项目管理实施

出版社：李超 中国电力出版社 (2013-04出版)  

作者简介

1996年毕业于哈尔滨工业大学电气工程系，电力系统及其自动化专业，高级工程师职称。毕业后一直供职于哈尔滨电气国际工程公司，现任火电第一事业部总经理。2007—2008年在北京科技大学EMBA班学习。    在近20年的工作中，担任过电气专业负责人、项目总工、项目经理、事业部总经理等各项职务，对国际电站EPC项目有着深刻的认识与理解。参与并负责了若干国内外大型火电和输变电工程的建设工作：越南协福电站(3x1 25MW)，合肥第二发电厂(2x350MW)，苏丹吉利一期、二期2x206B联合循环项目，苏丹麦罗维输变电工程，巴基斯坦滨佳胜309E联合循环项目的建设等项目。所从事的国际项目所在地包括越南、苏丹、巴基斯坦、马来西亚、孟加拉、土耳其、莫桑比克和哈萨克斯坦等国家。1969年12月出生，黑龙江哈尔滨人，高级工程师，1991年毕业于华北电力大学电力系统及其自动化专业。现任哈尔滨汇通电力工程有限公司副总经理。    工作以来，一直从事电力建设工程项目的技术服务和技术管理工作，具有一级调总资格证书。担任过电气专业调试负责人、投标电气专业工程师、项目调试总工程师、运行维护服务项目经理、检修项目经理、项目群公司主管副总经理等管理职务，项目涉及不同容量和各型燃料的联合循化机组、火力发电机组、大型柴油发电机组群、500kV变电站等领域，所从事的国际项目所在地包括越南、苏丹、厄瓜多尔、巴基斯坦、马来西亚、印度尼西亚、孟加拉、印度、土耳其等国家。

书籍目录

前言第一章  项目健康、安全和环境保护(HSE)管理  第一节  施工现场健康、安全及环保控制程序  第二节  项目安全文明施工及环境保护控制程序细则  第三节  现场安全文明施工和考核办法  第四节  对分包商安全生产的审查程序  第五节  施工现场安全保卫管理制度  第六节  施工现场标识的规定  第七节  施工现场工作许可证程序  第八节  工作票管理程序  第九节  施工现场胸卡标识和工作允许管理程序  第十节  施工现场出人登记管理程序  第十一节  安全的工作习惯和标准规范第二章  项目质量管理  第一节  质量管理理论  第二节  质量保证和控制原则  第三节  招标管理  第四节  工程设计阶段的质量管理  第五节  设备采购、集成及运输阶段的质量管理  第六节  现场施工阶段的质量管理  第七节  建筑工程的质量管理  第八节  安装工程的质量管理  第九节  调试的质量管理  第十节  性能验收试验质量管理  第十一节  工程建设监理的质量管理  第十二节  设备及材料QA／QC质量标准等级的划分  第十三节  业主质量验收的原则性规定  第十四节  承包商对分包商质量控制措施  第十五节  质量检查验收及评定程序  第十六节  工程质量事故调查处理程序第三章  项目综合管理  第一节  工程开工／复工审查程序  第二节  事故、事件、不符合的纠正与预防措施控制程序  第三节  移交前业主缺陷管理控制程序  第四节  安装向调试移交及缺陷处理控制程序  第五节  工作命令控制程序  第六节  调试及试运行期间的管理程序  第七节  运行代保管管理程序  第八节  技术文件编制、审批、验收和移交管理程序  第九节  计量器具审查程序  第十节  施工机械审查程序  第十一节  焊接人员资质审查程序  第十二节  施工措施、重大施工技术方案审查程序  第十三节  施工图纸会审管理程序  第十四节  会议管理程序  第十五节  厂家服务代表现场管理程序  第十六节  分包商间工序交接管理程序  第十七节  材料及设备管理程序  第十八节  工程废旧物品(包装材料)回收处理管理程序  第十九节  对分包商监控和测量管理程序  第二十节  施工计量管理程序  第二十一节  运行／维护手册编写的规定  第二十二节  质保期管理程序参考文献

编辑推荐

《项目管理实施(国际电站总承包项目管理)》是中国国内第一部关于国际电站总承包工程项目的管理类图书！    作者李超、李松涛等近20年海外工程心得的倾情奉送！    针对国际电站总承包项目的一次彻底梳理，针对项目的生命周期和项目基本要素进行的—次详细阐述，针对不同地域和不同项目提出的一个基本思路！    拓宽视野，使中国总承包商建立一个优秀的管理理念平台，向海外市场更走近一步、坚实地迈出具有我们自己特色的、成功的海外之路！