中国式经济增加值考核与价值管理

出版时间：2010-11  出版社：经济科学出版社  作者：赵治纲 编  页数：408  

前言

经济增加值（EVA）是20世纪80年代由美国思腾思特公司提供的一套适用于公司业绩考核与价值管理的体系。EVA的核心思想是，注重资本成本，鼓励价值创造，突出主业经营，提高资金使用效率，兼顾出资人与经营者的利益。2010年年初，国资委发布了新修订的《中央企业负责人经营业绩考核办法》，决定从中央企业负责人第三任期（2010～2012）开始，全面推行经济增加值考核。在整个考核中，权重为40％，而利润总额指标只占30％，由此看来，国资委对中央企业的关注点已由企业资产规模和利润转移到了EVA为导向的价值创造能力。EVA业绩考核将对央企及所属企业的经营管理能力提出挑战，将涉及央企的战略决策、投资决策、经营管理、成本控制、预算管理、业绩考评、薪酬激励诸多方面。这也就意味着央企的业绩考核与管理将迎来一场革命。伴随着央企规模的不断扩大和国资委经济增加值考核的全面推进，如何转变发展方式，如何将EVA导入企业的投资决策和运营管理，如何引导所属企业追求价值最大化，实现整体价值最大化，等等，需要央企通过开展价值考核、强化价值管理、提升价值创造，形成强有力的长效价值引导机制。EVA的基本理念可以阐释为，一个企业只有在其资本收益超过为获取该收益所投入资本的全部成本时才能为企业的股东带来价值。EVA的理念虽然简单，但由于企业经营者长期以来对利润指标的偏好，从而使真正理解EVA并真心接受仍然很难。理念不转变，企业经营者的行为将很难转变。因而转变理念是国内企业推行EVA面临的重大难题之一。此外，国资委2010年对央企正式开展的EVA考核，虽然经过了长达6年的试点和全面、认真和细致的测算，但央企仍然没有一套标准的、成熟的经验可供借鉴，各大央企依然面临着如何将国资委的经济增加值要求在集团及所属单位有效贯彻的压力。

内容概要

本书对EVA的概念框架进行了系统的介绍，对EVA的功能和优缺点进行了全面分析，对国资委经济增加值细则进行了全面解读，对我国企业开展EVA价值管理进行了重点阐述，对建立基于EVA的薪酬激励设计也进行了初步探索。不仅可以作为中央企业EVA业绩考核与价值管理的实用指南，也可作为中央企业开展经济增加值培训与学习的核心指导教材，还可作为高等院校人力资源管理专业、财务管理专业教学的参考用书。

书籍目录

第一篇  EVA业绩考核　第一章  EVA概念框架　  第一节  企业目标：股东价值最大化　  第二节  EVA的起源与发展历程　  第三节  与EVA相关的概念比较　  第四节  EVA价值管理体系：4M　  第五节  EVA核心理念及其计算原理　第二章  EVA的功能与评价　  第一节  国有企业开展业绩考核的必要性　  第二节  EVA业绩评价功能　  第三节  EVA的激励功能　  第四节  EVA的企业理念功能  　第五节  EVA的公司治理功能　  第六节  EVA优缺点分析　　第三章  EVA与平衡计分卡　  第一节  平衡计分卡概述　  第二节  EVA与平衡计分卡比较　  第三节  EVA与平衡计分卡融合的设计　第四章  国资委：中国式经济增加值考核　  第一节  国资委推行EVA考核的背景与目的  　第二节  国资委业绩考核现状与EVA的引入　  第三节    国资委实施经济增加值考核相关要求　  第四节  国资委经济增加值考核细则与解读　  第五节  央企经济增加值提升主要途径与措施　第五章  中国式EVA研究视点　  第一节  中国式EVA研究视点（一）　  第二节  中国式EVA研究视点（二）　  第三节  中国式EVA研究视点（三）　  第四节  中国式EVA研究视点（四）　  第五节  中国式EVA研究视点（五）　  第六节  中国式EVA研究视点（六）　  第七节  中国式EVA研究视点（七）　  第八节  中国式EVA研究视点（八）第二篇  EVA价值管理　第六章  价值管理概述　  第一节  价值管理的内涵与特征　  第二节  价值管理评价　  第三节  EVA价值管理模型与流程　第七章  EVA与企业战略管理　  第一节  企业战略管理概述　  第二节  企业战略管理的基本内容　  第三节  基于EVA的企业战略管理　第八章  EVA与企业价值评估　  第一节  企业价值评估概述　  第二节  EVA价值评估体系　  第三节  EVA价值评估延伸理念　第九章  EVA与企业运营管理　  第一节  运营管理概述　  第二节  EVA与资金管理　  第三节  EVA与应收账款管理　  第四节  EVA与存货管理　  第五节  EVA与成本费用管理　第十章  EVA与企业预算管理　  第一节  全面预算管理理论　  第二节  EVA预算管理模式　  第三节  EVA预算管理模式的特殊问题　第十一章  EVA与企业投资管理　  第一节  项目投资概述　  第二节  项目评价的传统方法　  第三节  投资项目EVA评价法　第十二章  EVA与企业并购　  第一节  并购理论与种类　  第二节  并购分析方法　  第三节  EVA并购分析　第十三章  EVA价值驱动因素分析　  第一节  价值驱动因素概述　  第二节  EVA价值驱动因素的类别　  第三节  价值驱动因素与KPI设计　  第四节  价值驱动因素的管理第三篇  EVA薪酬激励　第十四章  企业激励与薪酬理论概述　  第一节  薪酬激励概念及其作用　  第二节  关于激励机制的理论综述　  第三节  薪酬决定理论　第十五章  我国国有企业薪酬激励现状与分析　  第一节  我国国有企业薪酬制度的发展历程　  第二节  我国国有企业现有薪酬激励机制与模式　  第三节  我国国有企业薪酬机制存在问题　第十六章  国外企业绩效管理与薪酬激励主要经验与借鉴　  第一节    国外企业绩效管理和薪酬制度特征　  第二节  国外企业薪酬激励模式　  第三节  西方国有企业薪酬激励模式　  第四节  国外企业绩效管理与薪酬激励的启示　第十七章  基于EVA的薪酬激励框架　  第一节  薪酬激励影响因素分析　  第二节  基于EVA薪酬激励的优势　  第三节  基于EVA的薪酬激励框架　  第四节  基于EVA薪酬激励应用案例及前景分析　第十八章  基于EVA的薪酬激励设计与实施建议　  第一节  基于EVA的奖金激励机制设计　  第二节  基于EVA的股票期权激励机制设计　  第三节  基于EVA的虚拟股票期权设计　  第四节  基于EVA薪酬激励实施建议参考文献

章节摘录

插图：2.利益相关者理论强调公司的目标是为社会创造财富，而不是单纯为股东创造财富。布莱尔认为，“这种认为公司在最大化股东回报之外还应该拥有部分社会目标的观点毕竟在竞争中生存下来了，而且还使那些率先思考公司治理问题的人对于公司的目标问题形成了一种新的认识，这一新的观点是：公司的存在是为社会创造财富。”3.利益相关者理论认为股东以外的其他利益相关者，特别是公司的经营者和员工可能是比股东更有效的公司经营者。一方面，现代公司股东的高度分散会导致“搭便车”行为，从而使大股东失去监管动力；另一方面，很多外部股东并不了解企业内部信息，因此很难做出正确的决策。如何对经营者进行有效的激励和约束，一直是西方企业理论研究中的核心问题。不少学者对这一问题进行了深入研究，提出了种种理论。虽然这些理论是针对西方企业提出来的，但其中包含的许多一般性原则具有相当的普遍性，对在社会主义市场经济条件下建立健全激励约束机制具有启发和借鉴意义。三、企业目标由“利润最大化”向“价值最大化”的转变以利润最大化作为企业的终极目标，主要理由有两点：一是人类从事生产经营活动的目的是为了创造更多的剩余产品，在商品经济条件下，剩余新产品的多少可以用利润这个价值指标来综合衡量；二是在自由竞争的资本市场中，资本的使用权最终属于获利最多的企业。因此，以利润最大化作为财务终极目标有助于实现社会经济资源的合理配置。利润最大化作为企业财务目标，是19世纪初发展起来的。当初企业主要治理结构特征是企业所有权和经营权的统一，企业经营者就是企业所有者，我们通常称之为“业主”。由于没有发达的资本市场，资本流动受到制度、社会、经济各方面的阻碍，单个业主增加个人财富的主要方法，只有通过把个人资本投入到企业，通过企业利润最大化来实现实现。但是，现代企业主要治理结构特征实现了企业所有权和经营权的分离，企业由所有者和债权人投资，由职业经理人负责企业的经营管理。并且根据利益相关者价值的观点，一个企业只有在产品和服务质量，吸引和留住人才以及社团和环境责任上有良好的声誉，企业才能实现价值；否则，消费者会转向其他企业，员工会另谋高就，供应商也会放弃与企业的合作，从而给企业的创造过程造成毁灭性打击。所以职业经理人必须协调所有与企业利害关系集团之间的相互利益。在这种新的企业环境，利润最大化目标已经不能同时满足与企业有利害关系的各集团要求，主要有以下几方面缺陷：1.利润最大化没有考虑资金的时间价值。投资项目创造当前价值（现值）的大小，不仅取决于项目未来创造价值总额的大小，同时受到时间的制约。我们知道今天的1元钱和将来的1元钱是不等值的，这种一定量资金在不同时点上的价值量的差额，称之为资金的时间价值。通常情况下，资金的时间价值相当于没有风险和没有通货膨胀条件下的社会平均资金利润率。而利润最大化目标没有能区分不同时期的报酬，即没有考虑资金的时间价值。

编辑推荐

《中国式经济增加值考核与价值管理(中央企业EVA业绩考核实用指南)》由经济科学出版社出版。

用户评论 (总计13条)

•   对EVA的概念框架进行了系统的介绍，对EVA的功能和优缺点进行了全面分析，对国资委经济增加值细则进行了全面解读，对我国企业开展EVA价值管理进行了重点阐述，对建立基于EVA的薪酬激励设计也进行了初步探索。不仅可以作为中央企业EVA业绩考核与价值管理的实用指南，也可作为中央企业开展经济增加值培训与学习的核心指导教材，还可作为高等院校人力资源管理专业、财务管理专业教学的参考用书。
•   全面、update。可以作为EVA的宝典~
•   对于我们这些非管理类人员来说 书的内容有点深奥 很难深入的理解
•   书很好 掌握好经典理论，可以用于各级管理哦但是要结合实际
•   不错的工具书，对日常工作由参考价值！
•   工作时可参考
•   帮同学买的，到货速度很快。很满意
•   下次还来买。
•   对于EVA开展的国有企业有一定的指导意义。
•   这本书理论介绍的很明白，适合想要了解和涉及考核的人员阅读。
•   其他都很好，可惜就是里面有几张破了
•   做金融的可多看。。不错~~
•   书中有几页没有装订好 。。。。。。。。。。。。。。