中国高技术大公司战略

出版时间：1999-12  出版社：山东教育出版社  作者：王德禄  

内容概要

本书研究了高技术大公司的成长模式，明确提出，自成长型（即创业型）高技术大公司的成长模式，能够将创业者的人力资本与投资者的风险资金进行有机的结合，适合高技术产业的内在发展规律，是我国发展高技术大公司的首要战略选择；技术创新是高技术大公司成长的主要动力之一，我国高技术大公司必须大力增强技术创新和创新管理能力。

书籍目录

立足创新研究，服务创新中国 王德禄
一 中国高技术大公司战略研究
1 高技术大公司的成长模式及战略
2 技术创新与高技术大公司成长机理
3 “火炬”计划与高技术大公司战略
4 实施我国高技术大公司战略的对策建议
二 高技术大公司成长分析
1 高技术大公司的成长
1．l 高技术大公司的兴起
1．2 高技术大公司的三种成长模式
1．3 高技术大公司的扩张与发展途径
2 高技术大公司的成长机理
2．l 内部演进动力
2．2 外部成长环境
三 技术创新与高技术大公司战略
1 大公司肩负着高技术产业化的重任
1．l 当代技术创新的特点
1．2 理论分析：大公司在高技术的商品化、产业化方面的优势
l．3 实证材料：大公司的R＆D实力和创新实绩
1．4 我国高技术企业的困境
2 企业规模与创新方式
2．l 理论分析：技术性质、交易费用与创新方式
2．2 经验总结：企业规模、技术性质与创新方式
2．3 小结：上述理论分析与经验结论的一致性
3 我国高技术大公司的现实策略
3．l 合作创新
3．2 R＆D活动的国际化
3．3 兼并研究所――走向内部自主创新
3．4 我国高技术大公司有效组合创新资源的内部和外部条件
四 “火炬”计划与大公司战略
1 高技术企业在国民经济中的地位与作用
1．1 概述：“火炬”计划已经培养起我国经济发展新的增长极
1．2 高新技术大企业是高新技术商品化、产业化的主体
1．3 高新技术大企业是我国高新技术产业国际化的中坚力量
1．4 高新技术大企业是转变经济增长方式的典范
2 我国高新区高技术大企业的现状
2．l 产业重心向大企业移动
2．2 各高技术领域的集中度
2．3 大企业在少数高新区集聚
3 衡量高技术大企业的指标体系
3．l 单项指标
3．2 对指标体系和其他指标的说明
3．3 综合评价方案
3．4 本指标与火炬项目指标的关系
五 国内外高技术大公司成长案例
案例1 HP（惠普）公司
1 创业
2 成长
3 HP之道
4 成熟与问题
案例2 Intel（英特尔）公司
1 公司的创立及其初期发展
2 Intel公司的管理制度
3 结语
案例3 联想集团
1 概况
2 联想集团的创业史
3 联想集团的战略设计
4 跨世纪的大公司战略
案例4 方正集团
1 概 况
2 方正集团的创业史
3 方正模式
案例5 清华紫光集团
1 概况
2 创业历程
3 企业文化
4 人才工程
5 战略举措
案例6 NEC（日本电气株式会社）
l 历史沿革及企业战略发展历程
2 NEC的主要经营管理特点
3 若干启示
案例7 IBM（国际商用机器公司）
l 老沃森时代
2 小沃森时代
3 不断开拓
4 20世纪80年代末开始的战略调整
5 收购莲花公司
案例8 SAMSUNG（三星集团）
l 李健熙的管理革命
2 三星集团的产业转变
3 主要发展趋向
4 对李健熙改革的评价
案例9 长虹集团
1 概况
2 发展历程中的历史性转折
3 发展战略
4 经营管理特点
附录1 企业论坛：高技术大公司战略
附录2 关于开展“大公司战略研究”的说明
附录3 陈清泰谈国企改革与大企业战略
附录4 张春霖博士谈企业改革的政策与实践
附录5 吴邦国谈大公司战略
附录6 大企业创新源战略的重要选择：吸纳研究所
附录7 国家科委火炬中心对大公司战略研究的建议
附录8 胡志坚谈“大公司战略”
附录9 “中国高技术大公司战略”课题评审意见