业进步的最大动力，它能帮你克服困难，坚持到底；而如果你喜欢的事情有很多，要挑选自己最擅长做的事，这样就能在感受快乐的同时也取得超乎常人的成就。
　2、认准了，就去做；不跟风，不动摇
　　认准了，就去做讲的是判断力和行动力——要正确地判断形势与机会，一旦看准了，就要付诸行动，患得患失只能坐失良机；不跟风，不动摇讲的是远见与定力——能看到机会的人很多，但能坚持到底，不为眼前利益所动，不因一时困难变节的人却很少，所以多数人的成功都是昙花一现的。
　3、专注如一
　　无论是企业或个人，都应该专注于自己的领域，并坚持到底。因为人的精力是有限的，企业可利用的资源也是有限的，唯有专注如一，将所有的力量施于一点，才能超越别人，取得持久而非凡的成就。
　4、把事情做到极致
　　一家公司想要成为市场上的领导者，首先要有领导者的心态，那就是要坚信你做这件事能比所有人都做得好很多。在这种心态下，把每件事情都做到极致，你就能最终成为领导者。
（二）守正
　5、少许诺 多兑现
　　在对别人做出承诺的时候，一定要求实，讲真话，做得到再说。如果在承诺与交付的结合处画一条水平线的话，那么我们对别人做出的承诺应该低于这道线，而交付给人的结果则要高出这道线。因为做到的，永远比豪言壮语更有力量。
　6、让数据说话
　　尊重数据就是尊重客观事实，数据有时也许片面，但它却诚实而不带情绪，因此可以排除一切人为的偏好因素，也因此让我们更接近真相。所以，请记住以下三条：第一，为一个伟大创意欢呼之前，请先用数据证明其可行性和对用户的价值所在；第二，一切工作的考核，都应以量化数据为标准；第三，数据面前，人人平等。
　7、问题驱动
　　我们的每一步都应该是在解决问题的过程中前进。当一个新的idea产生的时候，请先问一下自己，做这件事我能解决什么问题？然后，又会出现什么问题，如何解决？如果一个创意不能解决任何现实存在的问题，它就没有实现的价值。
　8、不唯上
　　一个有活力与创造力的组织，一定会鼓励一线员工坚持自己的观点并敢于直接表达——即便这可能有悖于某些上级或权威的观点。只有这样才能让每个人的专业性与责任感真正发挥出来，避免企业犯经验主义的错误。
　9、对事不对人
　　组织内最有效率的沟通方法，莫过于实事求是、坦诚相待了。坦诚地说出否定意见，需要的不仅仅是勇气，还有一颗公正的心——只关注事物本身的对错，而不是根据这件事是谁做的来给出不同的评判；同时，也不要把对一件事情的评判直接引伸为对人的评价。
（三）出奇
　10、创新求变
　　勇于创新和灵活应变，是企业持续发展、克敌制胜的原动力。然而随着企业规模的扩大和业务的成熟，多数公司都会自然而然地倾向安于现状、保守行事。因此，如何永葆组织的创新激情与灵活求变精神，成为企业管理者的一项长期任务。
　11、允许试错
　　伟大的创新有时就存在于某些看起来不成熟的想法里，所以要鼓励员工的每一次创新，舍得给他们机会去试错。有时候明知风险很大，仍然可以让他们去做。可以小规模地尝试，如果结果不好，退回来就是了，但试错中得到的宝贵经验却可以让团队大步成长。
　12、迅速迭代，越变越美
　　在飞速发展的互联网行业里，产品是以用户为导向在随时演进的。因此，在推出一个产品之后要迅速收集用户需求进行产品的迭代——在演进的过程中注入用户需求的基因，完成快速的升级换代裂变成长，才能让你的用户体验保持在最高水平。不要闭门造车以图一步到位，否则你的研发速度永远也赶不上需求的变化。
　13、保持学习心态
　　在快速发展变化的时代里，如果不能够不断学习，就会被市场所淘汰。所以，企业的每一位员工，都应该保持求知若渴、虚心若愚的学习心态。这是企业发展和进步的根本动力。
　14、遇到新事物，先看看别人是怎么干的
　　“拿来主义”，是学习的一条捷径。工作中遇到新事物或新的困难时，不妨先看看别人是怎么做的，这可能少走很多弯路，比自己闭门造车效果好得多。
（四）协同
　15、高效率执行
　　在战场上，要想取得胜利，英明的将帅和具有顽强作战能力、能够迅速准确执行命令的军队缺一不可。在时间决定成败的互联网时代，企业也是一样，任何正确的决策是否能为企业带来优势，最终还是取决于整个团队的执行效率。
　16、用流程解决共性问题
　　世界上没有一劳永逸的事，问题总是千姿百态，层出不穷，但我们永远应该做制造印钞机而非手工打制铜钱的事情。遇到问题，多问几个为什么，找到根源，用系统的解决方案根除它，才可以为组织不断增强免疫力和提升工作效率。
　17、你不是孤军
　　一个高效的组织，应该讲究协同作战，作为组织中的一员，在做项目的时候，应该想到，你拥有的不仅仅是自己部门的资源，身边很多其他部门的资源都可以为我所用；而在你的日常工作中，也应该随时想到，自己的工作是否可以为身边的其他同事或团队提供帮助。当组织中的每一个成员都这样做的时候，这个组织的整体效率就会是最高的。
　18、打破部门樊篱
　　随着公司规模逐渐增大，本位主义与部门利益高于整体利益的现象也会自然而然地滋生。而这，也必将成为组织发展最大的阻碍。要想让几千人甚至几万人的公司仍然保持小公司的效率，公司各阶层的管理者们就必须不断去打破那些部门间的围墙与疆界。
　19、主动分享
　　一个人的知识与阅历再丰富，其覆盖面也总是有限的，在一个真正的团队里，每个人都应该向后来者无私地分享团队已有的知识、经验与教训，让他/她站在前人肩膀上迅速成长。如果每个人都能做到主动分享，我们在一起就不再是加法，而是乘法了，团队的效率与“智商”才会不断提高。
（五）选才
　20、一定要找最优秀的人才
　　企业对人才的选择往往决定着这个企业能走多远，如果要做一个世界级的优秀企业，那就要力争在全世界范围内找到最优秀的人才。
　21、给最自由的空间
　　所谓管理者的职责，就是为优秀人才搭建一个自由、宽松的平台，因为人只有在自由的空间里，其创造力才能真正释放出来；也只有在独立自主地面对与解决问题的过程中，才能得到最高速的成长。
　22、证明自己，用结果说话
　　评定一个人是否称职或是否应该被提拔的最佳方法只有一个，那就是先给他一个平台、一份责任，看他是否能拿出实实在在的工作成果来证明自己。
　23、一个人最重要的能力是判断力
　　面对快速变化的外部环境和快速发展的产业，如果能及时准确地把握产业机会，就可能规避风险并快速获得成功，这一切都取决于一个人的判断力。
　24、每个人都要捡起地上的垃圾
　　勿以善小而不为，公司里任何一处小的不完美，都是你可以动手去改善的地方，而对公司而言，如果员工都愿意把公司的每件小事当成自己不可推御的责任，那么这家公司就没有理由不成功。
　25、百度不仅是李彦宏的，更是每一个百度人的
　　一个成功的企业应该注重营造这样一种氛围，让每一个员工都觉得自己是企业的主人，将个人的事业发展融入企业目标中，与企业荣辱与共。
（六）察势
　26、用户需求决定一切
　　如果你的技术是不被市场所需求的，那么它的价值就会很低。不要为了自己的喜好或虚荣心而开发炫酷的产品或技术，决定一个产品好不好，一个技术是否有价值的，永远是用户，他们有需求，你就做，他们没有需求，你就不要做。
　27、听多数人的意见，和少数人商量，自己做决定
　　决策是一个先民主后集中的过程——理越辩越明，一定要听取最广泛的意见，包括公司内外的一切专家与相关人士，然后与做这件事的核心人员商量，但最终的决定只能自己来做。是所谓谁负责，谁做主。
　28、帮助别人，成就自己
　　百度对这个社会最大的价值就是帮助人们最便捷地找到所求。这些人不仅包括我们的用户，也包括我们的客户，以及我们客户的客户。正是在不断帮助别人的过程中，百度逐渐发展壮大起来。
　29、公司离破产永远只有30天
　　无论一个公司取得多么大的成功，都别放下危机意识——哪怕片刻。所以，请记住，最好永远把自己当做一家胸怀远大理想的小公司。

章节摘录

插图：（一）立业4、把事情做到极致一家公司想要成为市场上的领导者，首先要有领导者的心态，那就是要坚信你做这件事能比所有人都做得好很多。在这种心态下，把每件事情都做到极致，你就能最终成为领导者。当有部门在汇报项目进展时说“我们这个产品比上一个版本好了多少多少……”的时候，Robin总是要问一句，“你这个产品做的是不是比市场上所有的竞争产品都要好，而且明显的好？”Robin的言下之意，就是你有没有把事情做到极致。“闪电计划”是百度将事情做到极致的一个典范。2001年底的中国互联网正经历泡沫破灭的阵痛。当时还只是搜索引擎服务提供商的百度也面临客户拖延付款的财务困境。Robin思考良久，2002年春节的鞭炮声未熄，他便亲自挂帅，发动“闪电计划”，他以一如既往的平静口吻告诉工程师们，“我们这个小组要在短时间里全面提升技术指标，特别是在一些中文搜索的关键指标上要超越市场第一位的竞争对手。”那时，百度与市场第一名的规模相差几十倍，而当时百度产品技术团队只有15个人，要做出对手800个人做出的产品，这样的超越谈何容易？工程师们唯有日夜无休地开发程序闭关苦修。在最困难的时刻，Robin为大伙打气，“我们必须做出最好的中文搜索引擎，才能活下去，而且活得比谁都好。你们现在很恨我，但将来你们一定会爱我。”正是这次只有15个人参与的闪电行动，用了9个月时间，抢占了用户体验的至高点，一举奠定百度在中文搜索领域的龙头地位，从此，百度的市场占有率节节攀升，路越走越宽。2009年的百度，已经拥有7000员工，占据76%的市场份额。在一次战略沟通会上，Robin通过网上直播再次向全体百度人重申：“我们做事必须有领导者的心态，要bestofthebest,把每件事做到极致，做得比别人都更好——不是好一点儿，而是好很多。”在他的心里，这个极致是永无止境的。“没有最好的视频搜索”百度“视频搜索”自上线以来，便一路高歌，仅仅用一年时间，便成为在国内遥遥领先的“视频搜索”。在又一次技术升级后，NS团队成员小L心想，终于可以“告一段落”了。不料，团队leader却再一次发问：“视频搜索的死链率能不能更低一些？”“已经是国内第一了，”小L觉得不可思议，“哪儿来的提升空间呢？”“Bestofthebest，一定还有空间。”leader肯定地鼓励他，“再做一次调研看看吧。”没两天，调研结果出来了：死链率还有较大的下降空间。新一轮技术升级又开始了。经过这一次升级，视频搜索的性能比之前又提升了整整一倍！小L再也不会问“哪儿来的提升空间”这样愚蠢的问题了。这已经是一年前的事了，这一年多来，“视频搜索”是不是就高枕无忧了？No！一年来，它的技术升级从没停止过。我们经常听到这样的话：“这件事情我已经尽力了。”尽力的员工自然是好的员工，但是这句话是否也意味着无法做得更好了呢？如果能让你的员工保持把事情做到极致的心态，在他们的眼里就永远没有极致，人们会自然而然地从多个角度，想尽各种方法，去努力把一件事做到更好。如果你或者你的公司已经设立了一个自己喜欢而且能发挥所长的发展方向，并足够专一，你就会发现，事情总是能做得更好。在前述情况下，你不是以一时一地的成败来衡量得失，而是把最终的目标作为今天行动的出发点。这样，你就知道今天的“成功”或许还远远不够。以终为始，甚至直到穷尽我们的心智。如果每个员工在每件事情都有这样的心态，这个企业一定会比竞争对手好出许多。

媒体关注与评论

确切地说，书中的有些故事还是让我感到意外，它们让我更明白了现在的百度独领风骚确非偶然。给我最多感触的是，书中提到的不少理念都曾在我们过去的思绪中一闪而过，但百度把它们总结出来了。而且更重要的是，在此之前百度已经靠它们取得了成功。无论对于个人、创业者还是中型企业的管理者来说，本书中的一切，都值得深刻玩味。　　——万通地产董事长冯仑企业的文化在很大程度上取决于老总的性格。Robin（李彦宏）或许是这类老板的代表：低调、内敛、务实、目标远大。与Robin相似的企业家们不妨读下这本《壹?百度》，英雄所见略同的感受是美妙的；而风格不同的企业家或许更应读读此书——它一定会给你换个角度思考，让企业大步迈进的有益启发。　　——新东方总裁俞敏洪李彦宏是中国第二代企业家优秀代表之一。在过去十年，他创建的百度公司依靠本土化创新，在中文在线搜索服务市场取得了很大成功。其中，百度在企业文化与人才管理等方面的本土化创新举措也很有特点。“百度模式”中“整合全球资源为我所用”的方法与实践，值得中国企业借鉴与思考。　　——长江商学院院长项兵博士跟百度那个简单的搜索框界面一样，《壹?百度》延续了这种简洁明快的风格，没有花腔，没有噱头，凝聚一种独特价值，传递一种朴素态度，坦诚求实地面对企业的管理者和员工，开卷就是一段新视野！　　——于丹

编辑推荐

《壹百度·十年千倍的29条法则》：“壹”，专注，极致，所以领先100℃，保持工作的持久热度突破临界点，发现企业高速成长的核心力量 这本书公开出版后，我们收到了业内的很多积极反馈，印证了我们最初的判断，希望这本书可以为更多与百度同样奋斗着的中国智造业的同仁们一点帮助与启发。第一财经集团总编秦朔在向全集团发出的号召学习《壹百度》的邮件中说：我在过去问过李彦宏，百度成功靠什么，他说就是专注，根据用户的体验，一点点改进。这本书全面阐述了他的管理文化，我花了两个晚上睡觉前的时间一口气读完，很受教育。互联网的成功，不仅是技术的成功，也有文化的因素，现在，是我们向优秀的互联网公司学习的时候了，再不学习，将来可能连学习的机会都没有了。华商基业管理咨询有限公司的老总郭锐在半夜一点读完这本书后给我们发来感谢信：我的同事下班前手持《壹佰度》对我说：“郭总，我建议你看看这本书，会看到很多你熟悉的东西。”我将书放到书包里回到家中一直在处理工作上的事情。22：40分我一边刷牙一边打开《壹佰度》的第一页，一个多小时左右，我合上书的最后一页，重新打开电脑，写下这封邮件，感谢你们将这本书推荐给我。每年数十本书的阅读，很难使我再有兴奋的心情，记得上一次是我让我心起涟漪的是星巴克总裁舒尔茨的《将心注入》。《壹佰度》绝不是辞藻华丽，情节入胜的著作，更不是粉饰形象的面子工程，甚至它不算是书，而仅仅是以“书”的形式记录发生在百度的N个小故事。但却让我感动和心潮澎湃，因为在这本书中，我找到在华商基业我努力的创造着的基因。的确，这只是一本朴实无华的小册子。其中简要地阐述了构成百度“简单可依赖”文化的29条行为准则。它们来源于百度创始人李彦宏自身的人生信条与处事原则，并在十年百度实践中总结丰富，而形成了针对技术驱动型企业，知识型员工的高效管理模式。此书原本是发给全体百度员工的军规读本，它告诉每一个团队经理，如何在自由自律坦诚求实的文化氛围下，用成就感和责任心去使你的高智商员工发挥出最大的创造力？在百度十周年之际，我们决定将之公开出版，旨在将这些千锤百炼而得的经验之言分享给全社会，帮整个中国智造业提供技术密集型企业的管理思路，提升人才与技术竞争力。

用户评论 (总计170条)

•   在网上买了百度公司2009年的总结之作《壹百度》，书还没有送到，但是从网上略微看了看百度官方的简短报道，收获不小，小小感悟如下：01.人一定要做自己喜欢并擅长的事情记得今年青年创业中国强栏目中，李彦宏说过一句话：创业一定要专注，不跟风。从百度的发展来看，确实如此。淘花园的团队文化中，最核心的部分，也是“专注”，因为只有专注，只有专注于自己擅长比且充满好奇心和兴趣的方向，我们才能做的更好，并且也不会太累。创业的过程中，有很多事情都是很诱人的，在金钱面前，更要慎重！人的精力是有限的，摊子铺的太大就不好弄了，你的经营成本要远远高出你的收益，这个时候你就给自己背了一个重重的大包袱！百度最早的时候有机会做门户、有机会做网游、有机会做电子商务，但是百度没有轻易的去做，因为百度很慎重，每一步都走的如履薄冰，同时在自己擅长的领域做到了第一，而这个领域也给他带来了亿万收获！百度如今涉足电子商务，也是企业发展到一定程度的选择，因为企业励精图治之后，总要有一个纵深方向的拓展，百度在拓展的过程中也是“如履薄冰”，百度有啊的推出，不像腾讯当年完全模仿淘宝，而是有了很大的创新，结合百度数据量巨大的搜索引擎，百度有啊已经推出就取得了不错的成绩。希腊圣城德尔斐神殿上镌刻着这样一句名言：“认识你自己。”个人择业时如果不清楚究竟什么是自己喜欢和擅长的，很可能会入错了行。企业用人时不注意这两点，就会给公司埋下风险。对企业所从事的事业喜欢但不擅长的员工，可能需要企业付出高昂的培训成本。但更糟糕的是擅长但不喜欢所做事业的人，他们很有可能变成问题员工——因为他们要么会心不在焉地以低标准衡量工作，要么会把公司视为个人增加职场筹码的平台，甚至毫无征兆地转行，从的骨干岗位上消失。
•   讲实话，以前一直在某些方面对百度都不怎么感冒。因为其搜索引擎竞价排名严重影响了搜索结果的自然性和公正性。不仅仅是我，包括很多人都厌恶这种做法，甚至有些网友还带有BS百度的心态。那个毕竟是商业模式那种战略级别的东西了，我觉得百度有些东西还是值得深入学习的。
  　　拿到这本《壹百度》是因为参加了百度的BF网友见面会，正好那天也是百度的十周年年会。没有赶上百度的十周年年会，阴差阳错参加了百度贴吧的聚会。活动举办方送给我两本书，一个U盘，还有一叠明星片。其中一本书就是《壹百度》。先是借给我同事阅读完毕我再读完的，整体感觉是：理论很多，有几条我自己倒也很喜欢。不过，里面有些东西有些虚幻，有点神化了。
  　　看完这本书，我最大的感受就是：专注，专注，再专注。百度十年了，从来没有离开过这个框。在我们看起来，一个小小的搜索框，有8000多人在为之付出努力，在这个搜索框的背后，每天都有新的产品上线，升级或者优化。这种专注的精神，不得不令人钦佩。所以，我喜欢《壹百度》里面的开篇那几句话：人一定要做自己喜欢并且擅长做的事情。看看如今，在互联网领域，很多人觉得SNS火，然后直奔SNS；接着觉得网游来钱快，又投入到网游中；然后又觉得B2C是个机会，觉得一头扎进B2C。他们缺少专注，所以，他们难以成为像百度那样知名的公司。
  　　我贴出在《壹百度》里面我比较喜欢的几句话：
  　　1、人一定要做自己喜欢并且擅长做的事情；
  　　2、认准了，就去做；不跟风，不动摇；
  　　3、少许诺，多兑现；
  　　4、证明自己，用结果说话；
  　　5、用户需求决定一切；
  　　6、stay hungry，stay foolish，求知若渴，虚心若愚。
•   实话说，这本书已经收到好久了，但是一直都提不起兴致来看。那天因为要出门，就随手把字体稍大些的这本书抽了出来。本打算看些日子的，没想到刚读了几页就被吸引了。文字很平淡，就像序言中所说，Robin一开始也因为这一点犹豫过是否要出版，但是，事实证明，越是平淡朴素的文字，越能讲明道理。书中的29条法则，读起来很轻松，但是意义很深刻。以前的Robin在我眼里，只是个帅帅的CEO，在青年创业论坛里写的“认准了，就去做，不跟风，不动摇”于我看来也没有太多的意义。不过，在读了这本书之后，就有了彻底的改观。百度从最初的7个人，成长为今天7000人的跨国大公司，不仅创造了中国人在互联网史上的历史，更创造了独特的企业文化与管理模式。不得不承认，Robin是个智者。因为百度，认识了Robin，以后，会因为Robin，更加关注百度。支持百度，祝福百度，希望等我老了以后，也能对我的孩子们说，“有问题，百度一下。”
•   百度是一家知名的互联网企业，不仅在中国，而且在世界享有很高的声誉。许多人，特别是企业界人士和企业研究专家们对百度的10年千倍的疯狂成长都充满了好奇，并有充分了解他剖析他的强烈的冲动。小企业家们和苦于没有机会直接接触百度的人，现在有了一个好的方法，不是通过百度的搜索服务，而是直接拜读百度的智慧著作《一百度十年千倍的29条法则》，里边的每一个标题都像百度的首页一样简洁明了，也没有晦涩难懂的道理，更不需要很多的专业知识就可以很容易地读懂，而实际上这些道理我们几乎可以自己总结出来，只是百度给我们进行了整理归纳，其系统性或规范性不言而喻，其间穿插的小故事会让你更懂百度是如何对这些规则做注解的，我们只需拿来就可以使用。但因为每一条法则并不都是系统的、具体的，所以没法照搬照抄，也可以说这些法则其实都是一些道理，这些道理我们平时在工作和生活中也不时使用，也有不少是在不知不觉中使用。但我们没有发展壮大，我想原因大概是没有坚持使用，我想大家如果能够制定出第30条法则——《29条法则的使用法则》，并根据自己的企业实际活学活用，恐怕你和你的企业或组织就能很快更上一层楼，并且爬楼的速度也会越来越快。
•   百度的29条法则无疑是百度十年间的准则，也能看出百度的成长经历。这对于其他企业的领导阶层来说应该是人手一份的。我用了一周的时间读完了这本书，觉得受益匪浅。不仅对于总监、经理级别的管理阶层，对于普通的员工阶层也能学到不少知识。建议管理层人员好好看看。
•   出于对百度的喜爱和对百度公司文化的好感，身为一名学生的我欣然阅读了《壹百度》，虽然其中很多都在讲企业管理方面的东西，但是我觉得，里面的很多内容和道理，是需要我们每一个人都努力去做到的。读这本书，是充实自己的过程，我希望并努力把其中我认为非常重要的东西记下来，这些道理能够帮助我形成属于自己的价值观。总之，书的内容好，质量好，很推荐。
•   拿到《壹百度》有一段日子了。记得当天这批书送到的时候随手翻开它，看了一篇，然后便喜爱上。每天带在包里上下班，休息的时候哪怕十分钟也会随手翻开一页看一段。回味，然后常有很多体会。
  处在当下这种经济环境中，很多企业的病垢都是共通的，在企业的发展上大家都是摸着石头过河，迷茫、焦虑。这本书带给我们的是一种混沌顿开的感觉，即使你不是老板，即使你只是一名小职员，深处职场，相信阅读《壹百度》都会有收获。它不仅适合于百度，更适合于中国所有的企业还有你我的职场，也许它只是百度那光明的一面，但是没关系，不影响你感慨成功必是有成功的原因。
•   在壹佰度了，我尤为欣赏百度的凝聚力，军事化的管理固然可以高效率工作，然而百度用事实告诉我们，抛开严格的纪律，依靠具有极强的向心力、协同精神与责任感的文化，同样可以不断创造出高效率的奇迹
•   写到了百度企业文化、百度员工工作态度，能从当中学到工作方面的态度、经验、创新与求实！值得学习~
  不过，本来想买本《壹百度2》的，但是看到内容，感觉和《壹百度》内容都差不多，所以丧失了购买的欲望~
•   百度一直是我梦想的地方，希望有朝一日能成为百度的一员！
  书拿到手的时候我一口气读了一百多页，正如编者所写里面的话都是最朴实的最简陋的，中蕴含着哲理。
  我也赞同编者的观点越朴实越真实，真实的东西才有价值！
  
  本书是一本值得认真体会理解的书，书中所写也可能会影响你以后的生活！只不过对于李彦宏的故事似乎有点夸张！ 如果你是一个思想上进并且使用百度想更多的了解它的人，你不应该错过这本书！
•   书小了些，好携带，壹百度不愧为李彦宏的优秀总结，他的那些原则值得我们去学习和遵守！
•   一个企业的成功绝对不是偶然的，它有他们企业都有的企业文化，而这种企业文化是需要时间的积淀，员工老板的不断总结。或许百度的这种企业文化未必通用每一个企业，但是他们的企业文化向大家展示了百度的成功的必然，他不是一个偶然，而这本书中总结的法则也必定继续更新才能让他们在多少年以后仍旧可以骄傲的说百度是一个。。。。。。
  其实书中总结的法则在其他企业发展中，是值得老板和员工借鉴的。
•   《壹百度：百度十年千倍的29条法则》很不错。
•   读完这本书才明白一个人的成功不是偶然的，就像书中说的，李彦宏如果没有硅谷几年的打拼，是不可能把百度做的这么成功的。
•   这本书的作者带着对李彦宏的崇拜，写下的这些文字，
  文字里流露出的激情可以感染到读者的心！
  这是我总结的文章内容，不知道对不对，但请大家读后更正：
  
  1做自己擅长并喜欢的事
  2适合的商业模式
  3保持饥饿
  
  
  原来一直以为李彦宏做不长的，可是感觉错了，
  这本书带读者认识一个真正的李彦宏，
  我对他的看法由此改变，他是一位思维敏捷的伟大领导！
  他的判断力，抓住事情核心以及看人的能力，
  是我要长期大量学习的！
  美国留学的经历，我想对他的帮助是很大的。
  祝愿百度保持风格，越来越强！
•   很推荐这本书的原因就是了解了百度公司的企业文化,以及李彦宏的思想及个人魅力
•   看这本书会上瘾的。向所有人推荐！
  读后感：1、对天天离不开的百度有了进一步的了解，读完全书后，我简直成了百度的粉丝了
  2、书中的内容对于现在我们身边的公司管理法则来说都是新颖的，都后受益匪浅，有再多读几遍的必要
  祝百度这棵大树永远常青！
  呵呵，先声明我可不是书托啊，我是学会了书中说的要学会分享，在这里表达我看完书后的激动的心情
•   作为中国人自己创立的为数不多的世界级企业，百度虽然可以称之为山寨google,但山寨是怎么打败“正品”的，读过这本书之后，让我们得以窥见百度成功的重要一面。
  我已经开始自觉的把书中的某些精神用在我自己的工作中了，也把它推荐给了好几位同事，这么说吧，一定程度上，我认为这本书是我们中国企业自己的第一本《活法》，虽然它所展现出的哲学高度和社会责任还只是刚刚起步……
•   收到书的时候抢先看了一下百度的故事，感觉心里暖暖的，这将是我第一份工作的大公司，我不会停下努力的脚步，我相信这本书能给我带来最珍贵的知识，以主人翁的身份看完这本书。
  
  如果你还在徘徊是不是买下这本数的时候，我强烈推荐给你！
  
  我没有评论商品的习惯，因为我不需要积分！希望看到这个评论的同学停下脚步，将梦想推向成功彼岸！
•   或许这本书的文字真的很切合实际，没几个小时就通读下来了。很多百度人的经历让我无比向往。百度的法则让我在将来的企业发展提供了一个很好的参考。作为互联网企业的创办人，这本书是很值得一读的。
•   100度，那是水沸腾时候温度~百度公司通过平实简单的语言向我们展示了它深厚的企业文化，诠释了一个公司在当今商业竞争大潮中始终矗立的生存法则！
•   读完这本书尽然还有意犹未尽的感觉，感动于百度人的那种敬业精神，不得不说这样的企业是必然会成功的。建议一些企业的管理人员都可以借鉴，企业的核心还是以人为本。
•   此书的篇幅如同百度搜索一样简洁使用。内容朴实，用真实的实例简述了百度十年来蕴含的管理哲学——29条法则。一本不错的励志书，教会你如何选择事业，发展事业，成就事业。
•   本书生动的介绍了百度的发家史，尤其让我这种对互联网企业不太了解的人有了启发。对于创业和管理能力的提高都有帮助。强烈推荐
•   古有战场杀敌“三十六计”，今有职场取胜“壹百度二十九大军规”
•   百度用最简朴但却最深入人心的文字理念和把这些公司文化真正上升到公司内部的精神让企业不断壮大.
  
  百度,中国人的骄傲.
•   记得我很早以前听过李彦宏的一次演讲，他耐心地给听众们讲解使用百度的各种技巧，那时我才知道，原来搜索资料也有这么多的门道啊从那以后，我就养成了用百度的习惯。
•   想了解李彦宏和百度
•   壹百度100分！
•   语言平实。但是，壹百度二与壹百度内容完全一致，两本都买太亏了。只买一本就好
•   喜欢上百度，喜欢上百度的公司文化，“有问题自己百度去”，“百度上有”，这些话早已成为口头禅，百度确实极大得方便了人们的生活，搜索使网络变得更加快捷，更加贴近人们的生活。百度许多想当然的变化，原来背后包含了许多百度人辛勤的努力。人一定要做自己喜欢的事，那么如果找工作，进公司的话，是不是也应该找自己喜爱的呢，同样，执著与专一，也是我最为看重的品格。
•   壹百度，100℃这书名还挺有隐喻意义啊
•   读了这本书，我明白百度为什么发展那么快了——人家企业文化好啊！
•   一哥们是百度的，所以对百度关注多了些。听说他们的员工限制就两条：在办公室不准抽烟；不能带宠物上班。服了，这样的公司理念，我的老板啥时也能学学
•   百度公司能成功，跟他的29条法则是分不开的。
•   书中将百度的企业文化展示得淋漓尽致,对于我这个从事企业文化工作的人来说,是非常好的教科书
•   书中反映出来的法则——理念，值得我们学习借鉴，但是不管是看多少书，知道多少道理，身体力行才是关键所在，我想百度的成功就是这些理念得到有效执行的结果，这也应该是看书的根本吧，互勉共进。
•   我也是百度的用户，基本上只用百度不用其他的搜索引擎， 不过没有想过那么多，直到看了这本书，对百度产生很大的兴趣，
  
  对这样一个有梦想，很执着的团队充满了好奇感，很想成为他们的一员
•   总体还说还是不错的，这29条军规应该不止是在百度在任何公司都是行得通的~
•   刚打开到手的书，四色的小书，看着很舒服的版式，立刻喜欢上了这本书。买这本书缘起其中一句话，“在这里都是自由的。”内容还没来得及看，晚上正好倚在床头慢慢做阅读这本书，接触这个开放式的百度。
•   书到手里的时候，看到封面，让我觉得眼前一亮，简单浏览过后，发现百度人真的就像摆渡人，总是一直在坚持着做一些事情，百度——摆渡，意义非凡，意义深刻，值得我们年轻一辈学习。
•   刚刚买了这本书，一直很喜欢用百度的产品，所以支持下！现在还在看，学习中。。。。。
•   虽然拿在手中只是薄薄的一小本，但百度后发现重量并不轻，很多管理方法及精髓运用其中，如果你想了解百度的历史，请购买此书，如果你想把管理的方法当作微型小说来读，也可以购买此书。
•   内容充实 实用 简单易懂，不仅可以为即将踏上社会或者初入职场的年轻人提出宝贵建议，亦能了解百度发展的点点历程。
•   不知道，请百度！
  百度在每天的工作生活中都不可或缺，但是使用百度搜索，我对百度的其他方面却知之甚少，
  通过本书，我对百度有了更多了解。
•   百度MS的确挺人性化的，我一个朋友在那工作，他父亲得腰脱了，领导知道了还向公司申请给人家买了一个红外线护腰仪~~orz
•   想当年我第一次用百度的时候，还以为这家伙不过是一个简单地小框框-_-!!!汗没想到啊没想到，现在人家长成巨无霸了。。。
•   当初以为可以了解百度的长成与培训之道，收到书后细看了一下，基本上都是些放之四海皆准的些东西。如果是想在培训上向百度取经，买这书超没价值。
•   百度的成功绝不是偶然，这本书很值得细细品味
•   还不错，体会百度快速成长秘诀的同时让人深思，一个个案例鲜活，值得阅读
•   通过此书，可以了解百度的文化
•   学习百度文化，享受~
•   圣诞节要到了，百度把这本书打入美国市场吧，给中国人争点光！
•   很好的一本书，看此书能明白百度为何能以惊人的速度成长！
•   书中的那些道理看似很大众，很常见。但是摆放到百度特定的环境里就又有了新的借鉴价值，很好很强大
•   百度的壮大与成功不是偶然，而是必然.
•   喜欢百度拒绝谷歌这书刚到翻了几眼的确不错学习一下怎么当领导
•   哎，收到书的第二天，百度就被黑了，难道是巧合么
•   百度对外发表自己的管理哲学？？这不是在作秀吧？？
•   韩寒说了，谷歌无耻地上传他作品。。。所以从此我只用百度！
•   了解百度必看的书。
•   百度的出现和发展为社会带来了巨大变化！为人类社会的发展和延续做出了不得的贡献！！这和当当网是分不开的！！！
•   百度的工作守则。。看一下对自己收获不少。。
•   百度的传奇，值得看看！
•   看到百度人是怎么做的，我们以后就有参考了。
•   支持百度！讨厌谷歌，为富不仁，盗版作家的书还不给钱！
•   内事问百度，外事问谷狗，房事问天涯
•   更多地了解了一下百度，感觉还可以
•   百度能发展到今天出了有时代的大背景，自身的确有不凡之处
•   可以一看，基本就是百度的发展史
•   百度，我的目标~~
•   百度 ok\
•   百度不错，别做“上面”的口舌
•   支持百度！讨厌谷歌
•   是本很容易阅读的书，文字一点不艰瑟，行文也很流畅，不象有些公司内部的公文。
  
  但是字里行间的意味深长，一个几十人的公司，可以有很强的企业文化，深入人心，言行一致，不是特别困难。一个七千多人的公司，仍然可以秉承创业初期的理念和原则，仍然可以让每个员工理解，欣赏企业的文化和价值观，并自觉地以身作则去实践，实在不是一件容易的事。
  
  一个企业的成功的因素可能有很多，但可持续发展的那一个，必然是人。从CEO到高管层，从中层到执行者，从老员工到新人，都能有坚定信念，并坚持不懈去履行的企业，必然会取得持久的竞争力。
•   记得“赢在中国”里的某一个选手曾说过，他最尊敬的人就是李彦宏，看来人家果然肚子里面有货啊
•   这本书应该给所有职场的小虾米大虾米和老乌龟们看看，它是现代企业中员工处事的指南
•   学习李彦宏的管理方法每个小故事也很受用
•   装帧很精美的一个小册子；
  跟其他讲企业的不太一样，说了不少产品方面的东西，这方面获益匪浅；
  能一口气读完的书。
  关于100°C的说法很有趣。
•   帮同事买的，上次湖南卫视还看到李彦宏送这本了，当时也想要
•   当当品质没得说，李彦宏的管理哲学给人启示！
•   一直很喜欢李彦宏，所以买来这本书，还推荐到单位的阅览室了
•   我同学太过分了我买来了他说李彦宏是他偶像就把书抢走了我只能再来买一本了
•   每条的法则，都可谓企业文化的
  
  90分
•   是从朋友那里知道这本书的，后来就买了一本，感觉很不错！里面有很多值得我们学习的地方！这也是一个成功的管理者应该读一读的书籍！强烈推荐！顶一下！
•   读过几遍，很好的管理书，不错的内容，讲述了怎么做员工，怎么做领导，怎么用人，如何创新，如何工作。
•   深切感受到一个伟大的企业的企业文化和领导人的权威性。我们企业很缺乏。。。 。。。学习中
•   内容不错，写出了李彦宏超人一等的战略眼光和思维。就是内容还是太少。。。
•   能促使一个企业被人评价为优秀的，那就必须要有一帮明白人儿在一起干事儿。
•   啥也不说了。。。。建议所有公司老总给公司员工每人买一本
•   朋友给我推荐了这本书，买来后一个星期就看完了第一遍，感觉学得非常好，也很实用。后来还多读了两遍。
•   了很多遍了，没看一次都有新的感触；同时，也推荐给了朋友们。至少买了3本了，很喜欢读这本书。无论是刚刚接触社会，还是已经积累了一定的经验，或者具有了一定的管理能力，都适合读一下。
•   一直以为自己是个完美的员工，看了这书才知道，哥还需要磨练~~闪人
•   看看人家，这才叫企业文化！
•   技术牛人管理公司。细节抓的很好。感觉执行力超厉害。眼光也很长远，战术和战略都有了。不成功都不行
•   29条法则很实用，很贴近公司，对现有公司的提升和改善有很大的帮助。
•   书中的总结值得大家学习，特别是对希望在管理理念上有所建树的人很有用。
•   昨晚读完，一直在思考公司的现状，学习学习再学习！
•   但是没有自己的主心骨，企业文化有些东拼西凑的感觉
•   在书中能找到共鸣，不过也是现实的，当你成功了，你所说的任何理论都会是正确的，没成功之前这些理论仍需要自己去证明。