ERP沙盘模拟企业经营实训教程

出版时间：2011-1  出版社：北京交通大学出版社  作者：陈国霖 编  页数：186  

内容概要

　　《高等学校教育精品规划教材：ERP沙盘模拟企业经营实训教程》从ERP沙盘模拟企业经营实践教学的需求出发，坚持科学性、应用性与先进性的统一，坚持理论与实践相结合，以任务式进行分解，共包括六项任务：任务一是了解ERP沙盘模拟企业经营课程；任务二为掌握手工沙盘模拟企业经营规则；任务三为掌握创业者电子沙盘模拟企业经营规则；任务四为领会企业的经营管理；任务五为体验手工沙盘模拟企业经营；任务六为体验创业者电子沙盘模拟企业经营。《高等学校教育精品规划教材：ERP沙盘模拟企业经营实训教程》简洁、精练、好读、易记，便于理解；准确阐明ERP沙盘模拟企业经营的理念和规则，务求经营操作体系全面、完整、准确；及时更新相关内容，使本书实用、系统，利于学生循序渐进地学习，具有很强的实用性。本书可作为大学生沙盘企业经营的实训教材，包括本科、高职高专和中职（技校）。既适用于手工沙盘，也适用于创业者电子沙盘。

书籍目录

任务一 了解ERP沙盘模拟企业经营课程一、ERP沙盘模拟及作用（一）ERP沙盘的相关概念（二）ERP沙盘模拟企业经营实训的作用二、模拟企业组织架构（一）ERP沙盘模拟企业的组成（二）模拟企业组织架构三、主要角色的盘面定位四、ERP沙盘模拟训练的目标五、ERP沙盘模拟企业经营的主要内容（一）ERP沙盘模拟教具（二）课程设计任务二 掌握手工沙盘模拟企业经营规则一、市场划分与市场准人二、销售会议与订单争取三、厂房购买、租赁与出售四、生产线购买、转产与维护、出售五、产品研发、产品构成与产品生产六、原材料采购与产品生产七、融资货款与资金贴现八、综合费用与折旧、税费、利息九、破产规则十、手工沙盘模拟企业经营实训综合考核（一）企业各职能岗位考核标准（二）手工沙盘模拟企业经营实训综合评分标准（三）手工沙盘模拟企业经营实训报告任务三 掌握创业者电子沙盘模拟企业经营规则一、市场开拓、ISO认证二、产品研发、产品构成与产品生产三、原材料采购四、生产线购买、转产与维护、出售五、贷款与融资六、厂房七、其他参数八、创业者电子沙盘学生端的使用九、破产规则十、创业者电子沙盘模拟企业经营实训综合考核（一）企业各职能岗位考核标准（二）创业者电子沙盘模拟企业经营实训综合评分标准（三）创业者电子沙盘模拟企业经营实训报告任务四 领会企业的经营管理一、企业战略分析（一）SWOT模型分析法（二）波特五力分析模型法二、广告投入产出比分析三、市场占有率分析四、企业经营管理效率分析五、成本分析六、财务分析七、杜邦分析（一）杜邦分析法和杜邦分析图（二）对杜邦图的分析（三）利用杜邦分析法作实例分析（四）结论八、目标市场预测与选择（一）市场细分（二）选择目标市场（三）市场定位（四）市场需求预测分析任务五 体验手工沙盘模拟企业经营一、手工沙盘模拟企业简介二、手工沙盘模拟企业初始状态三、手工沙盘模拟企业经营过程记录（一）企业经营流程表（二）模拟企业初始年的经营（三）沙盘盘面状态记录还原图（四）手工沙盘模拟企业经营过程记录任务六 体验创业者电子沙盘模拟企业经营一、创业者电子沙盘简介二、沙盘盘面状态记录还原图三、创业者电子沙盘模拟企业经营记录附录 体验创业者电子沙盘模拟企业经营附录A 生产计划及采购计划附录B 开工计划附录C 采购及材料付款计划附录D 市场预测附录E 广告投放单附录F 采购订单登记表附录G 贷款记录表附录H 产品及市场开发记录表附录I 违约订单登记及应收账款到期明细表附录J 扣分登记表附录K 沙盘盘面状态记录还原图附录L ERP沙盘模拟大赛展示图参考文献

章节摘录

　　1.学生在模拟企业中直接参与各项管理工作　　传统的培养学生管理能力，是让学生到企业去亲自体验生产经营的全过程。在企业相关部门实训过程中，学生也有机会从最基础的事务做起，将课堂上学到的理论知识与实际接触的具体事务处理有机融合。通过实训学生们了解了企业的业务流程，清楚地看到企业生产组织的各个环节都在做什么？如何来做？为学生走上实际工作岗位奠定了良好的基础。而这在实际中，学生在企业实训基本没有直接参与工作的机会。即使有机会，则企业多实行岗位制流程作业，实训学生练得再好，也只是做最基础的工作。只看到点，无法了解面。　　而ERP沙盘模拟企业经营恰恰解决了这些难题。在ERP沙盘模拟企业里，提供了实际企业里几个最为关键的部门及职位：CEO、财务主管、营销主管、生产主管、采购主管和间谍等职位。　　……