采购舞弊手段的识别与防范技巧

出版时间：2012-10  出版社：经济科学出版社  作者：李熙  页数：235  字数：200000  

内容概要

舞弊行为所造成的损失可能会导致公司停止经营活动、工厂关闭，甚至破产，也可能错过了关键的商机。更为重要的是，舞弊行为给企业品牌、信誉、公众形象带来的负面影响是难以挽回的。舞弊这种行为如果泛滥，那就会污染了整个企业的风气，这样一来，员工再也没有心情尽职尽责地工作。
《采购舞弊手段的识别与防范技巧》分系统、有条理地介绍了采购及采购舞弊的基本知识，介绍了采购市场中的一些舞弊手段及防范技巧，语言通俗易懂，且添加了许多生动有趣的案例分析，以帮助大家更好地识别采购中的这些舞弊手段。《采购舞弊手段的识别与防范技巧》由李熙编著。

书籍目录

第1章 采购舞弊概述
 §1.1 采购舞弊的含义
 §1.2 采购舞弊产生的原因
 §1.3 采购舞弊的控制与防范
第2章 招标环节的舞弊识别与防范技巧
 §2.1 公开招标采购
 1.公开招标采购的含义及特点
 2.公开招标采购中的舞弊识别
 3.防范技巧
 4.案例分析
 §2.2 邀请招标采购，37
 1.邀请招标采购的含义及特点
 2.邀请招标采购中的舞弊识别
 3.防范技巧
 4.案例分析
第3章 询价采购、竞争性谈判采购的舞弊识别与防范技巧
 §3.1 询价采购
 1.询价采购的含义及特点
 2.询价采购中的舞弊识别
 3.防范技巧，57
 4.案例分析
 §3.2 竞争性谈判
 1.竞争性谈判的含义及特点
 2.竞争性谈判中的舞弊识别
 3.防范技巧
 4.案例分析
第4章 单一来源采购、定点采购、协议供货的舞弊识别与防范技巧
 §4.1 单一来源采购
 1.单一来源采购的含义及特点
 2.单一来源采购中的舞弊识别
 3.防范技巧
 4.案例分析
 §4.2 定点采购
 1.定点采购的含义及特点
 2.定点采购中的舞弊识别
 3.防范技巧
 4.案例分析
 §4.3 协议供货
 1.协议供货的含义及特点
 2.协议供货中的舞弊识别
 3.防范技巧
 4.案例分析
第5章 网上采购、采购卡采购的舞弊识别与防范技巧
 §5.1 网上采购
 1.网上采购的含义及特点
 2.网上采购中的舞弊识别
 3.防范技巧
 4.案例分析
 §5.2 采购卡采购
 1.采购卡采购的含义及特点
 2.采购卡采购中的舞弊识别
 3.防范技巧
 4.案例分析
第6章 采购人员吃回扣的识别与防范技巧
 §6.1 采购人员吃回扣的识别
 §6.2 防范技巧
 §6.3 案例分析
第7章 采购合同中的舞弊识别与防范技巧
 §7.1 采购合同的含义及内容
 §7.2 采购合同范本
 §7.3 采购合同中的舞弊识别
 §7.4 防范技巧
 §7.5 案例分析
第8章 采购中的财务舞弊识别与防范技巧
 §8.1 采购中的舞弊识别
 §8.2 防范技巧
 §8.3 案例分析
第9章 采购制度疏漏导致的舞弊识别与防范技巧
 §9.1 采购制度的含义及优缺点
 §9.2 完善采购制度的建议
 §9.3 采购制度疏漏导致的舞弊识别
 §9.4 防范技巧
 §9.5 案例分析
第10章 库存管理中舞弊手段与防范技巧
 §10.1 库存管理的含义及主要形式
 §10.2 我国企业库存管理的缺点
 §10.3 库存管理中的舞弊识别
 §10.4 防范技巧
 §10.5 案例分析
参考书目

章节摘录

　　（17）招标人设置门槛，使内定供应商中标。　　一些采购人往往会以在合同执行过程中发生变化为由对采购标的的技术规格、要求和数量以及交货时间进行变更。这些变更，有的确实是不可避免的，有的则是事先预谋的，为了使心中所想的供应商中标，有意在技术规格、要求、交货时间和付款方式中设置门槛，提出不切实际的要求，一旦预想的供应商中标，即提出变更。　　（18）在评标定标过程中大做手脚。　　在公开招标采购中，评标中标过程是招标中的十分重要的环节。然而，有些招投标商却在其中大做手脚，导致不公正的采购舞弊现象的发生。具体说来，在评标定标过程中大做手脚主要体现在以下几个方面：　　①评标时采取差别对待。　　评标对于整个招标投标过程来说，是一个具有决定意义的环节，而评标的标准和方法，又是这一环节的关键问题。评标时采取差别对待的手段，主要是指招标人在审查评选标书时，对不同投标人相同或类似的标书实行差别对待。在采用最低投标价中标的招投标中，只要符合招标文件的实质性要求，投标价格最低者就能中标，中标的尺度十分明显，作弊也比较困难。而在采用综合评标法的招标投标过程中，由于标准不易掌握，且没有公开、量化的标准来打分，评标委员会的主观意志对评标过程的影响很大，因此，这种差别对待的舞弊手段比较常见于综合评标法的招标采购过程中。　　②事先泄露评标委员会的名单。　　由于中标候选人只有在评标委员会对所有的标书进行评价和审核后，由大家共同推荐才能产生，这样，评标委员会的成员就会成为一些投标人“攻关”和“拉拢”的重点目标。为此，评标委员会成员的名单应严格保密，并且评标委员会的组成时间也不应该过早，以防止成员名单的泄露，滋生不必要的事端。　　③随意变换评标组成人员。　　某些招标单位随意变换评标组成人员，导致评标人员的专业结构不科学。　　……

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