阻隔舞弊

出版时间：2012-7  出版社：经济科学出版社  作者：于佳子  页数：241  字数：215000  

内容概要

　　《阻隔舞弊：企业财务规范化管理》是一本关于财务部门规范化管理的实务性工具书。《阻隔舞弊：企业财务规范化管理》细化了企业财务部各个岗位的工作事项，并给出了相关的工作职责、制度、表格、流程和方案。全书包括预算管理、资金管理、应收账款管理、资产管理、筹资与投资管理、成本费用管理、会计核算管理、审计管理和税务管理九个方面的内容。作者将工作职责与制度、表格相结合，工作流程与工作方案相结合，很好地突出了《阻隔舞弊：企业财务规范化管理》的工具特色。

书籍目录

第1章 “不识庐山真面目，只缘身在此山中”
——财务“自闭症”
我的企业财务管理够规范
我的企业规模太小，不必要花大成本进行规范化管理
第2章 让舞弊从源头断掉
——企业财务人员规范化管理
新人岗前道德培训，让好风气随风舞动
老带小，让方向明确，效率提高
再窘困，会计和出纳也不得兼任
“猫狗大战”，建立互相监督体制
职责明确，各司其职，让办事速度快起来
第3章 小心，别让石子绊了脚
——企业资产规范化管理
现金现金，来多少我就收多少
嗨，老客户，这笔应收账款你就先欠着
存货存货，先收后人，简单了事
电脑报废，买
第4章 别让舞弊太放肆，做好预算，心中有数
——企业预算规范化管理
预算不就是计划多少花多少吗
别告诉我，你不知道自己企业的预算方法
让亲信做预算
编制预算还需要规范流程吗
第5章 只要你够精，防不胜防的舞弊照样瘫痪
——企业采购、生产、销售规范化管理
采购回扣，你意识到严重性了吗
生产环节原材料浪费，你输得起吗
销售虚报费用，天价宴请费你信吗
第6章 别做睁眼瞎，基层舞弊损失照样大
——企业凭证、票据规范化管理
自制原始凭证造假太容易
外来原始凭证真假难辨
票据错弊你知多少
第7章 透视报表，了解真相，让舞弊烟消云散
——企业财务报表规范化管理
三大主表，各归其位
小心，有资本，不一定有实力
别大意，有利润，不一定有钱
“现金流量表”有钱，还要看是什么钱
参考书目

章节摘录

　　2.老员工可以引导新员工如何做事信任是新员工心头的一抹朝霞。人们都有做重要事情并把它做好的强烈需要。关键是需要建立信任。老员工要学会信任新员工，把信任孕育在新员工的心灵深处，一经撩拨，必将勃发出最为原始、崇尚的激情，从而找到或修正人生的坐标。如果赋予他们更多责任，他们就会对此积极响应，劳动生产率也会得到提高。授权是信任的具体体现，让新员工成为学习、工作的主人，永远积极、主动、热忱。　　赞美，促进新员工加速的润滑剂。不是说聪明的新员工常受表扬，而是表扬会使新员工更聪明。赞美，是推动新员工再次起飞的力量。赞美是一名老员工应有的素养，更是老员工人格魅力的释放。　　会拼，永争第一才会赢。不懂得争第一的新员工，将永远是平庸的新员工。不懂得教会新员工争第一的老员工，将永远是平庸的、甚至是不合格的老员工。成功者就是胆识加魄力。曾经在火车上听人谈起过温州人的成功，说了这么三个字，胆子大。这其实就是胆识，而拿得起，放得下，就是魄力。如果老员工只能送新员工一句忠告，那就是，这个世界上没有免费的午餐，永远不要走捷径，要努力绽放知识和青春资本。人生好比是海上的波浪，有时起，有时落，好运歹命，三分天注定，七分靠打拼，会拼才会赢。成功，一定属于勇于拼搏，善于拼搏的人。　　压力，勇往直前的动力之源。因为压力，人才会产生一种责任感、一种上进心，一种不断前进的动力。长远的目标可以引导新员工的成功，具体工作的压力可以锻造新员工成功的基石。需要把握的是，适度的加压，一步一步来，最终使梦想成为现实。同时告诉年轻人，如果3年的时间里，没有任何想法，他这一生，就基本是这个样子，没有多大改变了。　　宽容，为新员工撑起一片自省的天空。　　……

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