控制成本60种方法

出版时间：2011-6  出版社：经济科学出版社  作者：王亦冬  页数：235  

内容概要

企业的利润越来越低，市场竞争越来越激烈。这个趋势在短时间内是无可逆转的。在这种情况下，企业如何获得更广阔的发展空间、赢取更多的利润呢？
无论你是企业老板、经理或是普通员工，王亦东编著的这本《控制成本的60种方法》都值得你认真研读，书中所介绍的60种成本控制方法将是提升利润的快刀。
《控制成本的60种方法》不仅对基本的理论原则进行了讲解，同时结合案例，让你轻松读懂，快速掌握。

书籍目录

第一章 控制成本的19种方法
 1.树立省钱就是赚钱的成本控制意识
 2.树立以企业价值最大化为目标的意识
 3.树立生产成本控制不是一味地强调节约的意识
 4.树立成本控制是一个长期的、系统的、持续的过程的意识
 5.将生产成本控制变成习惯
 6.掌握设备采购的注意事项
 7.按需采购设备
 8.掌握设备采购的策略
 9.加强设备的日常保养
 10.培养设备维修人员
 11.及时总结设备发生故障的原因
 12.合理配置设备
 13.及时处理闲置设备
 14.合理租赁设备
 15.清楚产品成本的决定因素——产品设计
 16.掌握优化产品设计的策略
 17.掌握生产工艺成本控制的技巧
 18.掌握物料采购成本控制的策略
 19.适时改进物料采购策略
第二章 控制人工成本的6种方法
 20.正确认识人工成本控制
 21.推行标准作业程序
 22.构建员工培训体系
 23.清楚员工绩效考核的原则
 24.掌握绩效考核的方法
 25.掌握绩效考核的步骤
第三章 控制投入成本的4种方法
 26.减少前期场所投入
 27.掌握资金顺畅周转的技巧
 28.优化资源配置
 29.学会理性投资
第四章 控制采购成本的4种方法
 30.熟练掌握采购技巧
 31.从供货商入手降成本
 32.掌握做好公司采购员的管理工作技巧
 33.看清商品的隐性成本
第五章 控制物流成本的3种方法
 34.仔细规划运输细节
 35.优化配送方式
 36.时刻掌握库存信息
第六章 控制营销成本的4种方法
 37.合理运用促销手段
 38.采取多种营销渠道
 39.正确使用销售折扣
 40.从容应对坏账
第七章 控制资金成本的3种方法
 41.降低银行贷款成本
 42.增加融资方式
 43.巧妙集资
第八章 控制日常开支的10种方法
 44.着眼全局，降低开支
 45.加强用电管理
 46.加强通信管理
 47.合理利用电脑资源
 48.规划打印用途
 49.节省文具开支
 50.改善工作环境的卫生状况
 51.注意邮寄的细节问题
 52.减少差旅浪费
 53.合理服务，减少支出
第九章 控制库存成本的7种方法
 54.清楚库存产生的原因
 55.掌握库存的类型
 56.掌握优化库存的策略
 57.掌握安全库存的技巧
 58.掌握仓库盘存的方法
 59.及时处理呆料
 60.实现零库存管理
参考书目

章节摘录

　　（1）技术管理是生产工艺成本控制的核心　　为了应对激烈的社会竞争，许多企业大量采用新技术、新工艺、新材料，同时伴随着自动化生产线的不断发展，大大加速了生产自动化的程度。　　随着新产品的增加，新的工艺流程也会发生变化，对生产的整体要求也会提高。俗话说：“牵一发而动全身。”因此，生产工艺的变化会对生产成本产生很大的影响。而技术管理也就显得至关重要，成为生产工艺成本控制的核心。　　技术管理就是按照企业营销计划和产品技术要求，采用合理、经济的工艺方法与加工设备，从技术上降低生产成本，提高劳动生产率，按期完成生产任务。具体表现为：　　①积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，开发研制新产品，不断提高生产技术水平，确保产品质量。　　②合理组织各项技术工作，抓好生产技术准备工作。　　③建立良好的生产技术工作秩序，健全日常技术管理的各项制度，确保生产正常进行。　　④教育员工严格按照设计图纸、工艺流程、技术标准进行生产；积极开展技术比赛和员工技术培训，努力提高技术人员的技术素质。　　⑤广泛开展技术创新和合理化建议活动，充分挖掘生产潜力，提高企业效益。　　⑥加强安全教育，从技术上采取保证安全生产的有效措施，制定具体的安全技术操作流程。　　⑦严格工艺纪律，及时解决现场的技术问题，保证安全生产、文明生产，为车间生产的顺利进行提供一切可靠的技术保证。⑧开展“双革（技术革命、技术革新）、四新（新产品、新技术、新工艺、新材料）”活动，认真消化、吸收、改善、引进技术，不断提高产品质量，降低物质消耗。⑨加强岗位培训。（2）标准化是生产工艺成本控制的保障优良的产品质量、高生产效率、低成本生产等成为衡量生产管理水平的重要指标。如何达到这样的指标呢？“工欲善其事，必先利其器”，以上这些指标得以保障的利器就是标准化。标准化是为了在一定的范围内获得最佳秩序，针对实际的或潜在的问题，制定共同的、重复使用的规则的活动。推行标准化具有重要的现实意义，主要包括以下几个方面。　　①可以带来规模效应。　　当一切都有了标准，就会使产品的零部件生产标准化，生产的零部件可以自由更换，增强了其通用性；产品的流程标准化，保证了产品的质量。　　现在，越来越多的企业采用批量采购的方式，随着批量的加大，采购价格会不断降低。其实，有时候即使采购的总量没有下降，但由于每种零部件标准化了，能够整齐划一，采购的数量也相对增大，也等于扩大了采购的规模，从而降低了采购成本。　　②可以降低生产成本。　　标准化除了增加生产批量、进一步降低成本外，还减少了转产次数、降低了相关的费用，也实现了生产成本的降低。

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