100%实现目标的卓越绩效管理模式

出版时间：2012-6  出版社：中华工商联合出版社  作者：洪生  页数：178  字数：120000  

内容概要

　　这是一本通过建立卓越绩效管理模式实现企业目标的实用工作手册。
　　本书作者洪生教授，致力于为企业搭建绩效管理模式，堪称权威，通过近20年的咨询顾问经历，总结出了一套高速系统化、实用性的卓越绩效管理模式。
　　如何正确认识绩效考核与目标管理，如何提升企业的整体绩效，如何更好地实现既定的经营目标，是每个企业管理者都必须给出答案的思考题。
　　在书中，作者从树立正确观念、引导人们走出管理误区入手，通过指导企业建立和导入卓越绩效管理模式，辅之以科学、严谨的实用工具，以帮助企业合理地设定工作目标，科学地进行绩效考核，百分之百实现既定的经营管理目标。

作者简介

　洪生：
 清华大学特聘教授、中山大学兼职教授，著名实战管理专家，顶级管理咨询顾问。
近20年咨询顾问经历，先后任20多个行业100多家企业的首席咨询顾问，被誉为“中国卓越绩效”第一人，曾帮助全友家私、真功夫快餐连锁、青海春天（极草）、江苏金轮科创股份等6家企业，通过全面改造后，一举成为国内行业第一名。
他的部分咨询客户还包括：曼秀雷敦、联想、富士康、美的、中国移动、中国电信、盼盼食品、乡村基快餐连锁、技阳新研、日立、树人活动房、麒麟贸易、合诚化工等。他研发的咨询式卓越绩效管理模式训练营，开创了中国咨询式培训的先河。

书籍目录

推荐序
前言
序章＜＜＜
不卓越不如不绩效
一、拆掉思维里的墙
绩效游戏：1+1=3
二、卓越绩效管理模式与常规绩效管理的区别
第一章＜＜＜
卓越要从绩效管理的两大工具着手
一、绩效管理推行工具之目标管理
1．选定目标，先画靶子后射箭
2．目标管理是一个闭环结构
3．目标是在修正中向最佳结果前进的
4．不能凭一己之力扛一整座大山
5．目标完成情况需要考核、评价与奖惩
二、绩效管理核心工具之绩效考核
1．绩效考核绝不是“人比人”
2．绩效考核的结果与初始目标密切相关
3．科学的绩效考核让你事半功倍
4．最好的绩效考核结果是“三笑”
第二章＜＜＜
卓越绩效管理模式其实是一套经营管理模式
一、订了目标，老板也不能高枕无忧
二、五个维度助力目标分解
1．从大处到小处，空间分割
2．前紧后松，划分时间
3．没有策略的目标不如不订
4．实现目标不能“纸上谈兵”
5．凡事预则立，做好预算
三、建立战略目标体系，让你站得高看得远
1．长短目标相结合，提升员工事业观
2．SWOT分析法让目标实现可操作
四、目标的实现过程可以从“偶然”到“必然”
1．年度策略研讨会
2．今日事今日毕
3．每周一次会，习惯成自然
4．月度碰面，质询结果
5．企业的季度“体检”
6．年度总结，展望未来
7．将问题解决在“摇篮”里
五、因材施教，适合成长型企业的卓越绩效管理模式
1．用卓越绩效管理模式实现企业的任务分工
2．没有卓越绩效管理模式会不习惯
3．卓越绩效管理模式能确保人力资源不浪费
六、查漏补缺，实现绩效的闭环管理
1．持续进步有工具——PDCA管理循环
2．上级管理下属也是绩效模式
3．目标不达标，先从主观找原因
4．绩效时间分配好，老板更轻松
第三章＜＜＜
全面考核是卓越绩效成功的保障之一
一、向农民学绩效
1．农事规律
2．绩效金三角：“投入 — 过程 — 产出”
二、全面绩效考核的三大模式
1．全面绩效考核的三种模式
2．绩效考核中的素质分
3．绩效考核的“多快好省”
4．阶段性工作也有绩效
5．去伪存真，360度测评
6．业绩+素质，绩效更有效
三、关键业绩指标离不开层层分解与逐级考核
1．员工关键业绩指标的提取与形成
2．七大领域确定企业级关键业绩指标
3．关键业绩指标的三级分解
第四章
卓越绩效管理模式活学活用才能百分百实现目标
一、卓越绩效管理模式的建立与导入
二、卓越绩效管理模式的常态化推行
三、卓越绩效管理模式不光是人力资源部的事
四、坚信+坚持，小绩效通向大卓越
1．三个月不怀疑，坚信卓越绩效管理模式
2．莫要“习惯性流产”，坚持卓越绩效管理模式
后 记

用户评论 (总计26条)

•   实现目标的**绩效管理模式，好好学习一下
•   这本书还不错，看得出作者有一定的绩效经验。有指导性
•   这样写书真不易呵，真的是一点一滴地教人怎么样把企业的利润搞上去。我推荐给了我的一个开公司的朋友，他一看是洪生写的，连声说：那得好好看看
•   这本书很成体系，挺实用的。据说作者洪生非常牛，写得的确很好。真心推荐。
•   洪生老师吧！在国内还是可以的，听过他的讲座！
•   管理的书我看了很多，只有这本让我竖起了大拇哥！赞一个！
•   为现在的管理体系做贡献
•   听过这个老小子的课，还真是不错，不过花了我3万大洋，呵呵 公司出钱。拿到书以后发现，洪老师这次可是下了血本了，这么多好用实用的工具，以前在现场交钱才给的东西，现在书里也有啊！！我亏啊我，强烈要求退我学费啊！！！！！
•   这本书，最大的优点有2个，一是实用，拿来就能用。
  二是语言不晦涩，读起来不枯燥。
  好书，好书，准备多买几本送人。
•   看过同事这本书 发现很实用 通俗易懂 不是单纯教条 老师辅导过很多名企 实践丰富
•   很好的书籍，非常实用
•   这本书我买了13本送公司高管。
•   值得推荐的一本书籍
•   很值得一读的一本书，特别对于管理层！
•   就是物流不错，请选择快递公司，
•   还不错，赞一个吧！
•   内容上还是可以的，要深入点的话，就要购买其它书籍了
•   给别人买的 看起来真的不错
•   内容写的很实在，**绩效管理模式说实在的就是战略绩效管理的思维，没有创新的成分在里面。
  书中一直强调双向沟通的动态过程，这个本没有错，但作为读者我还是想知道所创模式的运作
•   挺有帮助的，正在阅读中
•   内容容易理解，但是外表封皮有瑕疵
•   专业的东西有些多
•   还没看,不过应该是不错的
•   这本书可以作为入门书籍，内容浅显，很容易看懂，讲得简单，事例也列举得简单，形成一套理论。从中学一些基本的内容还可以，没有深入下去，如果要看一些的内容，寻找一些可参考的模式，还得另外找书，看前言、序言还可以，但是如果要想从书中看出如前言、序言中所说的效果，那就不行了。毕竟这本书只是一本入门级的书。
•   不错的一本书,但是对实际的工作仅仅是借鉴,实际帮助并不是很大,有点象培训教材.
•   1、字数少，我一上午看完了2、内容很浅显，没有什么理论的东西，而且讲的道理也几乎是大家都明白的，应该是给非HR的管理者的一门培训3、内容文字很口语和通俗易懂