实干胜于空谈-责任感与执行力培训读本

出版社：梁官雪 中国华侨出版社 (2013-06出版)  
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上篇为什么说实千胜于空谈 第一章实干是做成—切事情的前提 实干是一种优良的工作作风 实干实现知识到价值转变 实干精神是一种能力的表现 实干伴我们迈出成功第一步 从观念上培养实干精神 实干把理想种植在现实的土地上 承担责任永远比能力重要 创新源自于实干 多一份担当，就能多走一步路 第二章空谈日标泛泛，实干目标准确 空谈者的想法不过是空想 发牢骚和自以为是是无能的表现 幻想总是让目标离现实更远 树立一个能在实干中实现的目标 实干者锁定目标不分心 实干者盯紧目标，做事专注 实干者理智地执行目标 有效解剖过程，实现目标 永远追求，不满足于现实 实干者不懈努力，追求成功 第三章空谈人浮于事，实干开花结果 浮躁是空谈者的真面目 喜欢说“差不多”的人太浮躁 做事要把想法立即付诸实施 立即行动才能达到成功 结果才是第一要务 创造业绩才是硬道理 不务虚名求实效 实干才能有结果 第四章空谈华而不实，实干追求价值 空谈者敷衍了事，华而不实 追求实在价值，不做华而不实者 实干者事事认真对待 干事才是实干精神的灵魂 实干者的成功得益于执行 千里之行，始于足下 实干者积极主动做事 做好小事才能成就实事 踏实努力，以实干塑造影响力 唯有实干才能彰显价值 下篇如何做一个实干的人 第五章实事求是一实干者的思考特点 实事求是的表现 表现一：准确定位自己 表现二：对工作有正确的认知 表现三：以智慧体现实干 表现四：实干的意识 表现五：怀着感恩的心工作 培养实事求是精神的方法 方法一：换种方式重来 方法二：实于也要创新 方法三：改换态度 方法四：明白没有完美的企业 方法五：不让个人问题影响工作 方法六：不积跬步，无以至千里 第六章务实负责一实干者的做事特点 务实负责的表现： 表现一：锲而不舍地尽忠职守 表现二：不会指责他人 表现三：专心致志埋头实干 表现四：与企业荣辱与共 表现五：今日之事今日完成 培养务实负责特点的方法： 方法一：务实需要从小事开始 方法二：立即行动，亲身实践 方法三：敢于与企业共命运 方法四：把服从放到第一位 方法五：精诚合作比竞争更重要 方法六：分清事情轻重缓急再行动 第七章平实管用——实干者的说话特点 平实管用的表现： 表现一：说到的一定要做到 表现二：讲话诚实可信 表现三：踏实做事，不把时间浪费在争吵上 培养平实管用特点的方法： 方法一：不找借口，完满执行任务 方法二：时常对自己的工作说“喜欢” 方法三：敢于说“这是我的错” 方法四：拥有同理心，常对别人说感恩 第八章踏实低调——实干者的做人特点 踏实低调的表现 表现一：不用借口伪装自己 表现二：用忠诚做组织的坚定支持者 表现三：做事低调而充满热情 培养踏实低调特点的方法 方法一：凡事踏实认真并不懈坚持 方法二：不断学习，在学习中进步 方法三：不惧艰险，在逆境中成长 方法四：持之以恒，激发潜能 方法五：越挫越勇，打造生命的韧性

章节摘录

版权页：   实干精神是一种能力的表现 一个人的成功往往是以脚踏实地作为前提之一。想要顺利完成工作，除了高尚的职业精神和工作态度之外，还需要具有相应的能力作为依托。譬如，营销人员如果想把产品销售出去，必须具备勇于开拓客户的能力和自信；财务人员如果想为公司做好账、把好关，必须拥有足够的专业知识和技能；技术人员如果想为公司设计研发新产品，必须具有深厚的技术功底。 因此，还是老话说得好，没有金刚钻就别揽瓷器活。要想把自己的工作顺利完成，不仅仅需要良好的职业精神和工作态度，还必须拥有非凡的才能，而拥有了后者才能把工作做到实处。试想一下，如果营销人员不具备勇于、善于开拓客户的能力和自信，那么，又将如何把产品销售出去呢？又该怎样完成自己的销售业绩呢？ 同样，如果财务人员没有掌握足够的专业知识，又将如何为公司做好账、把好关呢？技术人员没有深厚的技术功底，又怎么胜任为公司开发新产品的工作呢？总而言之，一切都要靠能力说话，没有能力，实干也不过就是一句空话。 每家公司都有自己的财务部门或者财务人员，但是，这些部门或者人员的素质必然会参差不齐。而我们只需从他们所做的工作中就能完全看出其本身的能力如何，当然也能看出他们做事是否实干。一个财务部门或者人员的工作越实干，那么他们的工作就越能体现出其员工的专业知识和专业技能。 在华人首富李嘉诚先生的和记黄埔，公司的财务人员和财务的控制都极其严密，甚至于到了每一分钱都会计算得清清楚楚的程度。这样的能力并不是一般公司的财务人员所能达到的。在这里，公司的财务人员早已经把所有产生支出的项目整理好，譬如说租房成本、人工成本、折旧成本、办公成本、采购成本，等等。这样，公司老总不但可以随时查看公司花了多少钱、花在哪些地方、谁在花，还能知道更多细节的地方。比如，如果老总想了解某人一年以来用了多少张纸，或者一年以来每星期坐计程车的费用，他只需要几分钟内就能让财务把资料送来。这样，即使有一些不合常规的瞒报、虚报就能很快被查出。 不仅仅如此，公司里每个部门每年都要作预算，预算的项目甚至于包括电话费、办公费、交通费等细节项目，还必须记清什么时候使用。这些都需要向财务人员交代清楚。上报以后，财务审计人员会把历年的成本支出进行对比查看，看这些账目是否合理。当然，最终任何注水的预算都不可能过关。同时，对于哪些项目的支出要确保，哪些要取消，也必须做到一目了然。对于数额较大的支出，公司财务人员控制得更加严密。根据公司规定，万元以上的支出一定要经过严格审批，而且越是重大程序越是繁多，必须要有充分的理由和把握才能通过严格的程序。而且，钱一旦批下来，就必须有明确的责任人来支配并且承担不当使用或者达不到应有收益的后果。

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《实干胜于空谈:责任感与执行力培训读本(白金版)》指出一个组织中，上司欣赏的并不是那些只会花言巧语、溜须拍马，从不创造价值的职员，他们喜欢的是那些拥有实干精神，踏实勤恳，并有强烈责任感的职员。既然空谈没有办法创造价值，为什么不用实干把事情做得更好，让自己的事业、生活获得一个长足的发展和美好的未来呢？做一个实干者并不难，却贵在坚持！在企业发展的道路上，如果时时处处坚持实干精神，落实具体行动，提升执行力，企业就能一步一个脚印地攀上成功的峰顶。