总经理必须修炼的9种思维方式

出版时间：2011-3  出版社：经济科学出版社  作者：石培民  页数：276  字数：290000  

内容概要

对于企业来说，总经理是一个舵手，掌握着企业的发展方向，作为总经理。他的思维方式决定着他的思考力、判断力和决策力。企业要发展，要成功，总经理必须是一个开拓思维型的人，这并不是每个总经理都具备的。开拓思维表现在多方面，事业上的开拓思维会比别人更成功。赶超对方、超过对手的速度会更快，思维方式是否开拓和创新是衡量一个成功总经理的标准。

书籍目录

思维一 制度化思维——好的制度是管好员工的法宝
　只有活的规则才有意义
　不姑息任何触犯制度的行为
　制度是管好员工的法宝
　不要让权力超越制度
　制度面前人人平等
　必须严明工作纪律
　量身定做最合适的制度
　确保制度的执行力
　一定要避免法不责众
　充分利用制度解放自己
　用严格考核整肃下属
　刚性制度也需融人情感
思维二 人性化思维——让员工更加喜欢自己的工作
　要给员工安全感
　善于营造和谐氛围
　时刻关注每一位员工
　将自己形象人性化
　视员工为上帝
　要“人性化”，不要“人情化”
　给员工太阳般的温暖
　重视员工的利益
　为员工做实事
　与员工亲善打成一片
　让公司成为温暖大家庭
　与下属同甘共苦，能产生强大凝聚力
　管得越少成效越好
　理智对待员工的过失
思维三 可行性思维——掌好公司命运之船的舵
思维四 品牌化思维——使自己的品牌家喻户晓
思维七 竞争思维——物竞天择，适者生存
思维八　创新发展思维——创新是发展壮大的金钥匙
思维九　前瞻规则思维——预则立，不预则废
主要参考文献

章节摘录

版权页：思维一 制度化思维——好的制度是管好员工的法宝作为一个总经理，必须时刻关注本公司的规则，发现不切实际或不合情理的规章制度要及时革新，这一点很重要。可以这样说，一个好的规章制度，必然是不断发展不断改革着的。这样的规则是活的规则，而只有活的规则才有意义。只有活的规则才有意义俗话说：“国有国法，家有家规”，管理下属离不开制度，好制度胜过一切说教。18世纪末，英国人来到澳洲，随即宣布澳洲为它的领地。但是怎么开发这个辽阔的大陆呢？当时英国没有人愿意到荒凉的澳洲去。英国政府想了一个绝妙的办法：把犯人统统发配到澳洲去。一些私人船主承包了运送犯人的工作。最初，政府以上船的人数支付船主费用。船主为了牟取暴利，尽可能多装人，却把生活标准降到最低，所以犯人的死亡率很高。英国政府因此遭受了巨大的经济和人力资源损失。英国政府想了很多办法都没有解决这个问题。后来一位议员想到了制度。那些私人船主利用了制度的漏洞，因为制度的缺陷在于政府付给船主的报酬是以上船人数来计算的！假如倒过来，政府以到澳洲上岸的人数来计算报酬呢？政府采纳了他的建议——不论你在英国上船装多少人，到澳洲上岸时再清点人数并按人数支付报酬。一段时间以后，英国政府又做了一次调查，发现犯人的死亡率大大降低了，有些运送几百人的船经过几个月的航行竟然没有一个人死亡。犯人还是同样的犯人，船主还是那些船主，制度的改变解决了所有的问题，这就是制度的力量。

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《总经理必须修炼的9种思维方式》：转换思维是总经理从普通到卓越必须经历的蜕变过程，领导水平的提高往往去就与总经理思维方式的变革，而思维的高度有决定着发展的方向和行动的动力。

用户评论 (总计2条)

•   想法决定活法
•   一般，适合没毕业想创业的人看，也许对以后创业有些记忆深刻的理解。