失去乔布斯，苹果会怎么做

出版时间：2011-11-1  出版社：中华工商联合出版社有限责任公司  作者：[德] 迪尔克•拜克曼（Dirk Beckmann）  页数：208  译者：汤磊,张珊珊,黄鹂  
Tag标签：无  

内容概要

指出了乔布斯去世后苹果会依照怎样的路径建造乔布斯心中的苹果帝国。为读者深入剖析了苹果的创新原动力。提出了IT领域以及移动互联网领域的从业者为什么要向苹果学习，学习什么，并揭示出失去乔布斯的苹果会怎么继续发展。《失去乔布斯,苹果会怎么做?》不是乔布斯的个人传记，也不是苹果的企业发展史，而是分析了苹果的生存哲学，经营思维和理念，最重要的是读者能从中看到苹果的未来和整个IT业的未来。

作者简介

迪尔克?拜克曼是德国著名的苹果分析师和评论师，畅销书作家。他针对全球超级畅销书《Google会怎么做？》（WHAT WOULD
GOOGLE DO?）一书的观点进行了苹果哲学与思维的批判，力推以乔布斯为首的苹果理念。

书籍目录

前言
乔布斯和他的苹果做错了吗？/ 1
1 为什么要向乔布斯和他的苹果学习？
苹果才是更好的老师 / 005
独特的乔布斯，独特的苹果 / 008
开放并非商业模式 / 012
开放并不能让每个人获益 / 015
没人付费的开放不值得推崇 / 019
使用者不是发明者 / 023
2 我们要向乔布斯和他的苹果学什么？
创新“偏执狂”/ 031
以设计思维为导向 / 036
要观察，不要调查 / 041
简单到完美 / 044
必不可少的样品 / 048
以产品为平台 / 050
求质而非求早 / 053
赋予了灵魂的个性设计 / 055
创新者眼中的世界 / 058
小即新，小即大 / 061
苹果文化 / 063
整体化细节优势 / 065
激发情感 / 068
乔布斯式产品展示 / 072
一句话直达购买动机 / 075
3 乔布斯战略：苹果会怎么做？
一辆苹果汽车 / 083
一个苹果厨房 / 087
一台苹果电视 / 090
一个苹果电子学习平台 / 094
4 移动互联网革命意味着什么？
社会化媒体及推荐 / 103
定位 / 109
云计算 / 111
物联网 / 116
无处不在，无时不在 / 119
5影响世界的苹果经济
应用服务——新型万维网 / 127
应用服务品牌 / 136
应用游戏 / 139
应用服务研发 / 142
6失去乔布斯的苹果未来会怎样？
苹果：封闭还能走多远 / 151
唯美的品牌 / 154
无限可能 / 155
信誉是一切问题的关键 / 157
要功能，还是要开放？/ 159
阵亡的先锋与受益的缔造者 / 161
与鲨共舞 / 163
Google：苹果的最强对手 / 164
安卓，灭绝一切可能的超级武器 / 166
Google会成为数字世界的主导？/ 168
Google的隐患 / 170
Facebook：不可低估的对手 / 172
平台即产值 / 174
Facebook的美好前景 / 176
微软：反应迟钝的“老妇”/ 178
王对王的较量 / 180
附 录 关于本书及相关博客 / 183
致 谢 / 185
编后记 失去乔布斯，苹果会怎么做？/ 187

章节摘录

　　失去乔布斯，苹果会怎么做？　　2011年10月5日，年仅56岁的苹果董事长、联合创始人史蒂夫·乔布斯辞世。而我们的编辑团队也与此同时日夜兼程，将这本饱含对乔布斯以及苹果公司深思的作品奉献给读者。希望读者朋友读到此处已经找到了自己的答案。书中对乔布斯个人的叙述并不详尽，因此下文对乔布斯的怀念也算是此书对他最后的致敬。　　乔布斯的人生就像苹果的标志：被咬过一口的苹果--残缺，但却难掩光芒。粉丝称他为“乔帮主”，业界称他为“科技界的达·芬奇”。但他就是乔布斯，不需要任何头衔修饰。一个年轻的偏执狂，最终成为改变世界的传奇人物。　　他是第一个真正以消费者需求为导向开创公司商业模式的缔造者，从iPod、iPhone到iPad，无一不是“类需求”的延展；他是第一个追求极简主义设计而备受用户推崇的伟大设计师；他是第一个真正执迷于创新追求残忍完美的IT英雄，近乎残酷的完美主义偏执狂；他是第一个如艺术大师般专注于产品体验和赋予产品灵魂的狂想家；他是第一个在这个推崇开放的互联网时代，以封闭的哲学力挽狂澜的另类经营之神；他是第一个以“活着就为了改变世界”为信念，不断创造奇迹的人生导师。他的偏执与果断，创新与融合，争议不断却又被奉为圭臬。　　他是一个神一样传奇的经营者。人们很难想象，一个只活在自己世界里的人却以令人惊诧的姿态改变了整个世界。在这本《失去乔布斯，苹果会怎么做？》里，我们能清晰地体会到，乔布斯带领下的苹果给这个世界带来了多少划时代的改变。　　从世界上第一台个人电脑的研发，打破计算机不可进入家庭的教条，到1981年上市，以6亿美元销售额破纪录的速度进入《财富》500强企业榜单；从1984年研发世界上第一款带有鼠标的交互式图形个人电脑，到1985被赶出由自己亲手创办的苹果公司；从收购小小皮克斯（Pixar）电脑动画制作公司，到将之培育成数十亿美元的超级动画设计王国；从1997年重返困境重重的苹果公司，到推出iPod、iTunes、iPhone、iPad改变了唱片行业、移动通信产业和IT互联网等一系列行业；从创建了世界上最大的应用软件商店APP Store以及遍布全球的苹果连锁零售店，到2011年8月实现公司市值约3372亿美元，取代埃克森·美孚石油，成为全球市值最高的公司……他从一个纯粹的产品研发者和制造者，蜕变成一种文化和精神的象征者。乔布斯的一生虽然短暂，却无数次改变了这个世界。　　乔布斯的人生跌宕起伏，波澜壮阔。从被父母遗弃到大学辍学，从酗酒、流浪到成为嬉皮士的一员，从佛教朝圣到素食瑜伽，从被赶出苹果，到重返苹果，从事业巅峰到患上癌症并在8年后辞世……一路以来正如苹果公司的标志一样偶得的残缺之美。　　乔布斯曾表示，他并不认为自己是苹果的管理者，而是苹果的领头羊。他的职责是尽可能选择最优秀的人才，为他们创造能开发出优秀产品的环境，给予他们最大的鼓励。如今，乔布斯辞世，失去了领头羊的苹果团队能否续写传奇？未来，他们又将面临怎样的考验？这一切都是世人迫切关注的问题。　　对于苹果而言，一个好消息是，未来2~3年的产品发布计划已经敲定。即使没有乔布斯，苹果80%~90%的新产品发布计划不会发生改变。真正的挑战在于之后的产品发布计划。分析师指出，没有乔布斯的苹果其发展不会一帆风顺。在苹果公司，乔布斯的影响力无与伦比。即使不参与具体细节工作，在产品设计方面能够一锤定音的也只会是乔布斯。苹果需要的是在再造和管理业务方面有新举措的领导人。库克是乔布斯亲手选定的接班人，长期以来一直担任苹果首席运营官，在乔布斯病休期间曾担任临时CEO。但库克最擅长的是运营企业，而非担任产品设计团队的领头羊--唯有乔布斯才是这方面的天才。独一无二地集创造性和果断于一体，没有人能取代乔布斯。乔布斯的成功，一定程度上归功于他的偏执和对完美的追求。继任者库克却远没有乔布斯的偏执与疯狂。作为苹果新的“轴心”人物，他并不具备乔布斯的强大“地心引力”。各界评价普遍认为，苹果还会持续两年的辉煌，但两年之后，苹果的命运很难确定。　　所以，最关键的问题仍然是乔布斯给苹果到底带来了什么呢？编者认为，乔布斯就是一个理念，它把这一理念融入到其开发的独特操作系统中，并把这个操作系统移植到了iPod、iPhone、iPad身上，形成了当前大众认知的苹果。值得注意的是，这个理念也早已注入了苹果的血液里，体现在公司架构、用人甚至财务运作的方方面面。即使没有乔布斯，苹果的风格也不会有陡然的变化。　　而本书的作者认为，苹果公司之所以做得如此出色，是因为它很好地实现了客户体验、商业模式和技术三者之间的平衡。即使乔布斯离去，他的哲学与精神已经和苹果融为一体，而且苹果也会一直按照乔布斯精神和经营哲学不断地发展下去。苹果公司的成功并不完全依赖领头羊乔布斯的一己之力，它也有着有别于其他公司的竞争优势：　　首先，苹果公司善于仔细分析消费者的行为方式。在新产品的研发过程中，苹果并不像其他大多数企业那样只关注客户的需求，而是更加关注客户的消费能力。苹果公司致力于产品的某些功能完美化，从而创造出一些完全超出客户期望的全新产品。　　其次，苹果公司要求所有消费者为它的产品设计支付额外费用。苹果公司的成功依赖于全新数字化商业模式，这种模式一方面深刻挖掘了网络的潜力和市场的内在需求，另一方面也有利于实现企业自身的盈利目标。这样的模式既向市场提供了外形美观、操作简便的产品，又使得企业得到了丰厚的回报。　　最后，苹果公司拥有无可比拟的技术潜力。无论是硬件，还是广获赞誉的软件，苹果始终保持其世界领先的水平。此外，苹果几乎是唯一一个懂得这个成功原理的公司：技术只有在不被客户察觉的时候才能释放它的美妙。操作便捷的设备并不仅仅是某种英明理念的追求，更是神奇技术的产物。当这些精湛的技术被融汇于一个完整的产品之中时，它自然也悄无声息地实现了服务用户的过程。　　乔布斯完成了一个时代，但下一个时代是否一定需要另一种类型的标志性人物呢？众所周知，当前的互联网行业已经发展到了一个关键的转折点，各种新的商业模式不断诞生，伴随技术创新的突破，互联网企业的跑马圈地也到了资源整合与升级再造的时代，在不断拓展的更高层次和更高架构之下，苹果的商业模式也会在未来面临调整。单纯的技术创新可能未必能满足下一个时代的需要，苹果或者满足于成为不断创新时尚的大众品牌产品，或者要突破自我，才能在新一轮互联网行业的洗牌格局中占据更高地位。　　苹果公司和其他同类的公司一起，创造出了与传统企业迥然不同的投资理念。在IT和互联网行业，理念或者创意甚至历来就是企业成长的发动机。当然，远比理念更重要的是，如何从创意的实现过程中产生实实在在的产品和服务，也就是关注生产的过程和员工的态度。只有当一个理念具有足够的说服力时，它才能迅速、简单地被人们所理解，才会在市场上取得成功。当顾客被一个产品的性能和优点吸引时，就已经距离他们付钱购买不远了--苹果公司在投资过程中强调的正是这个简单的道理。苹果产品的消费者愿意为此支付额外的费用，即便他们中的大多数只是为了使用其产品的几个有限的功能，这使得苹果公司的竞争者常常对此满怀懊恼和批判之意，但这些批判只有在确实指出了苹果公司某些不足的情况下才可能真的说服苹果公司做出改变。　　如果还有人想在数字世界抓住或拓展商机，那么乔布斯和苹果公司的成功之路是值得深入思考的。充分利用乔布斯和苹果公司的经验、理念和概念，重新评估新推出的和现有的产品，这对于任何公司的发展来说都是十分有借鉴意义的。　　乔布斯的离去在他自己看来，不是作古而是创新。死乃生之最佳发明，死亦是生之变革与促进。除旧为新让路，眼下你是新的，转瞬或成旧，憾变如此剧烈，而这便是现实。别为离去伤感，请铭记曾存的微笑。失去他，苹果也知道怎么做，这就是苹果之所以是苹果的理由。为他流泪，莫不若继承他的衣钵。就像无数网站设计师在设计新网页时不停地自省“苹果会怎么做”那样，如今，失去了乔布斯，苹果究竟会怎么做呢？每个人都可以问问自己，从被咬了一口的苹果那里究竟能学到些什么。但若能时刻保持一颗“求知若饥，虚心若愚”的智慧之心，那是不是能复制乔布斯的成功，又有多大的关系呢？　　只要追随我心，每个人都可以像乔布斯那样，拥有一次瑰丽的生命传奇。 　　……

编辑推荐

　　被咬过一口的苹果，残缺低调，但却难掩光芒，无论是偏执狂还是是残忍的完美主义者，无论是创新迷还是神一样的传奇 都不重要，他就是乔布斯，不需要任何头衔。 　　眼下你是新的转瞬或成旧憾变如此剧烈而这便是现实， 失去他苹果也知道怎么做，这就是苹果，之所以是苹果的理由。

用户评论 (总计56条)

•   深入剖析了苹果的创新原动力。提出了IT领域以及移动互联网领域的从业者为什么要向苹果学习，学习什么，并揭示出失去乔布斯的苹果会怎么继续发展。
•   这本书不是乔布斯的个人传记，也不是苹果的企业发展史，而是分析了苹果的生存哲学，经营思维和理念，最重要的是读者能从中看到苹果的未来和整个IT业的未来。
•   创新来自坚定的理想和持续的热情，就像乔布斯说的那样，承担风险需要有一定的勇气和一点点的疯狂。从30多年前开始，乔布斯就一直坚定着为消费者提供不一样的产品的理想，就是是被公司扫地出门，依然保持着这种执着的信念，并在重新回到苹果公司时绽放出新的光芒，可以说如果没有理想和热情支持，乔布斯不会有这样的辉煌，苹果公司也可能会在市场上失去地位。坚定的理想和持续的热情让乔布斯和苹果公司都取得了成功。
•   本书指出了乔布斯去世后苹果会依照怎样的路径建造乔布斯心中的苹果帝国。
•   没有了乔布斯，苹果还会出iphone5,6,7,8……吗，还会有什么能够让我们惊喜的吗，快看《失去乔布斯，苹果会怎么做？》，揭开我们心中的疑惑
•   乔布斯的接班人、苹果现任CEO蒂姆·库克（Tim Cook）发表了如下声明：
  
  苹果失去了一位具有远见卓识和创造力的天才，世界失去了一位神奇的人物。我们很幸运能够认识史蒂夫·乔布斯并与他共事，我们失去了一位亲爱的朋友，一位优秀的导师。史蒂夫·乔布斯留下了一家唯有他能够创造出来的公司，他的精神将永远成为苹果的基石。
  
  我们将在不久后为苹果员工举行一场关于乔布斯非凡一生的活动。如果有兴趣分享你的观点、记忆和悼念之情，你可以发送邮件至emailrememberingsteve@apple****。
  
  没有任何语言能够准确表达我们对乔布斯辞世感到的悲伤，也无法说明我们对与他共事感到的深深谢意。我们将尊重他的遗愿，继续致力于他所热爱的工作。
  
  在这个困难时刻，我们与他的妻子儿女同在，并为他们祈祷。
  
•   中国有句古话说：不破不立。用在苹果公司上的创新是再合适不过了，在工作中、生活中，我们往往会因为个人的惰性和对于经验的依赖而采用既往的、定型的思维方式和行为准则。在管理中，我们也会因为不愿意承担风险而采取既定的管理方式。世易时移，很多曾经的正确也会变成谬误，曾经的科学经验也会变成失败的缘由。在这一点上，苹果公司的创新找到了最科学的依据：唯有不断的否定自己，推陈出新，不断地提供新产品，公司才能立足于激烈竞争的市场中。以乔布斯为首的苹果公司，不仅跳出了自己思维模式上的限制，同时也在引导消费者走出自己的思维定势。他们创造出来的产品，能引起消费者的一阵阵尖叫：原来，产品还可以是这个样子的；这个创意别人肯定还没有想到，我提前拥有也可以证明我的创意。
•   我一直记得乔布斯的某个访谈，当时记者问他对于苹果的市值超过微软一事的看法；他以不可置否的语气回答记者：“第一，苹果的市值会不会超过微软这一直不是他和他们公司所关注的事情，他们所关注的只是如何将苹果产品做到更好；第二，苹果的市值会不会超过微软这也不会是消费者选择苹果产品的原因，消费者关注的只有苹果产品够不够好而已。”在我们小的时候，我们总是被灌输要做“第一名”的意识；然而，我们却不是为了成为第一名而存在于这个世界的。我们所要做的，是将自己的兴趣和梦想做到极致，以此为目标去尽最大努力完成这件事。只要做到极致，“第一名”这个头衔自然而然会随之而来；“第一名”永远不是一个人一辈子存在于世的意义，因为什么事情而得到这个第一名才是一个人存在于世的意义。
•   乔布斯在世之时，iphone5呼之欲出；乔布斯去世后，iphone5变成了iphone4s，由于iphone4s并没有什么能够特别吸引人眼球的地方，并且价格还居高不下，造成了iphone4二度缺货。真不知道接下来苹果到底会怎么做呢，赶紧看看此书吧。
•   苹果是乔一手打造，创造了苹果帝国，急流勇退后第二次付出，让苹果又一次突破了新的高度，站在了世界之巅，突然这一切戛然而止，没有了乔布斯，苹果会怎么做？怎么做呀？？？？？？？快看吧，看完心里就有底了。
•   只有一个乔布斯，只有一个被咬了一口的苹果。
•   前一阵 突然从新闻得知，乔布斯已经离开我们了，后来看节目，也就是老梁对他的评价，联系以前看的很多关于他的故事，突然发现——老乔：传奇一生，不需要太多评论！的确，每个人都用自己的方式，去度过一生，对于荣辱惨淡，我相信他不会太在意，因为他要改变世界，只要有人用苹果，就是对他最好的赞美！自己很佩服老乔，更喜欢苹果产品，喜欢那独特的设计，超一流的工业设计！！！！ 试想一下，没有了他，世界没有了iphone,ipod,imac,macbook……世界该是多么的黯然失色啊！
•   不喜欢苹果并不影响我对乔布斯本人的喜欢，我所有喜欢的动画片其本都是他造立的皮克斯公司所出，玩具总动员，海底总动员，超人总动员。抱歉，但我真的是从看了海底总动员后才知道有乔布斯这员人。
•   乔布斯走了，留下了一颗饱满多汁的苹果，就不知道这颗苹果之后的命运，时候依然红润，还是在这样轻微污染的环境中，慢慢氧化了呢~
•   等待，似乎成了果粉，乔粉们必经的路。而这本书披露的乔布斯，跟之前已经披露的，会有多少差别呢？我相信似乎不会有太多，必经，这个人似乎已经被过度解读了，只是因为他是乔布斯，因为他是苹果教的教主，我们愿意等，如此而已。
  
•   乔布斯是人类历史长河上的一颗璀璨的明珠，他开启了数码之门，创造了苹果公司——这间家喻户晓的公司。他在苹果公司即将倒闭的情况下，用自己的智慧、行动和力量拯救了苹果公司。现在的iphone、ipad等高科技产品几乎每人一台。乔布斯，真伟大！
•   没有乔布斯的苹果，是没有灵魂的苹果。
•   希望苹果在库克的领导下能延续苹果的神话！但是我们不得不承认，苹果是乔布斯，乔布斯就是苹果。
•   这本书写了不少乔布斯不为人知的故事，现在万人景仰的老乔其实背后也是经历了很多失败和辛酸的。爱苹果，爱老乔
•   没有乔布斯的苹果，会是什么样呢，是国光还是富士？
•   乔布斯把苹果从水里捞出来，从新放到大众的餐桌上，会否因为大师的陨落，苹果再一次沉沦下去呢？拭目以待~
•   不是个人传记也不是企业史传，而是关于苹果的未来和IT业的未来
•   苹果之谜在于，将来的走向，是继续一路高歌猛进，还是从此销声匿迹。从这本书中也许会看到些许端倪
•   i phone 5 到来之前必看之书，不看此书，不知道i phone5是否该买，不知道i phone4S是否提前转手。看过此书，掌握苹果，超人一等！
•   我不用苹果，实话。因为学生没有必要买那么贵的。实用点的有就够了
  但是，当全世界都告诉你苹果有多么好的时候，苹果的市值有多么高的时候
  我也只是出于好奇想知道这一切的原因
  
•   以后会出苹果厨房，苹果汽车，苹果电子学习平台……
•   让苹果登上顶峰的男人去了，是否还会有人像他一样去呵护这颗金苹果？
•   他是一个传奇，他创造了无数奇迹！
  他是一个很有思想的人，所以影响了一批乃至一代人。
  无法想象，假如世界上不曾有过这个人，数码世界至今会是怎样？
  依旧小打小闹的低迷？依旧小家子气的比像素？依旧不知道高科技为何物？
  假如世界上不曾有个史蒂夫乔布斯，我们的世界将会怎样？
  能发展得这么快？能更便利地上网冲浪？
  我不是一个果粉，也不是一个自身数码迷，但是，我能体会到乔布斯这个名字的含金量有多重。
  购买此书，献给我敬重的史蒂夫乔布斯
•   想看这本书的初衷是源自乔布斯的这句话：不要为别人而活 而且乔布斯也是用他的一生践行了这句话 他的一生虽然短暂的确实辉煌的 有的人哪怕是活他两倍那么长 也不见得能获得他一半的成就 他的不断创新的精神使得这个世界上没有几个人能比他还要多的改变某些电子产品在人们心中的概念 他不为别人而活，却给别人带来了一个全新的世界。
•   乔布斯是改变世界的天才，他凭敏锐的触觉和过人的智慧，勇于变革，不断创新，引领全球资讯科技和电子产品的潮流，把电脑和电子产品不断变得简约化、平民化，让曾经是昂贵稀罕的电子产品变为现代人生活的一部分。
  
•   这本书出的很及时，在感情上对大家也是个安稳，没想到乔布斯在辞职后这么短时间内，就去世了，作为一个it人必须纪念。
•   在追求完美的道路上，乔布斯走的很远，他要求自己，也鞭策他人，一个共同进步的团队是成功必备，虽然完美很难达到。
•   冲着乔布斯，这本书将继续看下去，看看这本书看完后会给我一个什么样的印象。
•   《史蒂夫•乔布斯传》没有说的、最重要的都在这本书里！
•   乔布斯逝世后，第一本关于乔布斯的书，很有效率，看看到底说了啥
•   铺天盖地的乔布斯，乔不死，是否提前上船啦。看看书中是否有迹象
•   看了不到一半，发现乔布斯的成功就是机遇加上他个人的智慧。他具有比一般人超前的意识，有自己独特的营销手段当然少不了的是他颇具风采的说辞，这样一来成功就是必然的了。
•   一个伟大非凡的的人；也是一个普通平凡的人；更是一个和我们一样会犯错的人！说他伟大非凡，是因为，他带给了我们一个“耳、目、手全新的世界”，他的产品方便实用具有艺术性，因此引领了IT界的巨大变革。说他普通平凡是因为他的生长生活创业历程与其它成功者并无太大不同，都经历了艰难痛苦的过程。说他是一个会犯错的人是因为，他在自己健康的问题上犯了最大的错误，他太固执己见,没有听从医生专家的建议及早做手术，使这个地球失去了一位**的思想者。如果他活着相信还有更多的惊喜带给我们全人类！
•   封面设计的太有个性了，在网页上搜了半天才看到，太低调了
•   　他是一个硅谷传奇，几经沉浮，屹立不倒。神人也是经过生活的历练才展现出来的，我想应该是信念吧。
•   虽然经营不同的产品，但还是可以学到很多东西。包括 先进的设计、可靠的质量、准确的市场定位等。
•   封面不错。简介，设计感强烈，喜欢干净的东西，最简单的设计就是强大的。内容刚开始看，也很不错，值得推荐。
•   书的内容很现代化，也有实用性
•   书的质量还行，要是有精装版的就好，内容相当不错。
•   给孩子买的，孩子喜欢，快递速度一流！！！！！
•   好好好~~~！
•   姜博士推荐书籍，值得阅读！
•   I just finished my study in US this October. During my wonderful time in US, I found that there were so many people waiting for iPhone5 or iPod Touch 5. I once hoped to buy an iPod Touch 5 and take it back to China, although I finally didn't realize this dream.
  
•   你始终走在这个伟大世界的前沿,你是这个时代的先锋,你是美国最具创新精神的企业家。面对我们所处的这个快速变化的世界，你的镇定和远见令我们心存感激和敬意,后人们会因你的非凡见识和对人类的巨大贡献而得益。你有你的偏激,这是你的性格，但是不失谦恭,难掩睿智。书中的描述，让我们领略了面对重重难关，他如何以超强的意志力和智慧走出阴霾，而上帝却总是能眷顾他，“自助着天助也”。也许他是带着使命来的吧。任何对乔布斯及其产品的成功感兴趣的人都应该阅读这本书,这也是一种缅怀啊！.
•   终于收到了，好久没有这么投入的看一本书，完全沉浸在其中！
•   他是一个美国式的英雄，几经起伏，但依然屹立不倒，就像海明威在《老人与海》中说的，一个人可以被毁灭，但不能被打倒。
•   对手是一面镜子，可以照出我们的强大与羸弱，审视对手，没有轻视和同情，只有尊敬和欣赏。
•   你始终走在这个伟大世界的前沿,你是这个时代的先锋,你是美国最具创新精神的企业家。面对我们所处的这个快速变化的世界，你的镇定和远见令我们心存感激和敬意,后人们会因你的非凡见识和对人类的巨大贡献而得益。你有你的偏激,这是你的性格，但是不失谦恭,难掩睿智。书中的描述，让我们领略了面对重重难关，他如何以超强的意志力和智慧走出阴霾，而上帝却总是能眷顾他，“自助着天助也”。也许他是带着使命来的吧。任何对乔布斯及其产品的成功感兴趣的人都应该阅读这本书,这也是一种缅怀啊！
•   个人比较关注电子产品，感觉这本书的作者在分析一些现象，做一些预测的时候，还是很有见地的。
•   在《参考消息》中看到的推荐，买回来看了一下，或许自己没有感觉到作者所要传递的重点，觉得一般。但是书的排版、质量都不错，排版体现了苹果的简单。
•   也许是翻译的缘故，这本书大多是形容词的堆砌，很少有真正内容的东西。
  没有干货，不建议购买