5个图表解决工作中的12大难题

出版时间：2012-8  出版社：中国青年出版社  作者：奥村隆一  页数：158  字数：76000  译者：黄薇嫔  
Tag标签：无  

前言

笔者在上一本著作《图形思考技巧》一书中，介绍了如何使用5种常见图表解开脑袋里乱成一团的死结。“头脑整理”对于起草企划时、工作碰壁时、向他人说明自己的想法时，也就是谈生意时的所有步骤都很重要。幸得各位读者爱戴，该书再版到第11次（编者注：此为日本原书的刷数）。另一方面，我也听到这样的声音：“我知道用5类图表思考的方法了，可是一旦到了要用的时候，还是觉得很困难。”要把图解整理术变成自己的能力，最快的方法就是实际拿起铅笔动手画下属于自己的图表。因此我想，何不写一本“问题集”，灵活运用思考技巧呢？于是我写成了这本书。技巧方面，我会说明画图前把数据写在纸上的顺序、选图的方法、图表的解读方式等等，因此不仅是读过前部作品的读者们，而且从本书开始入门的读者们，也能够轻松地学会图解技巧。配合以工作烦恼为主题的案例学习，加入用来确认图解重点的一问一答，并积极挑战演习问题（仿真试题），将图形思考变成自己的能力，即可成为工作增添强劲的助力。

内容概要

　　我们的思考、想法、感觉其实都能够用简单的绘画，也就是用“图”来呈现。工作中遇到的所有问题几乎都能用图表来掌握状况并予以解决。绘制图表会帮助大脑将思考具象化，把脑中所有想法都填入图表中，会发现事情并没有想象中那样复杂，工作上该留意的点、该努力之处，一目了然。
本书向读者介绍了如何用树形图、圆饼图、行列图、点图、流程图5种图表来解决工作中经常遇到的12大难题，通过书中的实例示范、参考套用，特别是结合读者切身情况的练习，你将学会用图表进行结构化思考的方法，更好地锻炼自己的逻辑和思辨能力，从而提高工作效率与竞争力。
作者将12大难题作为案例分析，讲解如何用图表解决实际中的问题，但实际上，只要你能熟练掌握图表原理，这5个图表几乎可以适用于工作中遇到的所有问题，让所有问题迎刃而解，从而提高工作效率。

作者简介

　　奥村隆一，
1968年出生于日本神奈川县，1994年毕业于早稻田大学，同年进入三菱综合研究所，现任三菱综合研究所主任研究员。著作有《归纳自己想法的技巧》、《城市?市郊新潮流——打造人口减少时代的市郊与商业机会》等。

书籍目录

书前拉页①找出适合的掌握状况图解法
②找出适合的检讨对策图解法
前言
图表的活用教学
第1章　使用图表进行头脑整理
　完全掌握图表快速完成工作
　图表使用法①想整理眼前问题时，就用“掌握状况图解法”
　图表使用法②不知道该怎么做比较好时，就用“检讨对策图解法”思考
第2章　“掌握状况图解法”的模拟问题
　案例学习1为什么经常无法正确做好上司交代的工作〈树形图〉
　案例学习2为什么无论做几次，还是无法避免犯错〈圆饼图〉
　案例学习3为什么无法立刻找到需要的文件〈行列图〉
　案例学习4如何向领导直观展现自己的工作成效〈点图〉
　案例学习5为什么我加班的情况比同事多〈流程图〉
第3章　“检讨对策图解法”的模拟问题
　案例学习6为什么会议总是无法按时结束〈树形图〉
　案例学习7为什么指示无法顺利传达给下属〈圆饼图〉
　案例学习8为什么经常赶不上工期不能按时交货〈行列图〉
　案例学习9工作太多，我该从哪一件事情开始着手呢〈点图〉
　案例学习10如何在一天之内想出全新的企划〈流程图〉
第4章　进阶的模拟问题
　要处理复杂的问题必须结合“掌握状况”和“检讨对策”两种方法
　案例学习11机会快被竞争对手抢走了，我们该怎么办〈树形图〉＋〈圆饼图〉
　案例学习12如何找到价格更低质量也好的合作伙伴〈流程图〉+〈点图〉
书末附录制作出最适当图表的一问一答
挑战练习题

章节摘录

版权页：   插图：    无法预先掌握状况，只会多做无用工 图解法分为两种：“掌握状况图解法”和“检讨对策图解法”。两者经常被混用，因此制图时须刻意区分清楚。 我们先谈“掌握状况图解法”的作法。 你是否有过这些经验：明明按照指示制作文件，却得不到上司与前辈的认可，总是重做好几次，或者虽然不断加班，工作成效仍不如预期。以上情况有可能是因为你做了与“最终成果”、“必须达成的事情”无直接关联的工作。 与其没有充分了解工作内容就埋头进行，不如先冷静分析自己置身的状况，正确解析被要求的工作内容及成果，再着手进行，这样才能够减少整体的工作时间。 这种时候，使用图表可掌握自己所处的状况、问题等，让一切顺利得超乎你的想象。 图表是用来客观审视自己的工具 所谓“以图表掌握自身状况、问题等”，就是让另一个自己看着实际的自己。 实际的自己因为困难的工作而乱成一团，这时只要创造出另一个自己，就能够冷静思考，进而有可能找出更妥善的解答。图表即是从外在客观审视自己的工具。 制作“掌握状况图解法”的4个步骤 “掌握状况图解法”透过以下4个步骤即可完成，无论什么状况或问题，顺序都一样。 步骤1：“寻找相似案例”是联想游戏 第一步骤是寻找相似案例。 像联想游戏一样，想出与你面临的状况、问题等类似的情况并写下来。 现在的你恐怕面临穷途末路的局面，你或许认为：“都这种时候了，谁还有空玩联想游戏！”可是现在的你深陷在状况内，反而无法冷静思考。 这个做法虽然有些迂回，但为了让头脑运作得更有弹性，请试着暂时离开眼前的状况或问题。 步骤2： 找出明确的“差异” 下一步是找出差异。 仔细比较列举出的“相似案例”和“你置身的状况”，找出有没有什么不同，任何小事情都可以。 这时候能够找出什么样的“差异”，将会产生完全不同的图表形状。详细方法可一边阅读第二章之后列出的具体范例一边思考。步骤3：找出最适用的图表类型 第三步骤是“画图”。配合在步骤②找到“差异”的特性，从5种图表中挑选最适合的画出来。这里最大的烦恼就是该选择哪一种图表。本书开头拉页上的流程表有说明图表的找寻方法，供各位参考使用。 试着画出图表之后，你会注意到遗漏的要素和模糊不清的地方，修正、补充逻辑上不妥之处，才能精练地绘出更好的图表。

编辑推荐

《5个图表解决工作中的12大难题》编辑推荐：实用的头脑整理术，帮助你利用最简单的图表透视并解决问题，图文解说，实例示范，参考套用，迅速掌握。

用户评论 (总计8条)

•   介绍的那些方法还是挺好的，但光看书没有用，掌握不了，这个里面的例子还是不够。这本书要反复实践，慢慢体会。不过这也跟个人习惯有一定关系。
•   尽量少走弯路 开拓思路 集中智慧
•   内容非常好 可惜图表不是很清楚啊
•   感觉实用性不大，针对性不够强~~
•   不像想像中的，也不像封面上说的解决问题，有点失望！
•   本来以为他会详细的讲各种图表设计（外观）。可是里面主要讲的还是“如何利用图表解决难题”，是我没看清楚书的名字，悲剧，还买了本日本书，唉~
•   感觉还可以吧，是选择的赠品里面的。
•   看产品介绍觉得很不错。现实中，我们很多人做事其实都是缺少计划性，缺少章法可言，随意性很大，甚至头脑里一团浆糊，仔细想想我也是这样的。是该整理我们的头脑，提高效率，更有针对性了，只能这样才能脱颖而出。