新型农民创业指导

出版时间：2011-7  出版社：中国农业科学技术出版社  作者：姜卫良，王永和 主编  页数：192  

内容概要

开展农民创业培训是认真贯彻落实党的十七大和十七届三中全会精神的一项实际行动，是发展现代农业、建设社会主义新农村以及促进农业增效、农民增收、农村富裕的一项重大举措。
为更好地供农民学员开展创业学习，通过学习逐步树立创业理念、、学会创业技巧、提高创业能力，我们在开展农民创业培训4年来的基础上，不断探索工作模式、挖掘培训需求、总结工作经验，编写了《新型农民创业指导》教材。

书籍目录

第一章 创业意识与理念
 第一节 向军队学管理
 第二节 时代与创业
 第三节 农业创业理念
 第四节 农业创业扶持政策
 第五节 成功创业者的基本素质与要求
 第六节 评价你的自身
第二章 创业知识与技巧
 第一节 农业创业的市场机遇
 第二节 农业创业的市场分析
 第三节 评估你的市场
 第四节 组建创业团队
 第五节 预测创业利润，筹措创业资金
 第六节 风险的识别与防范
 ……
第三章 创业训练与实践
第四章 创业计划与企业创办
第五章 创业案例

章节摘录

　　孙子兵法中说：“视卒为婴儿，故可与之赴深渊；视卒如爱子，故可与之俱死。”从这句话里可以看出对士兵关爱的重要性，有了这种关爱故他们可以以少胜多，以弱胜强，如中国抗日战争、解放战争等就是典型的例子。做管理也同带兵打仗一样，对下属一切关爱的举动，如两句动情的话语，几滴伤心的泪水等都会让下属终生难忘，这些往往胜过高官厚禄、金钱美女的作用，同时，它的影响不仅是受惠者本人，还能扩散到更加广泛的群体，取得意外的收获。　　6.对症下药　　渴望被肯定是许多人内心所企盼的，如果能对症下药有的放矢地满足下属这种欲望，便可将他们的心牢牢抓住。根据马斯洛人类需求层次的理论：“生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求、自我实现需求”，对哪一类人给以哪一类的满足，使下属感恩戴德，忠心耿耿地为其工作。　　（二）领导是策略执行最主要的主体　　有许多的人认为，领导的职责就是制定策略，而执行属于细节事务的层次，不值得领导费神。像这样的人，认为自己的角色定位就在于描绘组织远景，定好策略，至于执行嘛，那是下属的事情，作为领导只需要授权就行。这个观念是绝对错误的。相反地，执行应该是领导最重要的工作。实际上，真正优秀的领导必须脚踏实地，深知自己所处的大环境、认清真正问题所在，然后不畏冲突勇敢面对。“知易行难”；这应该是大家都知道的道理吧！领导制定策略之后需要自身也参与执行，只有在执行过程中才能够准确及时地发现执行是否能够实现策略，原来策略有哪些应该调整，根据执行的情况随时调整策略，这样的策略才是应变环境的良方。如果领导角色定位错把忽视执行当成必要的授权，等到发觉策略不能执行，到时候再修改调整策略，可能已经晚矣。　　执行力就是将战略落到实处，是由发起者最先掌握，继而带动整个组织形成的一种战略执行能力。如果你的组织输给了竞争对手，很可能是因为你的组织执行力不如对方造成的。如果对手在执行方面比你做得更好，那么他就会在各个方面领先。由此可见，组织迫切需要执行力，培养组织执行力的关键就是使每个人都扮演好自己的执行角色。 　　……