出版时间:2012-9 出版社:经济科学出版社 作者:美国管理会计师协会 编 页数:956 字数:170000
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内容概要
注册管理会计师(CMA)认证为会计人员和财务专业人员提供了与管理会计知识和能力相关的客观衡量指标。CMA认证在全球范围内被各种组织内的专业会计人员作为重要的资质证明,它已成为提升专业技能和扩展专业视野的一种重要途径。
IMA于2009年底发布了新的考试制度,新的CMA考试是更高水平的考试,并从原来的四个部分改为两个部分,其中第一部分为“财务规划、绩效与控制”,第二部分为“财务决策”。
IMA在发布新的考试制度的同时,推出了新版的官方教材,即此版的英文版:CMA
Learning System Part 1: Financial Planning, Performance and
Control,CMA Learning System Part 2: Financial Decision
Making.
编写本教材的目的旨在帮助考生理解注册管理会计师考试大纲(LOS)中所给出的一些概念与计算方法,该考试大纲由美国注册管理会计师协会(ICMA)制定并予公布。
本书包含5章内容及CMA考试所用词汇的专业词典。
第1章“规划、预算编制与预测”考察基本的预算概念和预测技术。预测信息可以帮助公司执行战略并实现长短期目标。
第2章“绩效管理”探讨在比较实际财务业绩与预算业绩时所采用的各种方法。本章也描述了整合财务指标与非财务指标的各种工具,这些工具使得组织的计划与组织的整体战略间能相互协调。
第3章“成本管理”描述了各种成本会计制度。它们可用于监控公司成本,并能给公司管理层提供充分的信息,使得管理层能监控公司的各项营运与绩效。
第4章“内部控制”开篇即予探讨风险的评估与管理。实施内部审计活动其基础在于了解风险;对风险的了解也使得公司赖以制定决策的各项信息的安全性和可靠性有了保障。
第5章“职业道德”给出了《IMA职业道德规范声明》。本章也探讨了组织中的个人需要面对的职业道德问题。
最后为2011年3月IMA发布的CMA考试所用词汇的专业词典。
CMA认证考试第一部分所考核的诸多知识点为第二部分考试奠定了基础。第二部分考试所考察的很多概念和方法可在第一部分考试中找到影子。
作者简介
美国管理会计师协会(The Institute of Management
Accountants,简称IMA)是一家全球领先的国际管理会计师组织,一直致力于支持企业内部的财会专业人士推动企业的整体绩效和表现。IMA成立于1919年,由美国成本会计师协会(NACA)衍生而来,总部设立在美国新泽西州,拥有遍布全球265个分会的超过65,000名会员。在国际上,作为COSO委员会的创始成员及国际会计师联合会(IFAC)的主要成员,IMA在管理会计、公司内部规划与控制、风险管理等领域均参与到全球最前沿实践。此外,IMA还在美国财务会计准则委员会(FASB)和美国证券交易委员会(SEC)等组织中起着非常重要的作用。
编写本教材的目的旨在帮助考生理解注册管理会计师考试大纲(LOS)中所提到的一些概念与计算方法,该考试大纲由美国注册管理会计师协会(ICMA)制定并公布。
书籍目录
考生须知
如何使用本教材
制定学习计划
CMA认证考试教材之一前言
第1章
规划、预算编制与预测
第1节
预算编制的相关概念
第2节
预测技术
第3节
预算编制方法
第4节
年度利润计划与相关报表
第5节
简易规划与分析技术
本章实战练习:规划、预算与预测
第2章
绩效管理
第1节
成本量度与差异量度
第2节
责任中心与报告分部
第3节
绩效评估
本章实战练习:绩效管理
第3章
成本管理
第1节
成本量度概念
第2节
成本制度
第3节
间接成本
第4节
营运效率
第5节
业务流程绩效
本章实战练习:成本管理
第4章
内部控制
第1节
风险评估、控制与风险管理
第2节
内部审计
第3节
系统控制与安全措施
本章实战练习:内部控制
第5章
职业道德
第1节
管理会计师与财务管理专家的职业道德考虑
本章实战练习:职业道德
简答题考试的应试指南
简答题考试应试技巧
简答题答案样本
简答题实战练习
参考文献
索引
附录A:ICMA考试大纲——教材之一
CMA考试所用词汇的专业词典
媒体关注与评论
国家外国专家局培训中心引进推广注册管理会计师CMA证书,为我国培养了一大批企业急需的高层次、国际化管理会计人才。 ——陆明,国家外国专家局副局长 面对日趋激烈的竞争环境,中央企业需要一批掌握国际先进的管理会计方法、工具的管理会计人才,支持提升企业价值,这也是央企发展过程中的重要需求。 ——廖家生,国务院国有资产监督管理委员会财务监督与考核评价局副局长 作为企业的财务负责人,我们不仅仅需要做好会计的本职工作,还要更多地为企业的管理决策提供信息和服务,我们非常需要CMA这样的知识体系,为企业发展提供新的思路。 ——黄建东,南车洛阳机车有限公司副总经理兼财务总监 CMA认证项目帮助我们辨认出那些具有很强专业技能、同时又拥有很高水准的职业道德修养的财会人才,是强生员工领导能力培养计划的一个重要部分。 ——William L. Brower,强生公司商业财务分析公司副总裁 财务员工要向高层迈进成为合格的财务总监,最基本要精通管理会计方面的知识,特别是预测预算、成本控制、投资回报分析等核心内容,这些都是CMA认证诠释的精髓。 ——周金炳,天合光能预算与分析总监
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