战略对决

出版时间：2012-7  出版社：中国经济出版社  作者：唐东方  页数：322  字数：281000  
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内容概要

《战略对决/东方战略实用管理丛书》编著者唐东方。
《战略对决/东方战略实用管理丛书》内容提要：发展才是硬道理，企业战略就是要系统解决企业的发展问题。本书从5个行业中精心挑选了5对最具代表性、快速发展的公司，对其各自的概况、业绩、发展阶段和战略进行分析，并充分展示了每对公司之间的颠峰对决。
本书可作为企业家、董事、企业中高层管理者、战略研究者、大学教师以及工商管理硕士战略学习与应用的读本，有助于提升战略思考、战略分析和战略决策能力。

作者简介

唐东方：战略专家，东方战略框架创建人，发展战略理论开启者，东方战略咨询机构首席顾问，东方战略研究中心研究员。
其团队曾为柳工、中国人保财险、苏宁电器、青松建化、好孩子、欢乐谷、富安娜、建峰化工、金德集团、安兴纸业、阿克苏电力、星河地产、中恒集团、贵航股份、河池化工、广投集团、西洋集团、江西水泥、世纪证券、卡顿连锁机构、广州房建、三友电器、劲嘉股份、鸿运集团、南山集团、广西斯壮、南沙港、格兰达、白云电器等等百余家上市公司和大中型企业提供过管理咨询服务。
代表作有：《战略对决》《战略选择》《战略规划三部曲》《战略绩效管理》。

书籍目录

第1章　战略对决
一、战略对决：决定企业生存发展
二、东方战略框架：战略对决之道
三、关于企业战略对决的研究
第2章　苏美争霸：苏宁VS国美
第1节　苏宁：扩张战略
一、苏宁概况
二、苏宁经营业绩
三、苏宁的发展阶段
四、苏宁战略
五、苏宁战略点评
第2节　国美：扩张战略
一、国美概况
二、国美经营业绩
三、国美发展阶段
四、国美战略
五、国美战略点评
第3节　苏美争霸：苏宁VS国美
一、愿景争霸
二、战略目标争霸
三、业务战略争霸
四、职能战略争霸
五、苏美争霸点评
第3章　美格比武：美的VS格力
第1节　美的：多元化战略
一、美的概况
二、美的经营业绩
三、美的发展阶段
四、美的战略
五、美的战略点评
第2节　格力：专业化战略
一、格力概况
二、格力经营业绩
三、格力的发展阶段
四、格力战略
五、格力战略点评
第3节　美格比武：美的VS格力
一、愿景比武
二、战略目标比武
三、业务战略比武
四、职能战略比武
五、美格比武点评
第4章　比吉较量：比亚迪VS吉利
第1节　比亚迪：“袋鼠”战略
一、比亚迪概况
二、比亚迪经营业绩
三、比亚迪发展阶段
四、比亚迪战略
五、比亚迪战略点评
第2节　吉利：“转型”战略
一、吉利概况
二、吉利经营业绩
三、吉利发展阶段
四、吉利战略
五、吉利战略点评
第3节　比吉较量：比亚迪VS吉利
一、愿景较量
二、战略目标较量
三、业务战略较量
四、职能战略较量
五、比吉较量点评
第5章　五茅竞跑：五粮液VS茅台
第1节　五粮液：多品牌战略
一、五粮液集团概况
二、五粮液经营业绩
三、五粮液的发展阶段
四、五粮液战略
五、五粮液战略点评
第2节　茅台：高品牌战略
一、茅台概况
二、茅台经营业绩
三、茅台的发展阶段
四、茅台战略
五、茅台战略点评
第3节　五茅竞跑：五粮液VS茅台
一、愿景竞跑
二、战略目标竞跑
三、业务战略竞跑
四、职能战略竞跑
五、五茅竞跑点评
第6章　百裕论剑：百丽VS裕元
20年前，百丽和裕元都是为品牌鞋企业提供产品制造加工服务的小型制鞋企业。然而，具有一定发展基础之后，两者论剑，百丽选择了发展渠道战略，百丽选择了大制造战略。通过20多年的发展，他们从众多的小型企业脱颖而出，百丽成为中国国内第一、全球第二大鞋业经营连锁集团，裕元成为全球最大的品牌运动鞋、便服鞋制造商，双方都取得了巨大的成功。10多年后，双方再次论剑，百丽走延续渠道战略走大渠道战略，而裕元却走百丽曾走的老路发展渠道战略。
   第1节　百丽：渠道战略
一、百丽概况
二、百丽经营业绩
三、百丽发展阶段
四、百丽战略
五、百丽战略点评
第2节　裕元：大制造战略
一、裕元概况
二、裕元经营业绩
三、裕元集团发展阶段
四、裕元战略
五、裕元集团战略点评
第3节　百裕论剑：百丽VS裕元
一、愿景论剑
二、战略目标论剑
三、业务战略论剑
四、职能战略论剑
五、百裕论剑点评

编辑推荐

　　《战略对决》是战略专家唐东方先生及其咨询团队十余年企业战略理论和实践研究的结晶，与作者另外三部作品《战略选择》《战略规划三部曲》《战略绩效管理》并称“战略四部曲”。

用户评论 (总计85条)

•   非常精彩！我把本书的精要摘录了一下，供参考。
  　　你的企业遭遇了价格战、功能战、广告战、服务战、品类战的困扰与折磨吗？企业是否长期停滞不前，甚至走向衰退？如何来摆脱这些困局呢？《战略对决》通过5对知名企业的成功战略案例阐述，将会为你找到这些问题的答案。
  　　《战略对决》，通过5个行业中精心挑选了5对最具代表性、快速发展的公司，对其各自的概况、业绩、发展阶段和战略进行分析，并充分展示了每对公司之间的颠峰战略对决。通过研究，我们发现，企业的成功来自于正确的战略，但正确的战略可以有多种选择和多种模式。《战略对决》为企业摆脱的价格战、功能战、广告战、服务战、品类战的困扰，解决企业停滞不前、发展面临瓶颈提供了标杆和方向。
  
  　　【苏美争霸：苏宁VS国美】
  
  　　苏宁和国美目前是中国家电商业连锁业中两家最大的企业。在20多年前，他们都是毫不起眼的小店，近10年来的发展过程中，他们一直是竞争对手，一直都企图争霸家电连锁业。然而，他们之间的这场争霸，并没有相互消灭对手，而是凭借他们最犀利的武器——全国快速扩张战略，都成为了中国家电商业连锁业最灿烂的明珠。
  
  　　【美格比武：美的VS格力】
  
  美的是中国家电行业第二个营业收入超千亿的“家电帝国”，而格力多年霸占世界空调业销售第一的宝座。而20年前，他们做梦也没想到取得如今的成就。近10多年来，美的和格力一直不不断地进行大比武，企图比下对手。然而，美的和格力的这场比武，没有败者，他们都取得了成功，美的凭借家电相关多元化战略取得中国家电业的第二个千亿帝国，格力凭借空调专业化战略，连续多年取得世界空调业销售第一的宝座。
  
  　　【比吉较量：比亚迪VS吉利】
  
  　　比亚迪和吉利是中国汽车业的两大民族品牌企业，他们曾不停的较量，企图打败竞争对手，制竞争对手于死地。然而他们发展过程中蓦然省悟，汽车业是一个世界范围竞争的产业，他们的第一竞争对手都不应该是彼此，而是那些悠久历史、拥有技术优势的国际汽车巨头们。为此，比亚迪和吉利又开展了一场新的较量，这场较量不是打败彼此，而是走一条超越或追赶国际汽车巨头的战略之路。比亚迪用的是其贯用的“袋鼠”战略，而吉利用的是向技术、品质、品牌转型战略。
  
  　　【五茅竞跑：五粮液VS茅台】
  
  　　五粮液和茅台都是中国历史留下的宝贵品牌财富，是中国最稀缺的品牌之一。在1990年代以来，他们纷纷进行了战略调整，进行了一场竞跑，在这场竞跑中，他们谁都没有落下，双双实现了快速的发展，获得了巨大的成功。五粮液成功的法宝，是采取了高中低多品牌相结合的多品牌战略，茅台成功的武器，是高举高打的高品牌战略。
  
  　　【百裕论剑：百丽VS裕元】
  
  　　20年前，百丽和裕元都是为品牌鞋企业提供产品制造加工服务的小型制鞋企业。然而，具有一定发展基础之后，两者论剑，百丽选择了发展渠道战略，裕元选择了大制造战略。通过20多年的发展，他们从众多的小型企业脱颖而出，百丽成为中国国内第一、全球第二大鞋业经营连锁集团，裕元成为全球最大的品牌运动鞋、便服鞋制造商，双方都取得了巨大的成功。10多年后，双方再次论剑，百丽走延续渠道战略走大渠道战略，而裕元却走百丽曾走的老路发展渠道战略。
•   　　波特为首的竞争战略理论已经面临越来越多的问题，在成本领先战略、差异化战略和集中化战略的三种基本竞争战略指引下，企业普遍陷入价格战、功能战、广告战、促销战、品类战，虽然大家都想通过建立竞争优势，打败竞争对手来取得企业更大利益，更多的发展，而实际情况是所在领域的企业家族们出现双败、多败的格局，大家越竞争反面越差。 　　《蓝海战略》曾给人一种解决竞争战略理论缺陷的希望，但这几年的战略咨询实践中，发现蓝海战略并不能有效地解决竞争战略的缺陷问题。所谓的蓝海，只能在一瞬间，很多会被竞争对手仿效，事实上，如果不能有效的建立战略壁垒，蓝海战略里面提到的蓝海只在一瞬间，很快会变成红海。而且，面临有确定的、但有可能有巨大发展前景的产业领域时，遇到竞争就想用蓝海战略思想来回避竞争，这无异于是一种逃跑战略，这不可能取得最终的胜利。 　　发展战略理论一系列著作，使人重新思考战略的本质。战略的本质到底是什么？建立竞争优势打败竞争对手吗？发展战略理论指出战略的首要问题是要解决企业的发展问题，而竞争打败对手只不过是一种手段。为了发展，企业可以通过竞争战胜对手，也可以通过与竞争对手合作来实现发展，还可以在没有前景的领域避开竞争，寻找更有前景的发展领域来实现发展。为了实现发展，《战略选择》提出了以东方战略框架为核心的发展战略理论，从发展方向、发展速度与质量、发展点和发展能力四个方面来系统解决企业发展问题，战略所有思考问题的焦点是发展。发展战略理论对于摆脱价格战、功能战、广告战、促销战、品类战的陷阱，解决企业发展问题，提供了多种有效的方法与手段。《战略对决》运用发展战略理论，分析了5对知名企业的发展历程及企业战略，这些知名企业发展过程中，也经历各种艰难困苦，但始终坚持发展为核心的理念，通过有效的发展途径和措施，实在一个又一个困难，最终成为了行业中的明星。5对企业的发展路径和发展战略对其他企业来说极具参考价值，是战略制定与决策的宝典，是每一位企业高管的必修课。 发展战略理论是企业管理理论的一个里程碑，建议大家读读“发展战略四部曲”：《战略对决》《战略选择》《战略规划三部曲》《战略绩效管理》，从战略分析、战略决策、战略制定到战略实施，一揽子地解决企业的发展问题。
•   从来没有一本管理书籍让我如此震憾！《蓝海战略》曾经给我带来战略思想的一点亮点，但感觉蓝海是一种理想中的状态，实际中的蓝海并不长久。《战略对决》从企业发展角度来考虑，分析5对知名企业每个发展阶段遇到的问题，以及他们如何解决这些问题，使企业始终处于发展的进程中。我们可以看到，10个企业的发展方式都有不同选择，也都在发展过程面临重大问题，但他们都处理好这些问题。10个企业的发展经历和发展战略为企业提供发展和决策的经验。作者的发展战略框架非常好，从发展方向、发展速度与质量、发展点以及发展能力系统的选择与规划来解决企业发展问题。我认为《战略对决》对企业的实际意义要远操《蓝海战略》，值得每位企业中高层管理者阅读。正在看作者的《战略选择》，到时再来评论。
•   非常喜欢作者提出的发展战略思想与理念，方法论很实用。作者的“战略四部曲”：《战略对决》《战略选择》《战略规划三部曲》《战略绩效管理》，建议每位企业家和高管都应读读！
•   案例中的每个企业是如何发展的，遇到关键时刻是如何决策的，特别战略决策时当前背景和形势的分析很到位，我想对企业高层作决策帮助非常大。非常喜欢这本书，我感觉所有企业高层都应读读这本书！看了本书后，再买了“发展战略四部曲”《战略选择》《战略绩效管理》两本书，两本书都写得很好，发展战略理论的思想很好，方法论体系也非常实用。遗憾《战略规划三部曲》没有买到。
•   很好的战略对决案例，值得企业借鉴。发展战略理论非常好！
•   经典的战略对决，既是竞争，又是合作，最终都取得了成功。非常喜欢唐老师的课程和书籍，都非常实战。“战略四部曲”都买齐了。
•   对决不是打败对手，而是自己变得更好！喜欢5对战略案例，可作为战略决策参考。
•   非常喜欢唐老师的“战略四部曲”，每读一本都收获很多！唐老师所创立的发展战略理论，非常实用，对解决企业发展问题带来非常大的帮助。
•   这些企业的战略决策经验非常值得学习！发展战略理论非常经典。
•   从发展理念考虑企业战略很好，比竞争理念更好，战略案例非常好。
•   让我更加懂得如何去做战略选择和经营企业！
•   听了唐老师的课程，看了“发展战略四部曲”，非常实战！
•   非常经典！10个公司的战略案例给我们很好启示，为我们制定战略提供了多种可选择的战略路径。
•   公司给所有中高层都买了一本，这些优秀公司的战略很值得学习！
•   战略核心是发展，而不是竞争，竞争只是手段。非常喜欢5对名企的经典战略案例！
•   中国战略经典之美！发展战略完善展现！
•   很好！很喜欢发展战略的理念。
•   企业最终是实现发展，而不是竞争，非常喜欢书中介绍的发展思想、理论、方法，喜欢本书的案例！
•   5对传奇的企业，给我们思想的火花！
•   还没有来得及看，但是感觉地摊上的书价格没有这个贵，质量确差不多
•   今天到货，很不错的一本书，值得推荐
•   案例非常经典，很有启发
•   收获很大，每位老总、高管必读！
•   书还没看，不过包装挺好的，支持
•   下次继续光顾！
•   竞争战略是一场“血”的战斗，蓝海战略是一个“梦”的幻想，而发展战略就是一季“金”的收获！一、竞争战略是血！从上世纪九十年代末以来，在美国著名战略学家迈克尔•波特提出在成本领先战略、差异化战略和集中化战略的三种基本竞争战略指引下，企业几乎都采取了价格战、功能战、广告战、促销战、服务战、品类战来建立自己的竞争优势，以此来打败竞争对手。然而，良好的愿望并未转换成美好的现实，过度的打击对手并未使自己变得更好，而是所在领域的企业家族们面临普通低利润或者亏损的局面，大家都陷入了价格战、功能战、广告战、促销战、服务战、品类战的困境，大家越是想打败竞争对手，大家越是变得更差，最后出现双败、多败的格局。如果用形象的比喻，竞争战略是一场“血”的战斗！二、蓝海战略是梦！针对竞争战略理论的缺陷，韩国战略学家W•钱•金教授和美国战略学家勒妮•莫博涅教授2005年提出了蓝海战略理念。“蓝海”是相对“红海”而言。传统的竞争极端激烈的市场是“红海”，而“蓝海”是一个未知的市场空间，没有竞争的领域。企业可以通过价值创新手段得到崭新的市场领域，获得更快的增长和更高的利润。经过七八年实践，蓝海战略并不能有效建立竞争对手的进入壁垒，所谓的“蓝海”，只能在竞争对手未进入的一刻出现，但很快竞争对手进入，“蓝海”快速地变成了“红海”。蓝海战略只能短期改善企业遇到的竞争状况，但并没有解决竞争战略理论的缺陷。而且，如果遇到竞争就想用蓝海战略思想来回避竞争，这无异于是一种逃跑战略，这样的战略思维不可能使企业实现长期发展。如果用形象的比喻，蓝海战略是一个“梦”的幻想！三、发展战略是金！企业战略的本质应该是发展，而不应是竞争。我国著名战略专家唐东方从其“发展战略四部曲”：《战略对决》《战略选择》《战略规划三部曲》《战略绩效管理》一系列著作阐述发展战略思想、理念及其方法论体系。为了摆脱了价格战、功能战、广告战、促销战、服务战、品类战的困扰，实现企业持续的发展，必须把战略的关注点由“竞争”转向“发展”。如何来实现发展呢？唐东方指出，企业应该从发展方向、发展速度与质量、发展点和发展能力四个方面入手，来系统地解决企业的发展问题，而这四个方面又构成了发展战略的四个重要组成部分，即愿景、战略目标、业务战略和职能战略。发展战略理论使企业竞争的焦点由竞争转向发展，企业可以通过竞争来实现发展，还可以通过合作来实现发展，也可以避开竞争，选择更具前景的领域来发展。发展战略理论是对传统竞争战略理论的一种颠覆，摆脱了价格战、功能战、广告战、促销战、服务战、品类战的困扰，使企业更加良性的参与竞争，把主要精力投入到企业的发展问题的解决上，发展方向、发展速度与质量、发展点和发展能力的规划与实施上，最终实现企业的快速、健康、持续发展。如果用形象的比喻发展战略就是一季“金”的收获！总之，用形象比喻来说，竞争战略是一场“血”的战斗，蓝海战略是一个“梦”的幻想，而发展战略就是一季“金”的收获！
•   非常经典的评论！供参考。一、竞争战略是血！从上世纪九十年代末以来，在美国著名战略学家迈克尔•波特提出在成本领先战略、差异化战略和集中化战略的三种基本竞争战略指引下，企业几乎都采取了价格战、功能战、广告战、促销战、服务战、品类战来建立自己的竞争优势，以此来打败竞争对手。然而，良好的愿望并未转换成美好的现实，过度的打击对手并未使自己变得更好，而是所在领域的企业家族们面临普通低利润或者亏损的局面，大家都陷入了价格战、功能战、广告战、促销战、服务战、品类战的困境，大家越是想打败竞争对手，大家越是变得更差，最后出现双败、多败的格局。如果用形象的比喻，竞争战略是一场“血”的战斗！二、蓝海战略是梦！针对竞争战略理论的缺陷，韩国战略学家W•钱•金教授和美国战略学家勒妮•莫博涅教授2005年提出了蓝海战略理念。“蓝海”是相对“红海”而言。传统的竞争极端激烈的市场是“红海”，而“蓝海”是一个未知的市场空间，没有竞争的领域。企业可以通过价值创新手段得到崭新的市场领域，获得更快的增长和更高的利润。经过七八年实践，蓝海战略并不能有效建立竞争对手的进入壁垒，所谓的“蓝海”，只能在竞争对手未进入的一刻出现，但很快竞争对手进入，“蓝海”快速地变成了“红海”。蓝海战略只能短期改善企业遇到的竞争状况，但并没有解决竞争战略理论的缺陷。而且，如果遇到竞争就想用蓝海战略思想来回避竞争，这无异于是一种逃跑战略，这样的战略思维不可能使企业实现长期发展。如果用形象的比喻，蓝海战略是一个“梦”的幻想！三、发展战略是金！企业战略的本质应该是发展，而不应是竞争。我国著名战略专家唐东方从其“发展战略四部曲”：《战略对决》《战略选择》《战略规划三部曲》《战略绩效管理》一系列著作阐述发展战略思想、理念及其方法论体系。为了摆脱了价格战、功能战、广告战、促销战、服务战、品类战的困扰，实现企业持续的发展，必须把战略的关注点由“竞争”转向“发展”。如何来实现发展呢？唐东方指出，企业应该从发展方向、发展速度与质量、发展点和发展能力四个方面入手，来系统地解决企业的发展问题，而这四个方面又构成了发展战略的四个重要组成部分，即愿景、战略目标、业务战略和职能战略。发展战略理论使企业竞争的焦点由竞争转向发展，企业可以通过竞争来实现发展，还可以通过合作来实现发展，也可以避开竞争，选择更具前景的领域来发展。发展战略理论是对传统竞争战略理论的一种颠覆，摆脱了价格战、功能战、广告战、促销战、服务战、品类战的困扰，使企业更加良性的参与竞争，把主要精力投入到企业的发展问题的解决上，发展方向、发展速度与质量、发展点和发展能力的规划与实施上，最终实现企业的快速、健康、持续发展。如果用形象的比喻发展战略就是一季“金”的收获！总之，用形象比喻来说，竞争战略是一场“血”的战斗，蓝海战略是一个“梦”的幻想，而发展战略就是一季“金”的收获！
•   非常喜欢，实战性强！
•   古有圣贤之书，这是一本智书。
•   内容丰富，分析深刻，一针见血，值得一看。
•   发展是硬道理，只有围绕企业发展来思考问题，才能更好的规划企业发展。以打败竞争对手的战略已经过时了，会把企业带入死胡同，把企业弄死！发展战略这套书为企业发展指明了发展方向和路径，很好的战略体系！
•   几家公司的战略非常经典，挺好！
•   很好，企业家值得学学
•   知名公司战略，很具借鉴性
•   十家公司的战略分析非常经典，实战！
•   很详细的介绍了市面上的几家大公司大企业的经历，个人值得推荐阅读一下
•   让企业老板眼前一亮的书。实用。易懂。可操作性强。
•   竞争战略是血，蓝海战略是梦，发展战略是金！一、竞争战略是血！从上世纪九十年代末以来，在美国著名战略学家迈克尔•波特提出在成本领先战略、差异化战略和集中化战略的三种基本竞争战略指引下，企业几乎都采取了价格战、功能战、广告战、促销战、服务战、品类战来建立自己的竞争优势，以此来打败竞争对手。然而，良好的愿望并未转换成美好的现实，过度的打击对手并未使自己变得更好，而是所在领域的企业家族们面临普通低利润或者亏损的局面，大家都陷入了价格战、功能战、广告战、促销战、服务战、品类战的困境，大家越是想打败竞争对手，大家越是变得更差，最后出现双败、多败的格局。如果用形象的比喻，竞争战略是一场“血”的战斗！二、蓝海战略是梦！针对竞争战略理论的缺陷，韩国战略学家W•钱•金教授和美国战略学家勒妮•莫博涅教授2005年提出了蓝海战略理念。“蓝海”是相对“红海”而言。传统的竞争极端激烈的市场是“红海”，而“蓝海”是一个未知的市场空间，没有竞争的领域。企业可以通过价值创新手段得到崭新的市场领域，获得更快的增长和更高的利润。经过七八年实践，蓝海战略并不能有效建立竞争对手的进入壁垒，所谓的“蓝海”，只能在竞争对手未进入的一刻出现，但很快竞争对手进入，“蓝海”快速地变成了“红海”。蓝海战略只能短期改善企业遇到的竞争状况，但并没有解决竞争战略理论的缺陷。而且，如果遇到竞争就想用蓝海战略思想来回避竞争，这无异于是一种逃跑战略，这样的战略思维不可能使企业实现长期发展。如果用形象的比喻，蓝海战略是一个“梦”的幻想！三、发展战略是金！我国著名战略专家唐东方在2009年在其《战略规划三部曲》著作中提出了一种全新的战略理论，即发展战略理论，之后又在其《战略选择》著作中补充和完善了发展战略理论体系。从发展战略理论来看，企业首要关注应该是企业的发展，而不应是企业的竞争，竞争应该是企业发展的一种有效手段，当然还有合作战略、避开竞争战略等手段。如何来实现企业发展呢？著名战略专家唐东方从其“发展战略四部曲”：《战略对决》《战略选择》《战略规划三部曲》《战略绩效管理》一系列著作阐述发展战略思想、理念及其方法论体系。发展战略理论指出，企业应该从发展方向、发展速度与质量、发展点和发展能力四个方面入手，来系统地解决企业的发展问题，而这四个方面又构成了发展战略的四个重要组成部分，即愿景、战略目标、业务战略和职能战略。发展战略理论使企业竞争的焦点由竞争转向发展，企业可以通过竞争来实现发展，还可以通过合作来实现发展，也可以避开竞争，选择更具前景的领域来发展。发展战略理论是对传统竞争战略理论的一种颠覆，摆脱了价格战、功能战、广告战、促销战、服务战、品类战的困扰，使企业更加良性的参与竞争，把主要精力投入到企业的发展问题的解决上，发展方向、发展速度与质量、发展点和发展能力的规划与实施上，最终实现企业的快速、健康、持续发展。如果用形象的比喻发展战略就是一季“金”的收获！总之，用形象比喻来说，竞争战略是一场“血”的战斗，蓝海战略是一个“梦”的幻想，而发展战略就是一季“金”的收获！
•   本书运用东方战略框架为核心的发展战略理论体系来分析的介绍5对知名企业之间的战略对决，让大家这些企业的战略一看便一目了然。相互之间如何博弈，如何对决，一看便十分清楚。
  　　5对知名企业之间的战略既有共同点，但更多是差异，我们可以看出，不同的战略路径，企业都取得了辉煌的成功。企业战略没有共同的标准，任何单一的战略方法和手段并不能简单的解决企业面临的发展问题，企业发展需要是多种战略思想、多种战略方法的灵活运用。
  　　从目前企业界来看，以波特竞争战略为核心的战略理论体系面临了越来越大的挑战，在波特竞争战略理论及其他相关竞争为核心的战略思想的指导下，企业普遍面临价格战、功能战、广告战、促销战、品类战等困扰和折磨，可以看到大家企图建立部分优势来打败竞争对手的战略行为，并不是自己希望得到的，变得越来越好，而是整体行业家族都变得越来越差。如何走出这些困境，这需要寻找一种新的战略理论的支持。以东方战略框架为核心的发展战略理论体系，认为企业战略的核心问题是发展，竞争只是战略的手段，于是从企业发展为入手点，寻找企业战略发展之路。东方战略框架理论从发展方向、发展目标、发展点和发展能力四个方面，系统的寻找系统解决企业的发展问题的战略方案，是对传统竞争战略理论体系的一种颠覆式创新。发展战略理论首先强调的是战略选择，只有在做对战略选择的基础上竞争才变得有意义，而且为了发展，竞争手段并不是唯一的，可以引入更多的合作战略，可以与更多的战略合作伙伴共同分享更大的市场，分享更大的发展空间。
  　　以东方战略框架为核心的发展战略理论体系，由我国著名战略专家唐东方创建，主要思想和成果主要体现在其“战略四部曲”：《战略规划三部曲》《战略选择》《战略对决》《战略绩效管理》。“战略四部曲”从战略分析、战略选择、战略制定与战略实施一揽子解决方案，为企业快速、健康发展提供了理论和方法论基础，尤其是其创建东方战略框架，开启了企业发展战略理论，使企业战略理论上了一个新台阶，变得更加实用和更加具有指导性。目前，东方战略框架理论是中国最受欢迎、最实用的战略方法论体系，已经成功地帮助百余家大中型企业取得了显著的业绩，实现了长远的发展，目前这套方法论体系已被广大企业和学者接纳与运用。
•   作者创立的东方战略框架是战略理论的一大创新，在5对企业战略对决中介绍非常经典，中国本土的案例值得每个企业家和企业高管学习！
•   中国本土战略案例的巅峰之作，5对企业的战略以及他们之间的巅峰对决非常有价值，可以看到对决中有合作，合作中有价值，无论对决还是合作，都是紧紧围绕企业发展主题。非常值得学习！
•   这本书让我想起追求**那本书，这是中国的追求**那本书，战略案例值得我们企业家好好学习！
•   很经典的案例！挺好
•   知名企业的战略经验，可供企业家学习借鉴
•   5对企业战略案例非常经典，对教学帮助很大。
•   我们已经采用唐老师的《战略规划三部曲》《战略选择》书籍进行战略案例教学！唐老师的书非常实用、非常经典！
•   比蓝海战略更高一级的金海战略！呵呵！
•   按框架剖释全面深入，参考性强、指导性强。
•   非常经典的案例、战略框架
•   值得读读！
•   非常认同本书开篇的一句话“战略的最终目的是解决企业的发展问题，而不是刻意去打败竞争对手。”现在几乎所有企业一直在考虑竞争战略问题，把企业陷入价格战、功能战、广告战，本书把战略思维从竞争带向了企业发展，要用发展来看带企业战略问题，从原来纯粹竞争战略走向发展战略。本书通过案例把发展战略的各种途经展示完美，是难得的经典之作！会给我们企业制定战略带来很好的启示。喜欢唐老师的实战书籍！
•   教会你的东西不仅限于战略，在很多领域都很适用*是一本难得一见的好书*
•   听唐老师的课，非常喜欢，也看看他的书吧。
•   唐东方先生，是我钦佩的战略大师，中国有很多所谓的战略专家、大师，说实在的，实不敢恭维，没什么真才实料，但唐先生不同，除了有自己的独到的理论体系之外，更重要的，是对当今企业战略实际而深刻的洞察和分析。他的书我每本都看，这又一本案例精典的出炉，值得大家借鉴和参考！
•   波特战略经典重出江湖，东方战略经典战无不胜！
•   东方战略框架在5对企业战略案例中演绎得太精彩了！经典之作！
•   这本书是国内真正的大师著作，唐老师是国内真正的战略大师！
•   《战略对决》与原来的《战略选择》《战略规划三部曲》《战略绩效管理》形成很好的呼应，体现出其一直具有的实战性特点，唐老师这“战略四部曲”对中国企业会带来很大的帮助，对大学教学研究具有很大的参考价值。
•   很受启发！案例借鉴意义重大。
•   读完唐老师傅的四本书，感觉四年企业管理的课程简直是在浪费生命！
  
  期望下次出版能快点！
•   战略案例借鉴价值巨大，建议企业家及高管购买！
•   还没读完，结构挺好！
•   “战略四部曲”与波特“战略三部曲”PK一下，读完再来谈谈心得。
•   众多战略书只是提示了战略局部，这本书通过案例揭露了战略的真相。
•   值得学习，还得仔细消化一下。
•   此前已经阅读过唐东方老师的《战略选择》一书，那就是一本帮助中国企业经营者了解什么是企业战略，以及如何制定企业战略的好书。这一次唐老师又推出新的力作《战略对决》，通过深入解读多家著名企业的战略，特别是通过同一行业中两家巅峰企业的战略对比，让读者能够更加生动地理解战略的产生、战略的执行以及不同战略带给企业的不一样发展和命运。这样详实的案例解剖，对于正在学习和发展战略思维的中国企业家和职业经理人来说，无疑是绝好的教材，值得一读！
•   中国本土知名企业案例，适合本土。用东方战略框架来阐述几对公司的战略，战略非常清晰，一目了然！
•   这书等得真久！还好，唐老师的书永远是那么经典，5对企业的成功战略，非常值得借鉴和学习！
•   如果你对他们是如何成为大公司感兴趣的话，了解这本书会有很大的裨益。
•   作者潜心研究的实战案例，内容详实，讲解得当。给力！
•   资料完整丰富，但内容有些老了。
•   书的内容不错，实战性强
•   给老公买的，他挺满意
•   如果有兴趣涉及商场的朋友，可以看一下，举一反三，案例是讲不完的。
•   还没有看呢 包装不错！
•   不错，写得很好，有一定的高度和深度
•   这本书内容一般，当做闲书读读即可。
•   书压得变形了，翻起来别扭
•   非常有借鉴价值！每一对企业的战略都很经典，特别是两个同行业公司战略的比较，让战略的基本框架更加清晰。遗憾是数据还是2010年，如果有2011年的数据就好了。不管怎样，整战略的思路出来了，值得学习和参考！
•   书真有点贵，不知什么时候打7折
•   写得不错，不过我更喜欢上一本《战略选择》
•   没想象那么好！太理论化
•   可以翻一遍看看
•   作为当当的老客户，还是第一次写评论。主要是因为从来没有一本书让我如此失望，基本上通篇都是企业基本情况的堆砌，内容空洞，完全搭不上书名。很庆幸当时没有买同系列其他书籍。