党员干部不可不知的管理学常识

出版时间：2011-3  出版社：国家行政学院出版社  作者：阮晓波  页数：310  字数：300000  
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内容概要

　　进入现代社会以来，随着经济社会的发展，管理从经济领域逐步渗透到社会生活的各个领域，讲究组织的沟通协调以完成共同的目标，而且管理方式和管理理论还在不断翻新。所以如何让党员干部在工作中提高效率，显示超凡的领导水平，以完成党和国家赋予的重任，则是管理学这一学科需要着重解决的问题。
　
本书将党员干部应该掌握的管理学常识进行全面、系统的讲解，其中涉及管理的基本知识、管理的基本原理与方法、战略管理、管理决策、管理创新、组织管理、计划管理、人力资源开发、团队管理、管理沟通、管理中的激励、会议管理、信息化管理、绩效管理、财务管理、控制管理、知识管理、时间管理等知识。

书籍目录

第一章 管理与管理者
　一、管理的本质与特征
　二、管理学理论的产生与发展
　三、现代管理的理论学派
第二章 管理的基本原理与方法
　一、管理的系统原理
　二、管理的人本原理
　三、管理的责任原理
　四、管理的效益原理
　五、管理的基本方法
第三章 战略管理
　一、战略管理概述
　二、战略分析与战略构想
　三、战略的谋划与制订
　四、战略实施及其步骤
第四章 管理决策
　一、管理决策概述
　二、决策过程与程序
　三、个体决策方法
　四、群体决策方法
第五章 管理创新
　一、管理创新概述
　二、管理创新的主体与过程
　三、管理创新的内容
　四、管理创新的方法
第六章 组织管理
　一、组织管理概述
　二、组织设计
　三、组织运行
　四、组织变革
第七章 计划管理
　一、计划工作与计划体系
　二、计划的流程
　三、现代计划方法
第八章 人力资源开发
　一、人力资源开发概论
　二、人员的招聘与培训
　三、人才的合理使用与晋升
　四、人员的激励及其方法
第九章 团队管理
　一、团队管理的内涵与意义
　二、高效团队的建设与管理
　三、团队中人际矛盾的化解
第十章 管理沟通
　一、管理沟通概论
　二、沟通的基本方法
　三、有效沟通的技巧
　四、管理中的冲突与谈判
第十一章 管理中的激励
　一、激励的实质与功能
　二、激励机制及激励的原则、方法
第十二章 会议管理
　一、会议管理的含义、种类、目的与功能
　二、制订好会议策划方案
　三、突出会议主题
　四、做好会议中的积极交流
　五、做好会议的评估与总结
第十三章 信息化管理
　一、信息化管理概论
　二、信息化管理方法
第十四章 绩效管理
　一、绩效管理概述
　二、组织绩效评价
　三、人员绩效考评
第十五章 财务管理
　一、财务管理概论
　二、筹资与投资
　三、主要财务报表
　四、财务分析与评价
　五、财务控制
第十六章 控制管理
　一、控制的性质与职能
　二、控制的类型与原则
　三、控制过程与控制要素
　四、有效控制的方法
第十七章 知识管理
　一、知识管理概论
　二、知识管理的策略与方法
第十八章 时间管理
　一、时间管理的内涵与意义
　二、时间的运筹与谋划
　三、提高时间使用效率的方法
　四、节约时间避免浪费的诀窍　

章节摘录

版权页：组织层级设计的核心任务是确定完成任务需要设定的层级数目，而有效的管理幅度是决定组织中层级数目的最基本因素。由于组织任务存在递减性，从最高的直接主管到最低的基层工作人员之间就形成了一定的层次，这种层次便称为组织层级。组织层级受到组织规模的影响，它与组织规模成正比，规模越大，包括的人员越多，组织工作也越复杂，则层级也就越多；在组织规模已确定的条件下，组织层级与管理幅度具有互动性，它与管理幅度成反比。组织层级与管理幅度的互动关系决定了两种基本的组织结构形态：扁平式组织结构。其优点是：信息的失真度较低，有利于发挥下属人员的积极性和创造性。其缺点是：增加了管理者对下属的监督和协调控制难度，同时下属也缺少了更多的提升机会。锥形式组织结构。其优点是：每一管理层级上的管理者都能对下属进行及时的指导和控制；有利于工作任务的衔接，同时也为下属提供了更多的提升机会。其缺点是：信息的失真度可能比较大，增加了高层管理者与基层之间的沟通和协调成本，增加管理工作的复杂性。6.业务流程设计组织各项业务活动的开展，通常表现为一种在时间与空间上交互联系的工作过程。对组织中重复出现的各项业务，科学地规定其工作的步骤、程序及涉及的岗位和部门，并将之制订为明文的、正规的标准，以作为日常活动开展的依据和准则，这就是业务流程。业务流程的设计是否合理，不仅关系到组织各方面工作的规范化、制度化、正常化，也对组织目标的实现有着直接的重要影响。

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《党员干部不可不知的管理学常识》：不可不知系列力求把零散的东西变为系统的、孤立的东西变为相互联系的、粗浅的东西变为精深的、感性的东西变为理性的、既遵循规律忠实于理论，又不拘泥于表达的力式而简洁平实深入浅出。党员干部如果不加强读书学习，知识就会老化，思想就会僵化，能力就会退化，就难以做好领导工作，就会贻误党和人民的事业。爱学习、勤读书，通过渎书学习来增长知识、增加智慧、增强本领，这是新形势下做一名称职的党员干部、胜任地履行领导职责的内在要求和必经之路。调整知识结构，完善知识体系，是动态的发展过程。领导工作综合性、系统性强，需要多方面的知识积累。因此，党员干部加强现代知识的扩充和更新，十分必要，也十分迫切。

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