哈佛商学院最受欢迎的管理课

出版时间：2013-5  出版社：于晓燕 中国画报出版社 (2013-05出版)  作者：于晓燕  
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前言

管理是一门学问，也是一门艺术。有人说，管理很复杂，确实如此，管理涉及到企业的方方面面，有人员管理、团队管理、时间管理、决策管理、风险管理……也有人说管理很简单，其实，如果把所有的想法整合在一起实行，也确实很简单。这两种说法都正确；但关键是要能实施成功而有效的管理，把工作程序合理化、科学化，减少不必要的阻碍，使企业的利益最大化。    可以说，每一个管理者都在不遗余力地探求最有效的成功管理模式，但是如何掌握其中的奥妙却是众说纷纭，成功管理的哲学与艺术也是仁者见仁、智者见智。    当今世界，商业竞争日益复杂，充满诸多挑战，因而比任何时候都需要更多、更优秀的管理者。而在我国，随着市场经济的高速发展，各种各样的企业如雨后春笋般迅速建立起来，各种管理思想、管理书籍也十分火爆和走俏，这表明，我们的企业迫切需要优秀的管理者。    说到世界范围内最善于培养管理人才的学府，哈佛商学院当属翘楚。    哈佛商学院，在商业界的地位等同于文艺复兴时期的梵蒂冈，是成功与富有的象征。哈佛商学院成立于1908年，从一开始就以培养出类拔萃的高级管理人才为办学宗旨。百余年来，形成了卓有成效的MBA教育模式。在美国，哈佛商学院MBA是权力和地位的象征，是名牌大学中的名牌学位。哈佛商学院历届校友达5万之众，其中MBA逾3万人。在美国500家最大的企业中担任要职的，约有1／5出自哈佛商学院门下。    然而，能真正走进哈佛商学院的人毕竟是少数，大多数人都难如愿以偿。为了帮助广大渴望在管理方面有所成就、有所作为的商业人士能有效学习到哈佛商学院的管理智慧，我们特意编写了本书。    本书汲取了哈佛商学院管理课程的精髓，融汇了哈佛商学院MBA教育主修课程，并借鉴大量哈佛管理经典案例，以期详尽真实地反映哈佛商学院管理课的精髓，为管理精英们提供各种管理技能和技巧。    本书适合从事各类管理工作的领导者和管理者阅读，对于企业管理人员、经商管理者、各职能部门的管理人员，以及从事其他领导和管理工作的读者具有重要的借鉴意义。相信读完此书，你也可以与哈佛商学院的MBA们站在相同的起跑线上，游刃有余地进行管理，从而在商业竞争中脱颖而出。

内容概要

《哈佛商学院最受欢迎的管理课:上完这堂课,一切你都可以管理》汲取了哈佛商学院管理课程的精髓，融汇了哈佛商学院MBA教育主修课程，并借鉴大量哈佛管理经典案例，以期详尽真实地反映哈佛商学院管理课的精髓，为管理精英们提供各种管理技能和技巧。相信读完此书，你也可以与哈佛商学院的MBA们站在相同的起跑线上，游刃有余地进行管理，从而在商业竞争中脱颖而出。

作者简介

于晓燕，北京奥婷环燕美容化妆品有限公司董事长；奥婷美容连锁机构创始人；国际美容大赛专家评委；中华全国工商业联合会美容化妆品业商会副秘书长。北京市工商联美容商会副会长。2004年度获得“中国经济女性杰出贡献人物”称号。2008年获得中国美容品牌杰出策划奖。获得了美国城市大学硕士学位、瑞士维多利亚大学工商管理（DMA）硕士学位，曾在清华大学财务管理实战高级研修班、清华大学金融证券与资本运营董事长高级研修班深造，是资深的营销管理策划专家。出版有多部企业管理、市场营销专著。

书籍目录

哈佛管理课第一堂 自我管理——成功来自严格的自我管理和超凡的毅力 自我管理是一切管理的起点／002 超乎常人的毅力：绝不要轻言放弃／004 提高自身综合素质，打造管理者的领导基因／006 用战略思维管理自我／010 家庭与事业如何兼顾／012 养成良好的个人习惯／014 自律是优秀管理人必须具备的美德／016 保持旺盛的精力，凡事都要做好计划／018 哈佛管理课第二堂 目标管理——选择什么样的目标，就会有什么样的人生 有目标就会有希望／022 培养你的野心，不想当将军的士兵不是好士兵／025 不仅要用目标管理公司，还要用目标管理人生／027 立足长远，不要满足于一时的成就／029 给自己设定发展目标／032 管理者如何实施目标管理／035 目标管理的基本原则／038 哈佛管理课第三堂 人员管理——管理的核心永远是“人” 放弃控制欲，领导比管理更好／042 让每个员工都认识到自己的重要性／046 请将不如激将，适当地给员工施加压力／048 优秀的管理者应该给自己做减法而给员工做加法／051 及时化解与下属的矛盾／052 帮助员工建立自信心／056 人尽其才，发挥不同员工的作用／059 不要理会员工身上的“标签”／062 哈佛管理课第四堂 团队管理——小成功靠个人，大成功靠团队 团队精神是团队管理最重要的部分／066 如何借助团队管理团队／068 怎样的团队成员才算适应能力强／071 与团队成员共享荣耀，073 掌控好团队管理的六个“力”／075 提升团队激情，激情利剑无所不能／078 最强团队需要最强个人／080 哈佛管理课第五堂 时间管理——狗一样地学，绅士一样地玩 好的时间管理能让时间增值／084 杜绝拖延的恶习，决定了就立即执行／086 给事情分类，做事一定要分清轻重缓急／090 提高工作效率的艺术／093 实施弹性工作制，让员工的工作时间更灵活／095 小心，这些观念会妨碍你的时间管理／097 哈佛商学院的时间操纵技巧／101 如何提高会议的效率／102 哈佛管理课第六堂 决策管理——输赢只在一念间 决策是企业的命脉所在／106 果断决策要克服的障碍有哪些／109 正确的决策来自集体的智慧／111 做决策要学会优选法／114 令出如山，将决策贯彻到底／116 警惕决策时的陷阱／117 哈佛管理课第七堂 风险管理——风险管理好，利润自然来 冒险让你脱颖而出／122 每一位管理者都必须学会风险管理 在风险中捕获商机／126 谋而后动，冒险一定要认准方向／129 风险管理的误区有哪些／131 小公司更要学会分析经营风险／134 敢于冒险，但过度投机心理要不得／137 哈佛管理课第八堂 危机管理———21世纪，没有危机感是最大的危机 需要裁员时千万不能手软／140 危机时有所为也要有所不为／144 危机的预防是危机管理的第一步／146 管理者要时刻保持危机意识和应变心理／149 危机时更要加强对资金的管理／151 任何细小的错误都不要轻视／155 创新是走出危机的有效武器／157 危机时要注意对员工的情绪管理／161 哈佛管理课第九堂 人脉管理——永远都不要独自用餐 成功管理者的人脉特征／166 人脉管理最易从零开始／169 管理者如何利用自己的资源建立关系网／171 高效人脉管理的精髓／173 管理者要善于与不喜欢的人相处／175 学会向赢家请教和学习／178 和原来的老板保持良好的关系／180 善于运用赞扬，好的人脉离不开赞美的语言／183 哈佛管理课第十堂 创新管理——不创新，毋宁死 鼓励员工提建议，使员工找到创新的利益和乐趣／188 保护创新型人才，为其打造良好的创新环境／190 充分挖掘企业内在的创新潜力／192 管理者形成创新能力的途径／195 管理者进行创新的有效方法／197 实施开放式创新的基本原则／201 阻碍管理者创新的基本因素／204 创新要跟上时代的步伐／206 哈佛管理课第十一堂 品牌管理——如何造就一个强势的企业品牌 三种最赚钱的品牌策略／210 打造品牌的窍门之一——包装／212 品牌命名应注意的事项／215 塑造良好的公司形象／217 不要为了一时的利益而砸自己的牌子／218 品牌品牌，先有品质再有牌子／219 品牌管理的六个重点／221 品牌管理的三大策略／223 明星代言品牌时需要注意的事项／225 为公司取名的十项原则／227 哈佛管理课第十二堂 细节管理——小事成就大事，细节成就完美 重视细节管理是企业发展的必然／230 管理无小事，切勿轻视细节管理／232 细节管理影响着公司的效益／234 细节是决定竞争成败的利器／236 在小事上做足文章，小事上往往蕴含着机会／238 关注、关心员工应从细节做起／241 重视服务中的细节，把顾客真正地当成上帝／243 节约资金，财务细节要狠抓／245

章节摘录

版权页：   冒险让你脱颖而出 敢于冒险方能在竞争惨烈的商业社会脱颖而出。 哈佛商学院的管理教材中引用过这么一则寓言： 有人问一个农夫他是不是种了麦子。农夫回答：“没有，我担心天不下雨。” 那个人又问：“那你种棉花了吗？”农夫说：“没有，我担心虫子吃了棉花。”于是，那个人又问：“那你种了什么？”农夫说：“什么也没有种。我要确保安全。” 一个不愿冒任何风险的人，注定会一事无成，就像上面寓言中的农夫一样，到头来一无所有。他们回避困难的同时也失去了收获的季节。 管理具有很大的偶然性，需要大胆和冒险，如果在商机出现时不敢大胆行动，可能就丧失了赢得成功的契机。 当今的商战，变化莫测，风险无处不在。管理者如果不敢冒险，就只能接受失败的命运；员工如果胆小怕事，也不可能获得成功。 对一个真正优秀的管理者来说，冒险精神是必不可少的，优秀的管理者一定要有冒险精神，一马平川的发展可能会比较顺利，但绝不会有所作为，只有敢于冒险才能脱颖而出。 比尔·盖茨说：“所谓机会，就是去尝试新的、没做过的事。可惜在微软神话下，许多人要做的，仅仅是去重复微软的一切。这些不敢创新、不敢冒险的人，要不了多久就会丧失竞争力，又哪来成功的机会呢?” 微软只青睐具有冒险精神的管理者，他们宁愿冒失败的危险选用曾经失败过的管理者，也不愿意聘用一个处处谨慎却毫无建树的管理者。在微软，大家的共识是：最好是去尝试机会，即使失败，也比不尝试任何机会好得多。 敢于冒险，不仅是成功管理者的特征，也是管理者应该具有的基本素质，只有敢于冒险，才有成功的可能。比如，假如你想在股市中发财，可你连股市都不敢进，你当然不会有赚钱的机会；你敢进了，你就有了50％的机会，另外50％是失败的机会。 吉姆·伯克晋升为约翰森公司新产品部主任后的第一件事，就是开发研制一种儿童所使用的胸部按摩器。然而，这种新产品的试制失败了，伯克心想这下可要被老板炒鱿鱼了。 伯克被召去见公司的总裁，然而，他受到了意想不到的接待。 “你就是那位让我们公司赔了大钱的人吗？”罗伯特·伍德·约翰森总裁问道，“好，我要向你表示祝贺。你能犯错误，说明你勇于冒险。我们公司就需要你这种有冒险精神的人，这样公司才有发展的机会。” 数年之后，伯克本人成了约翰森公司的总经理，他仍然牢记着前总裁的这句话。 出身哈佛商学院的一位大企业家说得好：“冒险精神具备与否，实际上是一个领导者思考能力和人格魅力的表现。”作为一个管理者，只有你把冒险精神投入到工作中去，你的团队和企业才有可能创造奇迹。 人生没有万无一失的成功之路。在追求成功的道路上，总会有那些不可预料的险滩沼泽，无处不在的风险随时都会出现在每个人的面前。 在今天开放的全球化世界中，随机性和偶然性更大，往往变幻莫测，难以捉摸。在如此不确定的环境里，冒险精神就成了管理者最宝贵的资源。

编辑推荐

《哈佛商学院最受欢迎的管理课:上完这堂课,一切你都可以管理》适合从事各类管理工作的领导者和管理者阅读，对于企业管理人员、经商管理者、各职能部门的管理人员，以及从事其他领导和管理工作的读者具有重要的借鉴意义。

用户评论 (总计9条)

•   非常满意的一本书，收到书就迫不及待的看了，不禁感叹人们的行为和思考竟然能产生万千结果。这本书真的很适合给朋友们分享，或许不少人都能因此解开心里的谜团。
•   印刷包装都无可挑剔，很有用的一本书，有些观点还比较独特，对工作有启发，真心不错 ！
•   挂羊头卖狗肉的伪哈佛内容，不知道从哪里拼凑的文字，不是哈佛商学院的内容，利用了名校的口碑效应！估计唯一和哈佛牵强扯上关系的就是每章节管理内容的名称了吧，这样的书应该属于论斤称的那种拼凑文字之作，一般这样的作者都不敢写“著”，通常叫“编著”。
•   挂羊头卖狗肉的伪哈佛内容，不知道从哪里拼凑的文字，不是哈佛商学院的内容，利用了名校的口碑效应！
•   推荐该书，比较受用。
•   借哈佛的名，没什么看的借哈佛的名，没什么看的借哈佛的名，没什么看的借哈佛的名，没什么看的借哈佛的名，没什么看的借哈佛的名，没什么看的
•   管理是一门科学，是一个系统的工程。一名出色的管理者要精通自我管理，目标管理，人员管理，团队管理，时间管理，决策管理，风险管理，危机管理，人脉管理，……哪个环节上出了问题，都会给企业带来致命的伤害。这个暑假都在研读这本书，里面的管理智慧值得细读！
•   上周收到的书，看完一半了，书中的内容很贴切，让我对管理的方式方法有了新的认识，继续学习去了〜〜〜〜
•   一放在手里感觉山寨的成分太多1了