打赢职场遭遇战

出版时间：2010-10  出版社：天津教育出版社  作者：水思源  页数：270  
Tag标签：无  

前言

如何善用此书学习此书之前，我们必须先要知道：将来如要用到此书内的“术”或“道” ，则一定要用在“为善”。这是因为：人为善：福虽未至，祸已远矣；人为恶：祸虽未至，福已远矣。每个人步入社会职场后，从工作到生活，一定会遭遇到非常多的逆境挫折，更会在克服这些困难的过程中成长、成熟。但不管自身为适应变化而发生了多大改变，有一个为人处世原则是大家始终要坚持，绝对不能放弃的：不因善小而不为，不因恶小而为之。我们从目前一些职场畅销小说里代表人物的命运变化上，也清晰地看到了这点：从小菜鸟到大白领，每一位成功者的成长之路上，也都曾遭遇过挫折、困境、危险，但每次都化险为夷，甚至更上了一个台阶，为什么？除了主人公自身具备一些够用的聪明才智外，更关键的因素是：一直与人为善，不为恶，从而总能得道多助，遇难成祥……俗语道：善有善报，恶有恶报。就算你学到了本书中谋略的精髓，达到了成功做事的较高境界，也必须要把这些千百年流传下来的妙术良策，用之于为善，不能用之于为恶，只有这样才能真正有利于你自身的生存发展，否则最后一定会害了自己，搬起石头砸了自己的脚。这是一本辅导读者在工作中遭遇挫折险境时，如何运用自身智慧，成功突破的书，分为两部分：第一部分 职场应用篇：以中华民族谋略宝典《36计》的智慧脉络为主线，汇集了现代职场36场常见遭遇战的制胜之道。通过我们身边鲜活的故事案例，深入浅出地揭示：几千年精英智者所积累的谋略精华在现代职场的运用奥秘。全书涉及众多实用的管理定律、心得和心理学技巧，具有很强的实战借鉴和启发意义。每节为1条计策（一场遭遇战：独立、短小精悍、适宜快节奏生活下阅读）；36计共36节（36战）。每条计策又分为3部分：“开胃菜”：生动地描述了一个充满心理战较量、步步峰回路转、过程曲折震撼的“职场遭遇战”故事。“剥笋壳”：层层深入，剖析出该计策在故事案例中的使用精髓和思维方式。“回味豆”：回味总结实施该计策时的心理把握和关键要素。虽然“剥笋壳”由于涉及对36计背后的道——成功做事环（P4思维习惯）的解析，因此要思考着阅读，不如“开胃菜”故事轻松好看，但对读者的消化吸收帮助巨大，如有条件，建议静心品味。第二部分 理论篇：具体阐述成功做事环（P4思维习惯）4个步骤的理论部分：知心（Probe）， 亲见（Personal），设计（Plan），巩固（Plus）。每个“P”为一章，每章涉及很多行为学和心理学的专业知识，相对有一定的知识深度，细读慢咽会更有利于消化。建议：这4个“P”里，读者如果发现某个“P”是自己的弱项，就重点阅读这个“P”的相关内容。例如：有人知心（Probe）较弱：不知道别人想什么，经常会错意，出错招，就重点看知心（Probe）；有人亲见（Personal）较弱，虽然已知道别人怎么想，但不知道怎么去打动他，就重点看亲见（Personal）。阅读本书，虽然不能赋予你超能力，但能激发你自身潜能，打通思维、行为因果两脉；变漫天飘忽灵感为智慧之泉，从而在未来人生路上，帮助你遇事胸有成竹，见招拆招，从容应对，不至于因为一些突发事件、困境挫折，而辜负命运垂青，痛失成功良机。本书36个“职场遭遇战”故事，由浅到深，涉及各行各业及各职场阶层的人士，适宜阅读的人群宽泛：从普通员工、小白领、大白领到金领管理者，甚至创业者、企业家，都可从中汲取营养，获得启迪。本书既可作为平时的咖啡时间读物，一杯咖啡，一条计策，细细品味吸收，也可作为职场应急手册，随身携带，遇到棘手事件时，马上针对性阅读借鉴。前 言从道（规律），看世界，看身边，看自己人在出生、成长、成熟、老化、归零的过程中，经常会遇到未知的东西，每个人都希望自己能应对得当，避免伤害或损失，为此人类不断在学习奋斗，可事物、世界如此多变、发展，让人永远在追逐着。因此很多人在受挫、害怕之余，幻想能得到一把万能钥匙，轻松解决未知问题。 这是可行的！世间的行为千变万化，你看到的，只是“相”：现象。有一次，学生去拜访老子，刚出门，路过一座山，看到山下有棵树，树上拴了头牛，牛在吃草，因为被绳拴着，牛为了吃草，只能围着树团团转……走了一千多里路后，学生见到老子，问：“何谓团团转？”老子答：“只因绳未断。”学生大惊：“你怎么知道的（指牛拴着吃草的事）？”老子答：“我不知道你具体讲的是什么事，你讲的是相，我论的是道……”因为在当时，“团团转”这种行为，一般都是因为“绳未断”造成的，老子是名“道”者，所以能千里外，一语中的。如果我们一起从地球表面，向地心开挖，每个人开始时的环境都不会一样，但挖到地心，看到的东西则都一样了；反之，大家同时从地心向地表挖掘，刚开始时大家也差不多：岩浆、地幔、岩石……越接近地表，每个人见到的差异就越大：海洋、森林、沙漠、城市、乡村……所以有悟性的人，看事物，会尽量从外面往里看，因为越往里，越相似，越容易找到规律（道）。找到了规律（得道）后，再从里面往外看，就可以轻松以一应十，甚至是成千上万的变化。这就是所谓：相（行为），术（方法），道（规律），本（因缘）的关联。一个助理，整天跟着老板鞍前马后，有悟性的，从深处看老板的日常行为，可能几年时间就可以得道，青胜于蓝；反之，则可能忙忙碌碌，做一辈子小白领。一家企业，若整天和行业老大接触较劲，有悟性的，从深处看对手的日常出招，可能几年时间就可以得道，取而代之；反之，则可能起早贪黑，还是残喘度日或被打垮。相（行为）的应对，不是不可以学，但一个萝卜一个坑，学过的未必将来再遇到，遇到的未必以前已学过，永远被“变化”牵着鼻子，非常被动。术（方法）比相好些，至少可以应对一批类似的相，以不变应数变，甚至百变、千变，但还是比较被动。而且学习术的困难和时间投资，比学习相的应对，要多很多，往往多而不精，精则不多。道（规律）则因为更深，更接近本，所以应用领域比术宽泛多了，比较接近以不变应万变。学道是大智慧者的梦求，得道是改变人生的金手指。本（因缘）则因为无限接近核心，反而简单到极致，化到几乎没有了，虽然很多人都知道，但只有拥有、心存才真正对自己有意义，有价值。这四者的关联，反映到我们平时的做人做事，就是：本：做什么人？ 善心如水。人为善：福虽未至，祸已远矣。人为恶：祸虽未至，福已远矣。道，术，相：如何做事，才能把事做到最好？做事准则：不因恶小而为之，不因善小而不为。

内容概要

本书讲述的是36个“职场遭遇战”故事，由浅到深，涉及各行各业及各职场阶层的人士，适宜阅读的人群宽泛：从普通员工、小白领、大白领到金领管理者，甚至创业者、企业家，都可从中汲取营养，获得启迪。　　本书既可作为平时的咖啡时间读物，一杯咖啡，一条计策，细细品味吸收。也可作为职场应急手册，随身携带，遇到棘手事件时，马上针对性阅读借鉴。

作者简介

水思源，江南苏州人，组织行为学和心理学专家，“成功做事环（P4思维习惯）”行为定律创始人，精通各种管理定律和心理学流派，尤擅长：相（行为准则）、术（方法，职场36计）、道（P4思维习惯）、本（文化价值观）四个领域的培训咨询。曾担任多年电视栏目制片人、总编、总监，期间访谈调研各行业职场精英杰出人物不可胜数，被誉为：职场白领导师。

书籍目录

如何善用此书 　Preface one 从道（规律），看世界，看身边，看自己  　Preface two 成功做事一招鲜 第一部分　职场应用篇　Chapter 1 胜战计——处于绝对优势　　第一计　瞒天过海：智除不良包工头 　　第二计　围魏救赵：让“抠门”主管主动加薪 　　第三计　借刀杀人：让冒功上司混不下去 　　第四计　以逸待劳：让违法裁人老板赔钱又感激 　　第五计　趁火打劫：揭同事短只为救人 　　第六计　声东击西：让不仁供应商醒悟从善 　Chapter 2 敌战计——处于势均力敌　　第七计　无中生有：助温水青蛙跳槽获新生 　　第八计　暗度陈仓：为升职不择手段将害己 　　第九计　隔岸观火：为竞标恶招迭出终会空 　　第十计　笑里藏刀：管理公平不公平，用“心”不用“尺” 　　第十一计　李代桃僵：老板足够好，员工绝不走 　　第十二计　顺手牵羊：六度空间理论帮你拿大单 　Chapter 3 攻战计——处于进攻态势　　第十三计　打草惊蛇：对以权谋私者绝不能手软 　　第十四计　借尸还魂：让抠门老板主动投钱 　　第十五计　调虎离山：巧妙转移老板注意力 　　第十六计　欲擒故纵：给变革绊脚石一个自己滑开的支点 　　第十七计　抛砖引玉：巧妙激活办公氛围 　　第十八计　擒贼擒王：让不称职领导主动让位 　Chapter 4 混战计——处于多方混战　　第十九计　釜底抽薪：从根本上解决虚报行为 　　第二十计　混水摸鱼：“皇亲国戚”也可驯服 　　第二十一计　金蝉脱壳：外包中计后如何止损 　　第二十二计　关门捉贼：让造谣者自投罗网 　　第二十三计　远交近攻：巧妙赶走员工的惰性 　　第二十四计　假虞伐虢：美女妙除色狼上司 　Chapter 5 并战计——处于同时交战　　第二十五计　偷梁换柱：说服老板要用巧劲儿 　　第二十六计　指桑骂槐：巧妙让员工亲身体验客户的感受 　　第二十七计　假痴不癫：想化敌为友，就送他个“鸟笼” 　　第二十八计　上屋抽梯：爱好不能当“饭”吃 　　第二十九计　树上开花：抓关键可省钱办大事 　　第三十计　反客为主：领导要学会让员工当主人 　Chapter 6 败战计——处于败军态势　　第三十一计　美人计：老实人智胜美女“掠食者” 　　第三十二计　空城计：让贪财上司悻悻辞职 　　第三十三计　反间计：让不仁“挖人者”咎由自取 　　第三十四计　苦肉计：自我忏赎可获谅解 　　第三十五计　连环计：“裁人”的艺术 　　第三十六计　走为上：职业生涯的凤凰涅槃 第二部分　理论篇　Chapter 1 知心（Probe） 　Chapter 2 亲见（Personal） 　Chapter 3 设计（Plan） 　Chapter 4 巩固（Plus） 成功做事环（P4思维习惯）的修炼 后记

章节摘录

Ｐart one  开胃菜《神探狄仁杰》是部好片子，收视率奇高，里面有很多经典的台词，曾被广泛引用为网络经典语言。有个陕西人自称拍到了华南虎的照片。有人信，有人不信，不信的居多，其中有个人提出要和这位陕西人就虎照的真假，赌上各自的脑袋，顿时引起网络上一片沸扬，有狄公影迷跟帖道：狄仁杰：元芳，虎照此事有些蹊跷，你怎么看？李元芳：大人，此事背后一定有一个天大的秘密！有位24岁男子因盗伐林木被刑拘，十几天后他在看守所里突然死亡。事发后，警方称，死者是在看守所里放风时，跟狱友一起玩“躲猫猫”，竟然和《守株待兔》里的兔子一样，自己不小心撞到墙上导致“重度颅脑损伤”而死亡的。广大网民在震惊之余，纷纷抱以质疑，又有人请到狄公出场：李元芳：大人，我不明白。狄仁杰：元芳，这里面的水很深啊！有些时候，亲眼所见也未必就是事实……“有些时候，亲眼所见也未必就是事实。”这句话正是体现了“瞒天过海”这条计策的真谛。在职场存在这样一份工作：不是“有时候”，而是几乎每次所面对的事实，都是“亲眼所见也未必就是的事实”，小白领秦刚就要从事这份工作了。秦刚人如其名，是个正直、有抱负的年轻人。毕业后，在几家小公司拼搏了五年，近期终于过五关斩六将，被全球著名快餐连锁企业A公司杭州市场部录用，负责项目招标审核。进入A公司前，秦刚是一家广告装潢公司的顶梁柱，老板为了留住他，甚至愿意给他股份，让他成为合伙人。可A公司对秦刚的吸引力太大了，A公司以前曾是他最大的客户之一，为此他非常想了解这家跨国企业究竟为什么能做得这么大、这么强，奥秘精髓到底是什么。由于A公司经常要开新店，秦刚的工作就是每次从已通过资格认定的5家装潢公司里，挑选一家最合适的装潢公司进行新店装修，并全面审核其报价预算，确保A公司得到公平合理的投资回报。秦刚的第一个任务：湖州新店的装修。不出两天，秦刚就收全了5家装潢公司湖州新店的报价。凭借过去自己经常写报价书的经验，他很容易就看出这5份报价中，除了B公司的水分有点过分外，其他的还都相对比较合理。B公司是5家中比较特别的一家公司，它是典型的价高物差，工程却是做得最多。秦刚老板钱易在当初介绍5家公司时，对B公司的评价是：价格虽然高了些，但货真价实，质量最好，A公司不差钱，尽量让B公司多做些吧。可秦刚调查下来，实际情况正好相反，B公司在A公司基层店员工口中就是“垃圾”代名词。它装潢的新店，除了问题还是问题，员工使用时，吃的苦头无处不在，甚至匪夷所思：曾有位瘦弱的女性员工，上完厕所，一踩放水开关，竟然一脚踩断不锈钢钢管，“被”踏进了还未冲的便池，还扭断了鞋跟，这断跟鞋女员工至今还保留着，被秦刚带回了办公室……名气如此“如日中天”的B公司，在秦刚老板钱易嘴里，却是绝对的先进标兵，质量保证。每次开会钱易提到B公司就赞不绝口，就像自己的娃，就差给它挂一块长命锁了。这一切主要归结于B公司有位能人：老板李财。包工头李财在商场混了十几年，文化不高，毕业于社会大学，可实战经验非常丰富。看人准（至少自认为），做事狠，干脆，绝不拖泥带水。李财认为：逢年过节的孝敬，谁都有，不稀罕。要送就要送得狠些，因此他轻易地搞定了钱易，虽然，每次给钱易送完钱后，常常把他老婆心疼得好几天睡不好觉。不过终于换来了钱易的交代：能用李财就尽量用李财吧。羊毛出在羊身上，李财因此对于中标后的施工，能混就混，经常偷工减料，比如装修用量最多的5夹板，几乎很少按标准采用的：1级板偷偷换成3级板，或干脆半夜加班，趁没人监督时，直接换3夹板。李财干着昧心事，心里倒也很平衡：遇到钱易这种人，不做点手脚，赚点钱，又怎么能送得起大礼呢？李财装修的工程出了这么多问题，如何还能生存到现在呢？原来他有个原则：一旦要发生暴露他劣质工程的重大事件，他就会全力去打补丁，这方面花多少钱都可以。有一次，A公司美国总部的大员，心血来潮要视察李财多年前装修的一个店。他得知消息后，提前通宵加班把这家店有问题、没问题的地方几乎全翻新了一遍，结果总部的老外对着崭新的装修惊讶不已：“中国的装修太牛了，几年了还像新的一样，比美国的装修还棒！”这次湖州新店的装修，李财是志在必得，而且准备趁着秦刚初来乍到，可能不熟悉业务，大赚一笔。通过与秦刚的几次接触，李财认为秦刚书生气十足，是个嫩头，可以想怎么玩，就怎么玩。于是，李财在秦刚面前云里雾里地大造声势，让人听后就只知道一件事：钱易是我大哥，总部大员是我洋干爹，你小子识趣的话，对你前途绝对有好处，否则，老子一不高兴，就让你走人。换了常人，听了李财的话，再加上看到李财之前惊人的中标工程数，一般都会被李财的气势压倒，绝对不敢挡路，只有俯首垂耳，巴结的份，可他低估了秦刚。但凡正直善良的人，好像都有些倔驴脾气，秦刚也不例外。不过秦刚有个特点：虽然坚持只做正确的事，但很注意方式方法，而且总能找出好办法，最后做成正确的事。秦刚认为：经过前期了解，李财明显不是一个好人，应该一脚踢出A公司大门，能踢多远就踢多远。不过硬是不让李财干，目前情况下，自己是很难办到的，老板钱易这关就过不了。钱易肯定和李财有猫腻，所以就算把李财偷工减料的证据（比如：那只女员工的断跟鞋），在会议上列举出来，也一定会被钱易压下来，没什么效果。只有让李财犯下钱易也无法掩盖的致命错误，才有可能淘汰掉他。经过思考，秦刚终于想出了一个好办法：诱导李财自己把他这套“靠送请拿项目”的不正当伎俩公之于众，从而可以让大家都看清他的嘴脸，同时让钱易也无话可说。但李财是个老江湖，人精，不是灰太狼，怎么可能不发现他的意图，自己乖乖跳进坑里去呢？秦刚决定采用“瞒天过海”之计，为此，他要先稳住李财。接下来的日子，秦刚故意表现出了李财希望看到的形象——贪婪巴结无原则。每次李财宴请，他都乐颠颠而去，美滋滋啃着李财给的骨头，说着李财能听得懂的俏皮话……直到钱易出国休假，去东南亚旅游。钱易最近确实感到很累，李财给他带来了太多麻烦，让他很是费神，所以当他太太提出要去东南亚旅游时，他一口答应，更何况还可以让李财赞助些路费。钱易走后，秦刚觉得机会来了。有一次趁着李财过来玩，先故意让他看到那只断跟鞋（李财知道这事），告诉他：“现在下面的人对你的工程质量意见很大啊。”又打开电脑，给李财看了好几份基层店投诉李财工程质量的邮件，然后对他说：“这样下去也不是个办法，迟早会出事的，你最好想个办法摆平。比如像钱经理这种出国旅游，很多人就很羡慕，你能不能出钱赞助一个国内旅游，让这些人也过过瘾，今后也就不再抱怨了。”李财一听，觉得很有道理，夸秦刚会动脑筋，为自己着想，很爽快地同意了。秦刚拟了个名单，除了自己部门外，还有很多分店的店经理（李财工程的受害者），一共20多位，包了辆车，凑了个双休日，一起去放松了一下。这次大家玩得很高兴，回来后，这件事很快杭州地区都知道了。没几天，上海总公司，甚至美国总部也知道这件事了。A公司有明文规定：禁止供应商通过送请拿项目。这件事成了A公司（中国）有史以来，最大的一次供应商送请公开事件。既然是公开事件，就必须一查到底，对大家（特别是没一起去的人）有个交代。因为钱易休假不在，为此总部特地派人来杭州调查。一查，就发现了李财很多的工程质量问题。李财很快就因此被A公司取消了供应商资质。李财急了，钱易一回国，就去找他帮忙。钱易一回来，就知道了这件事，正暗自庆幸没被卷进去左右为难。一见李财来找他，就埋怨他做这事前，为什么不和他先通个电话商量一下，事情到这种地步，他也爱莫能助了。李财彻底栽了！不过直到最后，李财也没看透秦刚建议的真实意图，只是痛恨自己没脑子，李财认为：要是当初自己觉得赞助旅游这件事不是很妥当，就一定会先和钱易沟通一下，听听他的意见。可当初不知道为什么，自己就像中了邪，根本就没怀疑过这件事会有问题！精明的李财为什么会在这件事上突然大脑短路，发生选择性失明？这是因为秦刚巧妙地使用了瞒天过海之计的精髓，让李财只看到这件事的好处，而忽视它的致命威胁。我们来剥剥笋壳，看看李财为什么会发生大脑短路。

后记

思源在学校的时候，就是一个喜欢向老师提问的学生，那个时候，思源很幸福，不但每次都得到答案和解决方法，还经常因此受到表扬，因为问得勤，接近无惑，让思源度过了一个无忧无虑的学生时代。但随着年龄增长，步人社会职场，从工作到生活，为人处世，面临越来越多需要解决的难题。进步越大，责任越大，挑战也越大，可前行的路上，已不再有老师相伴解惑，为此思源付出了很多的代价，也获得不少的教训，才了解到相(行为)、术(方法)、道(规律)、本(因缘)的关联，特别是悟到了一个越早知道、越能改变人生的“道”。可思源的光阴已不可倒流，当看到一批批年轻人，在艰难地重走思源过去的老路时，思源写了这本书，帮助他们跋涉人生之路时，不再孤寂无助，能及早掌握自己的命运……这是思源“相、术、道、本”姐妹篇的上篇，主要阐述“道(P4)和术(36计)”。接下来，思源还会撰写姐妹篇的下篇，主要阐述“本和相”。这本书从酝酿到出版，一共历时五年时间，其中专门休假用于写作的时间达一年半，远远超出了预期。思源最终得以完成此书，一来，由于机缘巧合，发现了这个世间业已存在的成功做事环(P4思维习惯)，二来，则由于身边汇聚了这么多提供无私帮助、大力支持的朋友。很荣幸，思源周围的朋友都是些充满善心的人，思源为拥有这些朋友而感到骄傲。本想撰写一份感谢者名单。但仔细想了想，五年时间里，从一开始的思维火花，到最后留着墨香的成书，对这本书的诞生提供帮助，需要思源感恩的人太多了，远远超过了一个加强连……由于篇幅有限，思源很抱歉不能一一列出各位的姓名了。但思源将永远铭记在心：有因、有缘才有果。没有你们，就不会有这本书。思源谨以此书献给各位朋友……

媒体关注与评论

36个职场专家、名企高管、强势媒体联合推荐36个职场故事必有一个打动你（排名不分先后）职场如战场，本书36个职场故事教会你职场三十六计，让你轻松又深刻地领会到职场精髓。——《财经文摘》人的一生至少有三分之一是在职场中，而且是人这一生最有朝气、最有活力的阶段，如何让这段时光充满快乐，并具有足够的价值，让你在老年回想起这一段的时候不致遗憾，那就一定要用智慧。本书中为我们提供了36条计策以及隐藏在背后的无数智慧，只要用心去领悟，相信你的职场生涯定会较少遗憾。——《中国商界》杂志行走职场，巧用三十六计；借鉴兵家智慧，化解职场危机。这本书的每一个章节都是一个智慧的锦囊，每一个锦囊都可以帮你解决现实的职场问题和困惑。小谋略助事业步步高升，若想真正驰骋于职场，还需要不断的努力，锻造出具有实力的自己。——《新财经》杂志本书中提出很多职场上真实难题的应对策略，不过千万要记得，诚如书中所言：“善用”人性的弱点，切不可滥用，保持一颗宽容而上进的心，才是职场成功的终极武器。——《职场》杂志翻开本书，你会看到作者讲了很多“道”与“相”等哲学术语的运用，还有“开胃菜”、“剥笋壳”、“回味豆”等有趣的罗列，作者是在故弄悬虚吗？其实，整本书都在讲一个道理，那就是任何困难与问题都有破解之道。每个职场中人在遇到困难或挫折的时候，只要动脑筋、用智慧，就一定可以度过难关。——《学人》杂志职场如战场，现在越来越多的职场中人都处于迷茫中，找不到自己的方向，年纪轻轻就进入了职业倦怠期，影响了公司效益，更耽误了自己的前程。《打赢职场遭遇战》为年轻人找到了职场的出路，让每一个职场中人都能游刃有余地驰骋于人生的大道上。——《经济参考报》职场是现代人发挥自己能力、实现社会价值的场所。如何能让“正”战胜“邪”是每一个经理人都必须面对的问题。职场如“战场”，要想让真正为企业发展着想的正气战胜个人利益为核心的邪门歪道，有时还真得用用计谋呢！本书的每个故事都短小精悍，又幽默风趣，值得推荐。——可口可乐大中华区风险管理副总裁•张华莹博士《打赢职场遭遇战》这本书只通过一个简单易学的“成功做事环”，就向人们揭示了“道”与“术”之间的奥秘联结，指导帮助人们马上就可以借助身边的日常行为进行修炼，迅速塑造成功思维习惯。这的确是一本不可多得的好书。 ——富士通（中国）有限公司人事行政部部长•许岚“商场如战场”，而职场何尝不是呢？同时，职场也是修炼做人、做事的绝佳之地。做人是基础，做事要认清规律，把握“天时、地利、人和”。思源的力作将帮助职场同仁学习和反思，诚恳做人、有效做事。——北京福田康明斯发动机有限公司总经理•王宁博士职场犹如人生，职场的智慧就是人生的智慧。洞悉人性是每个管理者成功的关键，成功做事环（P4思维习惯：知心、亲见、设计、巩固）提供了一把解读人性规律的钥匙，36个职场故事更是从“开胃菜”、“剥笋壳”、“回味豆”三个层次诠释了如何通过把握人性达至预期目的。必有一个故事打动你。——上海美特斯邦威服饰股份有限公司人力资源总监•李海波在劳动关系越来越复杂的今天，劳动者如何在竞争激烈的劳资博弈的职场上成为有勇、有谋的智者，以合法、理性的方式处理劳资关系，实现自身的价值与理想，成为亟待破解的人生方程式。爱因斯坦的公式是：w(成功)＝x(刻苦努力)＋y(方法正确)＋z(不说空话)。 成功绝不是偶然的，方法就是一把钥匙，拥有科学的方法才可能自如应对，才能生存和发展。正如古语所说：“授人以鱼，三餐之需；授人以渔，终生之用。”《打赢职场遭遇战》一书就是其中一把很独特的钥匙，作为职场“兵法”，它并不是“诡”道，而是“辨”道，让人从正向、反向进行思辨，在思考的基础上进行选择，在严重不平衡的劳资关系中寻求相对平衡，值得一读。——中国劳动法学会副会长、中华全国总工会民主管理部部长•郭军走进职场总是有点茫然，怎样才能实现“轻车熟路、左右逢源；如鱼得水、运筹帷幄”？此书是本难得的“从理论指导实践，用案例验证理论”易学、易用的经典读物；是白领阶层减少挫折、走向成功的“良师益友”。——斯必克（SPX）汽车服务中国区总裁•徐林峰现在市面上的很多财经书和职场书，要么因为追求娱乐而过于肤浅，要么因为追求品位而过于晦涩，《打赢职场遭遇战》一书则弥补了这两者的缺陷，让人读后觉得有用又有趣。中国古代战场里的三十六计被运用到如今的职场中，融合得是如此巧妙与自然。计计经典，篇篇精彩！——职场畅销书作家•林少波最初浏览思源先生的此部作品时，感受到了“职场如战场”的残酷。然而, 深入研读后不禁为本书巧妙的构思和作者对三十六计的精深领悟并以此引领思维和行为升华, 给予奋斗于职场的白领们高层次的思想引导而叫绝。的确，在竞争激励的当代职场，努力打拼的赶路人除了要学会看路外，更要学会如何运用先进的思维认识指导如何披荆斩棘地走路，眼界决定境界，思路决定出路。思源先生通过丰富翔实的小故事深入浅出地诠释了智勇双全的职场取胜之道，同时也启发读者深刻领悟到“立业先立德，做事先做人”的真谛。——美国友邦保险中国总部联席业务执行官•沈子昌每个人都对世界、人生、事业有着种种的理解，在我们日常生活的点滴间、在我们平时工作的交错间、在人与人或物的相处间，我们既对待了他人、也对待了自己。在以往的坎坷崎岖中，其实成功与失败都是让我们明白“道”理，让我们知道规则的存在，这就是社会的修“道”。大道至简，殊途同归。《打赢职场遭遇战》揭示了这个真理，用通俗的小故事将“道”娓娓讲来，似醍醐灌顶。而三十六计，更是商赢大计、创业大计、人生大业。——法泰电器（江苏）股份有限公司董事长•虞国荣这本书能够清晰地还原职场的种种情景，并巧妙地用三十六计“借尸还魂”，生动有趣；更加可贵的是：全书说的是计，却有“道”的基础，从而使职场的遭遇战具有明辨善恶的前提。这也许就是作者为什么能够成为白领职场导师的原因吧。——“中国零缺陷之父”、美国克劳士比学院高级合伙人•杨钢本书以独特的视角，生动有趣的职场故事，简单明了的工作道理，引导我们熟知和掌握打赢职场遭遇战的方法。还结合著名兵法三十六计，经过有步骤的疏理，层层剥壳的技巧，循循善诱、深入浅出，让读者逐步通过“术”进入“道”，彻底把握与PDCA（质量环）有着异曲同工之妙的P4原则和方法。是一本通俗易懂的职场宝典，值得向大家推荐。——阿文美驰轻型车系统亚太区人力资源总监•韩永红这是一本新入职场人士的武林宝典；是一本让已经在职场内打拼多年的白领人士的进阶秘籍；同时也是让身处职场风口浪尖的高层白领可以侧面了解目前员工心态和思想的一本课外读物。思源先生用浅显易懂的语言、风趣幽默的文字在结合古代三十六计指引职场“做事之道”的同时，也更多地让身处职场的各层人士学习了“为人之道”。——富尔美技术纺织（苏州）有限公司总经理•吴异生命的智慧来自于实践，并进行反思及调整。本书提供了实践的故事，让人可以与自身的体验对照及修炼；看看每位读者如何使用本书，营创自身的生命道途！——睿基国际(kinnogne Inc.)总裁、创始人•桂香梅《打赢职场遭遇战》这本书让我强烈地想和所有的朋友分享，可以说，它可以帮助每个人少走弯路，过关斩将，早日获得成功。——香港亚洲医疗投资集团董事长•陈晖军职场之于战场，虽无硝烟烈火、刀光血影，然在其平静的表面下，则常常酝酿着变幻莫测。如何在职场上左右逢源、游刃有余，成为众多职场白领所追求的境界。作者思源先生借用“三十六计”，坐而论道，抽丝剥笋般研究了职场之道。职场之道就其根本而言就是为人之道。开卷有益，或许本书所阐述的职场之道能为您解开职场困境。——迅达电子（苏州）有限公司总经理•朱建看似三十六计，其实只有一计——做事用心找规律。当你能写出自己的三十六计时，就可以放下这本书了。——人众人教育集团总裁•杜葵诚如此书所述，职场的取胜之道靠的就是“德善仁”。不过，善良并不是“无为”，心地仁厚的人大可从此书中学到很多的“术”，并修炼、提升自己的“道”，承担责任，成为一个“有为有识”的成功者。——上汽通用五菱股份公司人力资源部副部长•邓湘宁无论是当代的MBA教育，还是企业内部或外部培训，大量运用案例与故事来取代纯粹的理念与道理灌输已经成为趋势和共识，思源先生总结出的P4行为定律理论与大量生动有趣的案例、故事相得益彰，通过情境模拟来启迪心智，引发心理共鸣，进而诠释理念与方法。这在当今充满浮躁和各种“速成”概念的商业社会，不失为一种宝贵的探索和尝。——德派装配自动化技术（苏州）有限公司总经理•David Y. Hua36招职场策略，招招精彩、实用。本书作者以三十六计的兵家策略为线索，通过我们身边的职场案例故事的讲述与解析，教会读者如何运用智慧破解职场难题，引领成功之道，可谓匠心独运。——睿仕管理顾问(Right Management) 大中华区总经理•陆强这本书的作者可谓“用心良苦”，把职场比作战场，把古人的智慧——三十六计活灵活现地运用在当今的职场，给这本书带来了一种新鲜之感。在书中，生动又实用的例子，反映了职场的现实，同时，也让读者能够真切地体会到作者的用意，在短时间内更快地了解并适应多变、复杂又充满机会的职场。——上海波特曼丽嘉酒店人力资源部总监•柯睿思（Chris A. Clark） 思源做了桩好事：将现今大陆职场中的几乎所有与职业生涯有关的门道集于此书之中，源于职场战例，析自古今论据……人们未必需要将此书当作职场圣经来对待，但偶遇风浪时取出翻阅却极有可能从中发现应对良策……建议：常备手边，以解燃眉。——西蒙克拉电子（苏州）有限公司资深人事经理•张积闻本书可以看成《孙子兵法》与《三十六计》的职场版。没有永恒的敌人，可以有永恒的朋友，“不战而屈人之兵，善之善也”，当你在职场准备扬善惩恶时，先想一想孙子的这句话。——价值中国网创办人•林永青在职场做事，是要讲求方法的。本书提供的方法生动形象、可操作性强，可以做到拿来即用，不失为一本好的工具书。同时，所有的方法都是实现目的的手段，而最终的目的应归于做事、做人的原则。本书在最后进行了总结，让读者通过在学习中思考的过程，最终有所收益。——开利中国北区业务总监•于宝双职场多变幻，使得我等深陷其中者常常不能自拔。思源在他的新作中借用三十六计以及老子的“道、相、术” 理论，深刻剖析了当今职场的各类生存法则，形象再现了众多白领的内心世界，是当今国内同类作品中的上乘之作。不仅适合为初入职场者指点迷津，也适合职场老鸟作为温故知新之读物。——西卡中国人力资源总监•黄坚六祖对无尽藏尼说：“真理与文字无关，真理像天上月，文字是指月手，手可以指出明月的所在，但手并不就是明月，看月也不一定必须透过手指。”现在有了这本关于“道”与“术”的好书，不仅非常全面具体地“指术”，还认真负责地教你识月，真是叫人爱不释手，一口气读完，受益颇丰。感触最深的正如水思源想表达的：成功者为善不为恶的真谛。无欲则刚，有了贪欲、私心，就授人以柄，已经倚祸了；得道者多助，失道者寡助，是为大道也。如此实用的好书，可以作为培训教材推而广之。 ——智瑞达科技（苏州）有限公司人力资源经理•刘晖《打赢职场遭遇战》是一本风趣幽默的书，它通过轻松调侃的手法将身边一些“不合理”、“不专业”的行为，做了剖析，同时也提供了一些解决思路和妙招，实战借鉴意义很强，又不枯燥，不失为一道好吃又有营养的美味佳肴。 ——劳达集团/劳动法世界laboroot.com创始人、首席顾问•魏浩征“做人做事”可以成为企业的文化， 而“零缺陷”和“第一次就把正确的事做对” 是“做人做事”的具体体现，想在职场中能“第一次就把正确的事做对”，顺利进入自己职业上升通道，我们就要“凡事预测立”：掌握和熟悉这本《打赢职场遭遇战》，甚至想好用不同“计谋”来打赢职场遭遇战，这就是你在职场成功的先决条件。   ——上海英格索兰压缩机有限公司原资深质量保证部经理•邵凤山职场，让现代人既爱又怕，每个人都希望在职场里有所作为、取得成功，但又害怕职场里种种残酷的规则，担心一不小心就被踢出局。其实，在职场里生存，你有两种选择：一是边碰壁边摸索，吃一堑未必长一智；或者边工作边看看《打赢职场遭遇战》，职场难事轻松搞定。——博尔捷（苏州）人力资源公司总经理•李刚本书巧妙地把职场与管理定律结合起来，通过深刻的洞察、全面的剖析，让读者了解如何寻找属于自己的人生舞台，经营自己的人生哲学。无论是对刚刚离校的毕业生，还是对企业管理者，都是一部全面的商业成功指南。愿每一位读者，都能从本书获得事业上的智慧与勇气。——中国最大的经管信息交流平台MBA智库创办人•王怀奋

编辑推荐

《打赢职场遭遇战》介绍了每个人步入职场后，从工作到生活，一定会遭遇到非常多的逆境挫折，更会在克服这些困难的过程中成长、成熟。但不管自身为适应变化而发生了多大改变，有一个为人处世原则是大家始终要坚持，绝对不能放弃的：不因善小而不为，不因恶小而为之。这是一本辅导读者在工作中不幸遭遇挫折险境时，如何运用自身智慧，成功突破的书。作者独创了成功做事环（P4思维习惯），只要我们将其融会贯通，恰当应用于我们的日常为人处事中，所有的事情都可以轻松解决、从容应对。

用户评论 (总计5条)

•   很实用的书，挺有内涵的，有点难懂，要思考一下，不过挺实用的，职场中的三十六计呀！！
•   很有用的一本好书!
•   刚到货，包装不错，我看过简介，很结合实际，我相信自己的眼里。
•   看了一半，非常不错，适合初入职场和时不时“换场”的人。极力推荐
•   一般，提不起多大的兴趣。