简单管理

出版时间：2012-2  出版社：中国华侨出版社  作者：董国良，吴爱国 著  页数：244  
Tag标签：无  

前言

　　序言　　管理是企业经营中一个永远绕不开的话题。企业管理是系统工程，我们在日常的管理实践中不难发现，源自于不同体系的管理思想，设计和运行着各种不尽相同的业务流程，企业似乎运行在一个纷繁复杂的流程网之中。原本让企业管理者引以为豪的完备的管理体系和流程如今却成了企业发展的镣铐。面对困惑，管理者不得不重新思考。　　稻胜和夫说：“人生和经营的原理原则是相通的，都是很单纯的。”常有人问他经营管理的技巧和秘诀，但一旦他说出一贯的主张，大多数人都会露出惊讶的表情。他们怀疑，仅仅知道这些简单的道理，用这些原始的方法可以管好一个企业吗？　　人们往往都喜欢或者习惯性地把世界上的事情都想复杂了，这是一种不好的思维惯性。所以，当一个重大事情的答案很简单时，他们反而不相信了。　　把看起来需要非常专业的知识才能解决的企业管理原则建立于简单做人和做事的原则之上，的确是令人难以置信的，但是，这正是很多卓越的管理者经过多年的工作实践、观察思考而得到的正确的答案。　　音乐是美丽的，构成它的基本要素却是极其简单的7个音符。数学同样美丽，其实只有10个阿拉伯数字和若干符号。中国的汉字是繁多的，基本笔画不过是点、横、竖、撇、捺而已。作为一名管理者，让管理成为一种艺术，为实现高效轻松的管理，在做事情之前，请树立这样一个信念——管理越简单越好。　　简单管理是什么？是简化组织，复杂的问题简单处理，运用简单的技巧发掘员工最大的潜能。简单就是一条永恒的法则，是管理的实质和灵魂。　　最伟大的管理者是最有空的，他们不会当老黄牛，知道如何在别人流汗时自己却乐得轻闲；最聪明的管理者不会一根筋，他们不会和复杂的事情正面交锋，在一团乱麻时，他们能够果断地拿起奥卡姆剃刀，“咔”一下就把问题解决了；他们不会生拉硬拽，知道如何把团队捏成一个圆球，轻轻一推就快速前进。　　这几年，有关管理学的专著在我国市场上可谓层出不穷，有从国外引进的，也有本土生产的；有鸿篇巨制，有译作，有系列丛书；有的这样讲，有的又那样讲，不知道哪本好，也不知道应该先看哪本，后看哪本，以至让人无所适从。到底什么样的书才是一本好书？答案是省时、省力、省心有用，能让人一口气读完的，就是好书。　　很多人看书往往翻了几页就看不下去，或者仅仅看完书皮就飘过。“看报纸看标题，看书看书皮”一度成为人们筛选信息最推崇的办法。假如一本书能吸引读者看了一段又一段，看了一章又一章，欲罢不能，欲停不止，这样的书肯定是不错的书。　　作为笔者，有义务提醒你的是，千万不要在吃饭和睡觉之前读这本书，它会让你废寝忘食。汲取知识重要，身体和健康更重要！

内容概要

　　《简单管理》作为一名管理者，你可能对很多事情都不知道如何去做。这并不意味着你要去做很多的事情，你需要做的就是记住一句话——管理越简单越好，然后根据简单管理的要求挑选和培养最优秀的人才，授权给合适的人，给他们提供支持和保障，时不时指点一下方向和重点，并开创一个大家都认同的环境。你的工作仅此而已。只有这样，才能达到企业管理成功的彼岸，才能实现预期中的简单，高效的简单。

作者简介

　董国良
 ●天—教育集团总裁
 ●百业联盟产业委员会部长
 ●国内资深教育类图书策划人
 ●工商管理硕士、高级经济师
 他穿越人生旅途的跫音，简单、清脆而又浑厚；
他带领着一支简单的团队——天一教育；他和他的团队把生命写就在中国教育的事业里；他和他的团队历时17载，从—个书店、两个员工，发展到现在拥有员工300余人，服务客户3000余家的知名文化企业；他和他的团队先后策划出版图书20余个系列，2000多个品种，其中9大系列成为全国考试用书第一品牌；他和他的团队一直简简单单地走在生命的路上，还将一直简简单单地走下去。
 吴爱国
 ●天—教育集团总经理
 ●工商管理硕士
 ●中国注册会计师(CPA)高级会计师
 ●有多年财务管理和企业管理工作经验
 管理格言：没有格局，所有的小事都是大事；若有胸怀，所有的大事都是小事！
 管理经验：管理的奥秘就在于把复杂的事情简单化。简单的就是最好的。
 管理理念：管理越简单越好，成功属于精简敏捷的组织。

书籍目录

第一章 让管理回归简单
简单的往往是最好的
毙掉一切复杂的方法
帮你的组织做瘦身运动
拆掉复杂思维的高墙
简单就是力量
第二章 学会授权，让管理变得简单
古狄逊定理：别让自己太疲惫
麦克莱定律：有些事该放手时就放手
蚁群智慧：让员工自己领导自己
留白效应：给员工自由发挥的空间
放风筝原理：适时调整长度，收放自如
管仲原则：把权力授予合适的人
山雀原则：不当“杂牌军”，要当“正规军”
第三章 打造高绩效团队
拉车效应：激发下属的团队精神
昆虫效应：清晰的目标是前进的动力
乘法效应：注重人才的互补性
互惠原理：与下属共享团队成果
海豚效应：开动大船需要众人划桨
水桶原理：及时修补团队中的短板
烂苹果定律：清除组织中的捣蛋鬼
老鹰效应：让老化的团队重获新生
第四章 让文化帮你提升管理效果
柔性管理：让员工快乐工作
开心法则：管理者要会讲故事
罗莎贝斯原理：管理从“尊重”开始
倒金字塔原理：把员工举过头顶
鲜花疗法：管理是一种严肃的爱
马斯洛理论：找准员工的需求
雷尼尔效应：良好的氛围也是财富
蓝斯登定律：做朋友，不做父亲
第五章 管理者如何用人
暗室效应：把人放在正确的位置
奥格尔维效应：善用比自己强的人
视网膜效应：不要只盯别人的缺点
马蝇效应：敢用不完美的能人
隧道视野效应：才干才是唯一标准
惠普原则：欢迎回头吃草的“好马”
秋尾法则：充分信任自己的下属
70%原则：糊涂用人，智慧做事
大荣法则：培养人才是根本
第六章 有效激励让你成功驾驭下属
罗森塔尔效应：激发下属的主观能动性
激励倍增法则：学会赞美员工
反蘑菇定律：扶上马，再送一程
特里法则：给下属戴罪立功的机会
波特定律：拿捏好批评的分寸
霍桑效应：让员工发发牢骚
麦克莱兰定律：激发员工的主人翁意识
第七章 好员工是带出来的
游泳和泡菜法则：喊破嗓子不如做出样子
传帮带定律：真心实意地指点员工
蓝伯格定理：要善于给员工压担子
犯错误效应：领导也要会示弱
哈里森法则：提高下属的执行力
刺猬法则：适当的距离提升管理效果
管理员工的21点技巧
第八章 卓越管理者必备的十大能力
获得信任的能力
控制情绪的能力
善于倾听的能力
包容他人的能力
融入团队的能力
影响他人的能力
管理时间的能力
与人沟通的能力
处理两难的能力
处理危机的能力
第九章 简单管理中的秘籍
毛竹定律：慢下来才能更快前进
互得之道：单打独斗无法成功
向外走原则：“微服私访”不能少
王永庆法则：省钱其实就是赚钱
人性定理：不要企图改变人性
蝴蝶效应：管理不可忽视细节
手表定律：别让员工无所适从
鲶鱼效应：一个团队只能有一条鲶鱼
温水效应：做一只高度警惕的青蛙
附录
测试一下你离“管理仙境”有多远

章节摘录

　　帮你的组织做瘦身运动 不可否认，任何单位都需要规章制度。一套好的制度，是经理们做好工 作的一根标杆，没有好制度，一切都会形同虚设。规章制度的建立、制定是 随着生产的发展、企业的进步不断改变的。企业的管理者应有一根敏感的神 经，应对外部环境的变化非常敏感，能较早地发现变革的导火线并采取相应 的行动。 “红花虽好，还需绿叶配。”好的制度往往需要好的组织结构依托才能 充分发挥作用，企业战略目标的实现也需要一个合适的组织结构来保障。只 有调整好组织结构，理顺各部门之间、各部门内部的关系，才能保证企业高 效运转，才能最大限度地减少员工在事务性工作中被消耗掉的精力。 事物总是在不停地发展变化之中，当初一些稚嫩的企业也在市场的洗礼 中成长起来。企业成长可分为5个阶段：创业阶段、集体化阶段、规范化阶 段、精细化阶段与合作阶段。在精细阶段以前，随着规模不断扩大，影响区 域的日益扩张，企业需要不断提高科学管理水平，完善规章制度；企业的管 理层次也会随之增加。在合作阶段，企业变得越来越庞大，进入国际化市场 。所以，企业系统结构巨型化总是伴随着复杂化，而大多数公司都是通过设 计更为复杂的系统和结构，雇佣更多的员工来应付这种变化。然而这就是错 误的开始之处。 随着企业机构的高度官僚化，指挥与反馈链条越来越长，企业对环境的 反应也会越来越迟钝，本来一个人能够处理的事务却安排一个小组，一个小 组能处理的事务却安排大队人马。企业中一般都会有许许多多的中层领导、 高层领导、负责人，遇到利益有一堆人竞争，到了关键时刻互相推诿责任， 使下属不知所以，严重影响企业发展。 企业需要组织扁平化，简化管理层，缩短指挥链条，恢复企业对环境的 灵敏性与活力。 所以说，公司拥有最好的战略、最好的财务系统还不够，必须要有一个 好的组织结构来保障公司各个部门能够协同运作。对于此，彼得·德鲁克有 一个最好的类比，他把一个组织比做一个大型交响乐队，但是他警告人们不 能采用典型的大业务组织形式，否则最后会产生一个首席指挥、几个副董事 长指挥和无数个副总裁指挥；而高效的组织必须只有一个指挥，每个专业乐 手都直接听他指挥。换句话说，就是在专业人才和总经理之间没有中间人， 组织完全是扁平的。这个方法的最大优点就是它开始脱离死板的、等级化的 组织结构图。 案例 杰克·韦尔奇掌管帅印时，通用公司的管理结构显得异常臃肿，公司中 大约有2.5万位经理、500位高级经理、1130位副总裁以上职位的人员。以至 于公司各种文件在他们之间层层上报又层层下达，韦尔奇认为这些无谓的共 组只能大大降低决策效率。他决定要改变这种人浮于事的局面，他形象而坚 定地说：“一个公司就像一座大楼，它分为若干层，而每一层又隔了许多小 房子。我们就是要把各层尽量地打掉，让整个房子变成一个整体。”这与当 时20世纪80年代提倡的“无边界行动”不谋而合。 通用公司推行“零层管理”之后，公司的阶层从24～26个骤减至“5～6 个”。变革后的通用公司如同轻装上阵的斗士一样，一跃成为全美利润最高 的公司，这对一个以工业产品为主导的公司来说，不能不说是一个奇迹。 杰克·韦尔奇的管理思想中有一条非常著名的论断，那就是“成功属于 精简敏捷的组织”。用他一贯主张的速度原则表述便是“最少的监督，最少 的决策拖延，最灵活的竞争”。他认为企业不必复杂化，对他来说，使事情 保持简单是商业活动的要旨之一。他说，他的目标是“将我们在通用公司所 做的一切事情、所制造的一切东西‘去复杂化’”。 海尔的总裁张瑞敏一向是杰克·韦尔奇管理思想最忠实的追随者，他认 为，在微利时代企业要想自下而上只有不断挑战极限，因而他在海尔创新性 地推行了“零层管理”，那就是要让每个人直接面对市场。这样，企业、市 场便成了两个面，直接全面接触，形成端对端零距离。零管理层不是不要管 理层，而是不要一层层的职能管理，让每个人直接面对市场。 比方说设计人员，一般企业的设计人员，上边领导布置哪种产品的开发 任务，把它开发出来推到市场上去，就万事大吉了，就是成功的。那么，现 在不行了，没有领导给你布置任务，你这个产品为什么要开发？你要到市场 上去获取信息，开发出来的产品推到市场上去，只能说成功了一半。另一半 在哪儿呢？就是在市场上最终的销量和销售的毛利。如果没有销量和销售的 毛利，这个产品开发就是不成功的，还要追究设计人员的责任，这样才能使 得设计人员和市场实现真正的零距离。 规章制度清晰了，组织规模小了，阶层少了，管理者的土作自然就会变 得简单起来。毙掉一切复杂的方法和不适用的东西，用简单灵活的脚步紧跟 形势才是发展的硬道理！P8-10

媒体关注与评论

　　管理的目的也就在于让一切变得简单!　　大道至简　　穿越复杂正确做事的管理指南　　如无必要，勿增实体。　　——英国哲学家奥卡·姆威廉　　成功属于精简敏捷的组织。　　——通用电气前CEO杰克·韦尔奇　　简单管理最终是作为—种思维方式，使员工学会按客观规律办事，凡事找规律。　　——白沙集团前总裁卢平　　没有什么比伟大更简单。事实上，简单就是伟大。　　——美国思想家拉尔夫·爱默生

编辑推荐

　　《简单管理》最伟大的管理者是最有空的，他们不会当老黄牛，知道如何在别人流汗时自己却乐得轻闲；最聪明的管理者不会一根筋，他们不会和复杂的事情正面交锋，在一团乱麻时，他们能够果断地拿起奥卡姆剃刀，“咔”一下就把问题解决了；他们不会生拉硬拽，知道如何把团队捏成一个圆球，轻轻一推就快速前进。

用户评论 (总计153条)

•   人们往往都喜欢或者习惯性地把世界上的事情都想复杂了，这是一种不好的思维惯性。所以，当一个重大事情的答案很简单时，他们反而不相信了。把看起来需要非常专业的知识才能解决的企业管理原则建立于简单做人和做事的原则之上，的确是令人难以置信的，但是，这正是很多**的管理者经过多年的工作实践、观察思考而得到的正确的答案。音乐是美丽的，构成它的基本要素却是极其简单的7个音符。数学同样美丽，其实只有10个阿拉伯数字和若干符号。中国的汉字是繁多的，基本笔画不过是点、横、竖、撇、捺而已。作为一名管理者，让管理成为一种艺术，为实现高效轻松的管理，在做事情之前，请树立这样一个信念——管理越简单越好。简单管理是什么？是简化组织，复杂的问题简单处理，运用简单的技巧发掘员工最大的潜能。简单就是一条永恒的法则，是管理的实质和灵魂。最伟大的管理者是最有空的，他们不会当老黄牛，知道如何在别人流汗时自己却乐得轻闲；最聪明的管理者不会一根筋，他们不会和复杂的事情正面交锋，在一团乱麻时，他们能够果断地拿起奥卡姆剃刀，“咔”一下就把问题解决了；他们不会生拉硬拽，知道如何把团队捏成一个圆球，轻轻一推就快速前进。
•   作为一名管理者，你可能对很多事情都不知道如何去做。这并不意味着你要去做很多的事情，你需要做的就是记住一句话——管理越简单越好。看山是山，看水是水，这是初级管理者只能看到的事物的表面，而不得要领；看山不是山，看水不是水。大部分的管理者都处在这个阶段，他们认为管理者是一件很复杂的事情，所有的事物不能再简单地看待，必须用更多的办法去解决问题；看山还是山，看水还是水。经过不断地探索和验证，他们能够拔开云雾见月明，一下就能抓住管理的要害，让管理重回简单。管理越简单越好，然后根据简单的要求挑选和培养最优秀的人才，授权给合适的人，给他们提供支持和保障，时不时的指点一下方向会让重点，并开创一个大家都认同的环境，你的工作仅此而已。只有这样，才能达到企业管理成功的彼岸，才能实现预期中的简单。
•   化繁为简就是管理实践的最高境界！企业因简单而专注，因专注而高效，因高效而成功。复杂的事，简单来做，正开始成为成长型企业开出管理良方。简化企业管理的关键在于：管理者为企业找到目标和方向，将组织分而治之，多做企业管理的实验，做到有效监控和授权，为企业培养人才，和管理好自己的角色。管理者抓住这6个企业管理的要害，自然就能让管理回归简单，让企业的管理变得高效。由于工作的原因，接触到这本书。因为是刚刚步入职场的新手，对于管理者的角色没有太多的概念。让我想去翻开这本书的理由也许就是因为这个书名吸引了我。抛开管理不谈，在平时的生活中，同样有一些值得我们学习的观念、方式方法：在做事情的时候，如何“分而治之”，将目标细分；做事就是在做实验，用一种科学的精神，不断的试错，从而才能发现什么是更适合的；根据不同的阶段补足自己不同的短 。人生其实就是一个自我管理的过程，很多观念如果真的能以小见大加以运用，不但在工作中能够得到更好的锻炼，一定也能向自己期盼的生活更近了一步！
•   看了这本书，才明白为什么我们总是把一些小事变成大事，一句话的事却变成两三天也办不了事，就是我们自己往往把事情人为地弄得很复杂。管理本身也是一个执行力的过程，越简单的考虑执行力越完美，最能执行到位。所以管理考虑得太复杂，越没有效率。
  主要还是写给管理者的，这种图文方式我还是比较认可的，读起来方便，不过不适合收藏，看过一遍懂了吸收了，就可以了，顺便说一句适合内容中小企业的管理者，1000人上的大企业实行这种方法比较困难，相比之下那种企业更适合部门看。
•   简单管理能让我们享受成功，简单管理能够让我们自信。问题简单，我们就很有兴趣，简单能够让我们轻松，所以我们不管面临的环境多么的复杂，作为企业家朋友都要学会从复杂的问题中提炼出简单的方法，把复杂问题简单化。
  
  尽可能做到事前有计划、过程有控制、事事有制度、人人有职责、执行有表格、办事有流程、工作有方案、绩效有考核、结果有记录，一次就做好，我们就会变得很清楚。越成功的管理者，似乎他是越轻松越休闲的，因为他们懂得简单管理，他们能够从复杂的思路中解放出来，让自己更轻松的去享受这个成功。
  比尔•盖茨应该算成功的人，世界首富，能说不成功吗，可是他没有我们企业家朋友这么忙，他经常有时间去干闲事。这说明忙不等于有效率。我有些朋友很忙，请他吃顿饭，他都说很忙，他说今天就开了一天的会、开了几天的会、重庆开个新公司、上海开个分公司、北京开个分公司，开三个分公司就这么忙，忙到吃饭都没时间。我说你有没有克林顿那么忙，克林顿管理美国那么强大的一个国家，他还很有时间去玩。我们一些朋友，一天到晚忙忙碌碌的，忙工作，忙赚钱。我问他赚了没有，他说亏了，这就是瞎忙乎。
•   大道至简。“道不远人，远人非道”。简单就是核心，简单就是统一，简单就是和谐，简单就是力量，简单就是高效。企业的管理不必过于复杂，使事情保持简单是中小企业与成长型企业发展的要旨。让管理回归简单，把复杂的问题简单化，就是管理者解开“所罗门王结”的“亚历山大之剑” 这本《简单管理》不仅仅是深入浅出，更多的是以点带面，可以让阅读者结合自身在管理上遇到的问题进行同步思索，当阅读完毕之后，发现管理最终都回归于人性的格局上来，一个有大格局的管理者方能担当大任，一个有大格局的管理者方能理解管理。君子弃瑕以拔才、壮士断腕以全质，当职场上的管理新人面对自身由业务精英向管理精英的转变时，更需要从人生格局的角度进行思考。
•   把简单的事情做复杂容易，把复杂的事情做简单很难；管理学有很多复杂深奥的理论，但具体管理实践却很简单，就是要把事情做成，把事情做好。在市场竞争日趋激烈，每个企业家都会遇到大量看似复杂的新问题：如经营业绩压力，品牌推广营销，客户投诉处理，行政事务管理，内部人事冲突，人才流失，成本倍增，执行力下降及各种利益关系平衡等等；如何从诸多繁杂巨细的管理事务中间解脱出来，简单管理会提供了一个全新的思路，在复杂的问题中提炼简单，“把复杂问题简单化，简单问题制度化”；使得企业中的巨细事务都有章可循，精简高效；让管理者从复杂琐碎问题中间解脱出来，简单管理，享受成功!
•   把事情弄复杂很简单，把事情弄简单很复杂。的确，要想把一件复杂的事情搞得简单而有效，确实不是件容易的事情，更何况“管理”这个永远令有些管理者头疼的词汇。“简单”并不意味着“放弃”，如果我们为了追寻简单而放弃管理工作一个礼拜，那我们就可以永远的休息，永远的不用管理了。尽管，有了化繁为简、以简驭繁的思想和技巧，但是，如果没有＂执行＂，一切都是空谈。为了实现企业最终的“简单管理”，我们需要一批有良好理解力和执行力的人，才能使企业的整体生产力向更简单、实用、高效的方向迈进，要有一批能找出方法、找到工具并具备教育能力和耐心的管理者来担负使命，才能使“简单管理”由“口头禅”变成实际行动。
•   对企业管理来说，不论采用何种方式，不管是繁是简，最终追求的都是效益。
  过去十年，我们看到了精细化管理带给企业的成效。迅速便捷的信息传播带给我们与世界同步的管理资讯：学习型组织、流程再造、平衡计分卡……企业从这些现代化的管理理论中获益颇多：企业普遍建立了现代企业制度，内部管理变得日益科学化、程序化。
  最好的管理其实是有重点的简单管理，在企业经营和组织管理上，要想使之高效，最有效的方式就是诸事简洁。如果说十年前大家还在为不知何谓先进的管理理念和方法而困顿不已，那么今天很多人就正在为管理观念和方法繁多而感到迷茫。如何化繁为简，重拾有效的管理，是当今许多管理者正在迫切寻找的答案。
  把事情弄复杂很简单，把事情弄简单却很复杂。本书从实战操作的角度出发，从角色定位、完善制度、精简机构、有效沟通等十个方面入手，为您提供简单而又行之有效的应对措施，具有极强的针对性与可操作性，让您学会把复杂的管理变得简单有效！
•   《简单管理》最伟大的管理者是最有空的，他们不会当老黄牛，知道如何在别人流汗时自己却乐得轻闲；
•   管理大师彼得·德鲁克告诉我们：“最好的管理是那种交响乐团式的管理，一个指挥可以管理250个乐手。”他通过调查和研究得出的结论是，对企业而言，管理的层级越少越好，层级之间的关系越简单越高效。大家都知道火箭发射的原理：挣脱重力牵制凌空而去。作为**企业的管理者，必须想尽办法，化繁为简，将牵绊工作效率的障碍毫不足惜地甩掉。
•   　　从简单的事情做起，即是从简易之处起步，从细微之处着手。任何复杂的任务、庞大的工程，都必须先易后难、脚踏实地，否则就可能是“空中楼阁”。老子说：“图难于其易，为大于其细；天下难事，必作于易；天下大事，必作于细”，“合抱之木，生于毫末；九层之台，起于累土；千里之行，始于足下”，正是这个意思。
  
  　　从简单的事情做起的好处在于：1.投入较少，从而可以避免巨大的风险；2.较容易成功，能够在短期取得明显的效果，从而可以提高员工的信心，激发员工的热情；3.可以为后续的复杂工作打下牢固的基础。“从简单的事情做起”其实并不简单、并不容易。著名企业家、海尔集团首席执行官张瑞敏就曾精辟地指出：“什么叫不简单，把简单的事情坚持做好就是不简单；什么叫不容易？把容易的事情坚持做好就是不容易。”
  
  　　以知识管理为例，企业中有两大类知识——显性知识与隐性知识，前者数量较少、易于管理，后者数量较大、难于管理。许多企业实施知识管理时，一开始就将重心置于隐性知识管理上，在最基础、最简单的文档管理、数据处理等显性知识管理工作都没做好之前，大力开展什么“寻找知识大师”、“读书会”、“小组讨论”之类的隐性知识管理活动。结果步子迈得太大，基础却太不牢固，最终只能以失败告终。文档管理、数据处理确实是较简单，但是能坚持把文档管理、数据处理做好，就是不简单；文档管理、数据处理确实是较低级，但是没有文档管理、数据处理，知识管理就是无源之水、无土之木。事实上，微软公司房地产和设施部、通用汽车北美公司的知识管理正从文档管理入手而取得成功的。国外也有不少知名企业成功实施了以共享隐性知识为目的的人性化知识管理战略，国内企业界对此津津乐道，纷纷效仿，却没有看到，国外这些知名企业在成功实施隐性知识管理之前，一般已经有了较好的显性知识管理基础。
•   　“简单管理”境界虽高，但命悬“执行”。
  要有一批有良好理解力和执行力的人，才能使企业的整体生产力向更简单、实用、高效的方向迈进，要有一批能找出方法、找到工具并具备教育能力和耐心的中层管理者担负传承使命，才能让更多的员工把“简单管理”从口头念叨、背诵化为行为中的自觉，从而更好、更多地把事情做对，日复一日，从寻常单调中获取成就感和工作者的尊严。
•   管理大师杰克*韦尔奇对管理的理解是“越少越好”。他对“管理者”重新进行了定义：过去的管理者是“经理”*表现为控制者、干预者、约束者和阻挡者。现在的管理者应该是“领导”，表现为解放者、协助者、激励者和教导者。韦尔奇的“不去管理”，并非认为管理者可以自由放任，而是强调不要陷入过度的管理之中。
  在这个世界上，没有人喜欢复杂，然而，很多人却不懂简单，不信简单。在企业管理中，没有哪个管理者愿意复杂，然而，很多管理者却不敢简单，不会简单。那么，究竟何为简单?简单能给我们带来什么呢?
•   作为一名职业经理人，我深知管理的不易，在企业单中，要处理好各种战略决策，制定出符合企业本身的制度规章，并且你能够知人善用，为企业创造效益，作为企业的领导者，你要让员工明确自己的任务与职责，以身作则将执行力贯彻到底，并且在工作当中奖罚分明，这种种的事情让我有的时候觉得很头疼，有一天偶然看到了这本《简单管理》，觉得该书的理念真的让我幡然大悟，简简单单的，深入浅出的管理理念正是我所缺乏的，我想，在这本书的指引之下，我会将我所管理的企业做出一番调整，将复杂的变简单，从而节省资源，为企业创造更大的效益！
•   传统的定势思维不突破，我们无法简单管理。我们有很多的人，有时候被眼前的问题弄得焦头烂额，在解决问题的时候总是找不到方法，越搞就越复杂，因为他总是从传统的经验和思路里面去找方法。现在是全球经济化时代，现在发生的问题，我们过去不一定有经验，哪怕是过去有很成熟的经验，拿到现在来也不一定有用或好用。我们只要突破观念和思路，换个角度去思考，很可能就会有别的思路、别的方法，柳暗花明又一村，可能还有别的路子还可以走。
  
  我们都很习惯用傻瓜相机，傻瓜相机的诞生说明了创新思维、海阔天空的概念。傻瓜相机使用普通，老百姓都可以用，不是很专业的人专用，所以它就要有一个自动对焦系统，这个对焦是靠一个马达带动的，可是这个马达在用上去，那个相机就挺大不方便，要临时设计一个马达来作为驱动也很麻烦，搞了很长一段时间，可以说五年时间，一直都解决不了这个问题。后来一个是完全不懂相机，不懂什么驱动的外行的技术人员想了个办法，他说自动对焦，动力不要太大，可以用弹簧的方法，就解决了技术问题。于是，就诞生了我们现在的傻瓜相机。
•   简单管理学并不简单，而是一种比复杂更高的理念和实践境界，简单中彰显智慧，简单中蕴含高深。管理简单化，绝不是贫乏、简陋、粗放、浅薄，相反，他需要管理学者和企业家有不简单的能力和知识水平，有化繁为简、删繁就简、去伪存真、一语中的的智慧。美国人爱默生说：“再没有比简单更伟大的东西了，事实上简单即伟大。”一个成功的企业家，一定是以最经济的途经逼近真理，以最简单的形式描述真理。如果企业家也要用三天两夜才能介绍完自己企业的战略，那么基本上可以说，这个战略不会成功。
•   现代社会竞争越来越激烈，当企业的竞争越来越多地取决于管理能力的时候，各种管理理念与模式随之而来。面对日趋复杂的管理，选择适合企业自身特点的管理就显得尤为重要。管理不能盲目地照搬，企业也不应成为东西方管理的“试验田”，因而理清管理的错综与复杂，进而简化，有助于企业管理价值的实现。
  在管理的过程中，企业选择简单的方式不失为一种最佳的管理。那么，如何恰当地接受并实践简单管理来实现企业更大的价值？在结合简单管理的杠铃模式、简单管理的本质以及简单管理在成功企业的实践基础上，《简单管理》着重从企业管理实战的角度出发，将简单管理的运用归结到七个具体方面，其中涉及企业管理最常见而又最容易被忽视的层面，比如目标的选择、远虑与近忧的区分、员工的心态掌握、体系化运营的关键点以及知行合一的本质等等。通过观念与操作工具的平衡运用，打造企业的简单化管理，从而更有效地解决管理难题，最大限度谋得更大的价值。
•   把握规律，抓住关键，即企业在经营管理活动中，准确找到并把握事物的本质和规律，以战略的眼光去感知机会、把握机会、利用机会，致力于培育企业核心专长与技能，聚焦核心，抓企业成功关键。《简单管理》把管理 化繁为简，集约高效，即将复杂的事情简单化，系统思维，快捷行动，有执行力;在错综复杂的企业内外矛盾之中驾驭矛盾，把握度;集中配置资源，整合资源，提高组织整体运行速度与效率。 简法自然，简中求变，即遵从“自然法则大于人为法则”的处事原则，组织的运行基于“客户价值驱动”而不是“权力驱动”，在适应企业经营环境变化的过程中不断变革与创新，不断跨越成功的陷阱，追求企业的可持续发展。
•   简化企业管理的关键在于：管理者为企业找到目标和方向，将组织分而治之，多做企业管理的实验，做到有效监控和授权，为企业培养人才，和管理好自己的角色。管理者抓住这6个企业管理的要害，自然就能让管理回归简单，让企业的管理变得高效。
•   尽管在形式上表现为简单，简单管理的实质却是在掌控了事物本质基础上，以效率和效果为出发点，追求用最简洁、最直接、最有效的方式解决问题的管理方式。只有真正把握了事物本质后，才能在形式表现的简单、易理解和易操作。以中国企业积极学习的“一张纸制度”为例，这源于宝洁公司的“一页备忘录”，前宝洁总经理理查德?德普雷极度厌恶任何超过一页的备忘录，命令员工报告要基于事实而简单明了，这种风格渐渐发展成为宝洁深刻简明的人事规则。也许有人会怀疑他们如何仅在一页纸上将问题处理透彻，答案就是，他们不遗余力地努力将精华浓缩到一页。看似简单的一张纸，比那些重点分布在几十页的“纸堆”要简明有效的多，体现出了对公司运营的深刻把握。因此，简单管理不是简陋管理或粗放管理，而是深刻把握了事物本质规律、能够有效解决复杂问题的管理方式。
•   穿过复杂的重要迷雾，看清了事情的本来面目，管理人的脑子需要清醒过来了，除非你决定破罐子破摔，一条道走到黑，或者你打算改行不做管理人了。否则你惟一的选择就是回归管理的真谛：简单。最伟大的总裁是最有空闲的，他知道最好的管理是简单管理，最简单的方法才是最实用的方法，最简单的决策才是最出色的决策。
•   事情本来再简单不过，复杂的是我们的思想，是我们对事的态度，是我们处理问题的各种方法。简单管理就是要简化团队的组织形式，设置要扁平化，缩短信息传递的时间，实施零管理层，就是要把复杂问题简单处理，就是要运用简单的技巧，发掘出团队所有成员的最大的潜能。
•   　如果说经营是先把公司变大，再把公司变小，那么，管理就是先把事物复杂化，再把问题简单化。简单管理决不可能一蹴而就，要到达简单管理的境界，必须先经历复杂的过程。那些能在市场上占据主流、方便消费者简单使用的产品，如Windows、一卡通、智能手机、高清电视等，无一不是靠深奥而复杂的技术积累而成。只有在复杂过程中发现事物的规律，找寻出关键因素和主要矛盾，才有可能达到管理上的简单。
  　　需要说明的是，这里的简单指的是相对简单，而不是绝对简单。所谓绝对简单就如同仅有的几个散点，很方便就能控制，好比刚成立的小公司；与之相对应的是快速成长中的企业组织，如同许多散落、无序的点，变的很难控制了，只有找出规律，把这些散点用线连接起来，才能将复杂的散点变成有组织、相对简单的系统。而找寻规律的过程往往是复杂和繁琐的，在此过程中出现人们的误解也是可能的，如习惯了粗放式管理的员工可能会认为每天的指标、报表填写很麻烦等，管理者应做好应对复杂与麻烦的决心和准备。
•   有一次，要开董事会了，我就把明年的人力资源计划做给总经理，过了两天，他的秘书叫我过去，他说，我们德国人很懒，我说为什么呢？他说，德国人喜欢几张纸的事情变成一张纸来说，一张纸的事情最好变成几行字来说。听他这么一说，我顿开茅塞。我想我们中国人总是一句话要变成几句话来讲，几句话要变成几个小时来讲，几个小时要变成一个上午来讲，几个字要变成一个大文章，几分钟的会议要变成一天的会议，这是一个完全不同的思维模式。
  我体会到德国人崇尚简约，讲究效率。简单管理的精髓是效率。效率以结果为导向，能用一句话说清楚的，为什么要用几句话呢？理念不同，后面什么都不同了。我亲眼目睹当时西门子到中国来，虽然面临着很大的问题、很复杂的因素，但是他一步步走过来，很简练、很清晰、很简单，他的手法是干干脆脆的，给我的影响很大。
•   所有管理都是有成本的，这些成本都会由经营利润来支付；管得越多，成本越高，消耗的经营利润就越大。
  谁都希望在企业管理中永远正确、不走弯路，然而现实状况却是：企业经营管理的决策，根本不可能完全正确，准确率才是企业经营战略的核心。什么是把握准确率的关键？管理越复杂，执行难度系数越高，准确率就越低；管理越简单，越容易执行到位，准确率就越高。因此，在管理中，管得少，才能真正管得好！
•   标准化管理虽然提升了车间的管理水平，但也具有两面性，正是管理要求的太严，虽然有好的一面，也有繁琐、不容易实施的一面。2007年开始我们引进了白沙集团的简单管理思想。实现简单，是一个挑战自我、战胜自我、超越自我的过程，简单必须先经过复杂的过程，就像读书一样，要先把书读厚，再把书读薄。所谓简单管理，就是说在企业运作过程中，准确找到并把握事物的规律，去伪存真，由此及彼，由表及里。简单管理的几个关键点是：1.立足事实，贯通表里；2.深入本质，把握规律；3.删繁就简，直截了当，提高效率；4.强调执行，即把理念转化为实际行动。
  
  由比较繁琐的标准化管理过渡到较为简单的规范化，我们经过了一个痛苦的过程。以安全管理为例，我们按标准化管理建立的安全管理规章制度大多成了档案制度，员工和管理人员都记不住，在生产实际中制度不能得到充分执行，而真正得到执行的执行制度很少，我们受到启发，从最初的三百多条规章制度精简到五六十条，又从五六十条精简到三十几条，这是个艰难的过程，管理人员有了快要崩溃的感觉，最后只保留了基本八条，按生产顺序编排，有一定的逻辑性，通俗易懂，又好记又好理解，在生产实践中得到了很好的贯彻执行。
  
  我们把成型的简单的规章制度进行规范化整理，建立了车间规范化管理的成套制度，提升了车间的基础管理水平。
•   管理者和复杂的问题不断地进行斗争，并且依据一些最新的管理理论、用一些含混的方法来解决这些问题，其实根本没有必要这样做，最简单的方法就是最好的方法。简单管理绝不意味着简陋、肤浅，而是蕴含着深刻、丰富的内涵。运用简单的方法做事，即是化繁为简、以简驭繁。
•   把复杂的管理简单化，这是一门艺术。管理者必须开动脑筋，努力寻找更简单的方法。只有这样你才能快刀斩乱麻，不至于淹没于“剪不断，理还乱”的复杂表象之中。经营管理的规范过度必然使企业的各项活动变得迟缓。熟悉有限的对手和范围，远比从浩如烟海的场面进行选择容易得多。韦尔奇说过，经营一个成功企业的秘诀在于：相信自己的领导，并且相信他们的分析与判断。如果他们充分了解情况，那么企业就会在某些问题上达成共识。
•   简单管理就是在企业的运作过程中，准确找到并把握事物的规律，去伪存真，由此及彼，由表及里，将一个个复杂的工作简单化，然后高效地加以解决。它是一种把“复杂简单化”的思维方式，本质上它是一种执行文化，解决的是国内企业普遍存在的“知行不合一”、“理念天上飘，行为地上爬”的矛盾。只有将事情简单话，才可能集中精力去拼搏.
•   这本书是我不细心买错了~~
  本来看标题再看目录~~我想大概又是一些范范之谈
  现在类似的书多的是~~有话说：写成功学的人不一定成功，写管理学的人也不一定管理。
  这一类的书~大多都是把一些显而易见的道理集中起来~加上一些例子~~再稍加润色~
  就是一本成功学或管理学了~所以甚至有人说：成功的人不看成功学，看成功学不成功。
  管理学也是~~有许多所谓管理大师专家神马的都是假的~最多不过是些经理，老板之类的~
  况且~是否会管理的区别在于是否能把那种种管理的知识技能运用到实际中~并且要运用得好~
  这就是区别的唯一界线~~毕竟道理大家都懂~那怎么会有这么大差别呢??
  
  这本书多我来说就是把以前的知识复习一遍~串联一遍~里面的内容和例子都是很常见的~~
  相信对管理有所了解的人都见过。至于文笔~比不上那些伪专家伪大师写的书~毕竟人家是靠这手挣钱
  
  终上说述~不了解管理的人值得看~了解管理的人~我也推荐看~因为着说道一个核心
  “简单的就是最好的”，领悟其中的意蕴~管理能力能有相当大的提升
•   记得之前培训的时候培训师说管理其实很简单，现代管理难的就是简单问题复杂化，当时觉得很有道理，看了书更加明确管理管得不是越复杂越好，也不是管得越多越好，适合企业管理人员看，也适合作为培训教材，不错的一本书。
•   复杂已经成为企业发展的巨大障碍！人们逐渐意识到，管理学越往前走越让人觉得复杂，出现了越来越多的深奥理论与模型，许多管理者照本宣科地做下来，非但效果不明显，而且把自己和企业折腾得要死——这实际上已经把管理的基本精神忘得一干二净了。管理方法，究其根本是一种工具，它应为管理者带来方便、效率，而不是使管理者成为它的奴隶。
•   培训买的书，老师讲的很好，越繁琐的管理企业越做不好！
  还是简单管理的好！
•   管理越简单越好就是要寻找一种最直接、最有效、性价比最高的方式。
•   简单管理是一种管理思维方式与行为方式，从本质上来说，它是一种组织文化特性，是一种执行文化。简单管理的关键在于透过企业文化影响员工的行为，并形成员工的习惯和行为认同，秉承简单管理思维；拥有好的执行力文化的企业，员工一定会用心去做事，讲究速度、质量、细节和纪律；营造简单而具执行力的文化使组织不同的部门与不同的个体目标一致、行动一致，有效协同、形成合力。因此，企业要把简单管理的执行文化作为最高准则和终极目标的文化。所有有利于执行的因素都予以充分而科学地利用，所有不利于执行的因素都立即被排除，在组织内部形成一种机制和氛围，促使员工将执行变成一种自觉的行为，使组织形成一种具有共同追求、目标明确、注重现实、快速行动、简洁高效的执行文化。 　　
•   从企业营销再造的角度看，营销其实既是对经营和销售的管理，也是对经营和管理的销售，甚至还可以是对管理和销售的经营。从这个层面出发，我们可以初步作出这样一个结论：企业管理是为企业经营和企业营销服务的，因此越简单越好。
•   简单化管理三大好处；首先，简单化要求“言简意赅、简洁明了”，员工理解不会存在偏差，便于员工更好的执行和落实，确保经营思路不变味。
  
  其次，简单化要求“方向明确，重点突出”，所有员工能够朝同一个方向和同一个目标前进，便于发挥团队作战的优势。
  
  再次，简单化要求“责任明确，思路清晰”，便于管理者对整个工作进行有效监督、考核和指导。
  
•   许多管理者常常被自己的习惯性思维所禁锢，从而把简单的事情复杂化。如何将复杂的事情回归于简单，根除企业的“复杂病”，“无边界管理”，老子的思想中，“道法自然”。也就是常说的“无为而治”、“治大国若烹小鲜”。
•   其实管理有许多书在讲，有的复杂，有的简单，不过最终只是真正能够用到的却少之又少，这才是最为重要的，书中的内容确实有很多值得体味的地方，不过真正是滞能鋔用到现实中我却不能够肯定，这就是为何成功的人总是比不成功的人少的原因--想到的事情不一定去做！
•   在一个中小企业的基层做管理工作也将近3个年头，总觉得在管理方面有层纸没有捅破，而这几天读了董国良的《简单管理》，突然有种豁然开朗的感觉，书的一开头就把我给吸引了，董老师系统的阐述了“管理”的内涵，不但要“管”还要“理”。回顾我的工作管的成分多理的成分少，所以导致仕途比较平淡。相信有很多我一样的基层干部有有这样的感受，强烈推荐董老师的这本书研究研究。
•   已经看到第二篇了，一样还是受益匪浅。印象最深的就是，做管理，应该量化，只有这样才能有所提升，因为越接近真相的，往往是最简单地。
•   简单管理在形式上追求简单，在内涵上则要求深刻、丰富，要求对事物的规律有深刻认识和把握。所以杰克韦尔奇在他的职业生涯中一直强调找简单管理的方法。他要求他的部属汇报工作争取一句话说清楚；要求部属提问题争取一句话提问题；要求各级经理在工作中解决问题每天最好消灭一个就够；他要求公司制度是员工一看就懂；他要求公司合同起草最好一页纸就写明白；总之，他希望任何事都能化繁为简，一是一，二是二，清楚简洁明了，直至核心。
•   最简单的就是最有效的。简单不是肤浅，也不是粗放。它是在形式上追求简洁、明了，在内涵上则要求深刻、丰富，要求对事物的规律有深刻的认识和把握，是从简单到复杂再到简单的过程。需要指出的是，在简单带来成功的同时，也伴随着巨大的风险。简单管理不是一味地追求简单，而是要根据企业的实际情况来开展，特别是不能本末倒置，把不该减少的东西减掉，这样就会适得其反。真正的简单，其实是一种境界，只有认真领会了“简单”的精髓，管理业绩才会不简单。
•   今天的社会纷繁多样，市场更是复杂，我们都在本能的用更加复杂的思维来对抗纷繁复杂，瞬息万变的环境，这似乎成为了理所当然的事。主流的观点也都时刻提醒我们，不要把事情想的太简单，有时我们甚至害怕自己的思维或行为太简单而被嘲笑，因此，有意去把简单的事情复杂化。我们也往往欣赏于自己制造出的复杂事物，觉得这样才有成就感。其实一个企业最初能够生存与发展，靠的就是简单的管理……
•   看完这本书，你会在《简单管理》一书中寻找到许多经过实践检验的管理策略与技巧。如果你能够活学活用，就会激发员工的创造力，使你所管理的部门成为高效益的典范。
  　作者在书中生动地讲述了许多成功的管理案例，也叙述了一些不成功的管理个案。作者在书中为读者奉上简单高效的管理策略与技巧。如果你能够根据自己管理的部门的独特需要与文化特点，灵活地运用这些管理策略与技巧，就会发现这些管理策略与技巧能够帮助你： 让办公室充满活力。
  　　解决可能发生的棘手问题。培养具有远见卓识的领导者，而不是造就没有主见的跟随者。
  为了保护公司的利益，在必要的时候，要让自己高深莫测。其他激励员工，激发工作热情与提高生产效率的种种管理策略与方法。
•   其实很多事情本身并没有那么复杂，而是我们人为把它搞复杂了。比如我们经常不断地开各种各样的会议、发各种各样的文件，导致“文山会海”，但是否仔细想过，这其中有多少会议是必须开的，又有多少文件是真正有用的。著名管理大师、前通用电气总裁杰克•韦尔奇说：“人们总是将生意看得太过复杂，事实上，这并不是像研究火箭那样难的科学，而是世界上最简单的工作。”两点之间最短的距离是直线，而管理就是在目标与方法的两点之间，找到一条既短又好的直线，这就是管理的最高境界——简单管理。
•   在我们现在的企业组织中，一个管理者不可能离开自己的员工而独立存在。同样的，我们员工也不能离开管理者而独自成长。基于这个原理，著名的贝尔实验室和3M公司经过近十年的研究，终于发现了一条令人吃惊的结论：要成为一名优秀员工，你不需要高智商或者圆滑的社交技巧，只需要改进你的工作策略，你就能成为一名优秀员工，发挥出巨大的潜能。同样的，如果你要成为一名杰出的管理者，你不需要拥有复杂的管理方案，只要你能将复杂的管理化繁为简，你就能够走向**！
•   管理类的书籍数不胜数，但宋博士的这本书简单而又深刻。沉稳的文字里透着真挚，轻松的实例中到处是价值颇丰的宝贵经验，能解决管理中的实际问题。在许多专家、学者、培训师，把管理讲得高深、玄妙、繁复的时候，宋博士“让管理回归简单”，告诉我们企业管理至简、至明、至易、至中的道理和方法。
  化繁为简就是管理实践的最高境界！企业因简单而专注，因专注而高效，因高效而成功。这本书将帮助读者把管理回归简单。
•   新年刚过，需要充电学习已下，就在网上买了一大堆的书，其中就有这本《简单管理》这本书刚看完，一句话，学习到不少东西，真的是精华思想了。
  儿子拿着风筝，万里无云，他问爸爸怎样才能让风筝飞起来。“你自己跑起来，就是一阵风了。”给我的触动挺大的。
  书中还有许多事例，像要不要给职工发年终奖金的苦闷老板，烦心于下属矛盾的领导……虽然我只是一名小小的员工，但是看了这本书，也打从心眼里喜欢。
  它让我学到很多东西，希望以后的职场生涯中可以好好的利用，做一个更成功的自己。
•   就企业经营而言，管理合理化乃是创造企业运营绩效的根源，而利润则是运营绩效的结果。管理合理化对企企业运营而言，好像是铺设顺畅而有系统的轨道，促使企业各项事务都能在轨道上顺利运行，并且产生预期的良好效果，因此它是一项基本的建设工作，攸关企业的发展前途。对于企业而言，谋求管理合理化的基本意义，应该在于维持人与事的精简。将管理看的简单了就没那么复杂了！
•   本书讲述了一百多条管理定律涉及制度管理、目标管理、决策管理、员工激励、高效沟通、团队合作、危机与变革、思维与创新等多个方面，其中热炉法则、萨盖定律、羊群效应、蜂舞法则、酒与污水效应、五常法则、南风法则、沃森原则、墨菲定律等都是管理定律中的经典。本书将所有定律分为十三章，对其一一做了阐述。用通俗易懂的文字向读者介绍了它们的由来以及在实际管理中的运用方法，并将精彩的案例穿插其中，加上精妙点评，一定能让读者在最短的时间内掌握一些必要的管理定律在管理实践中的实际操作方法，切实提高管理实战水平，进而真正领悟到管理的奥秘和真谛
•   这本书很好的诠释了管理的概念，是一本管理者必备的好书，他用很简单的语言给人以解释，很好。
•   有时候，回到本原去看，许多事情本来是简单的。只因为我们过分耽搁于过程，使得自己迷失在“器物”、“符号”中间，不能看到前景所在，以及我们最初的问题：我们为什么要走这条路？“管理”就是这样的一个事情。不可否认的是，管理越来越复杂，不同学科的方法日益丰富着管理的方法论：人力资源管理引入了心理学、社会学；生产排配引入了计算机、统计方法引入了质量控制，混沌理论引入了管理决策……但为什么要“管理”？什么才是管理？我们可以津津乐道管理手法如何操作，自己如何受益，却很少能回答为什么要管理，什么才是真正的管理？ 那就来看《简单管理》。
•   中国华侨出版社的这本《简单管理》不仅仅是深入浅出，更多的是以点带面，可以让阅读者结合自身在管理上遇到的问题进行同步思索，当阅读完毕之后，发现管理最终都回归于人性的格局上来，一个有大格局的管理者方能担当大任，一个有大格局的管理者方能理解管理。君子弃瑕以拔才、壮士断腕以全质，当职场上的管理新人面对自身由业务精英向管理精英的转变时，更需要从人生格局的角度进行思考。
•   值得一看，管理越简单越好，买来到公司学习。
•   管理越简单越好，观点是这本书的精髓。
•   管理越简单越好，但都要落在实处。
•   管理，现代汉语词典解释为负责某项工作顺利进行。为了这个既定的目标，它可以整合各种资源，借助各种手段来达到。它注重做事，把事情做得既有效果又有效率，也就是我们常说的又快又好。所以，管理主要强调理智和控制，是把一群人组织起来完成一个共同的目标。比如我们需要一群人来完成一项工作，那么管理就是要解决工作中遇到的问题，让从事这项工作的人在合适的岗位上发挥才能，并且确保日常工作顺利进行。管理者通常会问这样一个问题：什么是我应该做的，应该如何去做。可以说，管理既是一种制度，也是一种方法。
•   简单是什么？简单就是一种行之有效的思维方式，要求我们走出管理的那一套逻辑，从符合人性的常识出发去形成管理的自然顺序。那么，什么是自然顺序？自然顺序的工作原理就是要求管理者既不能过度管理，又要脚踏实地地面对现实，有效地解决问题。
•   多年来，“简单”从来没有表扬之意。“头脑简单”的意义完全是负面的，它的意思是?笨、容易被骗或低能。难怪人们害怕简单。
  当心理学家被问及这种恐惧时，他们的解释有点复杂(这不奇怪)。耶鲁大学人类关系学院的心理学家约翰•科勒德描述了七种常见的恐惧(我们每个入都有其中的一些)。
  看起来，不简单或不寻求简单解决方案源于第5条，“对思考的恐惧”。
  问题是我们不自己考虑问题，却在依赖他人的思考这就是到2000年全球管理咨询业务增长到1140亿美元的原因。
  科勒德博士说：“不仅因为思考是项艰?的工作，而且因为很多人害怕思考本身。他们温顺、服从并容易听从他人提出的建议，因为这样他们就不用自己思考。在脑力劳动上，他们变得依赖他人，一遇到困难就寻求保护入的帮助。”
  这种对思考的恐惧对新闻业务有瀑远韵影响力。有人甚至体疑它是否有未来。
•   《简单管理》这本书很好的为我们诠释了这句话的意思。领导人只需要掌握六个数字就可以做好管理：资产负载，成本，订单，库存，应收款，现金流。多么浅显易懂的道理，而我们往往忽视了这些，而去关注?天书一样的财务报表。企业的经营目标是为客户提供价值，人才要从内部培养，每天做好一件事，信任与监控，授权，21条军规，三大纪律八项注意••••••等等等等不胜枚举啊。
•   管理当中，我们把简单的事情，变得复杂，因此，我们才会有如此大的管理成本，让我们将管理回归简单化，降低成本
•   刺猬理念是柯林斯颇为推崇的一个简单明确的概念。在古希腊寓言中，狐狸是狡猾的动物，能够设计无数复杂的策略，向刺猬发动进攻。但每次刺猬都蜷成圆球，浑身的尖刺指向四面八方。刺猬屡战屡胜。刺猬理念就是将事情简单化。只有将事情简单话，才可能集中精力去拼搏。笔者最近在研究日本综合商社的运作模式。比如三井、伊藤忠、丸红等看上去很多元化，实际上就是专注在产业组织者层面。他们勤奋而另类、低调但危险、浑身尖刺是最简单的防御，更是最有效的进攻。
•   每个企业都有着自己独特的企业文化及特点，各种纷繁的制度及条款在日常的生产或工做当中是体会不到具体的存在，领导的管理方法和员工的工作方式、工作态度等等，都已经形成了一种规律；表面上看似简单的工作方式其实是将各种特色的管理方式及管理方法运用到其中所产生的结果。
•   提到管理学，我们首先会想到的就是它是和企业部门有关的学科。在绝大多数人看来，这门学科的基本内容就是教一个领导者如何管理一个团队、如何让企业获得良好发展，如此而已。很多人不会想到的是，管理学并不仅仅局限于企业和组织部门，而是和人们的生活密切相关。例如，你是否知道当你在和别人进行沟通的时候，怎么样才能够获得最佳的沟通效果？你是否知道我们应该如何合理运用压力，来让自己变得更加坚强有力？你是否知道如何认识自己，为什么要尊重他人？这些看上去和管理并没有直接联系的问题，却恰恰是管理学的各种定律所要强调的内容。这又印证了我们之前的解释： 管理学是研究人的学科，它
  所强调的不是管理，而是人心和人性。
•   我们都知道作为企业的管理者必须与员工建立良好的关系，而良好的关系又建立在双方互相信任的基础上，这样就能给员工坚实的臂膀来依靠。思科公司的总裁认为：“一群人总是能够打败一个人的。如果拥有一群超级明星，那么就会建立一个王朝。”我们要相信员工、依靠员工，调动员工一切积极因素，我们的企业就一定会发展壮大。道理就是这么简单的。
•   “简单管理”成为管理界一个热门话题。简单管理的兴起，反映人们对当今越来越复杂的管理实践和越来越高深的管理理论的反思和质疑。受社会活动与市场环境复杂化的影响，现代企业的经营领域越来越多元、产品体系越来越庞大，业务流程越来越紊乱，规章制度越来越繁琐，组织结构越来越犬牙交错，人际关系越来越错综复杂。
•   做一个桌有成效的管理者，简单管理机制值得借鉴。
•   当企业逐步变大，在无形中一点点开始变得复杂，组织庞大，层级众多，员工也越来越多时，效率却越来越低；市场营销手段也逐步丰富，对应的是投入的增加，而效果却并不尽如人意。甚至是为消费者提供的产品也越发的复杂，虽然功能强大，看似物超所值，但是使用麻烦的产品却并不一定能得到消费者的认同。 当我们在经营活动中被复杂的事物搞的焦头乱额时，静下心来，会听到在市场乱局的背后有一个质朴的声音在告诉我们——经营的大道来自简单！
•   一个企业最初能够生存与发展，靠的就是简单--简单专一的商品、简单高效的业务流程、简单明确的管理方式及营销模式。复杂的背后应该是简单的
•   简单管理绝不意味着简陋、肤浅，而是蕴含着深刻、丰富的内涵。其思想精髓可概括为三点：一、从简单的事情做起；二、用简单的方法做事；三、按照客观规律做事。
•   简单管理的核心是：大道至简，最简单的管理=最有效的管理。
•   管理学，人人都知道，但是如何简单管理，知道的却很少，值得推荐
•   我们经常要找好方法，有时说没好方法，实际上我们要悟到，最简单就是最好的。爱迪生是发明灯泡的，他是我们做灯泡的企业的老祖宗，我对他可是最熟悉。有听说爱迪生算灯泡，巧算灯泡体积故事吗？没听说过，但是我们都学过数学，要采用数学的方法，也就传统的思路或者传统的思维定势，那是非常困难的，它圆不圆、扁不扁的，既不是圆球也不是圆柱，要用高等数学微积分都可能要算一天，这就是一个复杂的思维。可是爱迪生却把水倒到了灯泡里，然后算出灯泡里面装的水的体积，就是灯泡的体积。
•   很多人把简简单单的事情做成很难很难的事情，这是管理上最忌讳的问题。哈佛商学院的一位教授说：任何当你面临一个决策拿不定主意时，那么给你两秒钟时间去做决定，不要迟疑，马上决定，然后该干什么就干什么去。无论你花再多的时间，或做大量的研究，结果往往是相同的。
•   简单管理，简单专一的商品简单高效的流程，简单明确的管理方式，找到企业管理的最优方式，让企业从平凡走向优秀，从优秀走向**。
•   最简单的也就是最好的，企业的管理问题更是如此。
•   简单管理实际是找准管理规律，去伪存真，由此及彼，由表及里，将一个个复杂的工作流程简单化，将一个个复杂的问题集成化，将集成的问题系统化解决。
•   我认为管理是最需要创造力的工作，简单即复杂，复杂即简单
•   文章通俗易懂，章节明快；虽说部分规则在不同管理书籍上有所接触，但集中和系统化后，重新思考，还是深受启发。我尝试着在每期部门培训中，让主管和员工朗读，并结合实际工作，让他们也参与思考和感受管理。
  一本好书应该是可以思考和启迪的，沉淀后的才是自己的。自己阅读和与团队分享，通过此书，其实我们才刚开始学习管理。
•   把简单的事做好并坚持做就会不简单，就会成功。管理没有想象得那么复杂，管理就是将无数个简单的事做好。
•   市场是千变万化的，有时候，管理者为了把握市场机会，自己冲上去也无可厚非，但是，如果在日常工作中就时刻注意把握住“复杂”和“简单”的真正含义，那么，这样的管理者，一定会逐步的成为一个会带团队的管理者，这样的管理者，真的“不简单”！
•   优秀的团队一定是一个把纪律秩序与个人自由结合得最好的团队。纪律和秩序是一个团队生存和作战的保障，没有了纪律，这个团队就会像一盘散沙，各自为战。没有了秩序，这个团队就会乱成一团，没有前进的方向。一个团队的整体能力并不是所属成员能力的简单相加之和。它是一种无论在数量还是在质量上都超出原有成员能力的新的力量。作为团队灵魂的领导者应该将成员聚合起来.否则就是散兵游勇，毫无战斗力可言。
•   评论的商品: 简单管理 (平装) 每天忙忙碌碌是否就有效率，每天做那么多复杂繁琐的工作是否就有成效，是否应该找一种新的管理方法，让管理变得简单，让效率达到事半功倍。《简单管理》很不错，实用性也挺高，值得读一读，学习学习。
•   在一个中小企业的基层做管理工作也将近3个年头，总觉得在管理方面有层纸没有捅破，而这几天读了简单管理，突然有种豁然开朗的感觉。
•   “一份工作所需要的资源与工作本身并没有太大的关系，一件事情被膨胀出来的重要性和复杂性，与完成这件事所花的时间成正比。”从而指出，有的时候，时间太多，反而会降低效率，让事情变得更加复杂。所以作为管理者，要树立“简单就是力量”的信念
•   现在的中国企业不同于以往的一些落后的企业，以人为中心、塑造共同价值观的企业文化管理，更偏重于一种软管理，它不同于依靠规章制度。行政命令的硬管理方式，更能够满足员工的心理需求。硬管理的方式，只会把员工变成按指令操作的机器设备，会伤害员工的感情，将员工和管理者对立起来，一旦哪天企业出了问题，员工会在第一时间毫不留恋的选择离开！
•   复杂和简单，本身就是围绕解决问题来衡量的，管理者，能够找准员工出现的市场问题体现出员工什么问题，这样，就能帮助员工突破一些思想认识或者方法上的局限，员工才能进步，懂得“复杂”本意的管理者，是从本质上解决员工的问题，让员工以后解决问题更加简单，这就是——把复杂的事情留给自己，把简单的事情留给同事
•   有些地方值得借鉴，记得之前参加过一次企业营销战略再造的公开课，当时觉得简单管理的核心思想很好，看了书感悟更深刻，值得一看。
•   管理之道，每个人有每个人的说法，有些企业凭能人管理，有些企业凭制度管理，有些企业凭人格管理，有些企业凭权力管理，但不管理如何管理？简单、高效、迅速、结果达成才是管理的本源。
•   管理要简单到位，其实很简单的事情，千万不要把它复杂化。
•   简单的就是精华。喜欢把事情弄得清楚，简单便于操作和管理。
•   管理就应该回归简单，可以让我们的管理更轻松、有效。这是一本很好的书，很值得作为企业的管理人员去学习。
•   管理是最需要创造力的工作，只有不被条条框框限制住的人才能够胜任。在管理工作中最大的忌讳是不讲方法、墨守成规，使管理者自己永远也找不到正确的路。墨守成规使工作缺乏创新，使人们养成了思维的惰性，激发不出人们的积极性，这是管理的大忌。要敢于创新，不被条条框框所限制是企业管理精神的所在，固守原有的管理思维，过分依赖原有的管理优势和管理经验是管理工作的大忌。
•   由于工作的原因，接触到这本书。因为是刚刚步入职场的新手，对于管理者的角色没有太多的概念。让我想去翻开这本书的理由也许就是因为这个书名吸引了我。抛开管理不谈，在平时的生活中，同样有一些值得我们学习的观念、方式方法：在做事情的时候，如何“分而治之”，将目标细分；做事就是在做实验，用一种科学的精神，不断的试错，从而才能发现什么是更适合的；根据不同的阶段补足自己不同的短
  人生其实就是一个自我管理的过程，很多观念如果真的能以小见大加以运用，不但在工作中能够得到更好的锻炼，一定也能向自己期盼的生活更近了一步！
•   能把烦琐的管理工作做到简单化，那确实不容易。希望通过学习《简单管理》能给工作带来质的飞跃。
•   要想成为一名出色的管理者，必须要时刻记住两句话，一是追求简单，首先不要自己制造麻烦，对于现象最简单的解释往往比较复杂的解释更正确。二是如果你有两个类似的解决方案，选择最简单的！
•   有极强的针对性与可操作性，让我们学会把复杂的管理变得简单有效！
•   简单的管理，简单的方法，值得推荐，学习，很有意义！