丰田第一模式

出版时间：2009.11  出版社：上海译文出版社  作者：[美]戴维·马吉  页数：183  译者：杨宇光  
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内容概要

本书作者深入探究了丰田的历史和现状，采访了一些以往很少与媒体交流的高层管理人员，关键岗位负责人，以及其他内部人士。他发现，丰田著名的精益化生产模式只是其成功故事的一小部分。丰田真正强大之处在于它独一无二、根深蒂固的企业文化。丰田企业文化的惊人魅力包括如下几个方面：    ●着重长期目标：多数公司只关心下一季度的发展，而丰田考虑的是下一个25年。    ●跳出流行趋势：当福特和通用公司还在全力打造它们高油耗的SUV越野车时，丰田已经在悄然设计其混合动力车。    ●质量人人有责：丰田要求公司每个层面的人员都要像质量监控员那样去思考和行动。    ●不断追求改进：在丰田，从装配线流程到公司政策，一切都可以改进。    ●发挥个人长处：丰田对其员工管理方法做了革命性的变革。最大限度发挥员工的长处。而不是批评其弱点。    ●自主实施变革：丰田的领导者关注可能需要10年才能得到回报的长期性变革。    马吉在本书中诠释的丰田经验振聋发聩，对各行各业的经理人员都弥足珍贵。

作者简介

戴维·马吉，美国新闻记者、纪实文学作家、出版家。1998年被评为密西西比州40岁以下最优秀40名企业领导人之一。1999年起专职撰写非小说类纪实作品，已出版8本著作，如《扭转乾坤：卡洛斯·戈森如何拯救日产汽车公司》、《约翰·迪尔经营之道》、《月亮馅饼》、《南方是圆的》等，其中《扭转乾坤》一书已用7种语言出版，在全球销量达10万册，获得《纽约时报》、《哈佛商业评论》、《迈阿密先驱论坛报》的好评。

书籍目录

中文版序言引言第一章  勤奋地致力于正确的追求第二章  尽力持续不断地改进第三章  谦逊的威力第四章  抛弃所有不增值的东西第五章  揭开真相，提高质量第六章  克服障碍，攀登难以企及的高峰第七章  支持长期战略，不垂青短期解决办法第八章  了解顾客，满足顾客第九章  研究要慢，实施要快第十章  前车之覆，后车之鉴第十一章  逐渐推动发展第十二章  大处着眼，小处着手第十三章  像你没有特权那样去经营第十四章  认真扶助和支持你的搭档第十五章  忧患意识的影响力结论  为正确的理由而工作附录一  丰田公司的行为指导方针附录二  丰田生产方式附录三  丰田公司使用的日本管理术语附录四  从图表看成就致谢注释

媒体关注与评论

　　每个人一生中都应完成一次重大挑战，至少一次。　　——丰田佐吉 丰田公司创始人丰田喜一郎之父　　如果员工只会按照你的吩咐去做，那么你的成品就离粗制滥造不远了。我们的员工必须要有创造热情，走在上级命令的前面，在萌芽状态中就把质量问题解决掉。　　——木下光雄 丰田副总裁　　一个相当彻底的案例分析。　　——《哈佛商业评论》　　有望在所有MBA学校都能列为必读书目。　　——《奥兰多卫报》　　马吉有一个不错的故事要告诉大家。　　——《纽约时报》

编辑推荐

　　《丰田第一模式:世界最大汽车公司的领导经验》：“我们不做最大的，只做最好的。”当我听到丰田总裁吉姆·普雷斯跟我说这话的时候，我发现丰田的领导人不是在谈商业计划，而是在谈哲学。那一刻我决定不是写一本行业生产优化指导，而是写一本人人都可以从中汲取经验的个人和企业的成功范例。　　——戴维·马吉 作者

用户评论 (总计2条)

•   这本书不错，介绍的内容非常详细，值得购买
•   是一本比较有借鉴性的书，对工作有一定帮助