管理学（精编中国版）

出版时间：2012-5  出版社：经济科学出版社  作者：韦里克　等著  页数：343  字数：500000  
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内容概要

《管理学》精编中国版是在深受读者欢迎的《管理学：全球化与创业视角》（第十三版）的基础上精心为中国读者设计和撰写的版本。海因茨·韦里克、马克·V·坎尼斯、马春光、哈罗德·孔茨编著的《管理学（精编中国版原书第13版）》将西方管理学的精髓融会贯通其中，密切联系快速发展的中国经济和企业管理实际，结合20个植根于中国市场的中外企业案例，向读者展现了全球化视角下，中国企业立足本土、全方位参与国际竞争的实践体验。《管理学（精编中国版原书第13版）》既涉及企业管理的基础理论、管理原则和理念，又涵盖了大量的分析方法和实证研究范例，具有很强的可操作性和启发性。本精编中国版不仅是大专院校企业管理专业学生的必读教材，而且也是在职企业管理人员不可或缺的良师益友。

作者简介

哈罗德·孔茨（Harold
Koontz）担任过企业和政府的高级管理人员、大学教授、公司董事长和董事、管理顾问，曾多次为世界各地的高层管理人员举办管理学讲座，同时他还是许多专著和论文的作者。从1950年起，孔茨任加利福尼亚大学洛杉矶分校的管理学教授；从1962年开始担任该校的米德·约翰逊管理学讲座教授；1978～1982年间，担任国际管理科学院院长。他独自完成和合著了19本书及90多篇论文，其中包括本书，当时书名为《管理学原理》。他的《董事会和有效管理》一书于1968年获“管理科学院图书奖”。获耶鲁大学博士学位后，孔茨博士曾先后担任纽黑文铁路管理委员会的助理、战时生产委员会运输部主任、美国铁路联合会副会长助理，跨世界航空公司总裁助理和康佛尔公司销售部经理。他还在许多公司担任过管理顾问，包括休斯车床制造公司、休斯飞机制造公司、普里克斯公司、荷兰KLM皇家航空公司、大都会人寿保险公司、西方石油公司和通用电话公司。孔茨教授曾获以下殊荣：当选为美国管理科学院和国际管理科学院院士；并担任一届管理科学院院长；1962年获米德·约翰逊奖；1974年获管理发展协会的泰勒·凯奖。此外，他被收入《美国名人录》、《金融和产业界名人录》和《世界名人录》。他于1984年逝世。
海因茨·韦里克（Heinz
Weihrich）是旧金山大学全球管理和行为科学退休教授。他在加利福尼亚州大学洛杉矶分校（UCLA）获得博士学位，并荣获秘鲁圣玛丁大学名誉博士学位，分别在加利福尼亚州大学伯克利分校、哈佛商学院和韩国高级科技学院（KAIST）商学院做过访问学者。他的研究领域包括管理、国际管理和行为科学。韦里克教授先后在亚利桑那州立大学、加利福尼亚州大学洛杉矾分校以及在奥地利、中国（北京和上海）、埃及、法国、德国、中国香港、牙买加、科威特、马来西亚、墨西哥、新加坡、韩国、瑞士、中国台湾和泰国等国家及地区任教。同时，他还是瑞士苏黎世管理研究生院和中国上海中欧国际工商学院（CEIBS）的教授。此外，他还是北京大学、上海华东科技大学（ECUST）和德国路德维希港应用科学大学的兼职教授。
马春光教授，1975年毕业于天津南开大学，获本科学历；1985年在美国旧金山大学获工商管理硕士学位（MBA）；1991年在美国乔治·华盛顿大学修完工商管理博士学位（DBA）全部课程，后因校内行政管理和教学工作需要返回学校。现为对外经济贸易大学国际商学院教授、博士生导师，中国企业国际化经营研究中心执行主任。
马春光教授从事工商管理专业教学35年，先后给本科生、研究生、博士生和企业高层管理人员开设了《企业战略管理》、《国际企业管理》、《组织理论》、《人力资源管理》、《组织行为学》等6门课程；指导了600多名企业管理、工商管理专业硕士（MBA）、高级工商管理专业硕士（EMBA）和博士研究生；先后承担了《跨国公司转移定价和中国的管制措施》、《国际企业跨文化管理》等科研项目；著有《管理学精要》、《国际企业管理》、《国际企业跨文化管理》、《中外合资企业案例集》（英文）等专著和教材，发表学术论文、译著等60余篇。多次应邀赴美国哈佛商学院、澳大利亚国立大学、中国香港中文大学、美国马里兰大学管理学院用英语讲授《中国经济和企业管理》课程。
马春光教授在从事管理教育的同时，先后任对外经济贸易大学国际企业管理系主任、国际商学院院长7年。
马春光教授企业管理实践经验和国际化阅历丰富。他曾在国内企业和美国加州某公司工作多年，并在中国驻外大使馆商务处任职数年，在国外工作和学习达10年之久。先后担任利安达咨询公司、中国粮油进出口集团公司、深圳华为技术公司、中国通用技术（集团）公司、中博先进材料股份有限公司等顾问或独立董事。
马春光教授1999年被国务院学位委员会和教育部分别聘为“全国MBA教育指导委员会”委员和“教育部高等学校工商管理类学科、专业教学指导委员会”委员。1996年起享受国务院专家特殊津贴待遇。
马克·V·坎尼斯（Mark
V.Cannice）博士是创业和风险资本领域国际著名学者、教师和代言人。他现任旧金山大学商学院创业和创新学教授，以其杰出的研究、教学和服务久负盛名。他也是旧金山大学创业项目（为全美领先的创业学项目之一）的创始人和执行主任。坎尼斯教授是发行量很大的季刊《硅谷风险资本家信心指数报告》的撰稿人，该刊物由ProQuest数据库出版，经彭博财经服务网（彭博股票代号：USFSVVCI）在全球125个国家和地区转载，并被《经济学家》、《华尔街日报》、《纽约时报》、新华社、路透社、《明镜周刊》（Der
Spiegel）、消费者新闻与商业频道（CNBC）、全国公共广播网（National Public
Radio）以及许多其他媒体广泛引用。此外，他还创办了一个类似的、有关中国风险资本产业的季刊，即《中国风险资本家信心指数报告》（彭博股票代号为：CVCCI）。坎尼斯教授在许多核心学术和专业期刊上发表了他的风险资本和技术管理研究成果，这些刊物包括《管理国际周刊》、《高科技管理研究专刊》、《风险资本：创业融资国际专刊》以及《小企业和企业家杂志》等。

书籍目录

第1篇  全球化管理的理论和实践基础
第l章  管理学：科学、理论和实践
第2章  管理与社会：外部环境、社会责任和伦理道德
第3章  全球化管理、比较管理与质量管理
    第2篇  计划
第4章  计划精要和目标管理
第5章  战略、政策和计划的前提条件
第6章  决策
    第3篇  组织
第7章  组织的性质、创业精神和流程再造
第8章  组织结构：部门
第9章  直线职权、参谋职权、授权和分权
第10章  组织有效性和组织文化
    第4篇  人员
第11章  人力资源管理和选拔
第12章  绩效考评和职业生涯战略
第13章  通过管理人员和组织的发展来管理变革
    第5篇  领导
第14章  人的因素和激励
第15章  领导
第16章  委员会、团队和集体决策
第17章  沟通
    第6篇  控制
第18章  控制系统和控制过程
第19章  控制方法和信息技术
第20章  生产率、经营管理和全面质量管理

章节摘录

版权页：   插图：   2.4.1 社会责任和社会反应 社会责任并不是新概念。虽然早在20世纪初叶就涉及这一理念，但直到1953年，霍华德•R•鲍恩（Howard R.Bowcn）的《企业家的社会责任》一书的出版，才大大推动了有关社会责任的讨论。鲍恩提出了企业应考虑其决策的社会含义。正如人们可能预料的那样，对社会责任的定义目前尚没有完全一致的看法。从对439名管理人员的调查来看，68％的应答的管理人员都同意下述定义：“企业的社会责任就是要认真地考虑公司的行动措施对社会的影响。” 社会反应是一个较新的概念，但非常类似于社会责任。简言之，社会反应指“一家企业以对自己与社会彼此有利的方式，把公司经营活动及政策方针同社会环境联系起来的能力”。以上两个定义都集中于企业，然而这些概念应该扩展到事业单位以及事业单位的内部关系。社会责任与社会反应之间的主要差别在于后者意指行动措施和“企业怎样做出反应”。在本书的论述中，这两个词将交替使用。 2.4.2 企业参与社会活动的利弊争论 虽然有不少人对企业参与社会活动持赞成意见，但持反对意见者也大有人在。 现在许多企业都参与社会活动，本•杰里冰激凌公司（Ben&Jerry ice—cream company）不失为一个很好的典型，该公司对雨林的保护做出了贡献。公司从雨林部落人员手中收购坚果，使他们能够不依赖伐木生存，以保护森林资源。至于这些公司是否应该继续扩大它们的社会参与活动，取决于人们对企业参与社会活动的利弊争论进行审慎的研究。很显然，社会的期望值在发生变化，其发展趋势似乎越来越倾向于更大的社会参与。 2.4.3 被动反应还是主动应对？ 生存在一定环境中并对之做出反应，并不意味着管理人员仅在面对压力时才做出反应。由于不能期待哪家企业会对意料之外的事态发展迅速做出反应，所以企业必须通过预测来预见事态的发展。例如，一家对事态反应敏捷的公司在没有推出新产品之前，不会坐视产品过时和销售额下降。同样，一个政府机构不会在找到实现其目标的其他办法前就坐视法规过时和丧失信誉。任何企业都不应该坐视问题的发展而事先不做好面对问题的准备，预先反应是计划过程中的一个关键环节。 2.4.4 政府的作用 许多事例说明，只有依靠政府颁布法规才能实施社会变革。然而，许多企业和其他部门的管理人员发现，做一些解决社会紧迫问题的工作对他们是有利的。例如，许多企业从过滤大烟囱的污染物或出售、利用这些回收废料中赚了钱，有些公司因在平民区建造低成本公寓住房而获利。换言之，企业为解决社会问题做出贡献并不一定意味净支出。当然，社会需要立法的强制力来推动和改善社会状况。

用户评论 (总计11条)

•   书的内容还可以，但是书的纸张太薄，不像正版书。
•   这是我要考试的书，希望能帮上我大忙
•   原来在网上看过电子版的，觉得理论架构很实用，于是买一本回来再深入理解一下。
•   还没读完,不过已经觉得内容很基础,全面,很适合初学者
•   帮朋友买的，无塑封，书皮全是划痕，还一层灰，看来是压箱底的货了
•   书籍质量很好，内容可读！
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•   尽管管理创新不断，但改变不了管理学的基本职能：计划、组织、人员、领导、控制。很好打基础课本。
•   是自己喜欢的书，内容真实可靠有参考价值。
•   到货后，整个书拦腰撕开了，这让我很气愤，卓越不带这么干的，以后大家都先货到付款，要不指定给你发烂书。
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