供电企业安全管理标准化体系建设指南

出版时间：2011-12  出版社：中国电力出版社  作者：吴濡生，舒化鲁，石永建　著  

内容概要

　　《供电企业安全管理标准化体系建设指南》介绍了供电企业安全管理标准化体系的建设。《供电企业安全管理标准化体系建设指南》共分九章，包括标准化体系建设的理论思路、安全风险定位控制子系统体系建设方案、隐患排查跟踪子系统体系建设方案、流程标准控制子系统体系建设方案、责任监督监察子系统体系建设方案、宣传教育培训子系统体系建设方案、安全文化发展子系统体系建设方案、心理情绪控制子系统体系建设方案和安全预警应急子系统体系建设方案。
　　《供电企业安全管理标准化体系建设指南》可作为供电企业安全管理标准化建设的相关工作人员的参考用书，也可作为相关专业人员的学习资料。

作者简介

吴濡生，安徽省电力公司安全监察质量部主任，国家电网公司管理专家、安全专家组成员，安徽省电力公司安全专家组顾问。多年从事电力生产与安全管理工作，曾参与国家标准《电力安全工作规程》的编写，主持研究国家电网公司电网安全风险管理课题，提出“带队伍，控风险，抓基础，谋提升”的管理理念，采用“安全管理工作票”规划和管理安全工作。 舒化鲁，著名管理学家，山东财经大学管理科学研究中心首席专家、研究员。他把西方管理学、心理学理论方法与中国传统文化精髓相结合，独创了一套系统、完整且行之显效的企业规范化管理理论方法体系和高危行业企业安全生产管控体系。公开发表论文100多篇，完成省部级以上课题6个，著有管理学专著13部。 石永建，安徽省电力公司滁州供电公司副总经理、高级工程师，安徽省青年企业家协会理事。长期从事电网企业安全生产和安全管理工作，多篇论文在相关电力期刊发表。

书籍目录

序
第一章 标准化体系建设的理论思路
第二章 安全风险定位控制子系统体系建设方案
第三章 隐患排查跟踪子系统体系建设方案
第四章 流程标准控制子系统体系建设方案
第五章 责任监督监察子系统体系建设方案
第六章 宣传教育培训子系统体系建设方案
第七章 安全文化发展子系统体系建设方案
第八章 心理情绪控制子系统体系建设方案
第九章 安全预警应急子系统体系建设方案
后记

章节摘录

版权页：   插图：   （3）现场安全交底与风险控制活动细项主要由现场工作负责人、工作许可人、专责监护人和现场作业人员完成。安全监察部、生产技术部主任、专责，各生产工区主任、技术员、安全员配合负责现场安全监督等工作。 （三）管理风险定位与管控 电网企业安全生产管理包括电网规划、建设与改造、运行与维护、应急处置等环节，各环节紧密相连。管理风险则是指管理人员在对上述各环节实施管理行为过程中，由于制订的制度不完善、技术标准执行不到位、计划安排不合理等诸多因素，给人身、电网和设备安全带来一系列风险。 管理风险定位与控制活动就是对电网企业在日常管理活动中可能存在的管理风险进行识别，建立管理风险库，为各级管理人员对生产管理活动中出现的管理风险所可能带来的人身、电网、设备事故进行科学的分析和规范的控制提供保证。 针对生产上的各类风险，查找辨识管理上的问题，管理制度与生产作业风险不对接，使生产作业风险处于无人管的状态或缺少针对性的管理措施。管理风险的查找范围重点可放在电网事故、人身伤害事故、人为责任事故等方面。通过建立管理风险库并不断充实完善风险库的内容，将不同风险类别尽量全面地被管理制度所涵盖，在此基础上对应制定各类管理风险的预控措施，以达到管理风险处于在控、能控及可控之目的。 管理风险是人们比较难以注意的问题，因而也就很难从管理上找出产生风险的原因和漏洞。管理风险大多是以隐性方式存在，但其危害则往往十分大，防治三违现象，不仅要从作业人员那里找问题，更要从管理方面找原因。因此，本子系统设置管理风险定位与控制这一活动，就是基于这样一种思路，把管理制度的缺失扩展到更大的范围，以堵塞因管理不善而带来的安全风险漏洞，从而保证安全管理工作目标全面达成。 本活动所要解决的问题，可概括为以下两个方面： （1）各级管理人员缺乏风险管理知识，对实际工作过程中潜在的管理风险不能正确辨识。 （2）管理风险的定位和控制工作缺乏规范的标准和工作流程。

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《供电企业安全管理标准化体系建设指南》可作为供电企业安全管理标准化建设的相关工作人员的参考用书，也可作为相关专业人员的学习资料。

用户评论 (总计2条)

•   开卷有益，很好！
•   有具体案例，可资借鉴