投资选项创业致富实战宝典

出版时间：2011-2  出版社：中国时代经济  作者：周扬  页数：271  

内容概要

　　《投资选项创业致富实战宝典：连锁加盟实务操作一本通》以投资者加盟连锁品牌的整个过程为主线，详细分析连锁加盟流程中所遇到的问题、解决方法、技巧与注意事项，帮助投资者实现成功创业的梦想！　　《投资选项创业致富实战宝典：连锁加盟实务操作一本通》最大的特点是内容丰富、重点突出，书中所谈及的均为连锁经营管理中将要面对且亟需解决的问题，具有极高的实用价值和可操作性。　　《投资选项创业致富实战宝典：连锁加盟实务操作一本通》不仅为广大加盟者在投资创业时少走弯路提供了建议与指导，还是连锁加盟投资必读之书，适合欲投资、创业的人士阅读参考。

书籍目录

第1章  掀起连锁加盟的热潮【创富格言】赚钱的老板需要有赚钱的思想，思想决定行为，行为产生结果1.1  连锁经营的概况【创业板块】逆势创业成功的十大秘诀1.2  连锁经营成功的秘籍——3S原则【指点迷津】巴比伦最有钱的人教你致富7大要领1.3  迎接连锁加盟店的时代【自我测试】我适合创业吗？1.4  连锁加盟的优缺点【创业板块】自行创业的十大策略1.5  连锁经营的展望【案例链接】成功加盟德克士第2章  加盟商机大搜索【创富格言】品牌托管，决胜终端2.1  连锁加盟热门行业投资大盘点【指点迷津】加盟老字号要有慧眼识珠的本领2.2  选择适合自己的行业.成功创业【自我测试】从哪几个方面调查决定自己应该进入哪个行业？2.3  如何成功选择加盟品牌【小故事大智慧】小小洗车行成就人生大理想2.4  连锁加盟陷阱规避——小心驶得万年船【创业板块】全职太太开饰品加盟店赚钱经2.5  如何找寻优秀的加盟项目【案例链接】沃尔玛成功十大原则第3章  选好加盟总部如同选好丈夫【创富格言】真正的商人是极其具备商业精神和诚信的人3.1  考察加盟总部——多听多看多比较.货比三家不吃亏【指点迷津】代理商加盟品牌应问的“10个问题”【小故事大智慧】2元店的陷阱3.2  加盟合同需落到细处【指点迷津】如何考察加盟总部3.3  签订合同前应注意的问题【小故事大智慧】网上加盟签“陷阱合同”血本无归3.4  连锁加盟合同必读【指点迷津】加盟店如何终止合同与处理赔偿3.5  连锁加盟总部莫当愚蠢农夫【创业板块】创业者需要牢记的十五个经商名言第4章  启动你的创业工程——连锁加盟店的开业筹备【创富格言】店铺成功经营的第一步就是选址、选址、再选址……4.1  给店铺选一块“风水宝地”【小故事大智慧】粥店老板如何选铺4.2  帮你看透店铺选址的秘密【案例链接】KFC的跟进选址策略4.3  创业白皮书——如何评估市场机会【指点迷津】温州商人赚钱之道的十个世界之最4.4  让顾客满意就赢得了市场【指点迷津】创业开店的九个步骤4.5  做好培训.让员工轻车熟路4.6  确定加盟金额及筹办方法【案例链接】星巴克的选址法则：定位“第三生活空间”第5章  连锁店铺设计与布局——“无声”推销【创富格言】三分长相还需七分打扮5.1  如何拥有吸引顾客的店面【案例链接】Zara北京世贸店的品牌展示与贴心布局5.2  连锁店铺布局设计备忘录【创业板块】十二大需引以为戒的创业失败典型5.3  店铺设计布局重中之重【指点迷津】不同风格店铺的选址装修注意事项5.4  装修秘诀——让老板少走弯路【案例链接】麦当劳——迎合欧洲的室内设计第6章  连锁店商品陈列秘籍【创富格言】顾客消费源自他的视觉感受6.1  影响店铺业绩之店铺商品陈列【指点迷津】商品陈列的注意事项6.2  陈列，怎样给店铺视觉加分？【指点迷津】黄金段位售黄金6.3  店铺陈列之法宝6.4  商品陈列你该掌握的技巧【小故事大智慧】商品陈列的秘密6.5  商场“无声”的促销师【案例链接】屈臣氏的陈列哲学第7章  连锁物流系统管理【创富格言】建立完善的机构和管理规范7.1  连锁物流的基本知识【案例链接】“沃尔玛”降低运输成本的学问7.2  连锁物流的运作程序【指点迷津】麦德龙公司商品供应链先进管理经验介绍7.3  连锁企业物流成本控制方法【案例链接】7—11便利店的配送系统第8章  连锁经营的营销策略【创富格言】摸透顾客的心理，就会事半功倍8.1  连锁经营的品牌战略8.2  连锁经营的营销环境的分析8.3  行销时代的来临【案例链接】剖析屈臣氏促销案例8.4  店铺促销秘籍【小故事大智慧】明亏暗赚【小故事大智慧】打一折【案例链接】麦当劳促销两重组合启示第9章  连锁经营成功的奥秘【创富格言】视野有多大，事业就有多大9.1  沃尔玛给中国连锁企业信息化的启示9.2  国际连锁巨头——“7-Eleven”的成功秘诀9.3  麦德龙在中国市场越活越滋润9.4  连锁大亨家乐福的“变色龙战略”9.5  永和豆浆的连锁经营案例分析9.6  发展连锁经营全聚德要做中国的“肯德基”

章节摘录

　　第1章 掀起连锁加盟的热潮　　1.2 连锁经营成功的秘籍——3S原则　　现代连锁经营的发展离不开先进的运营管理思想和经营技术的支持，其体现在连锁经营的各个环节，涉及选址、开店、商品和服务管理、营销管理、物流管理、信息管理、财务管理和人力资源管理等关键职能，而这些职能的顺利实现要求相关人员具备比传统流通业和服务业更高的知识水平和操作技能。连锁经营之所以能在激烈的竞争中迅速发展，其内因是它适应社会化大生产的要求，实现了商业活动的简单化、专业化和标准化，从而获得其他商业形式无可比拟的经济效益。　　1．简单化　　即将作业流程尽可能地“化繁为简”，减少经验因素对经营的影响。连锁经营扩张讲究的是全盘复制，不能因为门店数量的增加而出现紊乱。连锁系统整体庞大而复杂，必须将财务、货源供求、物流、信息管理等各个子系统简明化，去掉不必要的环节和内容，以提高效率，使“人人会做、人人能做”。为此，要制定出简明扼要的操作手册，职工按手册操作，各司其职，各尽其责。　　麦当劳公司的第一本操作手册长度有15页，不久之后扩展到38页，1958年后多达75页。在作业手册中可以查到麦当劳所有的工作细节。在第三本手册中，麦当劳开始教加盟者进行公式化作业：如何追踪存货，如何准备现金报表，如何准备其他财务报告，如何预测营业额及如何制定工作进度表等。甚至可以在手册中查到如何判断盈亏情况，了解营业额中有多大比例用于雇用人员、有多少用于进货、又有多少是办公费用。每个加盟者在根据手册计算出自己的结果后，可以与其他加盟店的结果比较，这样就便于立即发现问题。麦当劳手册的撰写者不厌其烦，尽可能对每一个细节加以规定；这正是手册的精华所在。也正因如此，麦当劳经营原理能够快速全盘复制，全世界上万家分店，多而不乱。　　……

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