世界500强员工玩的思维游戏

出版时间：2010-6  出版社：北方妇女儿童出版社  作者：黄鸿涯  页数：221  
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内容概要

　　《世界500强员工玩的思维游戏》收录的就是500强企业员工都爱玩的非常经典的思维游戏。这些游戏测试的不是你的“小聪明”，也不是你有多“博学“，而是全面测试你的思维程度和你的思考能力！《世界500强员工玩的思维游戏》从世界500强员工必备的10项能力展开，分别从逻辑力、推理力、分析力、判断力、计算力、反应力、观察力、想象力、记忆力、创造力入手，每个思维游戏都极具代表性和独创性，内容丰富，形式活泼，难易有度。如果你想让自己在职场中脱颖而出，如果你想成为公司、企业必不可少的人，如果你想充分展现自己，如果你想感受世界500强员工的思维方式，那就赶紧打开《世界500强员工玩的思维游戏》，开启一段非凡的大脑之旅，经历一场前所未有的思维革命吧！《世界500强员工玩的思维游戏》这些游戏会让你在享受乐趣的同时，全面提升作为优秀员工所应具备的各种思维能力，发掘你的大脑潜能，让你不断超越自我，迅速迈向成功。

作者简介

　　黄鸿涯，资深职业顾问，猎头顾问，曾为惠普，IBM，索纪等多家世界500强企业以及大型国企，民营企业招聘过高级管理人才。　　现在为国内多家杂志职场专栏供稿。

书籍目录

前言第1章 世界500强员工都具备的10种能力 11 逻辑思维能力——运筹帷幄，思考的深度决定行动的高度 12 推理力——由此及彼，要有透视全局的推理能力 23 分析力——庖丁解牛，从事物的内部认识事物 44 判断力——谋定后动，把握事物做出正确决断 55 计算力——巧思妙解，帮你提高解决实际问题的能力 86 反应力——无速必败，很多事情都坏在反应不够快上 107 观察力——火眼金睛，不要只盯着事物的表面现象 138 想象力——打破常规，想象有多远，你就能走多远 159 记忆力——过目不忘，别让细节影响你的效率 1710 创造力——锐意创新，领头羊能获利，跟风者被淘汰 18第2章 测试逻辑思维能力的思维游戏 21第3章 测试推理力的思维游戏 39第4章 测试分析力的思维游戏 53第5章 测试判断力的思维游戏 64第6章 测试计算力的思维游戏 74第7章 测试反应力的思维游戏 88第8章 测试观察力的思维游戏 108第9章 测试想象力的思维游戏 130第10章 测试记忆力的思维游戏 147第11章 测试创造力的思维游戏 152附录：世界500强员工思维游戏解题技巧 162答案 163第2章 测试逻辑思维能力的思维游戏答案 163第3章 测试推理力的思维游戏答案 168第4章 测试分析力的思维游戏答案 173第5章 测试判断力的思维游戏答案 179第6章 测试计算力的思维游戏答案 184第7章 测试反应力的思维游戏答案 190第8章 测试观察力的思维游戏答案 196第9章 测试想象力的思维游戏答案 202第10章 测试记忆力的思维游戏答案 213第11章 测试创造力的思维游戏答案 216

章节摘录

世界500强都很看重员工的创造力，只有每个员工都具有创造力，这样的团队才会具有创造力，而对于能跻身世界500强的企业来说，他们更明白创造力对他们意味着什么！“好的开始，是成功的一半”，甚至可以说，如果你在起跑的时候就处于领先的位置，那很有可能你就会领先一路。这个论断适用于人的发展，也适用于企业的发展！了解马太效应的人都知道，起步比别人高的人和企业，更容易进入到好上加好的良性循环，反之，则会走入坏上加坏的恶性循环。而决定起步的关键问题就在于创造力，一个具有创造力的团队和企业，才能始终走在别人前面，才能拥有更好的起步！事事领先一步，说起来容易，但做起来却很难。领先别人一步，需要有人无我有，人有我精的精神，更要有前瞻性的眼光。也就是说，世界500强的企业会要求自己的员工必须在能力或者其它方面有别人所没有的东西，或者是一种坚韧的性格，也或者是宽广的人际关系，只有这样，你才能在人生的跑道上领先别人。要想超出众人，出类拔萃，就必须有“绝招”，那就是在“稀奇”、“独特”上下功夫、打主意，见人所未见、为人所未为，才能出奇制胜。另外一点就是有远瞻性的眼光，能在别人没有发现机会的时候发现机会，能在别人没有看透的时候看透，这样才能保证你的行动比别人快，才能处于领先的位置。所谓前瞻眼光和超前意识，体现在三个方面：一是在动态中准确地预见事物的发展趋势；二是在静态中，及时地预见事物产生的变化；三是在平常的工作、生活、学习以及友好往来中善于发现不显眼的机会，并预见到它蕴含的价值和意义，从而牢牢地抓住它，充分地发展自己。现在所有的500强企业的发展都会有一个长期的规划，正所谓“人无远虑，必有近忧”，说的就是这个道理。如果一个500强企业根本不知道5年以后顾客会需要他们提供什么服务，那这个企业即使是现在行业的“龙头”，5年之后也会被淘汰出局。有人曾问过著名的企业家彼得•杜拉克，他如何开始审视一个企业失败的原因，杜拉克回答道：“我总是先看看12年前有哪些事是可以改变的。”如果一个企业最后遭遇失败，那一定是很早以前的决策就出现了失误。这也说明这个企业没有远瞻性的眼光或者说他们的预测是错误的，他们没有创新和创造力！而微软的发展正是领先一步，领先一路做好的诠释，30年前，电脑开始普及之前，他们是第一个吃螃蟹的人，但30后的今天，他们是这个行业的老大，行业内很多的产品都必须考虑他们的标准，考虑到和他们兼容，不然，生产出来的可能是一堆无人问津的垃圾。对于我们的人生来说，如果你具备上面所说的两种能力，就能把决策失误降低到最低限度，就能在众多竞争对手中脱颖而出，成为世界500强所需要的人才。创造力并不是一种天生的能力，是一种可以后天积累和培养的能力，所以说，如果你暂时并不具备很高的创造力，没关系，通过一些有趣的思维游戏，可以开发自己潜藏的创造力！如果你的起步比别人晚，从现在开始，每天都要付出大量努力，你要去思考如何能比别人捷足先登，也就是做前瞻性的思考，培养和树立起超前意识，具备前瞻眼光，从现在开始，尽量之后的每一件事情都要比别人早一步，只有这样，你才有机会跑赢别人。……

媒体关注与评论

人类的希望取决于那些知识先驱者的思维，他们所思考的事情可能超过一般人几年、几代人甚至几个世纪。　　　　　　　　　         ——哈佛大学第21任校长　艾略特对于那些一直以来担心各种能力会随着年龄的增长而不断退化的人来说，思维游戏会让你越玩越聪明。　　　　　　　　　         ——美国《心理科学》期刊思维游戏是一种能使思维流动的活动，是一种轻松有趣的训练思维、提高智力的方式。　　　　　　　　　         ——美国心理学家米哈伊•奇克森特米哈伊通过思维游戏训练思维能力是少数的一件所有科学家都会一致鼓励的事情。解开一个思维谜题会让人非常有成就感——而且这种感觉是很容易上瘾的。　　　　　　              ——英国著名思维游戏大师蒂姆•戴多普罗斯

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人类的希望取决于那些知识先驱者的思维，他们所思考的事情可能超过一般人几年、几代人甚至几个世纪。 ——哈佛大学第21任校长 艾略特对于那些一直以来担心各种能力会随着年龄的增长而不断退化的人来说，思维游戏会让你越玩越聪明。 ——美国《心理科学》期刊思维游戏是一种能使思维流动的活动，是一种轻松有趣的训练思维、提高智力的方式。 ——美国心理学家米哈伊•奇克森特米哈伊通过思维游戏训练思维能力是少数的一件所有科学家都会一致鼓励的事情。解开一个思维谜题会让人非常有成就感——而且这种感觉是很容易上瘾的。 ——英国著名思维游戏大师蒂姆•戴多普罗斯