科研项目管理评价

出版时间：2010-9  出版社：知识产权出版社  作者：白波  页数：128  
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前言

　　21世纪，迅猛发展的新科技革命，孕育着新的重大突破，这必将深刻地改变世界的经济格局和社会面貌。科技已成为当今世界经济社会发展的主导力量。在世界新科技革命推动下，知识在经济社会发展中的作用日益突出，国民财富的增长和人类生活的改善越来越有赖于知识的积累和创新。科技竞争成为国际综合国力竞争的焦点。当今时代，谁在科技创新方面占据优势，谁就能够在发展上掌握主动。　　随着科技的重要性日益受到人们的重视，政府对科研的投入与日俱增，科研项目管理对提高科技研发的作用日益受到社会的认可，尤其是进入2l世纪以来，更加受到相关部门的重视。

内容概要

本书是集成科技创新及推广应用新技术的重要环节，如何开展科研项目管理评价成为目前亟待解决的问题。《科研项目管理评价》通过一系列调研，提供了一套科学、合理的科研项目评估方法，从而为科研项目管理相关部门、相关人员在科研项目管理的实践中提供参考和借鉴，帮助相关人员找出科研项目管理各环节存在的问题，促进科研项目管理各方有效地利用人、财、物等科研资源，理顺科研活动中各要素之间的关系。

作者简介

白波，北京市城市系统工程研究中心项目管理研究部主任。主要研究领域：公共科研项目管理与评价，科技计划与成果评价。主持北京市课题10余项，出版个人专著《公共科研项目管理导论》，公开发表多篇学术论文。

书籍目录

第一章　绪论　（一）研发科研项目管理评估模型的背景　（二）研发科研项目管理评估模型的目的　（三）研发科研项目管理评估模型的意义　（四）本书的主要内容第二章　科研项目管理评估的理论及实践　（一）科研项目和项目管理评估　（二）科研项目管理评估的理论研究　（三）科研项目管理评估实践　（四）国际项目管理评估模型介绍第三章　科研项目管理评估模型的研发　（一）理念　（二）原则　（三）方法　（四）模型的构建附录　（一）排序汇总赋值法简介　（二）调查问卷参考文献

章节摘录

　　（5）卓越绩效准则的基本特征　　①注重经营结果。卓越绩效准则注重以下关键领域的组织绩效：产品和服务领域；顾客方面结果；财务和市场结果；人力资源结果；组织有效性结果，包括关键的内部运营绩效指标；领导和社会责任结果。采用这些指标的组合旨在确保战略是均衡的，不至于在重要的利益相关者、目标或长期目标之间发生不当的忽略或偏向。　　②卓越绩效准则是非规定性的，是可适应的。卓越绩效准则并不规定组织的构造，各部门的职能及管理方式等，其重点在于结果。　　③卓越绩效准则支持一个系统的视野以保持组织范围内的目标校准。　　④卓越绩效准则支持基于目标的诊断。本准则及评分指南组成了一个两部分的诊断系统。本准则是由19条绩效要求组成的一个集合。评分指南中明确了过程和结果这两个评价的维度，规定了评价每一维度所用的关键因素。所作出的评价给出了关于优势和改进机会的一个轮廓，这里的优势和机会是相对于19条绩效要求而言的，是相对于评分指南所确定的过程和绩效成熟度而言的。这样，在签署的所有绩效领域中，适用于广泛的战略和管理系统。

用户评论 (总计1条)

•   作为科研绩效评价的辅助资料还是不错的