与公司同成长

出版社：王家有 中国经济出版社 (2013-06出版)  

前言

常常见到身边的职场人士跳来跳去一事无成，也见到企业因员工流失苦不堪言。现代企业发展迫切需要员工与企业同成长，员工也渴望与企业一起成长，但是二者始终没有找到一个契合点，彼此没有真正建立互信，主要是心态问题没有得到很好的解决。老板之老板心态，员工之员工心态，需要转变成共同的船员心态。老板是船长，员工是船员，身份没有本质的区别，没有船长，船就将失去方向，没有船员，老板也无法达成目标。最重要的是，在航行中，每一个船员有一分力量，老板不会拉下任何一个船员，船员也无法舍弃老板，二者的命运紧密相连，这就是关键点。    得员工心者得天下，已成为当今管理共识。企业与员工不再是过去那种单纯的雇佣与被雇佣关系，双向选择越来越凸显，新型的合作关系正在形成，员工“以厂为家”，企业“以人为本”，二者命运与共，唇齿相依。企业要成为“家”，就必须与员工建立“家一样的血缘关系”，就必须形成“难以割舍的亲情”，企业与员工的“血缘关系”来自企业与员工共赢的愿景，员工与企业的“亲情”来自与企业共同成长，二者相辅相成。    这个时代，职场人士是幸运的，但是职业选择范围越大，工作心态就越浮躁，功利观念越是浓厚，常常犯急功近利的毛病，羡慕别人一夜暴富，跳来跳去荒废了青春。最重要的两个观点是这样的：一是工作是一场慢跑，往往一直在一家企业工作的人，看起来跑得最慢，若干年以后，他们却是跑得最快的人；那些像跳蚤一样，跳来跳去的人，绝大多数若干年后跳回在原点，事业没有起色。这是最常见的“龟兔赛跑”，在实际工作中，鲜有人能真正悟透。二是员工对企业的选择，像一个人的恋爱。“漂亮的女人”常不太容易找到好归宿，而长相平常的女人反而大富大贵，原因很简单，因为漂亮女人追求者太多，真正适合她的只有一个，十人追求，那么选择的正确概率只有十分之一。一流人才选择的范围广，容易犯随意跳槽的毛病，反而不容易找到适合自己的位置，二流的人才反而容易落地生根，成为公司的栋梁。一流人才没有根基地漂来漂去，慢慢磨损了原本的光彩，滋生不良心态，是人才也将失去价值。职场人士有很多企业选择并不是好事，关键是你自己认为企业适合自己就决心留下来，好好工作，与企业一起成长。工作就是一场慢跑，要坚持跑下去，那些立场不定的人在中途被淘汰出局，那些意志薄弱的在中途拉下来，那些缺乏耐力的人在中途自己离场。而坚持到最后，你就是胜利者。    企业与企业之间的竞争是一场耐力的较量。大多数企业在相持阶段，因为内部管理问题不攻自破。企业与企业的竞争，也并非谁在今天跑得最快，而是长期坚持往前跑，把那些病残的、没有耐力的企业抛在后面淘汰掉，这需要有耐力的员工与公司同成长，需要“每天前进一步”的精神与公司共发展。员工与员工之间同样是一场耐力较量，在企业最有发展、最能获得职业成功的，不一定是最优秀的员工，常常是与企业同成长的员工，他们以对企业坚定不渝的忠心、超强的耐心，打败竞争对手，成为明星级员工。作为员工，不要只是羡慕“元老们”的“光环”与“荣耀”，而是要下定决心从现在做起，与公司同成长。    与公司同成长，可以说是一个时代话题，本书在这个背景下完成，顺应了职业发展的时代要求，也必将推动企业与员工的双向发展。本书紧紧围绕与公司同成长这个主题，生动而丰富地阐述了员工个人发展与企业发展的关系，着重论述了员工个人发展需要解决的心态问题、自我成长的必要条件，以及员工如何把握企业发展机遇与企业同成长。对于企业来讲，员工心态问题显然是制约企业发展的核心问题，迫切需要解决。能力好，不如心态好，心态好才能有所作为。对于员工来讲，谋高职不如选对好企业，跳槽不如与企业同成长，说得很实在，道理很明白，案例深入浅出，引人深思，给人启迪。本书是从实践中来，到实践中去，又有较强的理论水平，能让老板深刻了解员工的需求，让员工读懂公司的发展，更重要的是有助于员工自醒自悟，自我成长，与企业共赢。    这无疑是一本改变个人职业命运的书，是一本改写企业与员工关系历史的书。本书以全新的视角、独到的观点，诠释了新时期下员工的心态，必将为员工实现自我人生价值，为企业赢得员工心，实现双赢，留下光辉灿烂的一页。本书凝结了我十六年的管理心血，很多观念是青春体验换来的，把这些总结出来，对职场朋友的成长与事业成功一定有所裨益。今天让我这些年来对个人成长的思索得以面世，我很欣慰。由于作者水平所限，书中难免有错漏，恳请读者朋友及管理界人士不吝批评指正。个别案例参考因找不到原作者未注明出处，请谅解。本书在出版过程中，职场朋友姚道云、郑富中、曾小林、刘勇军、冯剑及东莞市德丰企管罗锋先生等提供了建设性意见，谨此表示衷心感谢！    作者    2013年5月于广州

作者简介

王家有，笔名家禾、禾禾，湖南衡阳人，生于70年代，诗人，职业经理人，实战型管理专家。曾在多家大中型企业担任人力资源经理、总监、总经理等职，是实践管理理论的创立者，“开放式人才观”、“快乐工作”的积极倡导者。对中国式企业管理模式、管理与人性关系、管理真相等有深入的研究，著有诗集、长篇小说及管理专著多种。

书籍目录

第一章找对公司跟对老板 1.做闪光的金子 2.员工最可贵的是不嫌弃老板大小 3.找对潜力老板 4.吃得苦中苦 5.与公司共患难 6.与老板建立工作感情 7.玩命地工作 8.让自己成为公司的原始股 9.征服老板 10.改变老板是你的责任 11.与老板一起打拼 第二章工作就是事业 1.不想当经理的员工不是好员 2.自动自发工作 3.以老板心态工作 4.公司的发展就是自己的成长 5.把公司的事当自己的事 6—工作就是投资 7.与工作谈恋爱 8.让自己在工作中升值 9.永远与团队在一起 10.建立你的狼团队 11.归零心态 12.薪水是自己加的 13.工作就是事业 第三章与公司荣辱与其 1.心与公司同在 2.爱公司如爱自己 3.不为薪水跳槽 4.少说多做 5.对老板常怀一颗感恩的心 6.把自己交给公司 7.永远忠诚于公司 8.设身处地为公司着想 9.不拖公司后腿 10.把公司目标当作自己的理想 11.与公司荣辱与共 …… 第四章心态决定贡献 第五章与公司同成长

章节摘录

版权页：   我们再看看三国，蜀国老板刘备白手起家，一无兵二无马三无钱。刘备桃园三结义时，有了作坊式的小公司，关张成为第一批员工。后来，生意越来越大了。刘备既有元老隋结，又识才用才，说明这个老板非常明智。创业初期的员工，不单单与老板有工作感情，更有患难兄弟情谊。刘备创业时，关羽是一个卖枣的，张飞是一个屠夫，到打下川蜀江山，关张都是将相诸侯，地位显赫，与创业时天壤之别。这段历史给人们深刻的警示，关羽张飞终极一生都是忠于老板的一生，他们出生入死，为老板建功立业，从来没有说过任务重而不出征，从来没有抱怨待遇少，薪资低；从来没有问老板要官，从来都把老板的目标——光复汉室为己任，以苦不堪言的行军打仗为乐。关羽、张飞为川蜀江山立下汗马功劳，理所当然拥有原始股权，刘备这个老板情义也在此处凸显然出来，他是一个重情重义的老板。这样的员工，感动了老板，也感动了后人，这样的员工是伟大的员工！相比之下，在现代职场，许多人常为公平抱怨，不是在争任务，就是在推任务，最好不要工作，等着拿工资。与关张形成鲜明对比。 当然，我们从西游记的团队中也可以得到一些非常有益的启发。唐僧带领团队去西天取经，这是个目标极明确的团队。唐僧从唐朝出发时，只身一人，在路上搭救了孙悟空，孙悟空成为他的第一个员工，以后陆续加入猪八戒、沙和尚，这个团队是一个优势互补、团结协作的组合。从创业角度讲，孙悟空是第一个员工，唐僧就当他是大徒弟，猪八戒第二就是二徒弟，沙和尚第三就是三徒弟。唐僧的管理理念是相当论资排辈的，必以入职时间先后来排座次，好在沙和尚是老实人，不然非与猪八戒争个高低。限于唐僧的凡夫俗子眼光，常常因为善心而误解他的员工，几次把孙悟空气的辞职不干了。孙悟空是一个懂得滴水之恩当涌泉相报的员工，常常记起五指山五百年的风雨禁锢。所以说，孙悟空是个好员工，常常主动担责任，懂得顾全大局，不怕困难，与团队协同作战。他一个石猴，如果不是跟着唐僧去西天取经修成正果，他永远是花果山的一只猴子。作为员工，与老板一起创业打拼’这是一个机会，是老板给予的机会，要懂得珍惜，只有懂得珍惜的人，才会坚持到最后，笑到最后。孙悟空、猪八戒、沙和尚都是唐僧在创业路上招收的员工，他们没有一个拉下队来，虽然猪八戒时有临阵退缩的念头，想回高老庄过小日子，但终究能统一思想认识，取得真经修成正果。这个团队的成员，都是唐僧的员工，从职业角度，他们都是成功的，历经九九八十一难。

编辑推荐

《与公司同成长》无疑是一本改变个人职业命运的书，是一本改写企业与员工关系历史的书。《与公司同成长》以全新的视角、独到的观点，诠释了新时期下员工的心态，必将为员工实现自我人生价值，为企业赢得员工心，实现双赢，留下光辉灿烂的一页。

名人推荐

《与公司同成长》凝结了我十六年的管理心血，很多观念是青春体验换来的，把这些总结出来，对职场朋友的成长与事业成功一定有所裨益。——作者 王家有

用户评论 (总计5条)

•   本人也是在企业从事人力资源行业的,该书的内容贴近生活,真正了解一线员工的人再能写出这么接地气的书,看完这本书我个人感觉从中能找到与作者共鸣的东西。
•   非常好的一本书，看了之后受益匪浅！
•   朋友推荐了这本书，今天刚到，翻了看几页，感觉文笔不错。对在职场摸爬滚打的人很有帮助。等闲下来慢慢看。
•   与公司同成长 是一本很不错的书。值得公司所有员工一起阅读的好书。书中故事浅显易懂 幽默中不乏引人深思。
•   我是一个初入社会的应届毕业生，对职业前途一片迷茫，今天读到此书茅塞顿开，让我对职业生涯充满信心，读着成长，读着清醒，此书将伴我成长，助我发展，改变职业人生，太好了。