要创业

出版时间：2011-2  出版社：中国时代经济出版社  作者：张展  页数：233  

内容概要

　　经营者在创业之初会遇到许多财务管理问题。张展编著的这本《要创业你必须先懂点财务》以财务管理知识为主体，适量、适度地引入了创业之初企业管理账目经常会用到的会计核算、税务管理、企业内控三种知识技能，并进行了详细地讲解，运用大量案例帮助管理者解决实际问题，《要创业你必须先懂点财务》注重实用性和操作性，力求通俗易懂，非常适合创业之初企业管理者自己管财务的实际工作需要。 

作者简介

　　张展，国内著名大学商学院EMBA&企业管理硕士，从事会计工作多年，深谙财务管理的相关知识，对企业的财务管理有自己的独到见解。

书籍目录

第1章  创业之初应该了解的基本财务知识1.1  企业组织形式有哪些？1.2  企业组织形式对财务组织的重要影响是什么？1.3  财务管理的含义及其在企业管理中的中心位置？1.4  财务管理对企业发展所产生的作用是什么？1.5  财务管理在企业发展中的目标是什么？1.6  企业进行有效融资的主要途径有哪些？1.7  企业进行投资的方式有哪些？1.8  企业成本的预测和有效计算怎样做？1.9  现金流与利润的关系是什么？第2章  创业之初企业的财务准备工作2.1  必须设置哪些应该具备的财务职位？2.2  会计人员的法律责任是什么？2.3  如何设置资金管理制度？2.4  借款和各项费用开支标准及审批程序如何设置？2.5  建账时需要考虑哪些问题？2.6  建账的原则是什么？2.7  新设公司建账的程序是什么？2.8  不同的行业怎样建账？2.9  如何选择适合自己的会计软件？第3章  创业之初要做好内控3.1  财务内控指什么？3.2  内部控制包括哪些方面？3.3  内控设置有哪些原则？3.4  如何避免无效内控？3.5  加强内控的有效对策有哪些？3.6  内部审计的重要性如何理解？3.7  对往来账项如何进行内控？3.8  对货币资金如何进行内控？3.9  会计电算化对内控带来哪些影响？第4章  创业之初企业运营状况分析4.1  如何对企业的流动资产营运能力进行分析？4.2  怎样分析企业的获利能力？4.3  怎样分析企业的短期偿债能力？4.4  如何分析企业的长期偿债能力？4.5  怎样进行企业固定资产以及总资产的营运能力的分析？4.6  杜邦分析体系是什么？4.7  何为比较分析法？4.8  比率分析法是什么？第5章  教你轻松看懂账簿和财务报表5.1  基本的会计用语有什么？5.2  如何关注截止日期？5.3  设置账簿有哪些作用？5.4  报表是怎样编制出来的？5.5  审账是查账吗？5.6  运用资产负债表如何看出公司财务状况？5.7  运用利润表如何看出公司经营成果？5.8  怎样通过分析现金流量表掌握企业资金情况？第6章  创业之初日常账目不可粗心的问题6.1  财务岗位怎样才算合理设置？6.2  健全的财务制度和完善的财务体系指什么？6.3  税务稽查部门如何查处企业隐蔽的账目？6.4  树立风险意识的必要性是什么？6.5  做假账有哪些危害？6.6  私车公用可以报销吗？6.7  三角债预防的必要性有哪些？第7章  税务稽查关于企业的账务调整7.1  税务稽查账务的调整指什么？7.2  税务稽查账目调整的基本方法有哪些？7.3  税务稽查账务的调整有何要求？7.4  税务稽查税务调整有哪些基本原则？7.5  如何对企业所得税进行调整？7.6  如何对企业增值税进行税务调整？7.7  如何对消费税进行税务调整？7.8  对营业税和其他商品课税如何调整？第8章  利用税收优惠政策进行合理避税8.1  避税，节税，逃税指什么？8.2  如何注意税收环境？8.3  企业避税的基本方法有哪些？8.4  怎样理解合理避税是企业的权利？8.5  用税法的不完善避税有哪些局限性？8.6  怎样用逆向思维寻找节税空间？8.7  如何利用合同节税？8.8  怎样利用税收优惠政策节税？

章节摘录

　　2.财务管理整体目标　　根据现代企业财务管理理论和实践，最具有代表性的财务管理目标主要有以下几种：　　（1）利润最大化。　　企业财务管理的目标就是利润最大化。利润代表了企业新创造的财富，利润越多则企业财富增加得越多，越接近企业的目标。　　将利润最大化作为企业财务管理的目标对于企业追求产值、促进企业加强经济核算是有积极意义的，但是以利润最大化作为企业财务管理的目标也有一些缺陷。因此，现代财务理论认为，利润最大化并不是企业财务管理的最佳目标。　　（2）每股盈余最大化。　　每股盈余最大化即每股收益最大化，每股收益是利润额与普通股股数的比率，这种观点虽然把企业实现的利润额同企业的投入进行对比，但仍然没有考虑资金的时间价值，也没有考虑风险因素。　　（3）股东财富最大化。　　股东财富最大化是指企业应以达到股票的市价最高为目标，因此也称为股票价格最大化。它包含了多方面的影响因素，如企业的盈利能力、时间因素、风险因素等，同时避免了以利润最大化为目标造成的企业短期行为。但其缺点主要是过分强调股东的利益而对其他与企业相关团体的利益不够重视。　　（4）企业价值最大化。　　企业价值最大化是指通过企业的合理经营、选择策略等等，在保证企业长期稳定发展的基础上使企业价值达到最大。企业的价值在于它能给所有者带来未来报酬，它是一种潜在的获利能力，企业的价值不能用其账面价值来反映，因为许多资产的账面价值是一种历史成本，不代表其市场价值，更何况一些无形资源，如商誉等，在账面上反映不出来，企业的价值可通过市场的评价来确定。　　3.财务管理的分部目标　　分部目标是指在整体目标的制约下，进行某一部分财务活动所要达到的目标，是为实现整体目标而起保证作用的目标。分部目标取决于财务管理的具体内容。财务管理的分部目标可以概括为如下几个方面：　　（1）企业筹资管理目标。　　要求企业在筹资时不仅需要从数量上满足生产经营的需要，而且要考虑到各种筹资方式给企业带来的资金成本的高低、财务风险的大小，以便选择最佳筹资方案和最佳资本结构，提高自有资本收益率，降低资金成本和财务风险，实现财务管理的整体目标。　　（2）企业投资管理目标。　　对于新增的投资项目，一方面要考虑项目建成后给企业带来的投资报酬，另一方面也要考虑投资项目给企业带来的风险，以便在风险与报酬之间进行均衡，不断提高企业价值，实现企业财务管理的整体目标。　　（3）企业营运资金管理目标。　　加速资金周转，提高资产利用率，同时降低产品成本，节约费用开支，减少资金占用，从而提高资产盈利率，为提高自有资本收益率奠定良好基础。　　（4）企业利润管理目标。　　企业财务管理必须努力发掘企业潜力，促使企业合理使用人力和物力，以尽可能少的耗费取得尽可能多的经营成果，增加企业盈利，提高企业价值。企业实现的利润，要合理进行分配。　　4.财务管理目标的协调　　企业财务活动涉及到不同的利益主体，其中最主要的是股东、经营者、债权人，这三者构成了企业最重要的财务关系。企业是所有者，即股东的企业，财务管理目标是股东的目标，经营者、债权人与股东的目标不完全一致，企业只有协调好这三个方面的矛盾，才能实现“股东财富最大化”的目标。　　（1）股东和经营者的矛盾与协调。　　股东为企业提供资本金，目标是使其财富最大化；经营者则希望在提高企业价值或股东财富的同时，提高自己的报酬、荣誉、社会地位，增加闲暇时间，减少劳动强度。为了解决这一矛盾，股东通常可采取监督和激励两种办法来协调自己和经营者的目标。　　（2）股东和债权人的矛盾与协调。　　债权人把资金交给企业，其目标是到期收回本金，并获得约定的利息收入。债权人为了防止其利益被损害，一方面可以寻求立法保护，如破产时优先接管，优先于股东分配剩余财产；另一方面还可以在借款合同中加入限制性条款，如规定资金用途，规定不得发行新债或限制发行新债的数额，当发现企业有意侵蚀其债权价值时，可提前收回借款，拒绝进一步合作。　　5.财务管理目标与社会责任　　企业财务管理目标与社会的目标有许多方面是一致的，企业在追求自己的目标时，自然会使社会受益。但企业财务管理目标与社会目标也有不一致的方面。如企业为了获利，可能生产伪劣产品；可能不顾工人的健康和利益；可能会造成环境污染；可能损害其他企业的利益等。国家要保护所有公民的正当权益，股东只是社会的一部分人，他们在谋求自己利益的时候，不能迫害他人的利益。为此，国家颁布一系列保护公众利益的法律法规，如《反暴利法》、《环境保护法》、《消费者权益保护法》和《产品质量监督法》等。通过这些法律法规来强制企业承担社会责任，调节股东和社会公众的利益。　　……

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