赢在执行

出版时间：2010-6  出版社：天津科学技术出版社  作者：王铁梅  页数：212  

内容概要

　　每个企业都希望能够实现良性运作，获得持续发展，但又不知从何入手。其实，只要企业不断学习和研究执行力，企业的生存和发展问题就会迎刃而解。　　伴随着经济的飞速发展，企业在获得前所未有的机遇的同时，也在经受不期而遇的挑战。企业把握住机遇就能获得生存，有所发展，企业经受住挑战就会百尺竿头，更进一步。

书籍目录

Part 1　执行力的重要性　一、执行力关乎组织命运　　有执行力，才有优势　　执行力就是核心竞争力　　执行力再造企业辉煌　二、执行力影响战略实施　　有效执行才能保证战略实施　　战略实施遵守的三原则　　战略执行体系是核心管理系统　三、执行力决定最终绩效　　执行是绩效管理的重要环节　　激励可以提高企业绩效　　导致绩效管理无效的原因Part 2　影响执行力的因素　四、组织制度影响执行力　　让员工明确自己的责任　　融洽团队赢得共同进步　　管理部门不要设置太繁杂　五、领导力指引执行力　　领导也要懂得执行　　以尊重的态度领导下属　　用人之长，避人之短　六、激励力促进执行力　　满足员工的合理需求　　评价员工要客观和公正　　让员工产生危机意识　七、适应力调节执行力　　计划制订要有一定弹性，　　积极适应多变的环境　　面对变化，勇于创新　八、素质反映执行力　　如何选拔高素质员工　　通过培训提高员工素质　　卓越的员工会主动提升自己　九、细节决定执行力　　细节小而影响大　　细节做好才能制胜　　沟通时不要忽视细节Part 3　执行力的三个核心流程　十、人员流程　　健全的人员流程有三项目标　　组织离不开合适的人员流程　　基于组织全体成员建立人员流程　十一、战略流程　　战略流程要关注如何执行的问题　　组织战略应该如何制定　　如何使战略流程完善起来　十二、运营流程　　运营流程像一根串起各种因素的线　　如何制定运营流程　　做好运营流程评估工作Part 4　组织各层人员的执行力　十三、高层领导的执行力　　让组织拥有自己的愿景　　领导指导下属应遵守的法则　　用完善的薪酬制度激励员工　十四、中层管理的执行力　　管理者要做好沟通工作　　领导要做下属的楷模　　让员工了解全局　十五、基层员工的执行力　　理解到位才能做好事　　用正确的方法做正确的事　　执行的目的是创造结果Part 5　如何才能赢在执行　十六、构建务实的执行力文化　　转变落后的企业文化　　根据绩效情况奖励员工　　在组织内部展开有效沟通　十七、领导强化组织执行力　　处理事情时要坚持原则　　标准化管理有益于组织发展　　及时修改决策存在的失误　十八、组织需要高效执行人员　　什么样的人员执行力强　　如何做到量才适用　　完善人才评估方式　十九、重视完善团队执行力　　理解团队协作的意义　　加强团队成员的沟通　　关注团队成员的成长　　树立团队协作的意识

章节摘录

　　Part 1 执行力的重要性　　一、执行力关乎组织命运　　执行力就是核心竞争力　　提到松下幸之助，在企业管理界恐怕没有人不知道，他是日本人，被盛誉为“经营之神”。一个人如果被称为某某神，可说是获得了可望而不可即的无上荣耀。　　松下幸之助谈到产品质量的执行力时，曾颇有感触地说：“对于产品质量而言，要么是100分，要么是0分——没得商量！战略规划好　　了，就要看执行力，没有执行力，企业的核心竞争力也就不存在了。而核心竞争力是变化的，不是固定不变的。虽然现在你具有了，但是将来它就可能被淘汰，甚至阻碍企业的发展。”　　越来越多的人意识到执行力的重要性，越来越多的企业了解到核心竞争力的形成离不开执行力。　　为什么联想电脑能够在国内PC市场取得辉煌业绩？为什么沃尔玛能够在连锁零售业做到最好，甚至还一度在世界500强中排名首位？为什么星巴克在众多的咖啡店的竞争中仍然座无虚席？它们之所以能够超越其他企业。是因为具有卓越的执行力。可见，执行力是企业在竞争中立于不败之地的主要因素，是核心竞争力得以保障的基础和条件。　　人们早已对核心竞争力相当关注，从流行的“打造核心竞争力”、“培育核心竞争力”、“提升核心竞争力”等说法中可以得到证明。在某种程度上。可以说企业对竞争力的认识的确又深入了一步，但是这些还只是停留在口头上的表述，对它的概念却是一知半解。不甚明了。为了使这种口号不仅仅是口号，而且转化为实际的执行力，我们需要对核心竞争力加以考察，

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　　畅销全世界的企业执行力培训的最佳读本，什么是执行力？执行力就是按质按量、不折不扣地完成工作。

用户评论 (总计1条)

•   是一本不错的书,执行力是成功的重要因素