出版时间:2007-3 出版社:安徽教育 作者:李思恩 页数:233 字数:160000
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内容概要
身处现代多元社会,思考已不能停留在单点、浅层、浮面、天马行空的层面上,培养个人具备批判性思维——理清讯息,加以判断、分析、归纳,进而做了正确的决定,其他想出其他解决方法——是21世纪企业和个人发展与制胜的关键。 思考不只是计算而已,是你会不会想?怎么想?这个方案好吗?一定要这样吗?还有没有其他的选择呢?可以换另一种方式吗?作者引导你验证前提与假设。运用脑力风暴,以创意思维扩大竞争优势。 本书由探讨人类高层次思考的“五种思考能力”入手,整理出人们常用的“三种思考路径”,让读者迅速分析自己的思考方式,找出缺口,着手改进。同时针对限制我们思考的习题领域,提出扩充思考弹性的具体做法,结合丰富的案例与有趣的习题,引导读者轻松中学习,跨越障碍,提升思考力。 作者以多年的实务经验,将复杂的思维模式具体化简单易懂的图表与工具,从“问题的描述”开始,依序介绍解决问题的步骤及分析问题的方法,帮助你用最短的时间“决策十步功的关键因素,让思考力在实际工作及生活中发挥效果。 严谨的结构、生动的案例、简明的文字、给你培养思考力的实用方法,教你运用思考力解决问题、制定决策,在执行过程中规避风险、减少耗员。
作者简介
李思恩,美国杜兰大学工商管理硕士,台湾知名企业培训专家,资深管理顾问。
曾任职于食品流通业、金融服务业,历任事业部总监、经理、总经理等职位,并曾担任中国银行、中国移动、国泰君安、联想集团、上海紫江集团等500余家知名企业的咨询顾问与培训讲师。现任英特亚科
书籍目录
第一章 思考力即竞争力第二章 思考:从方法到能力提升 第一节 五种思维能力 第二节 思考的三种路径 第三节 扩充思考的弹性 第四节 跨越推理的障碍第三章 对策问题:从思考到实践 第一节 认识与描述问题 第二节 确认目标与分析原因 第三节 解决方案的获取 第四节 对策整理与选择 第五节 实际案例演练 第六节 风险评估与备案第四章 思考的经济:从对策到决策 第一节 制定决策的方法 第二节 决策者的五种风格结语 决策与思考
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