领导干部考核指导全书

出版时间:2012-12  出版社:国家行政学院出版社  作者:侯书生  页数:262  字数:220000  
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内容概要

  《领导干部考核指导全书:如何蓄能》从领导干部考核中“能”字入手,系统地说明领导干部在组织领导能力方面,运用马克思主义的立场、观点和方法,分析、研究、解决实际问题的能力;组织协调、科学决策、开拓创新的能力;发现人才、培养干部、知人善任的能力;对党政正职领导干部还要重点考核其驾驭全局、处理复杂问题的能力。

作者简介

  侯书生,男,汉族,1960年生。毕业于中国人民大学,获经济学硕士学位。现任国家行政学院出版社策划总监、中国政策科学研究会副秘书长、陶行知教育基金会副秘书长。
  自1983年担任高校教师以来,先后任教于中国石油大学、中国人民大学,(并曾担任外经贸大学、中山大学客座教授),在高校任教期间,长期担任领导干部的培训教学工作,所授课程受到学员的广泛赞誉。其讲课风格为:具有思想深度,条理清晰,富有激情。1991年——1997年间曾调入中央国家机关工作,这一工作经历使过去的学术、教学生涯与领导工作实践紧密结合起来,从而进一步地丰富了工作阅历,使之能更进一步地把握领导干部的心态。
  自1990年以来,长期从事领导力与领导艺术课题研究。1991年首次出版学术专著《领导艺术论》。20多年来,先后出版20部有关领导艺术、领导力方面的著作,主要有:《领导智慧书》、《超凡领导力》、《卓越领导术》、《领导能力修炼》、《与官员谈领导方法》、《与官员谈领导情商》、《与官员谈领导权威》、《与官员谈如何应对新闻媒体》、《与官员谈如何应对突发事件》、《与官员谈心理健康与心理调适》、《卓越领导能力是怎样炼成的》、《非凡领导艺术是怎样炼成的》,近期还将出版《网络舆情的引导艺术》和《德政箴言》。

书籍目录

第一篇 能力是领导干部成功的资本
 第一章 能力决定实力,有能力才会有地位
  1.能力是领导干部履行职责的基本条件
  2.能力是决定事业发展的极为重要的因素
  3.有能力,才会具有领导力
  4.新时期领导干部要克服本领恐慌
  5.努力培养领导干部的多元性能力
 第二章 “蓄能”先“强心”
  1.强烈的自信心是领导干部必备的心理素质
  2.失去自信,人生就会失去事业发展的机遇
  3.自信心能够帮助领导干部凝聚人心
  4.不断激励自己,为提升自己的领导力加油
  5.把热忱转化为领导工作的能量
第二篇 揽全局?会判断?能统筹
 第一章 总揽全局的能力:高瞻远瞩。掌握大局
  1.总揽全局是优秀领导干部必备的一种能力
  2.要有战略头脑,进行战略思维
  3.视野宽广,拥有宽阔的眼界
  4.具有世界眼光,紧跟世界潮流
  5.具有洞察未来的深邃目光,修炼远见卓识
  6.抓大放小,抓住中心环节
  7.总揽全局,统筹规划各项工作
 第二章 判断能力:目光敏锐。把握形势
  1.判断能力是领导干部必备的能力之一
  2.科学地判断形势是领导干部的基本功
  3.领导干部要具备敏锐的政治判断力
  4.努力提高自身修养,不断增强判断能力
  5.学会观察,练就明察秋毫的眼光
  6.不可忽视直觉在判断中的应用
  7.如何有效地防范出现错误的判断
 第三章 统筹能力:综合平衡,兼顾各方
  1.善于统筹是领导干部的必备能力
  2.妥善处理现代化建设中的各种关系
  3.兼顾各方面工作,实现综合平衡
  4周密计划,安排好做每一件事情的顺序
  5.突出工作重点,抓住工作中心
  6.锁定关键,加强薄弱环节
  7.大处着眼,小处着手
  8.善于把复杂的问题简单化
第三篇 善决策?会用人?勇执行
 第一章 决策能力:多谋善断。运筹定计
  1.决策乃是领导工作的“生死之地,存亡之道”
  2决策失误是领导工作的最大失误
  3.领导决策科学化三大基本要求
  4.科学决策模式的步骤要点
  5.决定领导决策成败的关键能力要素
  6.应急决策需要“急而不错”
  7.失误的决策需要快速补救
 第二章 用人能力:任贤用能。职能匹配
  1.知人善任,身为领导干部要能做到人尽其才
  2.不拘一格,领导用人不能求全责备
  3.考察识别人才的主要方法
  4.能职匹配,“授任必求其当”
  5.关心和爱护踏实肯干的人才
  6.重视在实践中锻炼和培养青年人才
 第三章 执行能力:及时行动。决不拖延
  1.没有执行力,再好的决策都是空谈
  2.马上行动,目标再遥远也能实现
  3.细化目标,掌握执行精准度
  4.执行必须全力以赴,不折不扣
  5.注重细节,把执行做到位
  6.改变拖延恶习,坚决执行不走样
第四篇 能管理?巧沟通?会协调
 第一章 管理能力:刚柔并济.张弛结合
  1.在管理中运用帕累托原则
  2.掌握化繁为简的管理艺术
  3.十指弹琴,日常工作需要默契配合
  4.学会布置各项工作
  5.对各项工作进行检查要到位
  6.抓好各项工作的落实
  7.注重实效,提高工作效率
  8.科学合理地管理好自己的时间
  9.抓住工作中的薄弱环节
  10.抓住细节,细微之处见精神
  11.把计划外的往来应酬工作纳入计划
 第二章 沟通能力:营造和谐氛围的基本功
  1.积极的沟通是高效工作的内在要求
  2.与人成功沟通的基本要求
  3.善于倾听与整合别人的意见
  4.运用身体语言,展示沟通魅力
  5.电话沟通,思想交流“一线”牵
  6.使用E-mail,登上沟通的高速路
  7.与领导沟通要善于领会意图
  8.与同事沟通需要相互尊重和信任
  9.与下属沟通要平等对待,换位思考
 第三章 讲话能力:凸显口才的魅力与艺术
  1.良好的口才是领导干部素质的体现
  2.“能说话”不等于“会说话”
  3.讲话需要遵循的七大原则
  4.高水平讲话需要把握的要点
  5.说话要说到点子上
  6.善于驾驭语气,引人入胜
  7.幽默的语言凸显领导干部的智慧
  8.贴合大众,少说官话
  9.精于说服,以理以情让人悦服
  10.批评他人的话要掌握好分寸
 第四章 协调能力:善于调动各方面的力量
  1.协调是领导干部的一项经常性的工作
  2.做好领导协调工作的三大要则
  3.掌握领导协调的基本方法
  4.协调好领导成员之间的关系
  5.协调好正副职之间的关系
  6.协调好与下属之间的关系
  7.善做化解冲突的专家??
  8.在矛盾的“夹缝”中做好领导
 第五章 维稳能力:担起基层稳定的重责
  1.维护社会稳定是领导干部必备的能力
  2. 领导干部基层维稳责任重大
  3.树立“稳定压倒一切”的观念
  4.领导干部维护社会稳定的基本要求
  5.领导干部迫切需要提升化解各类矛盾的能力
  6.领导干部要正确认识群体性事件
  7.以预防为主,做好处理群体性事件预案
  8.采取果断措施处理群体性事件
  9.在群体性事件中善于与媒体沟通
第五篇 会学习?敢创新?能应变
 第一章 学习能力:像海绵吸水那样吸收知识
  1.从政,必须要“从学”
  2.不学习,就有被淘汰的危险
  3.用读书滋养自己的心灵
  4.领导干部要具有不断更新知识的能力
  5.学思并重,勤于积极地思考
  6.在工作中要善于总结与借鉴
  7.活化知识,活学活用
  8.“从战争中学习战争”,在实践中提高本领
 第二章 创新能力:勇于开拓新局面
  2.创新是领导工作的生命线
  3.创新的活力来自于创新思维
  4.勇于突破思维定势
  5.掌握创新思维的艺术
  6.善于思考别人想不到的问题
  7.在实践中寻找创新的灵感
  8.领导干部工作创新的三阶段
 第三章 应变能力:居安思危,临危不乱
  1.善于应变是领导干部的重要能力
  2.应变能力需要思维的灵活性与敏捷性
  3.不断提高对外部环境的心理承受能力
  4.善于审时度势,积极主动应变
  5.当机立断,应变需要果断

章节摘录

  (5)要加强领导干部的自身建设  作为领导干部首先要做到严格自律,严守各项政策法纪规定,勤奋敬业,不搞特殊,不谋私利。当个人利益与集体利益、人民利益发生矛盾的时候,勇于牺牲某些个人利益以最大限度地维护集体利益、人民利益。这样,我们才会不言自威,做起化解矛盾的工作来底气才足、效果才好。要坚决惩治领导干部的腐败,把反腐倡廉建设放在更加突出的位置。  6.领导干部要正确认识群体性事件在维护社会稳定中,群体性事件是最值得广大领导干部关注的。群体性事件的发生,通常蕴含着复杂的社会矛盾和社会冲突,但在实际生活中,群体性事件的发生通常带有很大的偶然性因素,其形成的原因纷繁复杂,其事件发展进程也变化多样。  一般来说,群体性事件具有以下几项基本特征。  (1)群体性  群体性一般是指利益一致或相近的人的聚集状态,这些人往往有一致的目的、动机或利益诉求等。群体性事件大多涉及某个群体的切身利益,而且大多都有一定的正当理由,这些共同的利益目标极易吸纳并将他们维系在一起。人群的数量完全取决于事件的起因、范围、群众情绪和策动者的组织能力等因素。群体性是群体性事件区别于个体矛盾的最主要特征。  (2)突发性  群体性事件通常是由于某种外部偶然事件的直接刺激而发生的。短时间内,人们大量聚集,往往给人造成出乎意料、猝不及防的效果。在具体事件中,突发性又表现为有先兆的突发和无先兆的突发。有先兆的突发是指由于矛盾和问题已经形成,已表现出某种事件的先兆;无先兆的突发,多表现为在某种特定条件的“催化”下,瞬间爆发的群体事件。显然,后者的突发性特征更为明显。  ……

编辑推荐

  德、能、勤、绩、廉,是领导干部的考核内容,也是领导素养的真实体现。《领导干部考核指导全书:如何蓄能》紧扣中组部和国家相关部门对领导干部考核的具体要求,对各级领导干部如何切实提高德、能、勤、绩、廉的能力与素养,进行了系统的分析与讲解。  作为领导干部,厚德品自高,蓄能方有为,政勤业必精,出绩得人心,养廉风气正。《领导干部考核指导全书:如何蓄能》以党的十八大精神为指导,紧密结合领导工作的实际,分专题阐述了领导干部提升能力、创造最佳业绩的理论、方法和具体途径,力争把领导干部的考核工作纳入科学、创新、现代化的轨道,从而真正提高领导水平和执政能力。

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