出版时间:2011-5 出版社:中国经济出版社 作者:卫晓东 主编
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内容概要
本书特色
最新大纲诠释 内容新颖精要
名师专家执笔 优化解题技巧
真题模拟演练 提高应试能力
试题精准明晰 准确预测考题
作者简介
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书籍目录
第一部分 银行机构概况
第二部分 银行金融业相关法律法规
第三部分 经济基础知识
第四部分 金融基础知识
第五部分 财务、统计基础知识
第六部分 计算机业务知识
第七部分 法律知识
第八部分 科学与人文常识
第九部分 马克思主义哲学
第十部分 社会主义政治理论
第十一部分 银行金融业写作
章节摘录
三、商业银行的内部组织 商业银行作为追求利润最大化的特殊金融企业,组织结构大致相仿。一般可分为四个系统,即决策系统、执行系统、监督系统和管理系统。 (一)决策系统 决策系统主要由股东大会、董事会、董事会以下各种常设委员会构成。股东大会是商业银行的最高权力机构。董事会是由股东大会选举产生的决策机构。先由股东大会选举董事,由董事组成董事会,董事会选出董事长。商业银行董事会的人数依银行规模大小而定,美国规定每家商业银行的董事至少要5人,董事任期不等,可连选连任。各种常设委员会由直属董事领导,但因银行经营规模和业务范围不同而数量不一。 (二)执行系统 执行系统由总经理(行长)和副总经理(副行长)及各业务职能部门组成。总经理是商业银行的行政首脑,通常总经理由任职提名委员会提出候选人,董事会多数票通过,由董事长聘任总经理。 (三)监督系统 监督系统由股东大会选举产生的监事会和银行的稽核部门组成。由股东大会选举产生监事,由选举出的监事组成监事会。商业银行监事一般是具有丰富银行管理经验的人员,熟悉银行业务的各个环节,能及时发现银行经营活动中存在的问题或重大问题的苗头。监事会的职责是对商业银行的经营活动进行监督和检查,一旦发现问题,可直接向董事会提出,或要求召开临时股东大会进行表决。稽核部门对商业银行的日常业务进行检查和稽核,以便及时发现经营中存在的问题。 (四)管理系统 管理系统由战略管理、财务管理、人事管理、信贷管理和市场营销管理等组成。战略管理主要职责是确定银行整体战略发展目标、业务开拓发展计划和市场拓展规划,并制定相关政策、管理制度、机构控制及分支机构利润指标;财务管理主要职责是负责银行筹资及成本管理、现金管理等,并制定财务预算,进行财务控制,进行审计、税收和风险管理;人事管理主要职责是招募员工、培训员工、进行工作和工资审评、处理劳资关系;信贷管理主要职责是根据银行确定的计划和目标,研究和决策各种贷款业务,分析贷款管理过程中出现的各种问题,确定市场营销战略,开展广告宣传、促销和公共关系,指定银行服务价格,开发产品和服务项目。 四、商业银行的性质及职能 (一)商业银行的性质 商业银行是以追求最大利润为目标,以多种金融负债筹集资金、多种金融资产为其经营对象,能利用负债进行信用创造,并向客户提供多功能、综合性服务的金融企业。商业银行是金融体系的重要组成部分,是追求盈利的经营企业,以吸收存款为主要的资金来源。 ……
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