4D卓越团队

出版时间：2012-3  出版社：中华工商联合出版社  作者：查理·佩勒林  页数：219  译者：李雪柏  
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前言

《4D卓越团队》的出版生逢其时。随着中国在全球发展中扮演的角色越来越重要，加强并提高领导力成了中国及其国民的迫切要求，而本书所提供的流程正好可以满足这种需要。有些观察家认为，中国很快会加入以美国为首的世界领先国家的行列，或者取代美国成为世界第一强国。中国的劳动者积极性高。而且正日益受到良好的教育；中国领导人也制订了长远的发展规划。然而，中国要在保证国内外和谐稳定的同时，实现其可持续发展的创新型小康社会的目标，还要面临严峻考验。我以一个受过良好教育、阅历丰富的世界公民的身份撰写此书，而这个世界公民恰巧生活在美国。    很多人认为，美国政治体制不健全，已是一个风雨飘摇中的帝国。尽管这一点尚存争议，却也显示出，美国很多政治、经济、外交问题都源于领导不力。领导不力，一切皆不可能；领导有力，一切皆有可能。中国要在世界上处于领先地位，其各个层级都需要领导力。试想一下，如果有十亿杰出的领导者，那会产生怎样的影响？首先对其个人生活，然后对其家庭、所在企业和社区，进而对整个世界会产生怎样的影响？这正是本书通过不同流程，辅以网上个人及团队发展测评工具致力要实现的结果。翻开书页，你会读到这一切。

内容概要

　　天体物理学家查理·佩勒林博士曾经领导NASA建造哈勃太空望远镜的团队。当事故调查委员会指出该望远镜瑕疵镜片的根本原因是“领导失误”时，他随即做了两件事：首先，他聚集人才组织修复委员会，及时修复了哈勃太空望远镜。为此，NASA为他颁发了堪称殊荣的“杰出领导勋章”；然后，他进入科罗拉多大学商学院，以“领导力教授”的身份给本科生和工商管理硕士生讲授“21世纪的领导力”课程。
　　后来，因为财富五百强公司的各位老板邀请他把领导力培养课程带到他们的公司里，他创立了“4D系统”。他的公司从此开始在世界范围内与各种项目团队和工程团队合作，帮助这些团队提升绩效、降低风险。成效显著的4D系统的核心是通过管理团队的“社会背景”提高领导效力，进而提升团队绩效。这种力量同时也在改善团队成员的行为，就像磁场的力量会影响铁屑的聚拢一样。

作者简介

　　查理·佩勒林（Charles Pellerin）
　　天文物理学博士，美国宇航局（NASA）前天文物理学部门主任，中国航天系统科学与工程研究院客座教授，曾任NASA哥达德太空飞行中心首席调查师，策划了“大太空观测站”计划，并推动建造四大太空观测站，同时负责哈勃太空望远镜等十多项科学卫星发射计划。在发现哈勃瑕疵镜片后，佩勒林成功推动太空维修任务，并因此获颁NASA二等杰出领导奖章。
　　1995年，佩勒林从NASA退休，获得NASA最高荣誉的杰出服务奖章，之后转赴科罗拉多大学商学院教授领导学。哈勃瑕疵镜片的失败经验，促使他开始深入探究社会背景对团队成败的影响，由此发展出“四维度法”，用以辅导NASA以及其他企业的团队。
　　译者简介
　　李雪柏（Amy Li）
　　4D系统认证培训师、教练，ICF国际教练联盟认证教练。曾先后担任大学讲师、国际知名企业管理工作、国内知名媒体、大型房地产项目运营总监等职。2010年，成为将4D系统本土化项目经理，2011年成功推广4D教练课程项目，为国内第一个4D系统特邀服务商。

书籍目录

专文推介一
　引进到中国航天队伍建设的4D系统　
专文推介二
　一个革命性的概念　
专文推介三
　打造卓越领导力和卓越团队的卓越体系　
译者序
　活出4D的人生　
作者序　
前言　
第一部分　从社会背景到4D系统
　第一章　哈勃望远镜事故　
　第二章　背景管理是团队管理的核心　
　第三章　4D系统——管理社会背景的坐标　
第二部分　使用4D评估的成果
　第四章　4D评估流程　
　第五章　4D给NASA团队带来了什么
第三部分　怎样用4D诊断你的团队
　第六章　用4D发现你的性格　
　第七章　用4D诊断团队　
　第八章　调整项目心态的颜色
第四部分　实现背景转变的途径
　第九章　背景转变工作表（CSW）　
　第十章　故事情节制约团队绩效　
　第十一章　团队的情绪管理　
　第十二章　人们需要被感激的感觉　
　第十三章　在共同利益中挖掘金矿　
　第十四章　人们需要被包容的感觉　
　第十五章　建立信任背景　
　第十六章　创造力与投入　
　第十七章　情绪管理不当导致戏剧化　
　第十八章　岗位安排做到人尽其才
后记　哈勃遗产　

章节摘录

版权页：   插图：   有一位同事告诉我，NASA太空科学主任曾经在挑战者号失事后，向喷气推进实验室的工作人员发表过一次讲话，他是这样说的：“在这里我只要求一件事：永远不要让我说出‘我不知道’这样的话。”有意思的是，他并没有说“我在这里只要求你们成功”。他之所以这样说，是因为他知道不管他要求不要求，他们都会竭尽全力取得成功。另外，这种文化可以忍受他的失败，但却不能忍受他对情况未能充分了解，进一步说，就是他们无法忍受事情不在控制之中。 大多数企业是橙色的 绝大多数的企业文化是“橙色”的。福特、微软、美联航等，无论哪家公司其核心都是“橙色”，强调提供始终如一、竞争力强的产品。当然，只有一种情况例外：创新型的企业，它们全都始于“蓝色”，在成熟过程中，再被迫过渡到橙色。这种过渡要求利用组织结构图、授权和流程，把权力从创造企业的天才手里转移到更多的员工那里。相信我，这可比远看上去要难得多。我曾与一个要升为“橙色”的“蓝色”金融团队一起工作过，花了几个月的时间，才在组织结构图上划出清晰的职权界限，争得多数人的同意。 事实上，我们经常发现，实施项目、企业和提案团队上升到“橙色”才能取得成功。例如，一个大型项目提案团队在项目的早期就开始联系我，之后，一年中我都没有听到任何信息。令人惊讶的是，在还有两个月就要完成项目时，他们打电话找到我，请求再次和他们合作。这个团队的性格评估显示，该团队领导以及大多数成员是“绿色”。而且该团队领导在组织机构中所表现出的杂乱无章，说明他还是单一“绿色”型。回顾上一章提到的，当人们处于单一维度的时候，会因为其他维度的欠缺，而使天性基础中值得肯定的性格特点变得不受欢迎。例如，他屡次在我们安排好的电话会议前一天更改时间。奇怪的是，该行业中的大多数公司认为，这家公司会取得成功。 经过上述的文化分析后，团队成员对这支团队是“蓝色”还是“橙色”得出完全不一致的观点，而我的结论是，他们的主导文化是“绿色”的。我把他们的领导召集到一起说：“你们马上就要输掉这个项目。在这种紧张的状况下，你们无法用一个‘绿色’的提案去赢得NASA深‘橙色’文化的项目。你们唯一的希望就是立刻换掉单一‘绿色’的团队领导，换上一个‘橙色’全能的人。”他们没有去做，更有甚者，他们禁止我与上级领导讨论此事。他们继续投入大量人力去准备提案，而我则回到了博尔德。

后记

哈勃遗产    哈勃瑕疵镜片已经成为遥远的记忆。迄今为止，英勇的NASA曾四次造访哈勃，修复瑕疵镜片，换下老化的零件，安装更先进的仪器。哈勃现在已经卓有成效地为科学研究服务了18年。根据网站Hubblesite.org提供的资料，有3500多篇科技论文介绍过哈勃的成果，使之成为史上最成功的科学仪器之一。其科学成果还频繁地荣登世界各地报纸的头版。这架望远镜已经超越了我们所有的企盼！    我坚信不疑，归根结底，哈勃出现瑕疵镜片对我而言是一件好事——我怀疑还会有什么其他方式能促使我开发4D系统。如果4D系统能够防止未来太空事故的发生，特别是那些造成生命损失的事故，那么，哈勃的瑕疵对我们所有人都是一件好事。    我在澳大利亚与NASA堪培拉跟踪站的人力资源总监共进午餐时，她对我说：“你的工作很了不起，但你知道吗，你是在让人们以非自然的方式表现，比如我自己，我就非常喜欢美国橄榄球式的激战。”确实如此。多数人会同意这种说法，我们的社会进步还没有跟上技术进步的脚步。    在我看来，人类正处在危机重重的十字路口：环境破坏、核攻击、禽流感、饥荒，等等。我们有两个选择：我们可以选择管理社会背景，从而管理我们的行为；或者我们也可以选择不管理，对一切听之任之。技术就在这本书里，也在我们的网站上，缺的就是意愿了。我开发了4D系统，目的是让技术团队更富有成效，同时也让员工有更好的工作环境。我的梦想是通过工作场所的成功，把这些功效强大的流程带到世界各地。    查理·佩特林    于科罗拉多州博尔德市

媒体关注与评论

佩勒林博士有着长时间与NASA合作的经历，所以他知道这个组织是如何运转的。佩勒林博士也清楚NASA如何组建团队以达成“超出地球范畴”的目标，他在此书中对此做出的总结将帮你和你的组织实现自己的目标。    ——前美国宇航局局长  迈克尔·D.格里芬博士    伟大的工程需要伟大的领导力。这本书中的4D理论能教会你成为一个伟大领导人的一切必备条件：工具、态度、习惯。这一理论不单单是对NASA或者一些宇宙空间项目有用，任何一个从事挑战性工作的团队都会从中获益匪浅。    ——全球定位系统（GPS）首席设计师、斯坦福大学航天学教授  布莱德·帕金森    在多数中小企业家“用人之力和用人之智”到“用人之心和用人之愿”的历史跨越中，我们团队率先引入并实证了本书的4D系统就是通过“科学、简单、实效”的辨识方法，让团队以及团队的领导者快速了解自己和团队“性格色彩”的同时，也能加快推动团队在文化融合，人际合作、员工激励再而提升团队的绩效上有清晰的案例说明和指引，为企业打造真正可持续的卓越梦幻团队又点燃了一盏明亮的引灯。就如一位客户评价：“NASA的4D教练支持系统和团队教练打造技术，对企业的价值真是物超所值。”    ——4D教练系统落地专家    当今企业管理面临的最大挑战就是员工内在状态的管理，佩勒林先生以科学家的睿智，独创性的破解了这一世界性的管理难题。我们作为实践者，亲身见证了该系统在中国企业应用的强大威力。    正如客户所感受到的：团队的核心是人，不同类型的人有效凝聚在一起会创造高绩效。4D通过简单的标准识己、识人。既了解自己的优势和弱项，也能发现别人的长处和不足。团队中四种角色密不可分，才能形成团队的核心竞争力。    ——4D系统应用支持

编辑推荐

《4D卓越团队:美国宇航局就是这样管理的》是世界最高科技研究机构NASA团队建设系统，中国企业管理转型升级里程碑之作。一个坐标、四个维度、八项行为，便可以诊断团队的风格，以及领导者与员工的性格分类，彻底优化团队社会背景，创造最优绩效。4DA统历经10年，经过NASA500支团队验证，获得美国ICF（国际教练联合会）教练大奖，已被引进到中国航天队伍建设中。

名人推荐

佩勒林博士有着长时间与NASA合作的经历，所以他知道这个组织是如何运转的。佩勒林博士也清楚NASA女D何组建团队以达成“超出地球范畴”的目标，他在此书中对此做出的总结将帮你和你的组织实现自己的目标。 ——迈克尔•D.格里芬博士 前美国宇航局局长 伟大的工程需要伟大的领导力。这本书中的4D理论能教会你成为一个伟大领导人的一切必备条件：工具、态度、习惯。这一理论不单单是对NASA或者一些宇宙空间项目有用。任何一个从事挑战性工作的团队都会从中获益匪浅。 ——布莱德•帕金森 全球定位系统（GPS）首席设计师、斯坦福大学航天学教授 在多数中小企业家“用人之力和用人之智”到“用人之心和用人之愿”的历史跨越中，我们团队率先引入并实证了本书的4D系统就是通过“科学、简单、实效”的辨识方法，让团队以及团队的领导者快速了解自己和团队“性格色彩”的同时，也能加快推动团队在文化融合，人际合作、员工激励再而提升团队的绩效上有清晰的案例说明和指引，为企业打造真正可持续的卓越梦幻团队又点燃了一盏明亮的引灯。就如一位客户评价：“NASA的4D教练支持系统和团队教练打造技术，对企业的价值真是物超所值。” ——4D教练系统落地专家 北京贤峰融智高•潘教练团

用户评论 (总计71条)

•   天体物理学家查理·佩勒林博士曾经领导NASA建造哈勃太空望远镜的团队。当事故调查委员会指出该望远镜瑕疵镜片的根本原因是“领导失误”时，他随即做了两件事：首先，他聚集人才组织修复委员会，及时修复了哈勃太空望远镜。为此，NASA为他颁发了堪称殊荣的“杰出领导勋章”；然后，他进入科罗拉多大学商学院，以“领导力教授”的身份给本科生和工商管理硕士生讲授“21世纪的领导力”课程。
  　　后来，因为财富五百强公司的各位老板邀请他把领导力培养课程带到他们的公司里，他创立了“4D系统”。他的公司从此开始在世界范围内与各种项目团队和工程团队合作，帮助这些团队提升绩效、降低风险。成效显著的4D系统的核心是通过管理团队的“社会背景”提高领导效力，进而提升团队绩效。这种力量同时也在改善团队成员的行为，就像磁场的力量会影响铁屑的聚拢一样。
  
  作者简介
  　　查理·佩勒林（Charles Pellerin）
  　　天文物理学博士，美国宇航局（NASA）前天文物理学部门主任，中国航天系统科学与工程研究院客座教授，曾任NASA哥达德太空飞行中心首席调查师，策划了“大太空观测站”计划，并推动建造四大太空观测站，同时负责哈勃太空望远镜等十多项科学卫星发射计划。在发现哈勃瑕疵镜片后，佩勒林成功推动太空维修任务，并因此获颁NASA二等杰出领导奖章。
  　　1995年，佩勒林从NASA退休，获得NASA最高荣誉的杰出服务奖章，之后转赴科罗拉多大学商学院教授领导学。哈勃瑕疵镜片的失败经验，促使他开始深入探究社会背景对团队成败的影响，由此发展出“四维度法”，用以辅导NASA以及其他企业的团队。
  　　译者简介
  　　李雪柏（Amy Li）
  　　4D系统认证培训师、教练，ICF国际教练联盟认证教练。曾先后担任大学讲师、国际知名企业管理工作、国内知名媒体、大型房地产项目运营总监等职。2010年，成为将4D系
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  专文推介一
  　引进到中国航天队伍建设的4D系统　
  专文推介二
  　一个革命性的概念　
  专文推介三
  　打造**领导力和**团队的**体系　
  译者序
  　活出4D的人生　
  作者序　
  前言　
  第一部分　从社会背景到4D系统
  　第一章　哈勃望远镜事故　
  　第二章　背景管理是团队管理的核心　
  　第三章　4D系统——管理社会背景的坐标　
  第二部分　使用4D评估的成果
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  媒体评论
  　　佩勒林博士有着长时间与NASA合作的经历，所以他知道这个组织是如何运转的。佩勒林博士也清楚NASA如何组建团队以达成“超出地球范畴”的目标，他在此书中对此做出的总结将帮你和你的组织实现自己的目标。
  　　——前美国宇航局局长 迈克尔?D.格里芬博士
  　　作为一名NASA高级领导人，我目睹了4D团队建设理论在整个航天局内部扎根并成为我们的组织文化。我可以用最强烈的措辞来赞扬这本书，数千位工程师和科学家的事业和生活因4D理论而变得更好的经历是对这本书更有力的证明。
  　　——美国宇航局总工程师 雷克斯?D.戈文登
  　　伟大的工程需要伟大的领导力。这本书中的4D理论能教会你成为一个伟大领导人的一切必备条件：工具、态度、习惯。这一理论不单单是对NASA或者一些宇宙空间项目有用，任何一个从事挑战性工作的团队都会从中获益匪浅。
  　　——全球定位系统（GPS）首席设计师、斯坦福大学航天学教授 布莱德?帕金森
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  在线试读部分章节
  　　第一部分　从社会背景到4D系统
  　　第一章　哈勃望远镜事故
  　　希望你能喜欢我的哈勃故事。我第一次讲它，是在犹他州莫不镇参加白线地区自行车友篝火联谊会的时候。当时我没有想那么多，直到朋友们在几天后，请求我再讲一次，我才开始深入思索。我相信这个故事为接下来的内容拉开了序幕。
  　　哈勃太空望远镜（1990年4月23日）
  　　傍晚时分，肯尼迪航天中心。一位电视录像人员正把一条很大的缆线用胶带绑到我腿上。我刚从装载哈勃太空望远镜的机舱回来，进行了最后一次检查。当时的景象非常壮观：闪闪发光的望远镜与周围航天飞机闪亮的机舱门相互辉映。整个项目历时15年，耗资17亿美元，成千上万人为之付出了辛勤的劳动……
  　　这一时刻终于来临了——明早，哈勃将升入太空。
  　　我因此成为“夜线”的受访嘉宾。“夜线”是泰德?科佩尔主持的面向全国播出的一档新闻节目。我很少看电视，也从未看过这档节目。在节目播出前，制作人员让我盯着耀眼的灯光，足足有三十多分钟。我当时觉得只有那些疲惫不安或者紧张的人才是深夜电视嘉宾的合适人选。他们承诺，提问会轻松、客气，但事实并非如此。在一般性问题之后，例如NASA的预算是否应该用在一些社会项目上等，主持人问了一个关键性问题：“会顺利运行吗？”我表达了对团队充分的信任，还谈了我们如何周密的测试方案，最后信誓旦旦地保证：“会的！”
  　　实际上，我还是心存疑虑的,但那是唯一理性的回答。假如真有任何意外情况发生，我也要让我的哈勃团队看到我的信心，以及我对他们坚定的支持——他们值得拥有这样的支持。那么，就等望远镜发射后看看会怎样吧。除此之外，别无选择。无论顺利与否，都在此一举了。
  　　睡了几个小时之后，我回到了肯尼迪航天中心，发射控制中心里已在准备倒计时。遥望五英里之外的航天飞机，耳机里传来发射指挥官的声音。作为NASA天体物理学部门主任，我的任务是在发射及工作部署出现重大问题时，迅速提出处理方案。发射的过程按部就班：望远镜就位，启动，与地面保持通信联络。套用NASA的惯用语，一切“按计划进行”。
  　　0.007秒角与十七亿美元
  　　为了实现在大气层外运行，望远镜必须以0.007秒角的稳定度对准天空的某一定点，这就相当于在华盛顿特区，用激光瞄准位于纽约市的某个建筑物上一枚25美分的硬币。
  　　20世纪80年代末，白宫决定向苏联开放太空科学领域。在第一次与苏联代表的工作会议中，我是联合主持人。当我用图表说明哈勃瞄准点的细节时，苏方代表开始窃窃私语。我问苏方主持人发生了什么，他说：“没什么，只是一个翻译问题。”我说：“请解释一下。”他回答：“你在图表上说0.007秒角为瞄准稳定度，我们认为你的意思应为7秒角，对吗？”我着实花了一点时间说服他们，我们真的已经建立了一个可以达到千分之七秒角的稳定度的系统。那些科学造诣极深的航空专家无法想象能达到如此高端的性能。
  　　如果哈勃在技术上只达到0.07秒角的稳定度，情况会怎么样？那意味着一个彻底的失败，因为它所拍摄的影像不会比地面上最好的太空望远镜强多少。那样的话，纳税人的17亿美元就打水漂了！但在它首次公开亮相之前，我们无法确定会达到这个水准。
  　　上帝不喜欢自大狂
•   在一次聚会上见到这本书，书中讲到团队色彩，团队发展，领导风范等等。充满力量与爱
•   站在美国宇航局的肩上，打造自己的**团队。
•   老师是4D团队国际班的学生，推荐给我们这本书，对提高团队核心竞争力非常有帮助，值得推荐的一本好书！
•   本书不错，值得学习，特别是西方这种建模的思维，把复杂的内容形象化和简单化。作为团队管理着可以好好看看
•   通过对个体管理特性、性格色彩的分析，指导团队建设，形成优势互补的格局！读后深有体会，将在后续工作中逐步实践！
•   这本书写关于团队的，写的非常非常的好！有组提升个人团队意识及发扬团队精神作用。希望大家多多学习观看。个人认为写的非常不错！
•   团队管理的经典之作，尤其是在高层团队建设上很不错
•   好书，带团队可以从中学习很多经验
•   很好的戴亮团队的书籍，值得阅读
•   部门领导推荐的书籍，看过以后觉得非常不错，所以自己又买了一本。
•   唯一一本在国内流通的4D领导力体系介绍的书，敢看感悟颇深
•   这本书是听过作者上教练课的朋友推荐的，说是很不错。买来看看啦。
•   不错，公司买的我还没有看到内容
•   公司培训用书，相当不错。
•   我以前的一个同事对这本书非常感兴趣，我开始没当回事，后来偶然买了，发现是挺有意思的一本书，书中的4D来源于荣格的性格分类，与MBTI也很像，只不过从另一个纬度去描述人的特质，有意思的是，作者结合企业的应用实践，来阐述4D特质适合的场景以及应用顺序，书中还有很多使用的工具和方法。这本书和4D的方法值得反复研究。
•   刚开始阅读，借鉴一些好的管理理念。
•   公司买的 非常实用
•   很好，公司要的
•   挺实用的啊，正好现在从新调整公司架构，可以参考哦
•   企业培训采购用书，比较实用，推荐给大家！
•   这个本书非常的不错，已经是第二次购买了，推荐给了好多人，看了很有用。提升了个人价值！
•   帮老板订阅的，她很喜欢看
•   理论与实践的融合，正在工作中验证。希望有效果。
•   我一个老师参加这哥们的培训一次要好几万！先看看书吧！
•   不错，慢慢读吧，4D对了解自己和他人很很大帮助！
•   朋友介绍的，非常不错的一本书，正品。物流给力！一如既往的支持！
•   我可以用最强烈的措辞来赞扬这本书，数千位工程师和科学家的事业和生活因4D理论而变得更好的经历是对这本书更有力的证明，值得一看
•   性格测试挺有趣的~
•   挺有收获的~
•   是苏进老师推荐的，有时间认真看一下~
•   好书，了解了性格，才好对症下药啊！
•   还没开始看，先5分，以后再反馈
•   这个图书适合大家一同阅读并互动
•   这是老师推荐的书，很好。
•   不错的书，值得看下去！
•   帮舍友买的！
•   全新的感觉，这是一本非常好的书。
•   以前没仔细思考过这个问题，朋友推荐的，看了感受很深。
•   挺好的，值得读
•   非常好的一本工具书
•   高端大气上档次，值得阅读。
•   还没看完，收获很大
•   书不错，值得去看
•   美国企业界最不希望竞争对手看到的一本
•   这次的书，也没有包装袋，也没有填充，送到时纸盒子都破了，书也颠破了。
•   从优秀到**
•   非常正能量，而且实用的书。
•   还没好好看，赚取积分先
•   新书好，送货快。
•   简单实用的分析工具和叙述，团队融合的又一个工具。与其他的人格工具比，简单实用。其英文网站还有不少工作坊的资料可供免费下载。但整体而言，还没觉得是“美国企业界最不希望竞争对手看到的一本书”这么玄乎。可读。
•   谨慎用，不要生搬硬套。否则很容易去给团队伙伴贴标签。
•   需要学习后有应用，更有效果；价格偏高
•   还可以吧，算是了解新知识，没预想的好
•   生活的故事就是那样，当你细心一想，原因就是那么简单。
•   1990年，NASA开启了花费17亿美元打造的哈勃望远镜的孔径，让星光在万众瞩目下入镜。当荧屏上出现了第一个模糊的观点时，NASA沸腾了，人们用欢呼声表达成功的喜悦。时任NASA天文物理学部门主任、大太空观测站计划策略构思者查尔斯·佩勒林(Charles Pellerm)也在众人之列，终于，他能实现他的日本度假之旅。但当他回到美国之时，却被告知，这个昂贵的东西的镜片有瑕疵。顿时，哈勃沦为笑柄。而导致这个结果的原因更令查尔斯·佩勒林惊骇：技术瑕疵是因为领导失当。NASA对其供应商的管理不太友善，导致供应商受不了指责而没有呈报技术问题。“这个失败带来的教训是，疏于管理人际、文化等社会性的层面，摧毁了这项受高度瞩目、严密管理的计划。” 查尔斯·佩勒林说，“很不幸地，在技术人员组成的团队中，这是一种普遍、常见的问题。” 哈勃瑕疵镜片的失败经验，促使查尔斯·佩勒林深入探索社会性因素对计划及团队成败的影响，并发展出“四象限法”(4D系统)，用以辅导NASA、航太公司及其他公司的计划团队，帮助他们改善绩效。
•   还可以，PMP推荐读的书，只是发货过来，外皮有点松，要脱落的样子
•   理论有实操完美结合的一本书，适合人力资源、培训等从业者使用
•   还没看，不过大致翻了翻，挺好，呵呵，有时间再详细阅读
•   好，很好看的书，团队精神
•   收藏夹里放了很久，一直很期待着本书，后来打折的时候兴冲冲的买下来看了一小半，也许是因为作者是天体物理博士的原因吧，引用了很多统计数据来证明4D团队的有效性，看着头疼，预期花那么多篇幅赘述，不如言简意赅的介绍一下如何打造4D团队，看了前半部分，真的没耐心看后面的了，可能是数学丢了太久的员工吧，完全被堆砌的数据弄晕了
•   给单位买的，省了好多大元，领导超满意。
•   跟我之前看的这本书是一样的，纸质也不错，发货速度很快，当天买的，第二天就到了
•   推荐，就是我想要的！
•   之所以买了这本书 是有点机缘巧合 其实 这本书看了之后 这本书介绍的几种方法 比如头脑风暴 金字塔 轮盘等 可以让你更了解自己 清楚知道自己是红蓝橙绿的那种人 也能让更了解他人 更宽容一些 并且 据我了解 这本书介绍的团队模式 甚至被很多知名企业运用 听说效果还不错 ~美中不足是我打开书中介绍的那个网址 却怎么也用不了那个测试... 阅读更多
•   教练公司老总极力推荐此书，另外似乎还有一本《NASA用人术》希望出版公司看到后尽快引进哦！
•   很不错的书籍，就是价格贵了些！
•   人性系统，不符合国情，没法实践。
•   查理·佩勒林
•   管理很需要看哦。
•   徐老师翻译作品。