产业组织评论（第11辑）

出版时间：2012-9  出版社：中国社会科学出版社  作者：肖兴志 编  

内容概要

《产业组织评论(第11辑)》是由东北财经大学产业组织与企业组织研究中心主办、中国工业经济学会合办的学术集刊，设“论文”、“综述”“书评”、“人物”等栏目，刊发国内外学者在产业组织理论、反垄断与规制政策研究方面的最新研究成果。努力发挥产业组织与企业组织研究中心作为教育部人文社科重点研究基地的平台作用，以及中国工业经济学会联系广泛的优势，争取使本刊成为产业组织理论（产业经济学）及相关学科的全国性学术交流和资料信息平台。

书籍目录

【论 文] 买方势力与产品环保：基于二阶段博弈模型的分析 中国老龄健康地产业务建构研究 战略性新兴产业进入决策与成长绩效：基于D特钢集团的跨案例研究 中国电影市场境外资本的战略行为研究：以2001—2011年的事实为依据 TNI能准确衡量发展中国家企业的国际化程度吗？ 基于经营者集中的企业集团内部交易的经济后果及政策：以中国石油集团天然气业务为例 自然优势抑或经济联系？北京和上海的文化产业集聚成因比较 “再工业化”与战略性新兴产业的东西方比较研究 国家视角下产学研合作模式选择：回顾与比较 公共服务均等化对房地产价格的效应研究 基于DEA方法的环保投入效率实证分析：以辽宁沿海经济带为例 [综 述] 工作嵌入述评：理论、测量及研究方向 资源型城市产业转型研究的路径与进展 基于劳动力市场博弈均衡的文献综述 [书 评] 《政治参与和政府规制》评介 《市场与科层》评介

章节摘录

版权页：   插图：   3.收购过程 D特钢在与山东鹰轮初步接触之后，派专业人员赴山东鹰轮现场进行历时近半年时间的调研，对山东鹰轮相关信息进行全面收集和分析，形成可研报告报D特钢领导班子研究决策。经D特钢班子会议讨论通过，决定出资收购山东鹰轮60％股权，按照计划方式实施收购，并向公司委派总经理和财务总监，主要负责公司的经营管理。D特钢协议受让山东鹰轮原股东合计持有公司60％的股权（三名股东，两名全部退出，余一名个人股东出让部分后保留对公司40％的股权）。受让股权价格以山东鹰轮2006年5月31日审计每股净资产价格为准。2006年5月31日山东鹰轮净资产3266万元，D特钢向原股东支付受让股权款1960万元，成为公司控股股东。此后，D特钢与另一股东由资本公积等净资产向公司转增资本，公司2006年9月4日经招远市工商局核发新营业执照，名称变更为“D特钢集团山东鹰轮机械有限公司”，注册资本由910万元变更为3266万元，法定代表人变更为D特钢人员。合资公司成立了新的董事会和经营班子。 4.收购后经营情况 D特钢正式入主山东鹰轮后，在管理上将D特钢先进的管理理念、考核制度、企业文化等逐渐渗入合资公司，公司厂区环境、员工素质、管理流程大大改善；在资金上给予增加投资，同时由D特钢提供担保为合计公司向金融机构融资；在技改方面公司大力投入硬件设施，加快产品转型和市场扩张。公司联合山东大学制定了中长期发展规划，并按照规划思路稳步发展。经过几年来的努力，公司管理效益、产品效益、规模效益凸显。至2010年11月末，硬件设施投入累计1.05亿元，新上设备313台（套）。由于产品的快速转型，公司成为潍柴动力等大公司的主要供货商，加之新上项目的建成投产，公司销售收入和利润逐年递增，屡创新高。2007年公司实现收入6385万元，利润530万元；2008年公司实现收入7403万元，利润871万元；2009年公司实现收入8544万元，利润930万元；2010年1—11月，实现收入15487万元，利润1922万元。 5.案例解析 D特钢成功并购山东鹰轮公司为双方资源互补，为企业进一步发展开辟了空间和途径。D特钢在技术、管理、资金等方面处于较为领先的地位。有能力向着下游产业链发展，从而丰富企业产品品种，拓宽新市场。而作为被并购方山东鹰轮公司，经过近二十年的发展，企业在齿轮产业中已经占据一定地位，有良好的基础，但是，限于资金、技术、管理方面的缺陷，企业想取得进一步发展存在着瓶颈和困难，所以也急需引入先进管理方法、新技术和资金投资。因此，双方企业的需求正好契合，D特钢通过并购获得下游企业和薪市场；鹰轮公司可依附于D特钢雄厚的资金、技术和先进的管理制度而使企业获得进一步发展的能力。

编辑推荐

《产业组织评论(第11辑)》在刊发国内产业组织学者优秀研究成果的同时，还将介绍和评论国外一流产业组织学者的前沿性工作，藉此推动中国产业组织理论与政策研究的国际化进程，力图使本刊成为中国产业组织学者与外国同行接触、交流的一个窗口。