自觉自悟

出版时间：2011-7  出版社：光明日报出版社  作者：程庆中  页数：151  

前言

现在企业管理流行谈软实力、硬实力，谈执行力，谈细节，谈得各企业员工耳内生出了老茧，结果到具体贯彻时，要么曲高和寡没人响应，要么矫枉过正把人管死。高标准，严要求——这是企业老板对职场员工的理想期许，然而当今社会，人心浮躁，有几个老板的理想期许能够百分百地落实到位？说遗憾其实也不遗憾。作为企业制度的制定者，老板们应该着眼于现实。静下心来想想，为什么企业制度如此难以贯彻？我的回答是，定制度太容易了，严格意义讲是定得太主观片面了，太忽视员工的感受了。当然，我不是否定企业订立制度。所谓“国有国法，家有家规”，企业订立制度本无可厚非，问题是你订立的制度究竟能否服人？如果制度不能服人，只是把员工全都束缚在制度的管制之下，谁能受得了？再想想，如果员工对制度有抵触，那么这个制度对老板而言岂不是一柄“双刃剑”？提到“双刃剑”，话题就要转到员工层面上来。我们都知道，没有谁生下来就长得一身反骨的。几乎所有上班族在报到的头一天，本意都是想用最好的表现，达到最理想的收入预期。可人们良好的期许恰恰总是在“最”字上出问题，想做最好的自己，但事与愿违，不是这里出毛病就是那里出纰漏，为什么会这样？让我告诉大家，“最”字本身就是一柄“双刃剑”，而那些貌似很激励人积极进取的字眼一旦攀上“最”字，同样具有“双刃剑”的意味。诸如热情、忙碌、自信、竞争、服从、谦虚、低调……如果你能得到这些字眼的夸奖，那么你有理由为此而自豪，但假如你被这些夸奖“度”者，“适中”也。亦即：上下左右取适中；东西南北取适中；雅俗美丑取适中；义利取舍取适中。职场的度，不可只求某一种极致而厚此薄彼、枉废其余。凡事都要有个“度”，自然规律如此，职场生存法则也是如此。比如，水果要熟，熟了才甜美可口，但不能过熟，过熟则烂，不堪入口。又比如，鱼要水清，水清了鱼才不会被污染，才能生长，但水不能过清，过清了鱼则死。我们需要热情，但我们又发觉热情既能温暖人，也会灼伤人；我们不畏冒险，但我们又发觉冒险或许能改变命运，或许会丢命；我们崇尚幽默，但我们又发觉幽默既能娱乐人，也能刺痛人；我们还应认真，但我们又发觉不认真会患病，太认真也是病；……所谓物极必反。盈后有虚，乐极生悲，花盛极而谢——归结如上，道理都是一样的：任何优点，发挥到极端，就成了缺点。《易经》中说：“无妄之行，穷之灾也。”这是告诫人们，任何事物发展到穷尽时都不好，无妄也将变成有妄，好事也将变成坏事。由此可见，职场修为，若是将一种期待推向极致，不注意适度，难免背道而驰，有违初衷，陷入褊狭与谮妄，甚至不经意间被“双刃剑”所斩杀。犹如练功若不掌握火候，难免走火入魔一样。

内容概要

　　本书是一册实用的职场励志书。作者总结了当今职场中30种品质及个人能力素养修为因素，并将它们定义为30柄双刃剑，点出了本书所要表达的主旨，即任何一种品质素养都需把握一个“度”，适度修为则会迈向成功，反之，过犹不及，则伤及自己、危害他人。

作者简介

　　程庆中，人力资源管理学者，现为福建农林大学人文学院人力资源管理系主任。有《人力资源管理通论》《一人之下，众人之上：团队“二当家”谋事智慧》《小距离，大和谐：实用职场沟通韬略》等著作十余部，参与或主持省、厅级科研课题多项，其中参与调研的《民营经济的崛起与发展》专题研究报告2005年获福建省第六届社会科学优秀成果一等奖。

书籍目录

序言　
01　屈伸之剑　
　自觉：“屈”非逆来顺受，“伸”非放肆不羁　
　自悟：“屈”是为了生存，“伸”是为了发展　
02　热情之剑　
　自觉：热情既能温暖人，也会灼伤人　
　自悟：激情可以用火点燃，热情要用心去敷热　
03　忙碌之剑　
　自觉：忙得充实是智忙，忙到猝死是白忙　
　自悟：把忙的时间支配权永远掌握在自己手里　
04　自信之剑　
　自觉：不卑不亢的自信是自重，夜郎自大的自信是自负　
　自悟：自信不是财富，但它会带给你财富　
05　礼数之剑　
　自悟：只要情意到，又岂在礼数的多少　
06　逞能之剑　
　自觉：拉开的架势中，也有“自摆乌龙”时　
　自悟：真能人轻易不露相　
07　清高之剑　
　自觉：不随波逐流，还是拒人千里？　
　自悟：雍雅的内质比自命清高更受尊重　
08　牢骚之剑　
　自觉：既能宣泄情绪，也会造成心理扭曲　
　自悟：适度的职场牢骚是一种艺术宣泄　
09　竞争之剑　
　自觉：此番是齐头并进，彼番是同归于尽　
　自悟：竞争应最大可能地贴近和谐　
10　沉默之剑　
　自悟：适时地保持低调矜持的风度　
11　谦虚之剑　
　自觉：谦虚可以是前进的引擎，也可能是返程的车票　
　自悟：出“谦虚牌”要符合常理　
12　宽让之剑　
　自觉：宽让往好里说是绅士风度，往坏里说是姑息纵恶　
　自悟：宽让绝不是一个万能的“筐”　
13　服从之剑　
　自觉：无条件地服从是冒险，有条件地服从是避险　
　自悟：先服后从，绝不盲从　
14　精明之剑　
　自觉：貌似精明真愚蠢，貌似糊涂真聪明　
　自悟：人没点儿聪明不行，聪明到太精明的程度也不行　
15　承诺之剑　
　自觉：承诺是银，践诺是金　
　自悟：承诺可以是领命，也可以是要命　
16　进取之剑　
　自觉：　不想当将军的士兵不是好士兵，想当将军的士兵就是好士
　兵吗？　
　自悟：莫使善意成恶果　
17　比较之剑　
　自觉：既能被气死，也能被气明白　
　自悟：只要是争气，一切都为时未晚　
18　认真之剑　
　自觉：不认真会患病，太认真也是病　
　自悟：　不要找借口逃避认真，也不要以认真为借口维护自己的
　刻板　
19　机会之剑　
　自觉：智者借机会上青天，愚者被机会所困扰　
　自悟：与其强抓不适合的机会，毋宁平庸　
20　低调之剑　
　自觉：低调可以是自信与蛰伏，也可以是自负与阴毒　
21　守规之剑　
　自觉：守规可以是循规蹈矩，也可以变成墨守成规　
　自悟：学会守规，但不做规矩的奴隶　
22　幽默之剑　
　自觉：幽默既能娱乐人，也能刺痛人　
　自悟：让“荤笑话”、“滑稽控”者自娱自乐　
23　执著之剑　
　自觉：坚持到底者可敬可佩，钻牛角尖者可气可怜　
　自悟：用理性维护好执著的度　
24　忠诚之剑　
　自觉：忠诚为德，不可愚忠　
　自悟：用心去表达忠诚，用行动去证明忠诚，用度去维系忠诚　
25　冒险之剑　
　自觉：冒险或许能改变命运，或许也会丢命　
　自悟：若知山有虎，莫向虎山行　
26　自控之剑　
　自觉：　自控可以帮你逃离危机，　也在可以给你制造更大的危机　
　自悟：不想被人当软柿子，首先自己先别当软柿子　
27　利嘴之剑　
　自觉：不说话不会死人，话说太多才会死人　
　自悟：“利嘴”要以无伤为大原则　
28　信任之剑　
　自觉：信任是个好东西，用得不当则是坏东西　
　自悟：害人之心不可有，防人之心不可无　
29　糊涂之剑　
　自觉：犯错的糊涂不糊涂，犯浑的糊涂真糊涂　
　自悟：糊涂的智慧是不能真糊涂　
30　独处之剑　
　自觉：独处或能燃起奋起的火焰，但永远熨不热孤独的心　
　自悟：独处要以生命安全感为基点

章节摘录

版权页：“知行合一”，这是承诺与践诺达到统一的最高境界，但事实上这种境界是很难达到的。我们往往会遇到“知易行难”的困惑，也只有在面对这种困惑时，才发现事情并不像原来想象的那么容易，但无奈我们已经许下了诺言，我们成了践诺的失败者，同时我们又因为没有兑现承诺而饱受诟病，这时我们才会想到，原来承诺真不该叫承诺，应该叫慎诺！自觉：承诺是银，践诺是金时下，人们都会自觉不自觉地对“承诺”抱着各种各样的预期，这是因为现实生活中我们常常被践诺失败所困扰，而造成这种困扰的原因不仅在于承诺太轻易，更在于践诺太高难。比如企业老板下发生产任务单时，员工照单签字很轻松，但到实际运作时由于能力参差不齐，有的如期完成任务，有的能力有限不得不废弃，却影响了整体；比如企业内部竞标，有的人自觉OUT自愿选择OVER，有的人则大包大揽，好大喜功，先拍胸脯，然后因实力不济再拍屁股，拍脑门；再比如有些人迫于某种压力，或完全是为了争面子，不得不白欺欺人地去承担根本担不起的重任，结果力不从心，既损害了团队利益，也损害了自己的诚信度。请稍微想想，如上的现象在现在的企业中是不是大有人在？南方有一家民营的青石工艺厂，厂方接到日本的一个订单，需要在一个月内赶制出80套青石圆形桌椅，而这家工厂只是个小企业，如果把他们手中其他活全部停下来，都去生产圆形桌椅，每月的产能充其量也就是20套。照理，这样的单子，应该找附近的合作伙伴共享这顿美羹才是，可是老板的一个亲戚却不乐意了：“还不如把合作方的利润转化为我们内部的奖励机制，让大家加班加点，这样的话，肥水就不流外人田了。”老板试着问底下几个石雕技术工，大家一听说奖金很可观，便异口同声地说：“没问题！”

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