让管理回归简单

出版时间：2010-7  出版社：中央编译出版社  作者：宋新宇  页数：173  
Tag标签：无  

前言

有人说，成长型企业一旦请管理顾问入场，发展速度就会放慢。这话有些刺耳，不过，发生在我身上的一件事，和它还真的很像。去年，我拜访了一位正在卧薪尝胆的CEO，他判断未来3年他所在的行业将重新洗牌。为此，他决定借助咨询机构的经验，苦练内功，以便把握住产业整合的机会。看到有生意做，我当然很兴奋。从会议室到餐厅再到宾馆，我引经据典，海阔天空，力图证明现在正是全面转型的最佳时机。随后，在便签纸上，我列举了CE0应该做的9件事：1.贵公司需要用1年的时间建立集成的信息管理系统，以提升管理的可视化。2.为此贵公司首先需要梳理岗位体系，明确130个岗位的职责及胜任能力需求。3.为了梳理岗位体系及实施信息系统，贵公司需要优化200个三级流程。

内容概要

全书共分6大篇，分别是“管理目标”、“管理组织”、“管理决策”、“管理授权”、“管理人才”和“管理自己”。
　　简化企业管理的关键在于：管理者为企业找到目标和方向，将组织分而治之，多做企业管理的实验，做到有效监控和授权，为企业培养人才，和管理好自己的角色。管理者抓住这6个企业管理的要害，自然就能让管理回归简单，让企业的管理变得高效。

作者简介

宋新宇，博士，易中公司创始人，董事长。先后获得德国科隆大学管理学硕士、经济学博士。曾任欧洲最大的管理咨询公司罗兰·贝格中国区董事总经理。德国最大的财经日报《商报》赞誉他为“中国最成功的战略专家”、“管理大师”。民营企业的老板们评价他是“儒雅的商人，智慧的

书籍目录

《让管理回归简单　宋新手博士帮你抓住管理的要害》
　　推荐序（白立新）
　　自序
　　前言 管理就是“管”+“理”
　　第1篇 管理目标
　　　1 不做第二重要的事情
　　　2 管理就是指出目标和方向
　　　3 管理就是胜而后战
　　　4 管理就是以终为始
　　　5 用市场的方式管理企业
　　　6 解决管理难题，办法常常在管理之外
　　第2篇 管理组织
　　　7 组织如何分而治之
　　　8 如何设计合理的组织架构
　　　9 管理者也应该学习“井冈山精神”
　　　10 管理就是每天进步1%
　　　11 用数字提高执行力
　　　12 管理就是讲故事
　　　13 管理就是正面思维
　　第3篇 管理决策
　　　14 如何处理管理中的两难问题
　　　15 在已知选择之外，总还有其他选择
　　　16 管理就是算账
　　　17 管理就是做实验
　　　18 做调查不如做实验
　　　19 梦想与实验——向********学习
　　　20 补足企业的“短缺元素”
　　　21 坏消息拖久了就是地狱
　　第4篇 管理授权
　　　22 不要让自己成为公司的瓶颈
　　　23 更好的授权，更多的人才
　　　24 管理就是信任
　　　25 如何做到有效监控
　　　26 监控不是不信任
　　　27 控制6个关键数据
　　第5篇 管理人才
　　　28 人才（几乎）只能从内部培养
　　　29 管理就是知人善用
　　　30 管理就是用平凡人做出不平凡的事
　　　31 经理人要上的3个台阶
　　　32 如何让好骨干变成好领导
　　　33 管理者的第6项任务：管理幸福
　　　34 沟通的3大纪律8项注意
　　第6篇 管理自己
　　　35 给管理者的21个建议
　　　36 管理者唯一能改变的是自己
　　　37 如何做快乐的管理者
　　　38 管理就是做主人翁
　　　39 放风筝中的“管理哲学”
　　　40 放下，才能更好地拿起
　　　41 应对职场压力的8个要点
　　　42 德国人、美国人和中国人
　　　43 做好人，不吃亏
　　　44 影响我一生的三句格言
　　后记 向登山者学管理智慧
　　作者侧记 中央人民广播电台 经济之声 宋新宇博士访谈录：给企业家一把“金斧头”
 《让经营回归简单　宋新宇博士帮你突破增长的瓶颈》

章节摘录

第1篇 管理目标2 管理就是指出目标和方向制定出一个合理的目标，我们也就实现了目标的一半。管理者的任务，就是在工作过程中找到并制定出合理的目标。设定目标很关键的一点，就是设定个人的目标。我们做老板的、做老总的、做部门经理的，我们的任务是什么？下级期望从我们这里得到什么？最根本的东西其实非常简单：一个是目标；一个是告诉我如果完成了目标，我能得到什么。管理者的一个根本任务就是为下属定目标。定下目标，定下由谁负责，定下完成任务的最后期限，再给出相应的报酬和激励，管理上80％的事情就做到了。下面这个小故事就形象地说明了这个道理：一个老企业家的儿子问父亲怎么做管理？老企业家拿了一根绳子放在桌上，让他把绳子往前推。儿子就从后面往前推绳子，但怎么推都不行，一推绳子就弯了。这时候老企业家说，你从前面去拉这根绳子。儿子一拉就把绳子拉动了。老企业家说，管理其实非常简单，你需要用目标把大家拉动起来。管理就是指出目标和方向。制定一个合理的目标。是我们实现目标的一半。有人这么说，我很相信这一点。我们作为管理者的任务，实际上是在工作的过程中去找到并制定合理的目标。例如，中层管理者就要为部门以及下属指定任务。目标关键在于它的内容，而不是在于它的形式。设定目标很关键的一点，就是设定个人的目标。设定个人一年的目标，一个季度的目标，甚至一个月的目标。因为我们只有把目标分解到个人，我们才有希望实现我们的目标。……

后记

十几年前，罗兰·贝格的同事带我去过阿尔卑斯山的一个山中小屋。在那里，我度过了辛苦但令人振奋的三天。八月份，借助去欧洲出差的机会，我又来到了这个久违的小屋，重温了十几年前的经历。到达的第二天，我便登上了附近的一位高达1884米的山峰。在山顶，我遇到了负责救援的一位经验丰富的老者，并和他一起下山。在长达两个多小时的路途中，他教会了我许多登山者应该掌握的知识。仔细想来，这些登山者的智慧，也是我们管理者应该掌握的：1．登山者一次只有一个目标。2．登山的乐趣在途中。3．但不要留恋路上的花草。4．看远一点，才能走好眼前的一步。5．越是艰险的地方，越要走小步。6．穿结实的鞋子。7．只踩不动的石头。

媒体关注与评论

化繁为简是管理实践的最高境界！企业因简单而专注，因专注而高效，因高效而成功。这本书将帮助读者把管理回归简单。　　——冯仑 万通集团董事长宋博士以其特有的德国式严谨态度、务实的语言，总结成长型企业在管理中的成败得失。复杂的事，简单来做，正是他为成长型企业开出的管理良方。　　——牛文文《创业家》杂志社社长管理类的书籍数不胜数，但宋博士的这本书简单而又深刻。沉稳的文字里透着真挚，轻松的实例中到处是价值颇丰的宝贵经验，能解决管理中的实际问题。　　——茅理翔 原方太集团董事长在许多专家、学者、培训师，把管理讲得高深、玄妙、繁复的时候，宋博士“让管理回归简单”，告诉我们企业管理至简、至明、至易、至中的道理和方法，实在是大家风范，难能可贵。　　——池向东 北京稻香村食品有限责任公司常务副总经理

编辑推荐

《让管理回归简单:宋新宇博士帮你抓住管理的要害》由中央编译出版社出版。冯仑、牛文文、茅理翔、池向东向您郑重推荐。

用户评论 (总计134条)

•   越接近真相，道理越简单。
  宋博士很好的为我们诠释了这句话的意思。领导人只需要掌握六个数字就可以做好管理：资产负载，成本，订单，库存，应收款，现金流。多么浅显易懂的道理，而我们往往忽视了这些，而去关注如天书一样的财务报表。企业的经营目标是为客户提供价值，人才要从内部培养，每天做好一件事，信任与监控，授权，21条军规，三大纪律八项注意······等等等等不胜枚举啊。
  十分耕耘，十分收获。
  小赢靠智，大赢靠德。
  还有一句没记住，虽然都是浅显易懂的道理，但真正的领会后受益匪浅啊。
  当金钱变成资本时，就不是自己的了，而是社会的了，我情愿把自己的钱变成资本。
  推荐管理者阅读。
•   冯仑、牛文文推荐，10年经验，50万中小企业客户，宋新宇博士帮你抓住管理的要害，轻轻松松实现简单管理）
•   在一个中小企业的基层做管理工作也将近3个年头，总觉得在管理方面有层纸没有捅破，而这几天读了宋博士的让管理回归简单，突然有种豁然开朗的感觉，书的一开头就把我给吸引了，宋博士系统的阐述了“管理”的内涵，不但要“管”还要“理”。回顾我的工作管的成分多理的成分少，所以导致仕途比较平淡。相信有很多我一样的基层干部有有这样的感受，强烈推荐宋博士的这本书研究研究。
•   这些年好多国外的经营管理大师到中国走上管理神坛，但是没有几个能显灵的，为什么？因为要和中国的实际情况对接好才能达到最好的管理效果，地区间的文化差异造就了照搬照抄管理模式是不行的 ，这里有来自欧洲最有名气的管理咨询公司出来，地地道道中国的管理大师，按照中国人的行为方式结合世界对合理、最高效的管理模式奉献给众位管理者学习和借鉴。值得学习、收藏。
•   “让管理回归简单”真的像书名一样，简单，明了，又能抓住管理中得重点，很实用，如果说是中国中小企业管理者的《圣经》，也不为过...
•   这是我第一次看宋博士的书，以后的系列也都买了，其实做企业也就是要简单，搞的太复杂了，人的理解能力可没这么高，都能全面领会老板的意思，简洁一些，轻松一些啊
•   由于工作的原因，接触到这本书。因为是刚刚步入职场的新手，对于管理者的角色没有太多的概念。让我想去翻开这本书的理由也许就是因为这个书名吸引了我。抛开管理不谈，在平时的生活中，同样有一些值得我们学习的观念、方式方法：在做事情的时候，如何“分而治之”，将目标细分；做事就是在做实验，用一种科学的精神，不断的试错，从而才能发现什么是更适合的；根据不同的阶段补足自己不同的短
  人生其实就是一个自我管理的过程，很多观念如果真的能以小见大加以运用，不但在工作中能够得到更好的锻炼，一定也能向自己期盼的生活更近了一步！
•   此书植根于德鲁克的管理体系之中，但又绝非照搬西方理论，而是结合他为本土企业做管理咨询的诸多现实经验，提供了很多有实际指导意义的案例导入，深入浅出。
•   解决管理问题，办法常常在管理之外；如何让平凡的人做出不平凡的事；如何让好骨干变成好领导；
•   这本书是易中公司的又一部力作，分别从管理的决策、计划、组织、控制方面讲解管理的方方面面。尤其是管理的对象是以市场为主导。
  1、管理的三元素是：计划、组织、控制。
  2、管理=管+理。管人+理事。管人就是赋予责任及权力，理事就是优化流程、制定制度。
  3、管理是为了提高组织效率，控制结果。
  4、管理就是整合资源，率领大家克服困难，朝着既定的目标前进。并随时控制时间进度。
  5、态度决定一切、过程决定结果、细节决定成败。
•   购买此书是因为信任作者这个人。五年以前对他的推广模式一直持以怀疑态度“看培训碟片，不满意无条件退回”；自己试过一次，确实可以退回。很是不解！五年后的今天，易中公司仍然还存在，很佩服。最近研究商业模式，才知道宋老师为什么这么做，恍然大悟……没见过真人，但对他的管理原则深以为然。
•   简单是事物的最高级，从繁复的管理回归到简单的管理，返璞归真
•   是的，我们现在管理就是要回归简单，大家都把简单的事情想的太复杂了！
•   简单不是要我们不要思考,恰恰相反,简单管理是通过管理者深思熟虑后得以精练出来的管理理念
•   管理就是要回归简单。
•   这本书个人认为适合管理岗位或者公司经营者读的。
  有很多地方都点醒了我，确实学到了很多做事的方式和方法，比较务实的一本书。
  推荐大家一阅。
•   管理其实道理很简单，关键还是实践，好书，简单。
•   宋新宇是易中的创始人。曾经听说过易中的名号，就买来一本看了一下。一句话，学习到不少东西，真的是精华思想了。
  儿子拿着风筝，万里无云，他问爸爸怎样才能让风筝飞起来。“你自己跑起来，就是一阵风了。”给我的触动挺大的。
  书中还有许多事例，像要不要给职工发年终奖金的苦闷老板，烦心于下属矛盾的领导……虽然我只是一名小小的员工，但是看了这本书，也打从心眼里喜欢。
  它让我学到很多东西，希望以后的职场生涯中可以好好的利用，做一个更成功的自己。
•   给以吧管理简单明了，真得很好
•   管理书籍里面很不错的感觉，简单实用，没有唠叨，还没细看呢，先给个5分吧
•   让为人头疼的管理，教你如何做到简单管理
•   管理本身就是实践，从别人的言行，可以少走弯路，但多读经书不一定就一定能独霸武林，有时还要靠悟性，对人性的理解和回归。
•   让复杂的管理变的简化化，人性化，让更多的人去了解管理。
•   我是一个刚刚接触基层管理3个月的时间，因为刚开始不是很懂，之前看了一些管理方面的书，但是因为说的太深，有些地方我理解不了，所以也运用不到自己的工作中去，但是这本不是，看完之后我明白了很多东西，另外还可以推荐另一本书，带队伍，黄色那款！
•   作为一个技术出身的年轻领导，一直想学习能够如何管理好自己的团队。不仅仅再把自己放在纯粹作技术的层面，管理方面要提升自己。这本书合适！
•   20% VS 80% 原則的經典運用\
  a). 先有意識，觀念後才能有合適的行動。從而才能期待好的結果。
  b). 讓管理回歸簡單本身就是管理的哲學，高一層的境界
  c). 和余世維的案例形講解相比，宋先生的更像是長者式的教誨。 和彼得.杜魯克的精髓貼近。
•   书中深入浅出的讲解了管理的精髓！推荐
•   管理要做减法，不要做加法！
•   其实管理就是管理好自己才能管理好别人。这个书是值得LEADER去学习学习了。
•   质量很好，是一本值得一读的管理书
•   简简单单的话语间将道理娓娓道来，通俗，易懂。很不错的管理书
•   对我们这种学习工程造价管理类的学习很有用。
•   把如何管理，怎样管理，运用管理写得比较实际，喜欢！
•   一些基本的管理知识，其实管理就是管人
•   要懂得去管理！
•   真正的管理是无为而治
•   一次性买了3本，买来发给部门的几个主管看的，希望他们在管理上有一定的提升。
•   思路对管理很有用，确实好书！
•   透过管理丛林探寻管理本质，此书值得一看。
•   很实用，可以对自己乃至管理进行比照，有旁观者清的味道，把我们也拉到旁观者的角度来衡量自己。
•   适合中小企业的理论书籍。
  很有针对性。虽然宋博士经历丰富，书中却没有枯燥和教条的MBA教程内容。很值得一读。
•   之前度过《让经营回归简单》，觉得不错才买这本的。将复杂问题简单化既是管理人员的希望，也应该成为研究人员、教师等主要工作态度。少造一些期刊上无用的**。
•   宋新宇博士是一位非常平实且有真学问的人，他的书也一样，给人一些实实在在的启发，希望能看到更多类似的好书。
•   之前读过宋博士的书，观点很新颖，写的很不错。
•   十分适合中小企业的管理者去睇。理念很好。值得一赞。。。。。
•   公司推荐管理层读的书，深入浅出，非常实用。
•   此书简单，而且直接切入主题！通俗易懂！
•   确实很简单 文字也太少了 不过总体很不错
•   内容还可以吧！！适合小企业管理者看！！
•   简单易懂，适合初出茅庐的人士。
•   内容比较简单流畅
•   简单、实用、系统！
•   不错，挺简单易懂的。
•   有些很有道理的阐述，对于管理者可以有个比较清晰的自我认识
•   对于一个中层管理者来说，这本书很实用
•   送给客户一本自己留一本！公司里所有的同事都在看！很好的书，值得一看！
•   是帮老板买的，感觉很好，服务也好特别是能货到付款很照顾客户
•   适合管理者明确自己的价值定位。
•   对创业者遇到挫折和小企业经营者很有价值，要建立目标，好好的执行
•   作为国内资讯业者，宋先生的文章平实可信。希望能做得更好！
•   非常不错的书，管理者的知音，可以多多看看！
•   对管理者来说很值得一看，真的很不错！
•   对于初级管理者来说，有用，可以看
•   对于我这个初涉管理者来说 还不错
•   给公司买的，学习中。
•   不错，不过这一类书籍看看就好了，毕竟理论性不强，大部分是道理。
•   给公司的部门主管一人一本，很适合销售管理人员
•   实践中有困惑时翻一翻，有教义。如果没有实践经验的人，凡凡读读应该收获不大，即便是自诩获益匪浅的人，很多时候也只是获得了在他人面前吹嘘炫耀的“理论”。
•   很多复杂的事情估计是那些咨询人士弄了糊弄人的，现在越来越复杂的情况确实需要改变了。
•   语言平实，内容适用，对成长中的干部有导航作用
•   语言通俗易懂，案例短小精炼却很实用。我曾拿到课堂上和同学们一起分享，双方都觉得受益匪浅。强烈推荐。
•   东西不错，印刷挺好，值得购买
•   一本实用的书，把复杂的问题变得简单化。
•   书中理论非常好，受益匪浅值得一看。
•   正如主题，非常值得推荐，购买的一本书。
•   本书非常值得一读，强烈推荐
•   帮领导买的，她说很不错！
•   理论与实战结合---简洁实用有效果！值得学习和推广介绍！
•   老板叫我再买6本，这本书不错
•   这个很好很好 ，大家去买吧 ，很值得
•   多读书就是好
•   实用，内容好，不错。
•   书轻便 包装好 喜欢
•   书很好，已经看3遍了
•   虽然还没看 但是感觉很好
•   不错，挺好!价格还挺便宜，以后都**当网买书了。
•   领导说不错，有些例子很实际···
•   单位推荐购买阅读，很有教育意义
•   内容真的不错，推荐购买~
•   语言朴素，结合实例深入显出地剖析，值得一看的好书！
•   易懂，在工作中很有指导意义！
•   很了很多送客户
•   受益非浅啊，通俗易懂，对实际工作有非常大的帮助，谢谢
•   很适合，很现实的经验
•   帮别人买的，不知他看了效果如何，纸张那些到是不错
•   还算可以的书籍
•   这本书真的很不错，非常适合自己阅读，一些方法非常实用
•   还不错，讲得很实在
•   老婆期盼的书终于买到了，实现了愿望。
•   好书！没有照搬他人语句，很朴实的文字，很实用的建议，不多见！