简单管理

出版时间：2011-1  出版社：中国经济出版社  作者：田永宽  页数：216  

内容概要

当企业的竞争越来越多地取决于管理能力的时候，各种管理理念与模式随之而来。面对日趋复杂的管理，选择适合企业自身特点的管理就显得尤为重要。管理不能盲目地照搬，企业也不应成为东西方管理的“试验田”，因而理清管理的错综与复杂，进而简化，有助于企业管理价值的实现。    在管理的过程中，企业选择简单的方式不失为一种最佳的管理。那么，如何恰当地接受并实践简单管理来实现企业更大的价值？在结合简单管理的杠铃模式、简单管理的本质以及简单管理在成功企业的实践基础上，《简单管理:企业价值的七项通则》着重从企业管理实战的角度出发，将简单管理的运用归结到七个具体方面，其中涉及企业管理最常见而又最容易被忽视的层面，比如目标的选择、远虑与近忧的区分、员工的心态掌握、体系化运营的关键点以及知行合一的本质等等。通过观念与操作工具的平衡运用，打造企业的简单化管理，从而更有效地解决管理难题，最大限度谋得更大的价值。    管理理念与实践工具相结合，是《简单管理:企业价值的七项通则》的一大特点，特别是将简单管理明确归结到七个方面，言简意赅又不失操作性，对各级企业管理者既是观念上的触动，又能有效地被借鉴并转化为执行，这符合当下管理对知行合一的要求，因而必将极大地促进企业对管理的效率和效果的追求。

作者简介

田永宽，企业管理咨询师、培训讲师、杠铃管理模式创始人、摩托罗拉大学六西格玛推广讲师、中国海洋大学特约讲师。曾任汇智管理咨询智业机构总经理、半岛企业管理咨询公司首席顾问师以及多家管理咨询机构特约顾问。自提出简单管理的杠铃模式（杠铃管理）后。致力于简单管理文化的研学、实践与传播。创建青岛阳明公行文化传播有限公司。业务涉及管理咨询、文学创作、信息技术、管理托管。
    先后为众多企业提供管理咨询、内训以及项目实施。服务的客户主要包括青岛中集、澳柯玛小家电、青联股份、人民印刷、青城地产、海名会展、战牌服饰、盛德龙包装、帝科化工、金鸿化工、王冠石油、鸿福珠宝、农心食品、海之源集团、莱柴集团、辰字框业、中国海洋大学后勤集团、青岛国信集团、中国石油青岛分公司等。
    主要的研究与咨询领域是简单管理，围绕“战略化”绩效管理咨询及以文学为载体的艺术创作。传播简单管理文化。著有《简单管理：神奇的杠铃模式》（中国经济出版社）、《简单管理：如何做到观念与工具的平衡》（中国经济出版社）、《简单管理：不能不借鉴的海尔管理》（青岛出版社）、《简单管理：企业价值的七项通则》（中国经济出版社）等书。

书籍目录

前言第一章 做正确的事，正确地做事  有所不为才能有所为  创新与变革  战略“变易”  做有效的目标管理者  反思一：能否刻意追求细节的完美?第二章 人有“远虑”，必有近忧  考虑近景  利润至上  基础夯实  因势而动  反思二：能否咬定目标不放松?第三章 企业无人则止  把“企”字写得规范些  “空降兵”  打造能本管理  为自己做事  攻心为上  反思三：能否做到过犹不及?第四章 事不关己，高高挂起  各自为战  事必躬亲  用氛围说话  思想总动员  反思四：管理能否借力?第五章 系统运作，未雨绸缪  束之高阁  以事立制  体系运营  预警系统  反思五：制度的多少能否界定?第六章 过程重于泰山  结果管理  过程控制  书面见证  明确责任  人数合一  反思六：过程能否比结果重要?第七章 知难行易，知行合一  知之甚多，行之甚少  知难行易，知行合一  标准化升级  反思七：执行能否不再难?参考文献后记

章节摘录

　　第二章 人有“远虑”，必有近忧　　考虑近景　　考虑现实不失为企业发展过程中最为简单的管理方式之一。为了确保远虑在未来实现，企业当务之急就是尽可能解除近忧，把解除每一步的忧虑变成实际的行动。　　记得改革开放之初，虽然国家制订了不同发展时期的规划，但同时也提出了近期内如何行动的指南。类似“摸着石头过河”、“让一部分人先富起来”等等，都是国家在远景规划基础上，考虑近景的选择。在大的发展战略既定的前提下，“摸着石头过河”，首先就要解决生产力的发展问题。只有在各方面资源都具备的情况下，国家制订的目标才可能实现。　　对企业来说，考虑近景更为实际。把眼前的工作做到位，持之以恒并善于转变，这是对企业未来发展的强有力保证。而对于近景的实现，企业通过专注眼前的事，对各项需要立即开展的工作给予高度重视，并认真执行。这样，通过对近景的把握和控制，做对每件事，减少徒劳无益的近忧，更可以突破未来的远虑，成就预期的目标。

媒体关注与评论

　　做正确的事，正确地做事　　——企业通过创新规划未来的远景，将分解的目标落实到日常的工作中。　　人有“远虑”。必有近忧　　——选择当前资源条件下可行的目标，量力而行，一步步解决问题。　　企业无人则止　　——攻心为上，把“企”字中的人书写规范、适用。　　事不关己。高高挂起　　——关注焦点问题，跳出烦琐的事务性工作“陷阱”。　　系统运作，未雨绸缪　　——打造体系化运营能力，将各项工作纳入管理系统之中。　　过程重于泰山　　——对过程进行控制，以过程换结果。　　知难行易。知行合一　　——对管理的认知做到融会贯通，进而力行而勿事空言。

编辑推荐

　　系统揭示企业成就价值所遵循的通则，全面阐述企业管理的简单所在。　　献给——企业各级管理者、对管理感兴趣的研究者、追求上进并渴望晋升为管理者的职场奋斗者！

用户评论 (总计1条)

•   管理很复杂，如何管理是一门真学问