出版时间:2012-1 出版社:中国经济出版社 作者:夸克商学院 页数:211
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内容概要
本书不是一本沉闷严肃的管理理论书,不是一本拿来主义的实践工具书,也不是一本心灵鸡汤式的床头休闲书,而是结合三者所长,力争将理论讲得简单、工具给得实用,同时又兼顾到阅读的趣味性,使读者在轻松优雅的氛围中学习到国际先进的项目管理技能知识。
作者简介
夸克商学院品牌隶属于夸克企业顾问公司。
夸克是中国第一家从事企业量化管理服务的管理咨询公司。15年来夸克致力于为中国企业创建完整的量化管理系统,同时提供世界领先的量化管理咨询服务,帮助中国企业快速提高核心竞争力。
书籍目录
项目管理茶之源
这是一个“蓝血时代”
七杯茶——工作的公式
第一杯茶:启动茶
“预备——开始!”
目的与目标的区别
一项工作的边界
品一杯洞庭碧螺春
第二杯茶:路径茶
左脚走左边的路,右脚走右边的路
分解关键路径
配置最优路径
品一杯安溪铁观音
第三杯茶:资源茶
保持饥饿,保持愚蠢
跟踪成本绩效结果
品一杯六安瓜片
第四杯茶:时间茶
时间,以及改写时间
到底该不该加班
品一杯西湖龙井
第五杯茶:人员茶
以品茶的方式,提高劳动效率
全世界最热门的职业——项目经理人
人际关系的脉络——项目团队
品一杯祁门红茶
第六杯茶:风险茶
山雨欲来风满楼
先闻“风”,则无“险”
品一杯君山银针
第七杯茶:收尾茶
庆功宴开始之前
项目结束双要素
品一杯云南普洱
章节摘录
版权页:插图:实际执行数据信息。包括时间进度数据,以及实际成本绩效与累计盈余量。某些数据信息具有即时性,如果报告期设定为一个月,那么数据信息尽可能在月末收集,月初的信息已过时,使用将会导致纠正决策的失误。有关项目范围、计划和预算变更的信息。这些变动可能是外部环境引起的,比如客户意向的变动;也可能是内部环境引起的,比如项目团队成员离职。一旦变动被接受,就必须将这些更新纳入新的计划范畴之内。如果有必要采取纠正措施,就必须对时间计划进行修正。赶进度的现象时常发生,有时候会需要增加资源投入,从而造成成本变动。一旦决定采取某种纠正措施,则必须将其更新后的数据写入新的计划中。这个过程贯穿于整个项目执行中。报告期越短,提早发现问题并采取有效纠正措施的机会就越多。
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《项目管理七杯茶》是由中国经济出版社出版的。
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