出版时间:2012-4 出版社:中国画报出版社 作者:刘阳军 页数:185
前言
不知从什么时候起,包括cEo、总经理、职业经理人、助理,乃至没有明确职位但却牢牢扛着整个团队大旗的副职人物被统称为“二号人物”。他们不是出头露面的风云人物,但却是出头露面人物的精心缔造者——他们在职位上没有严格界定,但却对所在团队的生生死死起起落落起着举足轻重的作用。的确,无数副手的头上都罩着一人之下、众人之上的光环。 然而副手虽然地位显赫、“权倾朝野”,却也有着很多不足为外人道的苦衷:一件事情,办好了领导不一定会看见你的功劳,但如果办砸了,领导却一定会看在眼里;公司杂务,管得少了领导会说你不努力,没有责任心,但管得多了领导又会嫌你“越俎代庖”,说你有野心……于是,不少副手为此忧虑不已,坐卧不宁。究竟该怎么做,才是一个称职的副手呢?这个问题成了无数副手心中解不开的疑问。 那么副职的属性到底是什么?人们各执一词。有人说是“两面派”:有人说是“夹心饼干”;有人说“副职两头受气”;也有人说“副职是最有希望和激情的位置”,虽然说法不一,但必须承认副职是各类组织中的中坚。兼有上级与下属的“桥梁身份”,地位十分重要!所以身为副职,不可不察“二把手”之玄妙,不可不提防危机的发生,当然也切不可失去晋升的良机。相对于正职,“二把手”更要处处小心,要掌握当好副职的“秘笈”。 毫无疑问,在人才济济、竞争激烈的当今社会,原地踏步就等于是落伍,落伍之后的悲哀就是被淘汰。一个想优秀、想出人头地的二号人物,最关键的就是努力做好你的“二号”职位,充分发挥你的“二号”职能。让自己的聪明才智和行动力相得益彰,在风云变幻、潮起潮落的商海浪潮中轻松地搏击风浪。 因此,在整个团队里,二号人物应该依靠自己的睿智头脑,学会智慧生存,掌握处事技巧,善用权力标准,发挥决策作用,带动团队发展。只有你做得到位,干得出色,团队才会发展和进步。精明能干的二号人物,要始终抱着这种信念:做最优秀的“二把手”。 并不是所有的人都愿意长久地屈居别人之下,那么,怎样实现自我、发展自我、超越自我呢?在向一号人物转换之际,副手都应该做些什么呢?本书将给予“二号”以指导性的解决方案,让迷雾顿开于你的眼前,让激励升华于你的头脑之中。 诚然,传奇、有感染力的韦尔奇,干练、富有激情的巴尔默,果敢、雷厉风行的卡莉……都为二号人物做出了强有力的典范。但是,你就是你,不应该全部照搬,而要发挥你的智慧才干,有创造性地再建一个“二号人物”的辉煌,这就需要理论联系实际,积累自己的职业素养、智慧才能、决断力、执行力、处事技巧、人才观……,当你冲破了一切障碍,游刃有余地在“二号”的交椅上处理各种事务和关系时,你就达到了优秀二号人物的最高境界,同时为向“一号”的攀升打下了坚实的基础。 此书将为你提供一把钥匙,开启一扇大门,到智慧库中寻找你所需要的一道道难题的答案。书中对副职领导的定位、应具备的素质、应有的能力一一详细阐述,对副职领导如何处理同“一把手”的关系,如何处理与同级副职的关系,如何处理和统御下属的诀窍及方法做了细致的介绍。同时还为副手解析了将来的发展之路,让你更加清晰地看清自己的方向。
内容概要
《二把手的生存处世哲学》由刘阳军著,诚然,传奇、有感染力的韦尔奇,干练、富有激情的巴尔默,果敢、雷厉风行的卡莉……都为二号人物做出了强有力的典范。但是,你就是你,不应该全部照搬,而要发挥你的智慧才干,有创造性地再建一个“二号人物”
的辉煌,这就需要理论联系实际,积累自己的职业素养、智慧才能、决断力、执行力、处事技巧、人才观……,当你冲破了一切障碍,游刃有余地在
“二号”的交椅上处理各种事务和关系时,你就达到了优秀二号人物的最高境界,同时为向“一号”的攀升打下了坚实的基础。
《二把手的生存处世哲学》将为你提供一把钥匙,开启一扇大门,到智慧库中寻找你所需要的一道道难题的答案。书中对副职领导的定位、应具备的素质、应有的能力一一详细阐述,对副职领导如何处理同“一把手”的关系,如何处理与同级副职的关系,如何处理和统御下属的诀窍及方法做了细致的介绍。同时还为副手解析了将来的发展之路,让你更加清晰地看清自己的方向。
书籍目录
第一篇 甘当绿叶配红花——安身立命是根本
第一章 位置,位置,还是位置
◎“第二”而非“第一”
◎维护正职的尊严和权威
◎低调行事,韬光养晦
第二章 一把手光环背后的“隐形人”
◎二把手的“潜规则”
◎服从是第一位的
◎当个全职演员
◎别让自己太火了
◎学会“委曲求全”
第三章 是忠臣更是干将
◎千金易得,搭档难求
◎不可自视过轻
◎身在其位,必谋其政
◎“以才助上”而不是“恃才傲上”
第二篇 上下逢源两双全—一“夹心饼干”也受欢迎
第四章 永远不要“上行越位”
◎与“一把手”搞好关系是关键
◎让上司高兴的“活心眼”
◎马屁该拍则拍
◎化解老板的疑心
◎把握向正职进言的艺术
◎拒绝正职的艺术
◎与正职相处的忌讳
◎掌握解决与正职冲突的诀窍
◎学会为上司辩护
◎成为“管理”上司的高手
◎巧妙应对不同的正职
第五章 要让同级无话可说
◎谨防“暗箭伤人”
◎玩转同级关系八原则
◎同级相处不要犯禁忌
◎“平级越位”要不得
◎竞争必胜的杀手锏
◎不同副手相处的实战法则
◎化干戈为玉帛的妙法
第六章 让下属看到光明的前程
◎以实力赢得威信
◎做个称职的伯乐
◎用人不疑,予以信任
◎巧识下属的一些方法
◎优秀“大副”所须具备的九种特质
◎帮下属挖掘出他的最大潜能
◎“容”下之术
◎不要随意揭下属的隐私
◎与下属相处的忌讳
◎诺言不可轻易许
◎做个超级泥水匠
第三篇 但开风气不为先——“功高”不可“盖主”
第七章 当好一把手的“参谋长”
◎做好正职的“参谋长”
◎善于引导一把手拍板
◎副职要有全局观
第八章 以德服人,实力说话
◎脚踏实地,兢兢业业
◎果断决策,独当一面
◎扎实的专业功底是领兵带队的前提
◎增强高效工作能力
第九章 承上启下,执行到位,
◎一人之下,众人之上
◎人品,执行力的关键
◎上传下达的基本原则
◎决策的第一执行者
◎团结为重,勇于担责
◎不抱怨,不推诿
第四篇 终有问鼎中原日——时刻准备着“接班”
第十章 运筹帷幄,志存高远
◎要有做元帅的野心
◎勇于自我挑战
◎在硬仗中磨炼自己
◎谨防领导的“支持陷阱”
第十一章 一把手的预备役,
◎今天的第二,明天的第一
◎获得上级赏识的秘诀
◎小手段VS大成功
章节摘录
版权页: “第二”而非“第一” 要想准确定位副手,就必须明确副手在团队中的作用。在一个团队中,为了工作的需要,通常都会设置“一把手”与“二把手”,“一把手”是团队的正职,在权力和地位上是“第一”,掌管着团队的方向和全局;“二把手”是副职,在权力和地位上是“第二”,对“一把手”起辅助作用,是助手,是配角。 一个合格的副手必须充分认识到自己的地位——在团队中是居于第二位的,而非第一位,这一点至关重要。 因为是处于“第二位”,所以副手要“有所为,有所不为”。无论副手的能力有多强,他所起的作用就是辅助“一把手”,而不具有决策权。三国时期的诸葛亮是蜀国的丞相和军师,作为“二把手”,他充分发挥了自己的作用——辅佐蜀中皇帝南征北战、处理朝中大小事务,但作为“二把手”,他对“一把手”——刘备忠心耿耿,凡事都要请主公拿主意。这就是一个“二把手”的职业标准。 因为身居“第二”,“二把手”就要注意正确行使自己的权力。一般来说,作为“二把手”,都有本身所固有的权力,大体上包括决策参与权和行政指挥权等几个方面。这种权力是与“二把手”的职务紧密结合在一起的,不管是哪个人,不管这个人的素质高低、能力大小、人际关系如何,也不管这个人身处何地,在什么单位工作,与他合作的正职是何形象,只要他成为了“二把手”,他就同时拥有了这种权力。 决策参与权和行政指挥权是“二把手”应该具有的权力,也体现了“二把手”非“第一”的特性。在团队的领导中,一个副职的职责是:对“一把手”有辅助的职责、对日常事务有执行的职责、对上下级有协调的职责,这是“二把手”决策参与权和行政指挥权的体现,也是“二把手”最基本的职责。 在实际工作中,“二把手”职能的发挥还受自己的思想、品质、知识、智慧、行为、资历、作风等一些非权力因素的影响,同时还受着其他诸多因素的制约。所以,“二把手”还要注意自己实际地位的提高。这里的实际地位是指其在上级、同事和下属心目中所确立的地位,它是由“二把手”在领导实践中所发挥的实际作用体现的。 要想更好地行使自己的权力,充分发挥自己的职责,就要有意识的提高自己的非权力因素。从现代企业的发展趋势来看,“二把手”已经成为必不可少的职位,虽然他们总是处在带有从属性质的辅佐地位,但因为其一方面作为“一把手”的左膀右臂,协助“一把手”处理政务,参与决策;另一方面“二把手”对“一把手”职权的行使又起着监督和制约作用,所以,“二把手”的岗位必须设立,作用也愈来愈大,已成为不争的事实。 无论“二把手”怎样了解自已的重要性,要想合理定位自己,有一点是时刻要记住的,那就是,一个合格的“二把手”,必须时刻提醒自己是“第二”,而非“第一”。 人们常常认为,“二把手”处于配角的位置上,有了功劳是“一把手”的,有了责任是自己的,因而“二把手”根本无法取得事业上的真正成功。其实这种看法是错误的,一是没有认识到“二把手”的重要作用,二是没有正确理解事业成功的意义。 一个组织的发展和进步,绝不仅仅是一个人的功劳,它是多个工作角色协调配合的结果,能把自己的本职工作做好,本身就是一种成功。毕竟,绝大多数人的一生都不会是“一把手”,不会是最高决策者。很多时候,一个人需要做的往往是帮助你眼前的人,帮助你的同事,帮助你的老板,大部分时间你都是在做配角。 成功与失败不是根据一个人的角色而定的,每一个成功者并不一定都是主角,古今中外,业绩平平的领导人物数不胜数,万人传颂的军师良将却名垂千古。成功的人物并不都是在最顶端显现出来的。只要本职工作做得出色,再平凡的岗位也不会遮掩一个人的才华,也同样能取得令人尊重的成功,更何况是仅仅处于“一把手”之下的“二把手”。 微软亚洲研究院院长张亚勤就曾是前院长李开复的助手,是协助李开复的“二把手”。由于张亚勤在“二把手”位置上出色的工作表现,张亚勤成了“一把手”。这并不是说,张亚勤升为“一把手’,就是成功了,而是他在“二把手”的位置上取得了令人肯定的“成功”这一前提下,才会有这样的结果。 “二把手”在作用上是辅助正职成功,但这并不能妨碍你做一个成功的副手,相反,只有能辅助正职成功的副手,才是真正成功的副手。副手要在工作中培养自己的兴趣,全身心地投人到工作中。 一个人,只有对自己的事业产生了浓厚的兴趣,才会不遗余力地去追求它、探索它。当人的兴趣上升到“追求”的高度,就会产生巨大的精神力量。这样才能忽略次要的名利上的东西,而潜心致力于事业上的真正成功。缺乏这种精神,即使让你处于“一把手”的位置上,也不过是碌碌无为向已。 没有人天生就能成功,一个人所取得的成就是与他付出的努力成正比的。也没有一个定律说,只有做了“一把手”才是成功。人各有昕专,只要在自己精通的领域内把力所能及的事做得更好,那就是成功了。不要抱怨自己总是付出多于回报,也许只是时机的问题,也许是还需要你再多付出点努力。别以为是你的职位阻挡了你,是金子总会发光,毛泽东固然是伟大领袖,周恩来也一样名垂千古,就连奥斯卡奖还要评出最佳主角和最佳配角呢?更何况是“二把手”呢?只要肯努力,就一定能获得成功。 很多业绩平平的“二把手”,并非能力不够,而是他们不安心本职工作,没有把心思完全放在工作上,总认为自己没有职位上的优势,只能做些微不足道的小事。其实真正制约他们的,正是他们的这种自我否定、自暴自弃的态度,抱着“当一天和尚撞一天钟”的思想,甚至当了和尚也不撞钟,成功又怎能与他们有缘呢?
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《二把手的生存处世哲学》是一本解读现代企业“二把手”纵横职场的攻略手册,一部素描中国官场“二当家”圆融进退的智慧圣经。无边无际风云人物背后默默无闻的缔造者;他们是驾驭企业腾飞却自甘沉寂的辅佐者;他们是“一人之下,众人之上”的执行者……到位不越位,用权不篡权,出镜不抢镜,成功不邀功。
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