中国企业观察

出版时间:2011-1  出版社:中国经济出版社  作者:王革非  页数:243  字数:251000  

内容概要

时代背景的变迁,催生了新~代世界级企业。汽车业的“通用”、电脑业的“微软”、碳酸饮料业的“可口可乐”与快餐业的“麦当劳”,它们都是世界级企业。它们今天的地位虽然是在竞争中自然形成,但却不是固定不变的。环境在变,有谁敢说再过若干年,中国企业就一定不会触动这些企业的奶酪。在本土,也必然孕育着非常强大动。能。    全球化挑战已无所不在。对外资企业而言,按照在欧美相对成熟的模式来尝试中国市场的本土化策略调整,或可将原本正确的改成错误的。这似乎是在暗示,企业在关注异国本土化策略调整之际,是否应考虑对本色的坚持。那么,中国企业的国际化征程,又该以怎样的方式开始。    战略是一种思想,而支撑这种思想的是战略式思维,战略式思维的激活与裂变可帮助企业重塑未来。是否有百年战略?    领导者是企业战略的灵魂。领导者的领导力,或可推进战略的运行效率,或可重塑企业战略的效能,也可能将原本不错的企业战略带入灾难的深渊。按照彼得·圣吉的观点,“很少有像领导力被用得如此之滥,但所起到的却是反作用的术语”。

作者简介

王革非 
笔名王革斐,北京服装学院教授,双硕士学位。20世纪90年代末赴英国留学,主修战略决策学,获英国利物浦约翰摩尔斯大学硕士学位。欧林(Europelinkage)战略中国合伙人,欧林中国团队负责人,并致力于世界500强企业的研究。

书籍目录

第一章  体系的力量:以“宜家”低成本战略为例  第一节  战略之成功,远非撞大运之产物  第二节  逆向而行的低成本构架  第三节  组合式设计与压缩终端并举  第四节  关注消费者  第五节  执行力,“宜家”低成本战略的内在支撑  第六节  低成本战略的“体系”视角  第七节  低成本的战略空间  第八节  “宜家”启示第二章  希望与梦想:本土企业之崛起  第一节  本土市场与本土企业的崛起  第二节  国有与民营  第三节  国际企业与中国市场  第四节  回归主业  第五节  激情,本色,想象未来  第六节  中资企业或因并购而增长  第七节  企业的未来值得期待第三章  企业的输赢:大赌大赢与企业不赌  第一节  市场多变  第二节  大赌与否  第三节  惯性、冲力与大势  第四节  大得大舍与大赌大赢  第五节  控制风险以控制“大赌”——基于财务视角  第六节  零和与双赢  第七节  弱者不赌与以弱胜强  第八节  竞合策略第四章  企业视野:全球化趋势下的挑战  第一节  关于全球化  第二节  全球化动力  第三节  全球化与企业策略行为  第四节  全球化战略与本土化挑战  第五节  企业本色  第六节  中国企业国际化路径  第七节  打牢本土市场或应成为首选  第八节  面对本土市场,先入与后入第五章  双重压力:企业发展瓶颈与行业被迫转移  第一节  企业战略回归“专”“精”  第二节  单纯的进取心  第三节  惯性的破坏力  第四节  行业困境与产业转移第六章  寻找:企业竞争的本质  第一节  竞争模式  第二节  竞争定位  第三节  放弃非相关多元化  第四节  是否有最好的战略第七章  战略内涵:企业成功从战略开始  第一节  战略的本质  第二节  在动荡环境下的战略有效性  第三节  战略,环境,动态匹配  第四节  战略的精准性与信息的滞后性  第五节  战略的另一种表现——企业之并购  第六节  成败皆于瞬间第八章  点评:中国企业前沿战略问题  第一节  行业价格战——基于战略视角  第二节  本土企业多元化战略之忧——基于发展视角  第三节  顾客导向与市场导向  第四节  发散思维——基于发展视角  第五节  迷失于崛起——基于战略视角下的中国企业  第六节  并购与否——以“可口可乐”并购“汇源”为例第九章  领导:战略领导力  第一节  领导力,态度与心境  第二节  领导力重塑  第三节  领导力,一个复杂而又令企业人振奋的概念参考文献

编辑推荐

  虽然中国企业所处的市场和社会环境要远比西方企业复杂得多,但对比以往的峥嵘岁月,当前中国企业是幸运的。因为它们正身处于一个空前绝后的大时代,可谓前无古人,虽挑战倍增,但战略空间依然广阔。《中国企业观察》侧重于通过对本土企业的观察来讲解战略式思维所能带来的冲力。

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用户评论 (总计1条)

 
 

  •   其中对宜家的分析 蓝海战略 电梯社交挺有意思
 

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